Download miễn phí Chuyên đề Tổ chức công tác kế toán tài sản cố định tại công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN TSCĐ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
1.1. TSCĐ và vai trò của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại 3
1.1.1. TSCĐ trong các doanh nghiệp thương mại 3
1.1.2. Vai trò và đặc điểm của TSCĐ trong hoạt động kinh doanh của các doanh nhgiệp thương mại 3
1.2. Phân loại và đánh giá TSCĐ trong các doanh nghiệp thương mại . 4
1.2.1. Phân loại TSCĐ 4
1.2.1.1. Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện 5
1.2.1.2. Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu 8
1.2.1.3. Phân loại TSCĐ theo công dụng và thời gian sử dụng 10
1.2.1.4. Phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành 10
1.2.2. Đánh giá TSCĐ 11
1.2.2.1. TSCĐ hữu hình 11
1.2.2.2. TSCĐ vô hình 12
1.2.2.3. TSCĐ thuê tài chính 13
1.3. Nôi dung, yêu cầu quản lý TSCĐ trong các doanh nghiệp thương mại 14
1.4. Kế toán TSCĐ trong các doanh nghiệp thương mại 15
1.4.1. Vai trò của kế toán TSCĐ trong các doanh nghiệp thương mại 15
1.4.2. Hạch toán tổng hợp TSCĐ 16
1.4.2.1. Hạch toán ban đầu 16
1.4.2.2. tài khoản kế toán sử dụng 17
1.4.2.3. Hạch toán các nghiệp vụ làm giảm TSCĐ 18
1.4.3. Hạch toán chi tiết TSCĐ 51
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TRÀNG THI 52
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi 52
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty thương mại dịch vụ TràngThi 53
2.1.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới .53
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .54
2.1.3.1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 54
2.1.3.2. Qui mô, địa bàn tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty 54
2.1.3.3.Cơ hội và thách thức của công ty trên thị trường 54
2.1.4. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty .55
2.1.5.Đánh giá kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2004-2005 .56
2.1.6. Tổ chức quản lý tài chính - kế toán tại công ty 57
2.1.6.1. Hình thức tổ chức bộ máy kế toán của công ty 57
2.1.6.2. Cán bộ kế toán và phân công lao động kế toán tại công ty 58
2.1.6.3.Vận dụng chế độ kế toán chung tại công ty 59
2.2. Thực trạng kế toán TSCĐ tại công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi . 64
2.2.1. Đặc điểm, phân loại TSCĐ 64
2.2.1.1. Đặc điểm của TSCĐ tại công ty 64
2.2.1.2. Phân loại TSCĐ tại công ty 65
2.2.1.3.Đánh giá TSCĐ tại công ty 67
2.2.2. Hạch toán tình hình biến động TSCĐ 69
2.2.2.1. Các trường hợp tăng TSCĐ 69
2.2.2.2. Hạch toán giảm TSCĐ 76
2.2.2.3. Hạch toán nghiệp vụ sửa chữa nâng cấp TSCĐ 81
2.2.2.4. Hạch toán khấu hao TSCĐ 85
2.3. Nhận xét và đánh giá về ưu, nhược điểm của kế tónd TSCĐ tại công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi 88
2.3.1. Ưu điểm 88
2.3.2. Nhược điểm 90
CHƯƠNG3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TRÀNG THI 93
3.1. Sự cần thiết và các nguyên tắc của việc hoàn thiện kế toán TSCĐ 93
3.1.1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện kế toán TSCĐ 93
2.1.2. Các nguyên tắc của việc hoàn thiện kế toán TSCĐ 95
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán TSCĐ tại công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi 95
3.3. Điều kiện vận dụng các giải pháp 110
Kết luận 113
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-08-chuyen_de_to_chuc_cong_tac_ke_toan_tai_san_co_dinh.Rlv0R7bzPe.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-62995/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
h vụ Tràng Thi .
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi
Tên doanh nghiệp : Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi
Tên giao dịch quốc tế : TRAGCO
Trụ sở giao dịch : 12 phố Tràng Thi, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội .
Tên cơ quan sáng lập : Sở Thương mại Hà Nội .
Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi được thành lập sau khi Thành phố Hà Nội được hoàn toàn giải phóng. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty gắn liền với sự phát triển của thương mại thủ đô và ngành thương mại Việt Nam suốt nửa thế kỷ qua .
Công ty thành lập ngày 14/2/1955, tiền thân là Công ty Ngũ Kim với cơ sở chính là cửa hàng Ngũ Kim 5-7 Tràng Tiền, số lượng cán bộ nhân viên chức ban đầu trên 40 người. Trong quá trình phát triển công ty đã tiến hành đổi tên cho phù hợp với nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ.
Tháng 11/1992 tại Quyết định số 2884/QĐ-UB, Công ty được UBND TP Hà Nội cho phép thành lập Doanh nghiệp Nhà nước. Để phù hợp với tình hình thị trường và yêu cầu phát triển, đến tháng 4/1993, tại quyết định số 178/QĐ -CB, UBND TP cho phép đổi tên Công ty thành Công Ty Thương mại -Dịch vụ Tràng Thi, đồng thời bổ sung thêm chức năng nhiệm vụ mới .
Năm 2004, Công ty được UBND TP giao cho việc tiếp nhận Công ty Thương mại Thanh Trì và Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Đông Anh.
Với việc tiếp nhận thêm hai công ty trên ,quy mô hoạt động của công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi đã được mở rộng từ phía Bắc đến phía Nam Thành phố với hơn 70 địa điểm kinh doanh - dịch vụ và gần 800 lao động ở khắp các quận nội thành và hai huyện ngoại thành .
2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi .
+ Hoàn thành kế hoạch mà Sở Thành phố giao cho .
+ Hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước, đồng thời sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cơ sở vật chất mà Nhà nước giao cho công ty .
+ Chăm lo đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên trong công ty, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện tốt nghĩa vụ với người lao động theo quy định của pháp luật và hợp đồng lao động đã ký kết hàng năm .
+ Mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh, từng bước triển khai hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu .
+ Đẩy mạnh kinh doanh bán lẻ, chú trọng hoạt động bán buôn, mở rông mạng lưới các cửa hàng bán lẻ để theo kịp sự phát triển của đô thị và quy hoạch kinh tế xã hội của Thành phố, lựa chọn áp dụng các loại hình cửa hàng bán lẻ tiên tiến .
+ Hoạch định chiến lược lâu dài từ nay đến năm 2010 cùng với ngành Thương mại Thủ đô thực hiện mục tiêu hiện đại hoá cơ sở vật chất của ngành đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 10-15% .
2.1.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
+ Tiếp tục triển khai, thực hiện có hiệu quả các chi phí, Nghị quyết của Đảng và Nhà nước .
+ Tăng cường kinh tế từ 12-15% hàng năm
+ Đổi mới và nâng cao năng lực hoạt động của Công ty, đáp ứng yêu cầu hội nhập khu vực và thế giới .
+ Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tổ chức tốt phong trào thi đua .
+ Tiếp tục thựchiện các dự án trong các năm tiếp theo như: Trung tâm thương mại - dịch vụ và nhà ở tại 173 Xuân Thuỷ, khu nhà cao tầng tại 349 Minh Khai -Trung tâm giao dịch bán buôn.
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1.3.1.Lĩnh vực hoạt đọng sản xuất kinh doanh của Công ty
- Trên lĩnh vực thương mại các sản phẩm, hàng hoá chủ yếu của Công ty là mua bán hàng điện máy, điện lạnh, vật liệu xây dựng. Trên lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, Công ty cung cấp các dịch vụ sữa chữa môtô, xe máy, cho thuê văn phòng cho các tổ chức cá nhân có nhu cầu. Ngoài ra, Công ty còn thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá, liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước.
- Quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty
+ Hoạt động thương mại: quy trình luân chuyển hàng hoá, xuất phát từ khâu mua hàng vào, bảo quản, lưu kho, và bán hàng hoá ra ngoài thị trường.
+ Hoạt động cung cấp dịch vụ sữa chữa: Quá trình kết hợp giữa nguyên vật liệu đầu vào, chi phí chung khác để thực hiện công việc sữa chữa các thiết bị điện , điện lạnh theo yêu cầu khách hàng.
+ Hoạt động xây dựng cơ bản: Công ty tham gia với tư cách là chủ đầu tư các công trình xây dựng, công trình xây dựng hoàn thành được sử dụng trực tiếp cho hoạt động kinh doanh của Công ty, hay dùng cho hoạt động kinh doanh khác ( cho thuê hoạt động, liên doanh, liên kết, dùng làm siêu thị bán hàng)
2.1.3..2.Quy mô ,địa bàn tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty
+ Quy mô tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty khá lớn, tính chất kinh doanh thì phức tạp (do tính chất đa dạng của các mặt hàng ), thực hiện nhiều công việc kinh doanh khác nhau (bán buôn, bán lẻ hàng hoá, cung cấp dịch vụ ăn uống, sửa chữa…).
+ Mạng lưới kinh doanh phân bổ thường là tại các cửa hàng, trung tâm, siêu thị ở các quận nội thành và hai huyện ngoại thành, chúng hầu hết phân bổ ở xa công ty và cách xa nhau, khá độc lập trong quá trình kinh doanh.
+ Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty chủ yếu diễn ra ở các cửa hàng, trung tâm thương mại dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Vì vậy ,để có được tính linh hoạt và nhạy bén trong quyết định quản lý ở từng đơn vị trực thuộc, thì chất lượng thông tin kế toán phản ánh và cung cấp cho cán bộ lãnh đạo của đơn vị có một vai trò rất quan trọng.
2.1.3.3. Cơ hội và thách thức của Công ty trên thị trường
- Thách thức đặt ra cho Công ty trên thị trường
+ Sự cạnh tranh diễn ra hết sức gay gắt giữa công ty và các thành phần kinh tế khác, cũng như các doanh nghiệp trong nội bộ ngành thương nghiệp, và ngay giữa các đơn vị trực thuộc Công ty với nhau để đem lại chất lượng phục vụ khách hàng tốt nhất, và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
+ Xu hướng mở cửa, hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt khi đất nước ta đã là thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), một mặt tạo ra những tiềm năng, cơ hội mới cho Công ty nhưng cũng đặt ra trước mắt các Công ty của Việt Nam nói chung và các Công ty trên địa bàn Hà Nội nói riêng những thách thức không nhỏ để tồn tại và phát triển.
- Cơ hội của Công ty trên thị trường
+ Xét về những nhân tố chủ quan: Xuất phát từ truyền thống và kinh nghiệm hoạt động kinh doanh của Công ty, cũng như vị thế sãn có của Công ty trên thị trường.Đây là nhân tố Công ty cần xem xét phát huy.
+ Xét về những nhân tố khách quan: Mảng thị trường ở các vùng ngoại thành rộng là một mảnh đất hứa hẹn chưa được khai thác hết. Bên cạnh đó là môi trường hoạt động kinh doanh thuận lợi: sự ổn định về chính trị khuyến khích đầu tư, xây dựng cơ sở hạ tầng.
2.1.4. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, có tổ chức bộ máy quản lý hoàn chỉnh, phù hợp, đáp ứng yêu cầu, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Các đơn vị trực thuộc của Công ty...
