Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì



MỤC LỤC
 
Lời nói đầu
Phần I: Lý luận chung về hoạt động xuất khẩu.
I. Khái niệm, vai trò và các hình thức xuất khẩu.
1. Khái niệm.
2. Tính tất yếu khách quan của thương mại quốc tế.
a. Lý thuyết lợi thế so sánh.
b. Mô hình Heckscher-Ohlin.
3. Vai trò của hoạt động xuất khẩu trong nền kinh tế thị trường.
a. Đối với nền kinh tế.
b. Đối với doanh nghiệp.
4. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu.
a. Xuất khẩu trực tiếp.
b. Xuất khẩu gia công uỷ thác.
c. Xuất khẩu uỷ thác.
d. Buôn bán đối lưu.
e. Xuất khẩu theo nghị định thư.
f. Xuất khẩu tại chỗ.
g. Tạm nhập tái xuất.
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.
1. Các công cụ và chính sách kinh tế vĩ mô.
a. Thuế quan.
b. Các công cụ phi thuế quan.
c. Tác động của tỷ giá hối đoái đối với hoạt động xuất nhập khẩu.
d. Chính sách đối với cán cân thanh toán và thương mại.
2. Các yếu tố khoa học công nghệ.
III. Nội dung của công tác xuất khẩu.
1. Nghiên cứu thị trường quốc tế.
2. Lập phương án kinh doanh.
3. Nguồn hàng cho xuất khẩu.
4. Đàm phán và ký kết hợp dồng.
a. Đàm phán qua thư tín.
b. Đàm phán qua điện thoại.
c. Đàm phán trực tiếp.
Phần III: Thực trạng kinh doanh xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
a. Đặc điểm.
b. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
II. Phân tích về tình hình xuất khẩu hàng hoá ở công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
1. Kim ngạch xuất khẩu.
2. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu.
3. Cơ cấu thị trường xuất khẩu.
a. Thị trường các nước Châu Á.
b. Thị trường Mỹ.
c. Thị trường liên minh Châu Âu.
4. Giá cả hàng hoá xuất khẩu.
5. Các hình thức xuất khẩu của công ty.
a. Xuất khẩu uỷ thác.
b. Xuất khẩu trực tiếp.
6. Tổ chức hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì
a. Nghiên cứu thị trường, giao dịch và đàm phán hợp đồng xuất khẩu
b. Ký kết hợp đồn xuất khẩu hàng hoá
c. Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu
III. Đánh giá tình hình xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì trong thời gian qua.
1. Những thành tựu đạt được.
2. Những khó khăn.
a. Hợp đồng thu gom hàng xuất khẩu.
b. Thông tin thị trường.
c. Vấn đề kinh doanh.
d. Trình độ cán bộ.
Phần III: Phương hướng phát triển và các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
I. Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
1. Chủ trương của Đảng và Nhà nước.
2. Phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
a. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất lấy hoạt động sản xuất làm trung tâm. Đồng thời tăng cường mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
b. Nâng cao tính tích cực chủ động sáng tạo của công ty và khai thác triệt để sự ủng hộ của cơ quan Nhà nước và các doanh nghiệp khác.
II. Các giải pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hàng xuất khẩu tại công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.
2. Mở rộng hình thức liên kết kinh tế.
3. Xây dựng chiến lược kinh doanh và lùa chọn phương án kinh doanh.
a. Xây dựng chiến lược kinh doanh.
b. Lùa chọn phương án kinh doanh tối ưu.
4. Kiện toàn công tác tài chính kế toán, quản lý chặt chẽ nguồn vốn kinh doanh, có tầm nhìn chiến lược trong huy động và sử dụng vốn.
5. Duy trì và không ngừng mở rộng thị trường đồng thời đi sâu vào khai thác thị trường trọng điểm.
6. Đẩy mạnh việc thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu.
a. Tăng cường công tác cung cấp tín dụng cho người sản xuất ra sản phẩm.
b. Công ty nên cử những cán bộ có trình độ chuyên sâu đi nhận hàng.
7. Áp dụng chế độ thù lao lao động có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh phát huy tối đa năng lực hiện có của mỗi thành viên.
8. Nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngò cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu.
9. Hoàn thiện khâu thanh toán.
III. Một số kiến nghị với Nhà nước và bộ chủ quản.
1. Hỗ trợ nghiên cứu tìm kiếm thị trường mới.
2. Hỗ trợ đào tạo, đào tạo lại cán bộ.
3. Trợ giúp công ty về vốn.
Kết luận.
Tài liệu tham khảo.
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-27-luan_van_mot_so_giai_phap_day_manh_xuat_khau_tai_c.s1LrX9fbjf.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47670/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

doanh theo quy định hiện hành.
Nghiên cứu khả năng sản xuất nghiên cứu nhu cầu thị trường trong và ngoài nước thực hiện các biện pháp có hiệu quả để không ngừng nâng cao chất lượng hàng hoá thay đổi hình thức bao bì đáp ứng nhu cầu thị trường, năng cao sức cạnh tranh và đẩy mạnh tiêu dùng hàng hoá.
Tuân thủ các chính sách và các quy định hiện hành của Nhà nước thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng và các văn bản pháp lý có liên quan mà công ty tham gia ký kết.
Quản lý, sử dụng các nguồn vốn, tự chủ về tài chính. Quản lý các đơn vị là thành viên của công ty theo quy chế hiện hành.
Quyền hạn của công ty:
Được quyền chủ động giao dịch đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác liên doanh liên kết đã ký với khách hàng trong và ngoài nước để mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định và theo pháp luật hiện hành của Nhà nước.
Tham gia với trung tâm tiêu chuẩn Nhà nước trong việc xây dựng các tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật về bao bì.
Có thể lập đại diện, chi nhánh các cơ sở sản xuất, nghiên cứu phát triển ở trong nước và có thể có thay mặt ở nước ngoài.
Được cử cán bộ của công ty đi công tác ngắn hạn và dài hạn ở nước ngoài.
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty:
Đứng đầu công ty là giám đốc công ty. Giám đốc công ty do bộ trưởng Bộ thương mại bổ nhiệm hay miến nhiệm. Giám đốc công ty tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trưởng và thay mặt cho moị quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật và các cơ quan quản lý Nhà nước khác.
Giúp việc cho giám đốc công ty có các phó giám đốc cồng ty. Các phó giám đốc công ty do giám đốc công ty đề nghị được bộ trưởng Bộ thương mại bổ nhiệm hay miễn nhiệm. Mỗi phó giám đốc công ty được phân công phụ trách một hay một số lĩnh vực công tác được giao. Trong các phó giám đốc công ty có phó giám đốc thứ nhất để thay mặt giám đốc công ty điều hành công ty khi giám đốc công ty đi vắng.
Giám đốc công ty quy định cơ cấu tổ chức nhiệm vụ cụ thể quyền hạn và mối quan hệ của mình với các đơn vị trực thuộc của công ty theo quy định hiện hành của Bộ thương mại và của Nhà nước.
Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì gồm 6 phòng chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng được quy định như sau:
Phòng kế hoạch và xây dựng cơ bản: giúp giám đốc công ty cân đối kinh doanh xuất nhập khẩu, tổ chức mọi hoạt động pháp lý về nội thương, ngoại thương và theo dõi xây dựng cơ bản trong công ty. Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch dự trữ, kế hoạch thiết kế cơ bản, kế hoạch tổng hợp và lập báo cáo thực hiện các kế hoạch đó.
Phòng tổ chức hành chính: giúp giám đóc công ty nghiên cứu, xây dựng và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh (điều hành công tác sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời điều hành công tác hành chính. Tổ chức sắp xếp cán bộ và thực hiện chế độ đối với cán bé.
Phòng tài vụ kế toán: thực hiện việc tổ chức hạch toán kinh tế bằng tiền mọi hoạt đọng sản xuất kinh doanh thuộc phạm vi công ty. Tổ chức hạch toán kinh tế ở công ty và hướng dẫn tổ chức hạch toán kinh tế đối với các đơn vị trực thuộc. Tổ chức duyệt quyết toán của công ty và các đơn vị trực thuộc. Thực hiện các chế độ chính sách về kế toán; tham gia vào quá trình quyết toán thanh lý các hợp đồng kinh tề và ký kết các hợp đồng thương maị trong và ngoài nước.
Phòng xuất nhập khẩu: gồm có hai phòng là xuất nhập khẩu I và xuất nhập khẩu II. Cả hai phòng đều có chung một nhiệm vô : nghiên cứu phân tích tình hình thị trường trong và ngoài nước, các chính sách, các thông lệ thương mại quốc tế. Tổ chức thực hiện công tác xuất nhập khẩu các loại thiết bị nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất bao bì, đồng thời nhập khẩu một số loại hàng hoá vật tư khác.
Phònh kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ kinh doanh trong nước một số mặt hàng và tiến hành khai thác các nguyên liệu trong nước có thể thay thế nguyên liệu nhập ngoại.
Là một công ty có phạm vi hoạt động rộng trong cả nước công ty xuất nhập khẩu kỹ thuật bao bì có các đơn vị trực thuộc sau:
Trung tâm nghiên cứu và phát triển ứng dụng bao bì tại 139 Lò Đúc, Hà Nội.
Xưởng in thực nghiệm và phát triển bao bì hợp đồng tại 139 Lò Đúc.
Xí nghiệp sản xuất bao bì carton 125 Minh Khai, Hà Nội.
Xí nghiệp sản xuất bao bì Pháp Vân.
Xí nghiệp sản xuất bao bì Hùng Vương.
Xí nghiệp sản xuất bao bì Đà Nẵng.
Chi nhánh công ty tại 105 Điện Biên Phủ, Hải Phòng.
Chi nhánh công ty tại 82 Hoàng Diệu, Đà Nẵng.
Tổ bán hàng Cổ Loa.
2. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
a. Đặc điểm:
Theo quy định của Bé thương mại công ty được phép xuất khẩu các sản phẩm bao bì và các loại hàng hoá khác do công ty sản xuất, khai thác hay liên doanh liên kết sản xuất ra. Hai mặt hàng truyền thống của công ty là nhựa hoá chất và nguyên liệu giấy dùng cho sản xuất kinh doanh.
Cạnh tranh là một quy luật tất yếu của kinh tế thị trường. Nó tác động đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Một trong nhữmg biện pháp mà các doanh nghiệp thường sử dụng để cạnh tranh là bao bì và hình thức bao bì. Bao bì đẹp hấp dẫn sẽ lôi cuốn khách hàng, các thông tin trên bao bì về sản phẩm được cung cấp cho khách hàng có tác dụng thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ.
b. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty:
Trải qua nhiều biến động, công ty đã đứng vững và phát triển như ngày nay là do sự năng động thích ứng nhanh với từng thời kỳ, từng giai doạn. Hoạt động của công ty được chia thành hai thời kỳ rõ rệt với các đặc điểm nổi bật của nó.
Giai đoạn I (thời kỳ 1992 trở về trước).
Trong thời kỳ này, các mặt hàng nguyên liệu đều phải nhập khẩu dùa trên hợp đồng nhập khẩu theo nghị định thư. Ban hành chủ yếu là các nước thuộc khối xã hội chủ nghĩa mà chủ yếu là Liên Xô cũ. Ngoài ra còn một số bạn hàng khác không thường xuyên như: Nhật Bản, Tuỵ Điển, Triều Tiên...
Lượng hàng nhập khẩu do chỉ tiêu kế hoạch cấp trên giao thông qua việc cân đối nguồn và nhu cầu trong cả nước. Do đó tình hình nhập khẩu khá ổn định như gỗ 40300m3/năm, giấy các loại 26000tấn/năm, nhựa 30000tấn/năm. Lượng hàng này bán trực tiếp cho các xí nghiệp gia công bao bì trực thuộc công ty chiếm khoảng 80%, khoảng 20% còn lại bán cho các đơn vị khác ngoài công ty theo điều tiết của cán Bộ ngoại thương.
Giai đoạn II (Tủ năm 1993 trở lại đây).
Tình hình hoath động kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm từ năm 1997 - 1999.
Năm
Chỉ tiêu
1997
1998
1999
Thực
hiện
%
HTKH
Thực
hiện
%
HTKH
Thực
Hiện
%
HTKH
1Kim ngạch XNK
8.258
78.8
5.536
65.1
4.84
87.91
Kim ngạch XK
2.12
84.8
1.84
73.8
1.51
100.4
Kim ngạch NK
6.13
76.7
3.69
61.6
3.33
83.1
2Sảnxuất(tỷVNĐ)
24
105
24.1
101
17.2
106
3.Doanh thu
123
94.7
102
89.7
73.3
85.3
4.LN thực hiện
72
190
100
5.Quỹ lương
225
275
280
Nguồn: báo cáo tổng kết kế ho

---