Download miễn phí Báo cáo Đánh giá tình hình sản xuất của công ty Cổ Phần Việt Vàng



MỤC LỤC
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG 2
1. Tổng quan về công ty cổ phần việt Vàng 2
1.1. Những thông tin chung 2
1.2. Quá trình hình thành và phát triển 2
1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 4
1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý 4
1.4.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty cổ phần Việt Vàng 4
1.4.2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6
2. Thị trường và chính sách thị trường của công ty 8
2.1. Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính 8
2.2. Tổ chức hệ thống kênh phân phối. 9
3. Các nguồn lực của công ty 9
3.1. Nguồn vốn và tài sản. 9
3.2. Nguồn nhân lực 10
3.3. Cơ sở vật chất 12
4. Tổ chức sản xuất của công ty 13
4.1. Sản phẩm và dịch vụ 13
4.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất và quy trình sản xuất 14
4.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 15
5. Tác động của yếu tố bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 16
5.1. Chính sách của nhà nước và chính quyền địa phương 16
5.2. Các lực lượng trong ngành 16
Phần II. Đánh giá hoạt động sản xuất của công ty cổ phần Việt Vàng. 18
1. Những cơ hội và thách thức đối với công ty hiện nay. 18
1.1.Cơ hội. 18
1.2. Thách thức. 19
2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 19
Kết Luận 23
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_danh_gia_tinh_hinh_san_xuat_cua_cong_ty_co.qgrR0H5yF0.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-64958/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty và định hướng phát triển công ty trong những năm tiếp theo.
** Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc đại hội đồng cổ đông; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty, quyết định mức lương và lợi ích khác của cán bộ quản lý đó.
** Giám đốc công ty: Là người có thẩm quyền cao nhất của công ty điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là người thay mặt cho toàn bộ công nhân viên thay mặt pháp nhân của công ty trước pháp luật, đồng thời cùng kế toán trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
** Phó giám đốc kỹ thuật: Là người cùng với giám đốc bổ nhiệm các chức danh có nhiệm vụ quản lý tổ chức triển khai hoạt động chế tạo theo thiết kế, chịu trách nhiệm về chất lượng mĩ thuật và an toàn của sản phẩm và chịu trách nhiệm trước giám đốc về vấn đề mình phụ trách.
** Phó giám đốc kinh doanh: Là người trực tiếp tổ chức triển khai quản lý các hoạt động marketing, bán hàng; cùng với giám đốc bổ nhiệm các chức danh các vị trí và chịu trách nhiệm trước giám đốc về vấn đề mà mình phụ trách.
** Kế toán trưởng: là người phụ trách chung công tác nghiệp vụ của phòng tài chính kế toán, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị - Giám đốc công ty về các mặt quản lý hành chính, quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chế của đơn vị; là người chuẩn bị chương trình công tác chung của phòng tài chính kế toán, trực tiếp kiến nghị các yêu cầu của phòng với lãnh đạo đơn vị, hàng tháng phải đối chiếu với các bộ phận kế toán khác có liên quan và giúp đỡ các bộ phận kế toán khác khi cần thiết.
** Phòng hành chính tổng hợp: có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty thực hiện quản lý tổ chức (tham mưu cho giám đốc sắp xếp bố trí lực lượng cán bộ công nhân đảm bảo cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu lực, bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất có hiệu quả), quản lý nhân sự (soạn thảo các hợp đồng lao động, thực hiện việc bố trí lao động, tiếp nhận thuyên chuyển, nâng bậc, hưu trí và các chế độ khác đối với người lao động), công tác văn phòng (quản lý con dấu và thực hiện các nhiệm vụ văn thư, đánh máy, phiên dịch…)
** Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh của toàn đơn vị, thực hiện việc giao vốn, kiểm tra giám sát sử dụng, bảo toàn các nguồn lực của Công ty; tổng hợp báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán, báo cáo kiểm kê vật tư tài sản của toàn đơn vị theo luật định; kết hợp với các phòng ban chức năng khác làm tốt công tác quản lý tài chính và phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị.
** Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện quản lý và triển khai công tác chế tạo, kỹ thuật chế tạo, định mức, vật tư, thiết bị, an toàn lao động,
** Phòng thiết kế: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác thiết kế theo hợp đồng, dự án mà công ty phụ trách, kết hợp với phòng vật tư điều chỉnh lượng vật tư cần thiết cho công tác chế tạo. Đồng thời đưa ra các bản thiết kế có chất lượng nhất
** Phòng vật tư: có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường và thu mua vật tư theo đúng bản vẽ thiết kế về chất lượng cũng như số lượng; Lập báo cáo vật tư và điều chỉnh lượng vật tư sao cho tiết kiệm và hiệu quả.
** Phòng kinh doanh: Thực hiện các việc kinh doanh bán lẻ, chào hàng, cạnh tranh các sản phẩm của đối thủ; nắm bắt nhu cầu thị trường, phối hợp với các phòng ban, đơn vị liên quan trong công việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Tư vấn cho lãnh đạo trong việc xây dựng đường lối chiến lược Marketing, lập và thực hiện phương án, kế hoạch Marketing cụ thể. Báo cáo định kỳ hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm theo quy định của công ty.
Mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty.
Để đảm bảo được tình hình hoạt động tốt trong các năm qua thì sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty được thực hiện một cách chặt chẽ và đảm bảo một sự thống nhất tốt nhất.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng vì việc các hợp đồng có được ký kết hay không do phòng này thực hiện. Trên cơ sở các hợp đồng được ký thì bộ phận sản xuất , kỹ thuật, thiết kế, vật tư thực hiện các đơn đặt hàng đã ký. Đông thời bộ phận kỹ thuật còn giúp cho Giám Đốc trong việc thiết kế, lắp đặt và dịch vụ kỹ thuật kể cả dịch vụ bảo hành thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Phòng hành chính tổng hợp có vai trò tuyển chọn những lao động có trình độ tay nghề cao, có thể đáp ứng yêu cầu của công việc đặt ra. Trên cơ sở các lao động được tuyển chọn thì phòng hành chính tổng hợp sẽ giao từng phòng và từng bộ phận tùy vào khả năng của mỗi lao động.
Phòng kế toán tài chính giữ vai trò quan trọng bởi vì nó thực hiện theo dõi tình hình tài chính của công ty đồng thời tham mưu cho Giám Đốc và Ban lãnh đạo công ty để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn và hợp lý. Ngoài ra còn phối hợp với phòng kinh doanh trong công tác nợ và xử lý các điều khoản hợp đồng khi có tranh chấp trong kinh doanh theo các quy định của pháp luật.
Như vậy giữa các phòng ban trong công ty luôn có sự hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau. Điều đó tao ra sức mạnh tập thể giúp cho Công ty cổ phần Việt Vàng ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường trong nước và thế giới.
Thị trường và chính sách thị trường của công ty
Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính
Trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, nhu cầu xây dựng các nhà máy, các khu công nghiệp, cụm công nghiệp tăng rất nhanh. Đặc biệt là mặt hàng khung nhà thép tiền chế và xà gồ, tấm lợp kim loại… có nhu cầu ngày càng tăng cao.
Là một lĩnh vực khá mới nhưng nó cũng đã dần khẳng định vị trí của mình trên thị trường với chất lượng và mỹ thuật cao, cam kết luôn thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng một cách tốt nhất. Tuy nhiên, các sản phẩm vật liệu thép sử dụng cũng có những nhược điểm trong khâu quản lý, bảo trì chống ăn mòn, xâm thực cả môi trường bên ngoài. Vì vậy, trên thế giớ hiện nay cũng đang tích cực triển khai nghiên cứu để tạo ra các sản phẩm kết cấu thép đa dạng, có chức năng kỹ thuật, chất lượng tôt, tuổi thọ cao. Để đạt được mục tiêu ứng dụng rộng rãi vật liệu thép trong xây dựng công trình, nâng cao hiệu quả quản lý, bảo trì và khai thác các công trình sủ dụng vật liệu thép, nhằm hạ gía thành, chi phí ban đầu trong sản xuất, chế tạo các kết cấu công trình bằng thép…các cơ quan quản lý, các cơ quan chuyên môn, các chuyên gia, các nhà khoa học của Việt Nam đã và đang thường xuyên trao đổi thông tin, kinh nghiệm về tình hình ứng dụng kết cấu thép, các giải pháp công nghệ mới trong thiết kế, thi công và sản xuất chế tạo vật liệu thép với các chuyên gia hàng đầu, các viện nghiên cứu, các trường đại học các tập đoàn s...

---