Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá của Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thương mại (SONA)
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: Cơ sở Lý luận về kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá
trong nền kinh tế thị trường 3
I. Tổng quan về hoạt động XNK 3
1. Tính tất yếu khách quan của TMQT 3
2. Khái niệm và các hình thức xuất nhập khẩu chủ yếu 6
3. Nội dung công tác kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá ở
các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. 7
4. Vai trò của xuất nhập khẩu. 12
II. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến xuất nhập khẩu 13
A. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. 13
1. Nhân tố kinh tế xã hội trong nước 13
2. Nhân tố tài nguyên thiên nhiên và địa lý 17
3. Ảnh hưởng của tình hình kinh tế xã hội thế giới 17
B. Nhóm nhân tố thuộc bản thân doanh nghiệp 17
1. Nhân tố bộ máy quản lý 17
2. Nhân tố con người 18
3. Mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp 18
4. Khả năng cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp 18
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu 19
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu qủa sản xuất kinh doanh. 19
2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh XNK 21
CHƯƠNG II: Phân tích và đánh giá tình hình hoạt động
kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty SONA 23
I. Khái quát về Công ty 23
1. Sự hình thành và phát triển 23
2. Chức năng và nhiệm vụ 24
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy 26
II. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty SONA 27
1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty SONA. 27
2. Phân tích đánh giá các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh. 30
3. Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty SONA trong những năm qua 34
III. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
hàng hoá của Công ty SONA 37
1. Tình hình hoạt động XNK hàng hoá 37
2. Các hình thức kinh doanh XNK của Công ty SONA 40
CHƯƠNG III: Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thương mại (SONA) 43
I. Định hướng phát triển về hoạt động kinh doanh của Công ty SONA 43
1. Định hướng phát triển chung của Công ty trong thời gian tới 43
2. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới về hoạt động thương mại 44
II. Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động
kinh doanh XNK hàng hoá của Công ty SONA 46
1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và mở rộng thị trường 46
2. Mở rộng mặt hàng kinh doanh 49
3. Củng cố quan hệ với bạn hàng cũ, mở rộng phát triển với các bạn hàng mới 50
4. Phải chặt chẽ hơn trong việc xác định điều khoản của Hợp đồng 51
5. Sử dụng chi phí kinh doanh có hiệu quả. 53
6. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn sản xuất kinh doanh. 54
III. Một số kiến nghị đối với nhà nước về những vấn đề liên quan
đến quản lý vĩ mô 56
1. Chính sách thuế XNK 56
2. Về chính sách hạn ngạch XNK 57
3. Về chính sách quản lý ngoại tệ 57
4. Về quản lý Hải quan 58
KẾT LUẬN 59
TÀI LIỆU THAM KHẢO 61
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-chuyen_de_mot_so_bien_phap_nham_nang_cao_hieu_qua.Enk0UkpfAt.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-48058/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ới các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế nhằm tạo nguồn cung ứng hàng hoá cho hoạt động xuất khẩu, đồng thời cung cấp các dịch vụ về xuất nhập khẩu cho các đơn vị này trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện, hai bên cùng có lợi.
Được đàm phán, kí kết và thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu với người
nước ngoài trong phạm vi kinh doanh cuả Công ty theo các quy định của nhà nước và luật pháp quốc tế. Được mời các bên nước ngoài hay cử cán bộ ra nước ngoài để đàm phán kí kết hợp đồng, khảo sát thị trường, trao đổi nghiệp vụ...
- Được đặt các văn phòng thay mặt của Công ty ở nước ngoài theo quy định của
nhà nước Việt nam và nước sở tại.
Được thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế và thị trường thế giới.
Hợp tác với các tổ chức, các cá nhân trong và ngoài nước trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi, tôn trọng luật pháp và tập quán của mỗi nước nhằm tìm kiếm và mở rộng thị trường cung ứng và dịch vụ lao động.
Cung cấp thông tin, hướng dẫn các thủ tục, luật lệ quy định có liên quan đến người Việt nam đi làm việc ở nước ngoài. cung ứng lao động Việt nam cho các Tổ chức hay cá nhân người nước ngoài.
Chuyển tiếp và trả hàng cho người Việt nam đi lao động, học tập, công tác ở nước ngoài gửi về cho gia đình.
Tổ chức dịch vụ phục vụ nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động Việt nam ở nước ngoài.
Làm dịch vụ chuyển tiền từ nước ngoài về theo yêu cầu của người lao động.
Liên doanh, liên kết làm dịch vụ sản xuất, kinh doanh hay gia công tại chỗ
tạo nguồn giải quyết việc làm cho người lao động thuộc Công ty và những người lao động đã về nước.
Tổ chức dịch vụ đưa đón người lao động đi, về phép và hướng dẫn thủ tục cho người thân nhân của họ muốn đi thăm con em ở nước ngoài theo quy định.
Ngoài ra Công ty có quyền tự do lựa chọn, quyết định các cách kinh doanh cũng như chủ động trong việc tìm kiếm bạn hàng trong và ngoài nước. Công ty có đầy đủ quyền hạn trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy tổ chức nhân sự trong công ty nhằm bảo đảm hiệu suất kinh doanh cao nhất. Bên cạnh việc phải tuân thủ các quy định về hạch toán, quản lý tài sản ..., Công ty cũng có quyền chủ động áp dụng các chính sách lương thưởng phù hợp đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty theo chế độ chính sách do nhà nước ban hành.
Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thương mại hoạt động theo nguyên tắc sau đây:
Thực hiện hạch toán kinh tế và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh,
đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn và phát triển vốn được giao, đồng thời giải quyết thoả đáng, hài hoà lợi ích của cá nhân người lao động của đơn vị và Nhà nước theo kết quả đạt được trong khuôn khổ của luật pháp quy định.
- Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trưởng trong quản lý, điều hành kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể công nhân viên chức trong đơn vị, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh theo hướng phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
a/ Về tổ chức bộ máy
Trên cơ sở Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty ban hành kèm theo Quyết định số: 193/LĐTBXH - QĐ ngày 26 tháng 03 năm 1993 của Bộ trưởng Bộ Lao động -Thương binh và Xã hội; Công ty đã chủ động xin ý kiến chỉ đạo của Bộ, Cục thực sự sắp xếp lại nhân sự và tổ chức bộ máy hoạt động theo mục tiêu giữ ổn định để phát triển. Tiến hành thể chế hoá công tác tổ chức lao động của Công ty bằng các quy chế, quy định, nội quy phù hợp với quy định pháp luật của Nhà nước, của Bộ và của Cục. Tổ chức bộ máy Công ty phù phợp với chức năng nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Từ các nhiệm vụ, chức năng, ngành nghề và các lĩnh vực kinh doanh của
công ty, tổ chức bộ máy của công ty bao gồm:
b/ Cơ cấu tổ chức
Giám đốc
Phó giám đốc
Văn phòng Đại diện tại nước ngoài
Chi nhánh tại TP HCM
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tư vấn du học
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh dịch vụ
Phòng ĐTGD & hướng nghiệp lao động
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá
Phòng XKLĐI
+
XKLĐII
ii- phân tích thực trạng hoạt độngkinh doanh của công ty sona
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
Là một doanh nghiệp nhà nước về cung ứng lao động quốc tế và xuất nhập khẩu hàng hoá nên Công ty rất có lợi thế trong việc tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước, tìm kiếm nguồn cung ứng và thị trường xuất nhập khẩu hàng hoá cung ứng lao động quốc tế.
Trong lĩnh vực cung ứng lao động quốc tế, với danh tiếng của một doanh nghiệp nhà nước đã nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này, SONA có lợi thế hơn so với nhiều Công ty khác trong nước trong việc huy động nguồn lao động có trình độ, tay nghề, sức khoẻ đáp ứng được yêu cầu của chủ sử dụng lao động ở nước ngoài, đồng thời Công ty cũng rất quen thuộc và giữ được uy tín với nhiều thị trường sử dụng lao động là người Việt nam về chất lượng dịch vụ lao động cung ứng. Nếu biết tận dụng thế mạnh này, kết hợp với đội ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu về thị trường nước ngoài của Công ty thì tiềm năng mở rộng khai thác thị trường sử dụng lao động ở nước ngoài của SONA là rất lớn. Ngoài ra với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, Công ty có thể thu hút nhiều khách hàng trong và ngoài nước cùng hợp tác làm ăn với Công ty dựa trên một số ưu thế về nguồn vốn, các ưu đãi về tín dụng của Ngân hàng dành cho Công ty và đội ngũ cán bộ có trình độ của Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. Kết hợp các thế mạnh trên đây, Công ty có thể chủ động trong việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, tiếp cận các thị trường nước ngoài và thu hút khách hàng nội địa.
1.1. Đối với lĩnh vực cung ứng lao động Quốc tế
Công ty SONA cung ứng lao động cho rất nhiều nước như: Nhật, Libia, U.E.A, khu vực Trung Đông, Cộng hoà Sip, Hàn quốc, Đài loan, Malaysia.... Nguồn lao động trong nước của Công ty chủ yếu tại một số tỉnh ngoại thành như: Hà nam, Hà tây, Nghệ an, Hà tĩnh, Thanh hoá, Hải dương, Bắc ninh, Hưng yên....
1.2. Đối với lĩnh vực thương mại
* Về kinh doanh dịch vụ trong nước
Chủ yếu là hoạt động dịch vụ phục vụ nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động, ngoài ra còn phát triển thêm dịch vụ đại lý bán vé máy bay để phục vụ cho đối tượng lao động của Công ty và các đối tượng khác có nhu cầu. Năm 2001 Công ty còn mở thêm dịch vụ tư vấn du học nhằm tăng thêm doanh thu cho công ty.
* Về kinh doanh xuất nhập khẩu:
Các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các mặt hàng chủ yếu của Công ty bao gồm:
- Hoạt động nhập khẩu: chủ yếu là nhận uỷ thác nhập khẩu cho các Công ty trong nước, do vậy mặt hàng nhập khẩu khá đa dạng bao gồm:
+ Về thiết bị vật tư: Máy móc xây dựng, máy móc nông nghiệp, các thiết bị khác và sắt thép.
+ Về hàng tiêu dùng: Các loại hoa quả, bột ngọt, và mọt số vật dụng gia dụng khác.
- Hoạt động xuất khẩu: Từ trước ...
