Download miễn phí Khóa luận Một số biện pháp cải tiến quy trình nhập khẩu hàng hoá của công ty xuất nhập khẩu hàng không - AIRIMEX
Lời nói đầu
Chương I: Nội dung và yêu cầu đối với quy trình nhập khẩu hàng hoá của doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng không
1. Nội dung quy trình nhập khẩu
1.1. Khái niệm về quy trình nhập khẩu
1.2. Các bước tiến hành trong quy trình nhập khẩu
1.2.1. Nghiên cứu thị trường
1.2.2. Công tác chuẩn bị ký kết hợp đồng
1.2.3. Đàm phán ký kết hợp đồng
1.2.4. Ký kết hợp đồng
1.2.5. Thực hiện hợp đồng
2. Đặc điểm hàng hoá hàng không và yếu tố tác động tới quy trình nhập khẩu hàng hoá
2.1. Hàng không và đặc điểm trang thiết bị hàng hoá của ngành hàng không
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình nhập khẩu hàng hoá chuyên ngành hàng không
2.3. Các yêu cầu đặt ra đối với quy trình nhập khẩu hàng hoá hàng không
Chương II: Thực trạng quy trình nhập khẩu hàng hoá hàng không của công ty Airimex
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu hàng không Airimex
1.1. Sù ra đời của công ty
1.2. Chức năng của công ty
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
1.4. Tình hình chung về hoạt động kinh doanh của công ty
2. Đặc điểm quy trình nhập khẩu của công ty Airimex
2.1. Đặc điểm kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của công ty Airimex
2.2. Mặt hàng nhập khẩu và các nhà cung cấp chính
2.2.1. Mặt hàng nhập khẩu
2.2.2. Các nhà cung ứng
2.3. Đặc điểm quy trình nhập khẩu hàng hoá tại công ty Airimex
2.3.1. Đối với nhập khẩu hàng uỷ thác
2.3.2. Nhập khẩu hàng tự kinh doanh
Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu hàng hoá của công ty Airimex
1. Mục tiêu và phương hướng của công ty về nhập khẩu trong thời gian tới
2. Đánh giá thực trạng về quy trình nhập khẩu của công ty
2.1. Ưu điểm
2.2. Nhược điểm
3. Một số giải pháp nhằm cải tiến quy trình nhập khẩu hàng hoá của công ty
3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đàm phán và ký kết hợp đồng
3.3. Giải pháp hoàn thiện và điều chỉnh chiến lược kinh doanh
- KẾT LUẬN
- PHỤ LỤC
- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-27-khoa_luan_mot_so_bien_phap_cai_tien_quy_trinh_nhap.pj6tAtmhSe.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47666/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n nhiều. Đồng thời mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng cũng là một trong các hình thức Marketing đáng chú ý. Đặc biệt là với doanh nghiệp hoạt động nhập khẩu chuyên ngành hàng không vì ngành hàng không là ngành độc quyền, số lượng khách hàng tương đối Ýt vì vậy nếu có được sự làm ăn tin tưởng thì hầu như là giảm được toàn bộ chi phí cho đàm phán và ký kết hợp đồng.
Yếu tố ảnh hưởng này chúng ta hoàn toàn có thể tác động tới và tạo ra cho nó những ảnh hưởng trở lại một cách tích cực, vì vậy phối hợp cùng với biện pháp cải tiến về tổ chức cơ cấu chúng ta cần cải thiện cả về mối quan hệ với khách hàng cho ngày càng tốt đẹp.
Nói tóm lại, đây là những yếu tố chính tác động lên quy trình nhập khẩu của doanh nghiệp tham gia nhập khẩu hàng hoá chuyên ngành hàng không. Tuy nhiên chúng ta phải hiểu rằng ở đây có mối quan hệ biện chứng với nhau không thể chú ý tới yếu tố chủ quan mà quên đi rằng còn có yếu tố khách quan, nhưng không thể quá ỷ lại vào các nhân tố khách quan mà không cố gắng cải tiến các yếu tố chủ quan.
Các yêu cầu đặt ra đối với quy trình nhập khẩu hàng hoá hàng không
Bảo đảm thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu
Quy trình nhập khẩu đạt ra phải tạo điều kiện cho các công tác diễn ra suôn sẻ. Muốn đạt được như vậy, trước hết mọi phía tham gia vào quá trình này đều phải thực hiện đúng theo nguyên tắc thực hiện hoạt động nhập khẩu.
Trong giai đoạn kinh tế thị trường hiện nay tính thuận lợi trong quy trình sẽ tạo ra được những lợi thế cạnh tranh cho công ty đối với khách hàng hay cho đối tác trong giao dịch để có thể từ đó mang lại cho mình những hiệu quả khác. Đồng thời khi tạo ra thuận lợi cho khách hàng thì chính công ty đã lập ra cho mình một quy trình nhập khẩu hoàn thiện, tốn Ýt chi phí và hiệu quả cao.
Đầu tiên, để quy trình diễn ra thuận lợi phải nắm rõ được nhu cầu thực chất của khách hàng để từ đó tìm ra các nhà cung cấp cho phù hợp. Nhu cầu này có thể tìm hiểu bằng nhiều phương pháp khác nhau để có thể tận dụng được hết các khả năng sẵn có của mình. Nhu cầu được tìm hiểu thông qua đội ngũ cán bộ, thông qua nguồn tin không chính thức, nhu cầu được tìm hiểu thông qua tìm hiểu phương hướng kế hoạch của công ty bạn. Trong công tác chuẩn bị kí kết hợp đồng để công việc diễn ra thuận lợi thì điều cần đặt ra là chúng ta cũng là phải chuẩn bị thật đầy đủ thông tin về khách hàng mà chúng ta đang có ý định đi tới ký kết hợp đồng.
Nói tóm lại, yêu cầu thuận lợi trong quy trình nhập khẩu hàng hoá chuyên ngành hàng không là rất cần thiết không chỉ là đối với ngành hàng không mà còn đối với nhiều ngành nghề khác. Để tạo ra được thuận lợi này trước hết là do công ty tham gia các giao tiếp thương mại đúng theo các quy cách xử sự của luật pháp và các quy định xử sự chung, sau đó là đến khả năng nội lực của công ty tìm hiểu các thông tin của các đối tác để đưa ra các biện pháp thích hợp.
Bảo đảm hiệu quả
Quy trình nhập khẩu thực chất là một “công nghệ sản xuất” của một doanh nghiệp làm công tác xuất nhập khẩu, vì vậy việc làm cho quy trình nhập khẩu mang lại hiệu quả cũng có thể hiểu tương tự như việc các doanh nghiệp sản xuất thông qua công nghệ sản xuất tiên tiến để đạt được những hiệu quả trong công việc. Hiệu quả trong quy trình nhập khẩu không chỉ ảnh hưỏng to lớn tới bản thân công ty mà nó còn có tác động mạnh tới hệ thống máy móc của toàn ngành hàng không và lợi Ých kinh tế đất nước, vì vậy khi xem xét vấn đề hiệu quả này công ty càng cần chú trọng hơn nữa.
Hiệu quả trước hết sẽ mang lại cho bản thân công ty nhiều lợi Ých, lợi Ých đó chính là cái mục tiêu công ty đã đạt ra trong công tác nhập khẩu. Xét hiệu quả trong công tác chuẩn bị kí kết và đàm phán là chính. Vì vậy muốn đạt được hiệu quả hay thành công trong việc ký kết một hợp đồng xuất nhập khẩu thì công ty cần xem xét kỹ các khẩ năng có thể xảy ra đề có thể thành công trong đàm phán ký kết hợp đồng.
Yêu cầu gắn quy trình nhập khẩu với nhu cầu và đáp ứng kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp
Quy trình nhập khẩu đạt được hiệu quả tức là nó phải làm thoả mãn được nhu cầu của khách hàng hay đạt được mức độ yêu cầu của bản thân doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay hàng hoá sản xuất ra hay đối với công ty là hàng hoá nhập khẩu về phải làm sao đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì công ty mới có thể tồn tại đó là điều kiện tiên quyết cho hoạt động nhập khẩu của công ty.
Quy trình nhập khẩu cần gắn với nhu cầu và đáp ứng kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp là vì chỉ có gắn với các nhu cầu này thì việc nhập khẩu của doanh nghiệp mới thực sự mang mét ý nghĩa của một công ty trực thuộc Tổng công ty làm một nhiệm vụ phục vụ cho các đơn vị bạn trong cùng Tổng công ty
Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong mọi thời điểm thì không chỉ khách hàng phải có các yêu cầu kịp thời cho công ty mà còn là sự chuẩn bị chu đáo của công ty sẵn sàng cho các khoản mục mà khách hàng thường nhu cầu. Có được sự chuẩn bị này được hợp lý với khả năng của mình thì một lần nữa lại đòi hỏi nội lực của công ty trong công tác chuẩn bị về thông tin.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY AIRIMEX
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XNK HÀNG KHÔNG AIRIMEX.
1.1. Sù ra đời của công ty
Ngành hàng không dân dụng Việt nam là ngành kinh tế mũi nhọn, đặc thù phục vụ chở khách và các hình thức vận tải khác, phục vụ mục đích chính trị đặc biệt phục vụ nền kinh tế, thăm dò địa chất, chụp ảnh, chụp bản đồ.
Ngành hàng không là ngành kinh tế mang tính chất khai thác sản phẩm của ngành công nghiệp kỹ thuật công nghệ cao. Vì vậy, yếu tố đồng bộ, khép kín cho một chuyến bay là hết sức nghiêm ngặt, mục tiêu an toàn tuyệt đối là mục tiêu cao nhất của ngành hàng không dân dụng Việt nam. Ngoài yếu tố tinh thần trách nhiệm cao, để đạt được mục tiêu này nó còn phụ thuộc rất lớn vào yếu tố vật chất kỹ thuật như phương tiện bay, các công cụ bay, các thiết bị khác của các ngành có liên quan đến ngành hàng không Việt nam. Hiện nay tất cả các thiết bị này đều phải nhập ngoại, nhập từ các nước có nền công nghiệp phát triển, hay đại lý bán sản phẩm hàng không của các nước phát triển đặt tại các nước đang phát triển trong khu vực và trên thế giới.
Trước năm 1986, ngành hàng không Việt nam nhập khẩu máy bay, động cơ trang thiết bị, phụ tùng máy bay, trang thiết bị quản lý bay đều thông qua MACHINO IMPORT (phòng kỹ thuật thuộc Bộ quốc phòng). Từ sau năm 1986, ngành dần dần đi vào thực hiện cơ chế tự nhập, và từ năm 1990 cho tới nay ngành hoàn toàn thực hiện cơ chế tự nhập (kể cả xăng dầu cho máy bay). Công việc nhập khẩu này được giao cho công ty Airimex thực hiện trên cơ sở chịu sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp của ngành hàng không (nay là Tổng công ty hàng không Việt nam). Thông qua việc tự nhập, công ty đã đưa ra các giải ph
