Download miễn phí Báo cáo Khảo sát tổng hợp Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội



MỤC LỤC
 
Lời nói đầu1 1
Chương I: Giới thiệu tóm lược về quá trình ra đời và phát triển của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội 3 3
1- Quá trình ra đời3 3
2- Các giai đoạn phát triển 4 4
Chương II: Chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Công ty 6 6
1- Công tác xuất nhập khẩu 6 6
2- Công tác nhập khẩu8 8
3- Đánh giá mặt mạnh, yếu, cơ hội và rủi ro của Công ty10 10
4- Chiến lược và kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty13 13
5- Phương hướng cụ thể năm 200215 15
Chương III: Phân tích công tác tổ chức và quản lý nhân sự trong Công ty16 16
1- Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc16 16
2- Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng và trả lương nhân viên19 19
Chương IV: Nghiên cứu hoạt động Marketing và các chính sách căn bản23 23
1- Hoạt động thu thập và xử lý thông tin thị trường của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội23 23
2- Các chính sách Marketing 27 27
Chương V: Phân tích tình hình các yếu tố của kinh doanh 33 33
1- Tình hình sử dụng đất đai, tài nguyên và tình trạng quản lý TSCĐ33 33
2- Tình hình sử dụng vốn35 35
3- Phân tích tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận36 36
Chương VI: Tình hình quản lý chất lượng trong Công ty38 38
1- Tình hình quản lý chất lượng sản phẩm38 38
2- Thực trạng chất lượng hàng nông sản xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội39 39
3- Phương hướng nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành hàng nông sản thực phẩm trong Công ty40 40
4- Tình hình quản lý chất lượng đồng bộ trong Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội41 41
Chương VII: Mét số nhận xét chung và kiến nghị44 44
1- Một số nhận xét chung44 44
2- Một số kiến nghị45 45
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-bao_cao_khao_sat_tong_hop_cong_ty_xuat_nhap_khau_n.6klg5rhPXu.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47913/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Trung Quốc và được coi là sách lược.
- Khai thác thị trường nông sản ở phía Nam từ quí I/2002
- Đưa nhà máy Bắc Giang vào hoạt động để tạo kim ngạch và hàng hoá (trong đó có tổ chức vùng nguyên liệu do Nhà máy quản lý).
- Củng cố và mở quan hệ nội, ngoại, chủ yếu là tiếp xúc thay mặt văn phòng nước ngoài tại Việt Nam và khai thác mạng lưới thương vụ.
- Xem xét và tổ chức lại các đơn vị kinh doanh và quản lý cho hợp lý.
- Có quy chế khoán phù hợp và có hiệu quả.
CHƯƠNG III
PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TỔ CHỨC
VÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY
1.Hệ thống tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc
Căn cứ vào quyết địng số 263/NN/TCCB/QĐ ngày 9/8/1985 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội có chức năng và nhiệm vụ sau:
1.1.Chức năng
Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng Nhà nước theo chế độ qui định (bao gồm cả tài khoản ngoại tệ).
Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội là một tổ chức thống nhất kinh doanh xuất nhập khẩu thuộc Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn.
Địa chỉ: Số 6 phố Tràng Tiền.
1.2.Nhiệm vô
Căn cứ phương hướng nhiệm vụ phát triển nông nghiệp và hướng dẫn của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, xây dựng kế hoạch nhập khẩu các loại vật tư hàng hoá phục vụ yêu cầu phát triển sản xuất hàng năm và dài hạn, tổ chức thực hiện kế hoạch xuất nhập khẩu sau khi được Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn duyệt.
Trên cơ sở kế hoạch tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu các hàng nông sản thuộc danh mục Nhà nước cho phép đầu tư từ khâu sản xuất đến khâu thu mua chế biến và xuất khẩu.
Nghiên cứu tình hình thị trường quốc tế, đề xuất chủ trương chính sách phát triển sản xuất các loại hàng nông sản, xuất khẩu và nhập khẩu các loại vật tư hàng hoá phục vụ yêu cầu sản xuất nông nghiệp nhằm không ngừng nâng cao khối lượng và chất lượng hàng xuất khẩu, tăng kim ngạch xuất khẩu.
Tổ chức giao dịch ký kết hợp đồng với tổ chức sản xuất trong nước, tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã kí theo đúng chế độ quy định của Nhà nước và phù hợp với tập quán, thủ tục thương mại quốc tế.
Quản lý có hiệu quả vật tư, tài sản, tiền vốn, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty.
Quản lí sử dụng lực lượng cán bộ công nhân viên đúng chế độ chính sách, không ngừng nâng cao năng lực, trình độ, phẩm chất của cán bộ công nhân viên đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của Công ty.
Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ của công ty cơ cấu tổ chức hoạt động được phân thành như sau:
1.3Cơ cấu tổ chức hoạt động
Lãnh đạo: Gồm Giám đốc và các phó Giám đốc
Các phòng quản lý và nghiệp vụ xuất nhập khẩu
Các tổ chức sản xuất kinh doanh trực thuộc
Công tác lãnh đạo được chỉ đạo từ trên xuống (theo chiều dọc).
* Lãnh đạo:
Giám đốc phụ trách chung và trực tiếp phụ trách các phòng ban, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm với Bé nông nghiệp và phát triển nông thôn về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phó Giám đốc trợ giúp Giám đốc điều hành Công ty và các chi nhánh, trực tiếp phụ trách phòng xuất nhập khẩu II và III, chi nhánh Hải Phòng, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh và thay mặt Giám đốc điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng.
* Chức năng và nhim vụ của các phòng ban.
Phòng kế hoạch thị trường (KHTT): Lên kế hoạch và nghiên cứu thị trường, thực hiện các hoạt động đối ngoại, Marketing và cố vấn cho ban Giám đốc.
Phòng tổ chức hành chính (TCHC): quản lý nhân sự, vận hành hoạt động bộ máy Công ty. Xử lý các vấn đề về tiền lương, thưởng, các chế độ, chính sách, giải quyết công việc giấy tờ, thư từ các quan hệ ngoài Công ty. Các vấn đề về vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Phòng kế toán tài chính (KTTC): có nhiệm vụ quản lý vốn của Công ty, kiểm tra giám sát các hoạt động kinh doanh, hạch toán lỗ, lãi, thực hiện thu chi cho các phòng ban và các chi nhánh theo nhu cầu kế hoạch của Công ty.
Ban công nợ: Có nhiệm vụ đòi các khoản nợ do các tổ chức khác chiếm dụng vốn của Công ty và thanh toán các khoản nợ của Công ty với thương nhân nước ngoài.
Các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu (XNK): Công ty có 7 phòng kinh doanh xuất nhập khẩu từ 1-7 với nhiệm vô chung là tự tổ chức các hoạt động kinh doanh, có sự kết hợp với phòng KHTT về kế hoạch chung của Công ty mà phòng KHTT đã nghiên cứu. Các phòng kinh doanh này tương đối độc lập nhau trong hoạt động kinh doanh và đều kinh doanh tổng hợp các mặt hàng.
Hiện nay Công ty có 2 chi nhánh trực thuộc đặt tại 2 địa bàn khác nhau:
- Chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hải Phòng.
- Chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh.
Sơ đồ2: Cấu trúc bộ máy quản lý
Ban gi¸m ®èc
Phßng KHTT
Ban c«ng nî
C¸c phßng
XNK(1-7)
Phßng TCKT
Chi nh¸nh h¶i phßng
Chi nh¸nh HCM
Kho §«ngKhª
Kho 2 CÇu Tiªn
XN CB
NSXK
XNCB
NSXK
Phßng TCHC
2.Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng và trả lương nhân viên
Căn cứ vào điều 83 của Hiến pháp nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam qui định nghị định chung doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh được thành lập chủ yếu mục đích là thực hiện các hoạt động tài nguyên vận chuyển nguồn lực lao động, yếu tố con người là nguồn lực quan trọng nhất. Vì vậy việc bố trí sử dụng nguồn lao động và trả công con người như là sự phù trợ cho thành tích của tổ chức là có thể thực hiện được khi ta thừa nhận sự phụ thuộc lẫn nhau giữa chúng và mỗi hệ thống dùa trên những nguyên lý chung. Hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp đó là lợi nhuận.
Sau đây ta xem xét tình hình phân công lao động của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội trong 2 năm 2000 và 2001.
Bảng 7: Phân tích và đánh giá tình hình sử dụng lao động
Tiêu thức
phân loại
Thực hiện 2000
Thực hiện 2001
So sánh 2001/2000
Số người
%
Số người
%
±
%
Tổng sè lao động
68
100
70
100
2
102,3
I. Phân theo TĐ
68
70
* Đại học
446
67,65
48
68,57
2
104,35
* Trên đại học
2
2,94
3
4,29
1
150
* Trung cấp
18
26,47
18
25,71
0
100
* Sơ cấp
2
2,94
1
1,43
-1
50
II. Phân theo giới
68
70
* Nam
41
60,29
43
61,43
2
104,88
* Nữ
27
39,71
27
38,57
0
100
III. Phân theo LĐ
68
70
* Gián tiếp
35
51,47
36
51,43
1
102,86
* Trực tiếp
33
48,53
34
48,57
1
103
IV. Phân theo CB
68
70
* Ban Giám đốc
3
4,41
3
4,29
0
100
* Phòng TCHC
9
13,24
9
12,86
0
100
* Phòng KHTT
6
8,82
7
10
1
116,67
* Phòng TCKT
6
8,82
6
8,57
0
100
* Ban công nợ
4
5,88
4
5,71
0
100
* Phòng XNK I
5
7,35
5
7,14
0
100
* Phòng XNK II
6
8,82
6
8,57
0
100
* Phòng XNK III
7
10,29
7
10
0
100
* Phòng XNK IV
6
8,82
6
8,57
0
100
* Phòng XNK V
5
7,35
6
8,57
1
120
* Phòng XNK VI
6
8,82
6
8,57
0
100
* Phòng XNK VII
5
7,35
5
7,14
0
100
Như vậy trong vấn đề quản lý và sử dụng lao động Công ty xuất nhập khẩu nông s...

---