Download miễn phí Đồ án Nghiên cứu áp dụng sản xuất sạch hơn cho công ty TNHH Hài Mỹ Bình Dương
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. 1
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. 2
3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU. 3
4. GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI. 3
4.1. Phạm Vi Nghiên Cứu. 3
4.2. Đối Tượng Nghiên Cứu. 3
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 4
5.1. Phương Pháp Luận. 4
5.2. Phương Pháp nghiên cứu. 5
5.2.1. Phương pháp thu thập thông tin. 5
5.2.2. Phương pháp điều tra 5
5.2.3. Phương pháp kiểm toán 5
5.2.3.1. Phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu 6
5.2.3.2. Phương pháp lựa chọn các giải pháp 7
5.2.4. Phương pháp quản lý và xử lý số liệu 8
6. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI. 8
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HÀI MỸ BÌNH DƯƠNG. 9
1.1. Giới Thiệu Sơ Lược Về Công Ty. 9
1.1.1. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giày da. 11
1.1.2. Các thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động của nhà máy. 13
1.1.3. Nhu cầu nguyên liệu và năng lượng. 14
1.1.4. Nguồn tiếp nhận chất thải. 15
1.1.4.1.Nguồn tiếp nhận nước thải. 15
1.1.4.2. Nguồn tiếp nhận chất thải rắn. 15
1.2. Hiện Trạng môi trường. 16
1.2.1. Nguồn phát sinh khí thải. 16
1.2.2. Nguồn phát sinh nước thải. 16
1.2.3. Nguồn phát sinh chất thải và chất thải nguy hại. 16
1.2.3.1. Rác thải sản xuất. 16
1.2.3.2. Rác thải sinh họat. 17
1.2.3.3. Rác thải nguy hại. 17
1.2.4. Nguồn phát sinh tiếng ồn và độ rung. 17
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT SẠCH HƠN. 19
2.1. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU. 19
2.1.1. ĐỊNH NGHĨA SẢN XUẤT SẠCH HƠN. 19
2.1.2. CÁC ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT KHI ÁP DỤNG SXSH. 19
2.1.3. PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐÁNH GIÁ SXSH. 20
2.1.3.1. Bước 1. Khởi động (Getting Stared) gồm 3 nhiệm vụ 20
2.1.3.2. Bước 2. Phân tích các bước công nghệ (Analysis of process step). 21
2.1.3.3. Bước 3. Đề xuất các cơ hội SXSH (Development of CP Oppertunities). 21
2.1.3.4. Bước 4. Lựa chọn các giải pháp SXSH (Selection of CP options ). 21
2.1.3.5. Bước 5. Thực hiện các giải pháp SXSH (Implaementation of CP options). 22
2.1.3.6. Bước 6. Duy trì SXSH ( Sustainining CP ). 22
2.1.4. CÁC GIẢI PHÁP SXSH. 22
2.1.4.1. Giảm Chất Thải Tại Nguồn. 23
2.1.4.2. Tuần Hoàn. 23
2.1.4.3. Cải Tiến Sản Phẩm. 24
2.1.5. CÁC LỢI ÍCH TỪ VIỆC THỰC HIỆN SXSH. 24
2.1.6. CÁC RÀO CẢN TRONG SXSH. 25
2.1.6.1. Về Nhận Thức Của Các Doanh Nghiệp. 26
2.1.6.2. Về Phía Tổ Chức – Quản Lý Của Các Cơ Quan Nhà Nước. 26
2.1.6.3. Về Kỹ Thuật. 26
2.1.6.4. Các Cơ Quan Tư Vấn. 27
2.1.7 NHỮNG YÊU CẦU CHUNG ĐỂ THÚC ĐẨY SXSH. 27
2.2. Sản xuất sạch hơn áp dụng cho ngành dày gia. 28
CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN TẠI CÔNG TY TNHH HÀI MỸ. 36
3.1. ĐÀO TẠO NHÂN LỰC SXSH TRONG CÔNG TY. 36
3.1.1 Thành Lập Đội SXSH. 36
3.1.2 Đào Tạo Về Phương Pháp Thực Hiện SXSH. 37
3.2. Phân tích sơ đồ công nghệ và hiện trạng sử dụng năng lượng tại DN 39
3.2.1 Phân tích sơ đồ công nghệ. 38
3.2.2 Hiện trạng sử dụng nguyên vật liệu và năng lượng tại DN. 40
3.2.2.1Tình hình sản xuất thực tế. 40
3.2.2.2 Nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu và năng lượng. 41
3.3. Nguyên nhân gây lãng phí. 41
3.4. Phát triển cơ hội sản xuất sạch hơn. 46
3.5. Kiểm tóan năng lượng cho hệ thống lò hơi và hệ thống chiếu sáng. 48
3.5.1 Kiểm tóan năng lượng cho hệ thống lò hơi. 48
3.5.1.1Mô tả hệ thống lò hơi tại DN. 48
3.5.1.2. Cân bằng năng lượng cho lò hơi 50
3.5.2 Kiểm tóan năng lượng cho hệ thống chiếu sáng. 52
3.5.2.1 Mô tả hệ thống chiếu sáng của DN. 52
3.6. Phân tích nguyên nhân và các cơ hội SXSH. 54
3.6.1. Phân tích nguyên nhân và các cơ hội SXSH của hệ thống lò hơi. 54
3.6.1.1 Nguyên nhân dẫn đến việc sử dụng năng lượng dầu chưa hiệu quả tại DN. 54
3.6.1.2 Các cơ hội SXSH cho lò hơi. 55
3.6.2 Nguyên nhân và các cơ hội SXSH của hệ thống điện chiếu sáng. 62
3.6.2.1 Nguyên nhân dẫn đến việc sử dụng năng lượng điện chưa hiệu quả tại DN. 62
3.6.2.2 Các cơ hội sản xuất sạch hơn của hệ thống chiếu sáng. 64
CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP SẢN XUẤT SẠCH HƠN. 70
4.1. Lựa chọn các giải pháp SXSH 70
4.2. Lựa chọn các giải pháp SXSH cho hệ thống lò hơi 72
4.2.1 Sàng lọc các cơ hội SXSH. 72
4.2.2 Nghiên cứu khả thi. 76
4.2.3 Lựa chọn các giải pháp SXSH. 81
4.3. Lựa chọn các giải pháp SXSH cho hệ thống chiếu sáng. 82
4.3.1 Sàng lọc các cơ hội SXSH. 82
4.3.2 Nghiên cứu khả thi. 84
4.3.3 Lựa chọn các giải pháp SXSH. 88
4.4. Phân tích những khó khăn và thuận lợi khi áp dụng SXSH tại DN. 88
4.4.1 Khó khăn. 88
4.4.2 Thuận lợi. 89
4.5. Xây dựng các bước thực hiện chương trình SXSH cho DN. 89
4.5.1. Khó khăn 89
4.5.2. Thuận lợi 90
4.6. Xây dựng các bước thực hiện chương trình SXSH cho DN 90
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ. 93
Tài liệu tham khảo. 96
PHỤ LỤC. 97
DANH MỤC BẢNG
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-12-27-do_an_nghien_cuu_ap_dung_san_xuat_sach_hon_cho_con.cjDRYDkRtj.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-52592/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Cần Thơ
2001
Giảm 0,1% thành phần hoạt tính (1.684 kg),
các lợi ích khác chưa được đánh giá.
Nguồn: Trung tâm sản xuất sạch hơn Việt Nam, 2002
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 36 Lớp: 09hmt01
CHƯƠNG 3
ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN TẠI CÔNG TY TNHH HÀI MỸ
3.1. ĐÀO TẠO NHÂN LỰC SXSH TRONG CÔNG TY
3.1.1. Thành Lập Đội SXSH
Đội SXSH là lực lượng then chốt, nhân tố quan trọng trong quá trình triển
khai áp dụng SXSH tại công ty. Vì vậy thành lập đội SXSH là việc làm đầu tiên
khi bắt đầu thực hiện SXSH.
Bảng 3.1. Các bộ phận tham gia trong đội SXSH của công ty
STT Bộ phận tham gia Chức vụ Vai trò
1 Cấp lãnh đạo Phó Tổng Giám Đốc Xét duyệt các đề xuất
2 Phòng Công vụ
Chủ quản bộ phận
Công vụ
Cung cấp thông tin và tổng
hợp các số liệu về lò hơi
3
Giám đốc sản xuất
Chủ quản đơn vị sản
xuất giày thành phẩm
Tổng hợp các số liệu tại
các đơn vị sản xuất giày
Thành phẩm
Chủ quản xưởng sản
xuất đế giày
Tổng hợp các số liệu tại
phân xưởng đế giày
Xưởng đúc khuôn đế
giày
Tổng hợp các số liệu tại
xưởng đúc khuôn đế giày
4
Phòng nghiên cứu và
kiểm tra chất lượng
chất lượng
Phó phòng
Kiểm tra chất lượng các
sản phẩm
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 37 Lớp: 09hmt01
5 Phòng CI Phó phòng Ghi lại các khoản đầu tư
thiết bị, và tính toán lợi ích
mang lại cho công ty qua
SXSH
6 Bộ phận bên ngoài
công ty
Chuyên gia SXSH Đào tạo và tư vấn thực
hiện SXSH
Sinh viên thực tập
Nguyễn Thị Thanh
Tham gia theo dõi, đánh
gía SXSH tại công ty
3.1.2. Đào Tạo Về Phương Pháp Thực Hiện SXSH
Để quá trình áp dụng SXSH được tiến hành thuận lợi và hiệu quả, thì đội
SXSH cần được trang bị và hướng dẫn cách thức triển khai áp dụng SXSH
cụ thể tại công ty dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia SXSH
Hình 3.1. Sơ đồ tương quan giữa các bộ phận trong đội SXSH của công ty
Xác định trọng tâm đánh giá SXSH
Lập kế hoạch triển khai SXSH
Hỗ trợ thực hiện
và xem xét các
giải pháp SXSH
Hỗ trợ thông tin
tình hình hoạt
động của công ty
Xét duyệt,
chỉ đạo thực
hiện SXSH
Đề xuất các
cơ hội
SXSH
Chuyên gia
SXSH
Cấp lãnh đạo
(phó tổng giám đốc)
Đại diện các phân xưởng
Phó phòng CIChủ quản
Công vụ
Chủ quản
xưởng giày
thành phẩm
Chủ quản
xưởng đế
giày
Chủ quản
xưởng đúc
khuôn đế
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 38 Lớp: 09hmt01
Tại công ty TNHH Hài Mỹ, nội dung khóa đào tạo chủ yếu hướng dẫn cho
các thành viên trong đội về phương pháp luận đánh giá SXSH; cách nhận dạng
các tiềm năng tiết kiệm nguyên vật liệu tại công ty (dầu, điện).
3.2. Phân tích sơ đồ công nghệ và hiện trạng sử dụng năng lượng tại DN
3.2.1. Phân tích sơ đồ công nghệ
Hình 3.2. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giày da
Nguyên vật liệu
Cắt hình
Tiến hành
“in sơn”
Gọt và gấp đường
viền
Chèn đệm giày
Quét keo và dán đế
Đánh nhám và ép
đế
Thành phẩm
Kiểm nghiệm
Đóng gói và lưu
kho
Máy tạo dáng và mặt
giày
Đệm trước Đệm sau Xưởng đúc đế
Ồn
Bụi
Bụi
Bụi
CTR
CTR
Hơi hóa chất
& dung môi
Hơi hóa chất
& dung môi
Bụi
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 39 Lớp: 09hmt01
Thuyết minh quy trình công nghệ sản xuất giày da của công ty:
Cắt hình: Nguyên vật liệu bao gồm: da thật, da giả, EVA, mút xốp…
được tiến hành công đọan cắt tạo hình. Công đọan này vật liệu được cắt bằng
Máy chặt bằng những khuôn thiết kế sẵn. Sản phẩm phụ được tạo ra là da vụn,
bụi mùn da và tiếng ồn.
In sơn: các mảnh da đã được cắt được tiến hành in sơn tại xưởng in lụa
nhằm mục đích in lên các họa tết trang trí đẹp mắt và tên của nhà sản xuất.
Công đọan này sử dụng hóa chất là mực in, sơn dầu, sơn nước. Có phát sinh chất
thải là các cặn sơn dư thừa, công cụ bảo hộ lao động dính hóa chất, chai thùng
đựng hóa chất, hơi hóa chất. Công đọan này in bằng tay nên không hao tốn năng
lượng điện.
Gọt và gấp đường viền: da sau khi in, để khô rồi đưa qua máy gọt tạo độ
mỏng, mềm mại để dễ gia công công trong các công đọan tiếp theo. Công đọan
này phát sinh nhiều bụi da.
Tạo dáng mặt giày: da được đưa vào máy gò, tạo dáng mặt giày thành
những hình thể theo mẫu có sẵn. Công đọan này có sử dụng điện và phát sinh
nhiệt.
Chèn đệm: sau khi tạo dáng, tấm da được chèn đệm trước và sau tạo độ
êm cho sản phẩm giày khi sử dụng. Công đọan này không phát sinh chất thải.
Đúc đế: tại xưởng đúc đế, hóa chất bột nhập về, được cân đo và phối
trộn theo tỉ lệ, đưa qua máy cán trộn và đưa vào khuôn ép nhiệt tạo thành đế
giày. Công đọan này phát sinh bụi, nhuệt, tiếng ồn.
Dán đế: Sau khi đúc, đế được quét keo nhằm tạo độ kết dính cho đế
giày và tấm lót EVA. Công đọan này phát sinh hơi hóa chất và các vật dụng
dính hóa chất, hóa chất thừa.
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 40 Lớp: 09hmt01
Đánh nhám và ép đế: đế giày được đưa vào máy mài thô để mài nhẵn
tạo độ nhẵn bóng cho sản phẩm và tăng độ bám dính cho đế giày. Công đọan
này phát sinh nhiều bụi mài thô.
Thành phẩm: giày sau khi đánh nhám, ép đế được bộ phận QC kiểm
nghiệm, nếu đạt chất lượng sẽ tiến hành đóng gói, lưu kho chờ xuất khẩu. Công
đọan này phát sinh chất thải rắn do các bao bì hư hỏng, rách và lượng giày
không đạt tiêu chuẩn báo phế.
3.2.2. Hiện trạng sử dụng nguyên vật liệu và năng lượng tại DN
3.2.2.1. Tình hình sản xuất thực tế
Theo số liệu sổ sách của công ty, tổng sản lượng năm 2010 là 3.835.057
đôi giày, trung bình đạt 319.588 đôi giày / tháng. Hình 3.3. trình bày sự biến
động sản lượng giày trong năm 2010
Hình 3.3. Sản lượng các tháng trong năm 2010
Hình 3.3 cho thấy: sản lượng của doanh nghiệp có sự tăng giảm nhịp nhàng do
doanh nghiệp vẫn chưa chủ động được các đơn hàng từ nước ngòai.
Nghiên cứu áp dụng SXSH cho công ty giày TNHH Hài Mỹ Bình Dương
SVTH: Nguyễn Thị Thanh 41 Lớp: 09hmt01
3.2.2.2. Nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu và năng lượng
Nguyên liệu: Nguyên liệu sử dụng trong quá trình sản xuất của nhà máy
chủ yếu là: Da thật, da giả các loại, xốp, eva, hóa chất.
Nhiên liệu: DN sử dụng dầu FO làm nhiên liệu đốt lò hơi, phục vụ cho
xưởng đúc đế và dầu DO để chạy máy phát điện, cung cấp điện năng trong
trưởng hợp mất điện.
Điện: được sử dụng cho tất cả các bộ phận, dùng cho máy móc, chiếu
sáng, bơm nước, máy lạnh, quạt.
Nước: được sử dụng chủ yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt. Trong sản xuất,
nước sử dụng cho lò hơi, hệ thống làm mát. Doanh nghiệp sử dụng nguồn nước
ngầm tại chỗ từ các giếng khoan.
Số liệu tiêu thụ nguyên vật liệu và năng lượng thực tế được trình bày
trong bảng 3.2.
Bảng 3.2. Tiêu thụ tài nguyên và nguyên liệu thô
Lọai đầu vào Đơn...
