Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ thï lao lao ®éng
§ç H¶i Qu©n Líp QTKDTH 40B
2
nghiÖp thùc hiÖn chÕ ®é thï lao lao ®éng ®èi víi ng­êi lao ®éng. Thï lao lao ®éng th­êng ®­îc biÓu hiÖn ë h×nh thøc tiÒn l­¬ng vµ tiÒn th­ëng.
Khi ph©n tÝch qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c¶i vËt chÊt, C.Mac ®· nªu ra ba
yÕu tè cña lao ®éng, ®ã lµ: lao ®éng cña con ng­êi, ®èi t­îng lao ®éng vµ c«ng cô lao ®éng. ThiÕu mét trong ba yÕu tè ®ã qu¸ tr×nh s¶n xuÊt sÏ kh«ng diÔn ra. Trong ®ã, nÕu xÐt vÒ møc ®é quan träng th× lao ®éng cña con ng­êi lµ yÕu tè ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh nhÊt, hai yÕu tè sau (chÝnh lµ t­ liÖu s¶n xuÊt) lµ quan träng, nh­ng nÕu kh«ng cã sù kÕt hîp vµ sù t¸c ®éng cña søc lao ®éng cña con ng­êi th× t­ liÖu s¶n xuÊt kh«ng thÓ ph¸t huy ®­îc t¸c dông. V× viÖc kh«ng ®¸nh gi¸ ®óng vai trß quyÕt ®Þnh cña con ng­êi trong lao ®éng s¶n xuÊt sÏ dÉn ®Õn hiÖu qu¶ tiªu cùc vµ ng­îc l¹i. Trong lÞch sö ph¸t triÓn x· héi, ®· cã nhiÒu c¸ch nh×n nhËn kh¸c nhau vÒ vai trß cña con ng­êi t­¬ng øng víi mçi lo¹i quan niÖm, x· héi cã c¸ch øng xö vµ chÝnh s¸ch qu¶n lý riªng vµ ®· ®em l¹i kÕt qu¶ kh¸c nhau khi sö dông ng­êi lao ®éng.
Nãi ®Õn vai trß cña con ng­êi th× ph¶i nãi ®Õn tÝnh s¸ng t¹o cña hä
trong qu¸ tr×nh lao ®éng. C.Mac ®· chØ ra r»ng, x· héi cµng ph¸t triÓn th× kh¶ n¨ng t­ duy s¸ng t¹o cña con ng­êi cµng ph¸t triÓn. Ngµy nay ng­êi ta gäi tÝnh s¸ng t¹o ®ã lµ “chÊt x¸m”. Trong ®iÒu kiÖn khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn vµ trë thµnh mét lùc l­îng s¶n xuÊt trùc tiÕp, th× x· héi nµy, n­íc nµo cµng thu hót, sö dông tèt lao ®éng s¸ng t¹o, chÊt x¸m cµng thóc ®Èy kinh tÕ ph¸t triÓn.
Muèn ph¸t huy vai trß vµ tÝnh s¸ng t¹o cña ng­êi lao ®éng, chóng ta
ph¶i t×m hiÓu ®éng c¬ ho¹t ®éng còng nh­ nhu cÇu vµ lîi Ých kinh tÕ cña hä, ®Ó tõ ®ã x©y dùng chÝnh s¸ch thï lao lao ®éng ®¸p øng tèt nhu cÇu vµ lîi Ých ®ã. ë ®©y vÊn ®Ò ®Æt ra lµ: t¹i sao con ng­êi l¹i lµm viÖc? Môc ®Ých lµm viÖc cña hä lµ g×? V× sao cïng mét ng­êi lao ®éng nh­ng ë c¬ quan, xÝ nghiÖp nµy hä lµm viÖc tèt, lµm viÖc hÕt søc m×nh cßn ë xÝ nghiÖp, c¬ quan kh¸c hä l¹i kh«ng muèn lµm viÖc, lµm viÖc víi n¨ng suÊt thÊp vµ kh«ng cã hiÖu qu¶ vÊn ®Ò lµ ë chç, ngoµi m«i tr­êng lµm viÖc cßn cã ®éng c¬ kh¸c thóc ®Èy hä lµm viÖc. Muèn ph¸t lùc cho ®«ng c¬ con ng­êi ho¹t ®éng, tr­íc hÕt ph¶i x¸c ®Þnh ®óng môc ®Ých ho¹t ®éng cña hä vµ t¹o ®iÒu kiÖn m«i tr­êng thuËn lîi cho hä ®Ó hä cã thÓ lµm viÖc ®­îc. §éng c¬ ho¹t ®éng cña con ng­êi, theo C.M¸c, lµ nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cho b¶n th©n vµ gia ®×nh ng­êi lao ®éng. nhu cÇu ®­îc xem lµ nh÷ng ®ßi hái cña con ng­êi xuÊt ph¸t tõ nh÷ng nguyªn nh©n kh¸c nhau. V× vËy vÊn ®Ò quan trong ®èi víi c¸c nhµ kinh tÕ, c¸c nhµ qu¶n lý còng nh­ c¸c nhµ s¶n xuÊt lµ ph¶i quan t©m ®Õn nhu cÇu vµ ph¶i biÕt lµm cho con ng­êi tháa m·n hîp lý c¸c nhu cÇu ®Ó thóc ®Èy hä lao ®éng do nhu cÇu cña con ng­êi rÊt ®a d¹ng, mçi c¸ nh©n cã thÓ cã nh÷ng nhu cÇu riªng vµ lu«n lu«n biÕn ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña x· héi, nªn viÖc n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu, ®Þnh h­íng ®óng nhu cÇu vµ kÞp thêi tho¶ m·n c¸c nhu cÇu ®a d¹ng lµ mét vÊt ®Ò quan träng. Trong ®ã, tuú theo kh¶ n¨ng vÒ kinh tÕ cña tõng n­íc mµ cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu cho con ng­êi ë møc ®é kh¸c nhau.
Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ kÐm ph¸t triÓn nh­ ë ViÖt nam th× nhu cÇu
cña con ng­êi míi chØ b¶o ®¶m ®­îc nhu cÇu ë møc ®é thÊp, tèi thiÓu vÒ ¨n, mÆc, ®i l¹i, nghØ ng¬i, b¶o vÖ søc khoÎ vµ häc hµnh. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, nhu cÇu ®­îc thÓ hiÖn tËp trung ë lîi Ých kinh tÕ- ®éng lùc trùc tiÕp thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc vµ lµm viÖc cã n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. Lîi Ých kinh tÕ, theo C.Mac, lµ mét ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn cña quan hÖ s¶n xuÊt ®­îc ph¶n ¸nh trong ý thøc, hµnh ®éng vµ ho¹t ®éng nh»m tho¶ m·n mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu vÊt chÊt cña c¸c chñ thÓ ra lao ®éng. BÊt cø mét c¸ nh©n hay tËp thÓ ng­êi lao ®éng nµo tr­íc vµ trong khi lµm viÖc còng ®Òu suy nghÜ: m×nh ®­îc g× vµ cã quyÒn lîi nh­ thÕ lµo khi tham gia lao ®éng? Nãi chung lîi Ých cµng nhiÒu cµng thÝch con ng­êi lµm viÖc vµ ng­îc l¹i.
Nếu một tổ chức muốn trả công cao, thì nó có thể theo cách thông thường là chỉ thu hút những công nhân có tay nghề giỏi. Có nhiều yếu tố động lực khác như sự đả

---

Dành riêng cho anh em Ket-noi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí source: content/getpagecontent?id=371624&pageNumber=2&documentKindID=1

---