Download miễn phí Luận văn Tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Chương 1 : Lý luận chung về môi trường kinh doanh và tác động của chúng đến hiệu quả nhập khẩu 3
I.Môi trường kinh doanh 3
1.Khái niệm về môi trường kinh doanh 3
2.Ý nghĩa của việc phân tích môi trường kinh doanh 3
3.Các loại môi trường kinh doanh 5
3.1.Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 5
3.1.1.Môi trường quốc tế 5
3.1.2.Môi trường kinh doanh quốc gia 5
3.2.Môi trường bên trong doanh nghiệp 7
3.2.1.Về trình độ tổ chức, quản lý của công ty: 7
3.2.2.Về nguồn nhân lực 8
3.2.3.Về điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật 8
II.Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 8
1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh 8
1.1. Khái niệm: 8
1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh 11
2. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu trong doanh nghiệp 12
2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 13
2.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 14
3.Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 15
3.1. Hệ thống các chỉ tiêu tổng quát 15
3.1.1. Đánh giá chung tình hình thực hiện lợi nhuận 15
3.1.2. Các chỉ tiêu doanh lợi nhập khẩu 16
3.2. Hệ thống các chỉ tiêu bộ phận 17
3.2.1. Nhóm các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu 17
3.2.2. Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 18
4.Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty 19
4.1. Các nhận tố bên trong doanh nghiệp 19
4.1.1. Nguồn nhân lực 19
4.1.2. Nguồn vốn 20
4.1.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 20
4.1.4. Trình độ phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật 21
4.1.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong doanh nghiệp 21
4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 22
4.2.1. Môi trường pháp lý 22
4.2.2. Môi trường kinh tế 23
4.2.3. Môi trường cạnh tranh 23
4.2.4. Hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc 24
4.2.5. Hệ thống tài chính ngân hàng 24
III. Tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 25
1.Sù cần thiết phải phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 25
2.Phương pháp phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả nhập khẩu qua ma trận SWOT 26
Chương 2 : Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và tác động của môi trường đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 28
I.Tổng quan về công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 28
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 28
1.1. Lịch sử phát triển của Tổng công ty 28
1.2. Các giai đoạn phát triển của Tổng công ty 29
1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 31
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 31
2.1 Chức năng. 31
2.2 Nhiệm vụ 32
3. Mô hình tổ chức và bộ máy quản trị của công ty 33
3.1 Mô hình tổ chức của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 33
3.2 Bộ máy quản trị công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 36
3.Khái quát về kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 38
3.1. Mặt hàng nhập khẩu. 38
3.2. Thị trường nhập khẩu của công ty. 40
III.Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 41
1.Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp 41
1.1.Hệ sè doanh lợi của doanh thu 41
1.2.Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 42
2.Nhóm chỉ tiêu hiệu quả bộ phận 43
2.1.Chỉ tiêu vòng quay của vốn lưu động 43
2.2.Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn lưu động 45
2.3.Chỉ tiêu doanh thu bình quân của một lao động 46
2.4.Chỉ tiêu mức sinh lời của một lao động 47
IV.Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel theo ma trận SWOT 48
1.Các điểm mạnh của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel có thể phát huy 48
2.Các cơ hội của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel có thể nắm bắt 49
3.Điểm yếu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel có thể khắc phục được. 50
4.Thách thức mà công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel phải đối phó. 51
V.Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 52
1.Những biến động của môi trường kinh doanh của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel. 52
2.Tác động môi trường kinh doanh tới hiệu quả nhập khẩu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 53
2.1. Ảnh hưởng của sự mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 53
2.2. Ảnh hưởng của giá cước vận tải biển đối với hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty 53
2.3. Ảnh hưởng của sự tăng trưởng kinh tế đối với hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 54
2.4. Ảnh hưởng của sự thay đổi chính sách hải quan đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 54
2.5.Ảnh hưởng của sự thay đổi môi trường pháp lý đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 55
Chương 3 : Một số giải pháp nhằm khai thác tác động của môi trường kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 56
I. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel đến năm 2010 56
1. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến năm 2010 56
2. Phương hướng phát triển của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel đến năm 2010. 58
II. Một số giải pháp nhằm khai thác môi trường kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 59
1.Mét số giải pháp từ phía công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel 59
1.1.Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 59
1.2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 60
1.3.Giảm chi phí mua hàng bằng cách thay đổi điều kiện giao hàng 61
1.4.Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên 62
2.Mét số kiến nghị đối với Nhà nước 62
2.1.Xây dựng chính sách ưu đãi hỗ trợ cho nhập khẩu 63
2.2.Chính sách thuế và chính sách nhập khẩu 64
2.3.Đầu tư và phát triển ngành vận tải 64
2.4.Đào tạo các chuyên gia về công nghệ 65
Kết luận 66
Danh mục tài liệu tham khảo 67
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-27-luan_van_tac_dong_cua_moi_truong_kinh_doanh_den_hi.7kOfn2MDIf.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47623/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
các cạm bẫy, đe dọa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hay các nhân tố bên trong phản ánh điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.
Do tác động của môi trường kinh doanh của công ty là rất lớn từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty. Vì vậy công ty không thể không chú ý nghiên cứu, phân tích và dự báo sự tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả nhập khẩu của công ty.
2.Phương pháp phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả nhập khẩu qua ma trận SWOT
Phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự logic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và dễ đưa ra quyết định. Có thể sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định. Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ hơn là dùa trên các phản ứng theo thãi quen hay theo bản năng. Mẫu phân tích SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận hai hàng, hai cột chia làm bốn phần; điểm mạnh S (strengths), điểm yếu W (weaknesses), cơ hội O (oppotanities), thách thức T (trreats) được trình bày theo bảng sau:
Bảng 1: Ma trận SWOT
Điểm mạnh (S)
Điểm yếu (W)
Cơ hội (O)
SO
WO
Thách thức (T)
ST
WT
Ghi chó:
SO là chiến lược tận dụng những cơ hội và phát huy những điểm mạnh của công ty.
WO là chiến lược tận dụng những cơ hội và khắc phục điểm yếu của công ty.
ST chiến lược tận dụng các điểm mạnh và vược qua thách thức của công ty.
WT chiến lược khắc phục những điểm yếu và vượt qua những thách thức của công ty.
Chương 2
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và tác động của môi trường đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
I.Tổng quan về công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
1.1. Lịch sử phát triển của Tổng công ty
Đại hội Đảng VI đã xác định hai nhiệm vụ chiến lược của quân đội là xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa, xây dựng lực lượng thông tin vững mạnh. Trước tình hình đó, Binh chủng thông tin đã xây dựng luận án kinh tế và báo cáo Bộ Quốc phòng.
Ngày 1 tháng 6 năm 1989 Hội đồng Bộ trưởng ra nghị định số 85-HĐBT do Phó chủ tịch Võ Văn Kiệt ký cho phép thành lập Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin trực thuộc tổng cục công nghiệp Quốc phòng.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Viễn thông quân đội được trình bày ngắn gọn sau:
- 1989 Tổng công ty điện tử thiết bị thông tin, tiền thân của công ty Viễn thông quân đội được thành lập.
- 1995 Công ty điện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành công ty điện tử viễn thông quân đội (tên giao dịch là Viettel) trở thành nhà khai thác viễn thông thứ hai tại Việt Nam.
- 1998 Thiết lập mạng bưu chính công cộng và dịch vụ chuyển tiền trong nước. Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến.
- 2000 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ bưu chính quốc tế kinh doanh thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài trong nước sử dụng công nghệ mới VoIP.
- 2001 Chính thức cung cấp rộng rãi dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế sử dụng công nghệ mới VoIP. Cung cấp dịch vụ cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt và đường dài trong nước.
- 2003 Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại cố định PSTN. Thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ điện thoại di động. Thiết lập cửa ngõ quốc tế và cung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế.
- 2004 Viettel chính thức cung cấp dịch vụ thông tin di động 098. Ngày 15 tháng 10 năm 2004 kỷ niệm 4 năm ngày Viettel cung cấp dịch vụ VoIP 178 cũng là ngày Viettel chính thức khai trương dịch vụ thông tin di động.
- 2005 Ngày 6 tháng 4 năm 2005 được Thủ tướng Chính phủ ký quyết định thành lập Tổng công ty viễn thông quân đội, trực thuộc Bộ Quốc phòng.
1.2. Các giai đoạn phát triển của Tổng công ty
* Từ 1989 – 2000: thời gian này, hoạt động của công ty chủ yếu là đảm bảo nhiệm vụ quân sự. Nổi bật lên là các hoạt động: khảo sát thiết kế, xây lắp đường trục cáp quang Bắc Nam với Công nghệ SDH cùng với hơn 20 trạm thông tin. Tiếp theo là việc khảo sát thiết kế và xây lắp cột Anten Viba quân sự. Ngày 1 tháng 7 năm 1995 dịch vụ bưu chính được phép kinh doanh và đi vào hoạt động. Tuy nhiên hoạt động này cũng chỉ dừng lại ở dịch vụ phát hành báo chí ở Hà Nội và các khu vực lân cận với mạng lưới chưa rộng và hiệu quả chưa cao. ng việc Tổng công ty được phép kinh doanh dịch vụ bưu chính viễn thông trong nước và quốc tế kể từ ngày 1 tháng 7 năm 1995 có ý nghĩa hết sức to lớn, đó chính là tiền đề tạo đà phát triển cho Tổng công ty sau này.
* Từ 2000 – 2004: trong giai đoạn này những ngành nghề truyền thống vẫn được chú trọng phát triển, đó là các lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật điện tử, khảo sát thiết kế và xây lắp các công trình thông tin, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị thông tin. Việc làm này vừa củng cố, vừa tạo ra thế và lực mới giúp cho Tổng công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, triển khai thêm nhiều dịch vụ mới. Bước ngoặt quan trọng là ngày 15 tháng 10 năm 2000 dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế chính thức được đưa vào hoạt động. Đây là dịch vụ sử dụng công nghệ VoIP - điện thoại trên nền Internet. Hai địa điểm được thử nghiệm đầu tiên là Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh đến nay đã mở rộng ra nhiều tỉnh thành trên cả nước đây là bước đột phá thành công cả về công nghệ về thị trường và về chính sách. Dịch vụ này đã đi vào tiềm thức đối với nhiều khách hàng, mỗi khi muốn liên lạc điện thoại đường dài là họ nghĩ đến dịch vụ 178. Nó góp phần xây dùng cho công ty một thương hiệu trên thị trường viễn thông và nguồn thu nhập đáng kể để đầu tư phát triển, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Hai năm sau ngày 9 tháng 10 năm 2002 dịch vụ truy cập Internet của Viettel cũng chính thức khai trương tại Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh. Hiện nay, Tổng công ty đã triển khai mạng điện thoại di động mặt đất trên phạm vi toàn quốc và quốc tế; mạng điện thoại di động nội hạt. Cho tới thời điểm hiện nay Viettel đã được phép kinh doanh tất cả các dịch vụ bưu chính viễn thông.
* Từ 2004 – nay: trong thời gian này có thể là bước đột phá của Tổng công ty bưu chính viễn thông quân đội. Ngay từ đầu năm 2004 công ty đã đề ra những mục tiêu và kế hoạch phát triển rất cụ thể. Tháng 10 năm 2004 Tổng công ty tung ra thị trường dịch vụ di động 098 và đã thu được rất nhiều hiệu quả đáng kể, thúc đẩy sự phát triển của toàn Tổng công ty. Hiện nay Tổng công ty đang là tập đoàn cung cấp viễn thông đứng thứ hai ở Việt Nam. Tuy nhiên mục tiêu chính của Tổng công ty là trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam, vì thế đòi hỏi Tổng công ty phải có sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng.
Qua 15 năm xây dựng và trưởng thành với trên 4000 cán bộ công nhân viên bao gồm đội ngò cán bộ dày dạn kinh nghiệm, công nhân trẻ có năng lực nhiệt tình công tác. Tổng công ty viễn thông quân đ...
