Download miễn phí Chuyên đề Định hướng chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà giai đoạn tới



MỤC LỤC
Lời nói đầu 3
Phần I: Lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường. 5
I/ Chiến lược kinh doanh . 5
1. Các quan điểm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 5
2. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 6
3. Phân loại chiến lược kinh doanh 8
II/ Sự cần thiết của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp . 9
1. Tầm quan trọng cuủa chiến lược kinh doanh 9
2. Tính tất yếu khách quan của chiến lược kinh doanh trong
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 10
III/ Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp . 10
1. Những nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược 10
2. Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lược
kinh doanh 12
3. Các bước hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 12
Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lược
kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000 29
I/ Giới thiệu về Tổng công ty Sông Đà 29
1. Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển và phát
triển của Tổng công ty Sông Đà 29
2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà 30
II/ Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
Sông Đà trong thời gian qua 34
1. Phân tích môi trường kinh doanh 35
2. Các mục tiêu 36
3. Các giải pháp 40
III/ Đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh
của Tổng công ty Sông Đà 45
1. Những kết quả đạt được 45
2. Những tồn tại 47
3. Nguyên nhân của những tồn tại 49
Phần III: Định hướng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty
Sông Đà thời kỳ 2001-2010. 51
I/ Phân tích môi trường kinh doanh cho Tổng công ty Sông Đà 51
1. Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà 51
2. Phân tích hoàn cảnh nội bộ Tổng công ty Sông Đà 57
II/ Xác định hệ thống mục tiêu cho Tổng công ty Sông Đà 60
1. Mục tiêu dài hạn 2001-2010 60
2. Mục tiêu trung hạn 61
III/ Vận dụng một số mô hình phân tích, lựa chọn chiến lược và
xác định mô hình chiến lược cho Tổng công ty 63
A/ Vận dụng một số mô hình phân tích, lựa chọn chiến lược 63
1. Ma trận thị phần tăng trưởng của Boston Consulting 62
2. Ma trận SWOT 64
3. Lưới chiến lược kinh doanh 66
B/ Xác định mô hình chiến lược vận dụng cho Tổng công ty
Sông Đà 68
IV/ Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
của Tổng công ty Sông Đà thời kỳ 2001-2010.71
1. Đổi mới công nghệ là giải pháp có tính then chốt 71
2. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 71
3. Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý 72
Kết luận.75
Tài liệu tham khảo.76
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-chuyen_de_dinh_huong_chien_luoc_kinh_doanh_o_tong.PvxwQzQ5Gm.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65886/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ạm cao, trung, hạ thế, các hệ thống điện công nghiệp và dân dụng.
- Lắp đặt máy móc và các thiết bị công nghệ.
- Sửa chữa và hoán cải xe máy, sản xuất các sản phẩm cơ khí, đúc các sản phẩm thép chịu mòn, chống gỉ, các kết cấu kim loại.
- Vận tải đường thuỷ, đường bộ: Hàng hoá, thiết bị siêu trường, siêu trọng.
- Xuất khẩu phụ tùng vật tư thiết bị, hàng may mặc, tổ chức đi làm việc ở nước ngoài.
- Tư vấn, khảo sát, thiết kế và giám sát thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông.
- Sản xuất các sản phẩm công nghiệp và dân dụng.
- Đầu tư và khai thác các công trình thuỷ điện.
Trong nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn lấy xây dựng các công trình thuỷ điện làm chủ đạo để phát huy năng lực sẵn có về thiết bị đã đầu tư, còn các công trình công nghiệp, dân dụng và xây dựng cơ sở hạ tầng được phát triển ở mức đồng đều.
Song song với việc đầu tư vào tăng năng lực cho hoạt động kinh doanh xây lắp, và thực hiện định hướng tiếp tục đầu tư đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Tổng công ty Sông Đà đã đầu tư vào một số sản phẩm và dịch vụ như sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng ( các nhà máy sản xuất xi măng , đá dăm, vỏ bao xi măng, may mặc...) Ngoài ra kinh doanh dịch vụ tư vấn và dịch vụ khác cũng đang được từng bước phát triển.
Hiện nay mặc dù Tổng công ty đã đổi tên từ Tổng công ty xây dựng Sông Đà thành Tổng công ty Sông Đà để phù hợp với chủ chương đầu tư đa dạng hoá sản phẩm của mình nhưng sản phẩm chính Tổng công ty vẫn thuộc lĩnh vực xây lắp, còn các sản phẩm khác chủ yếu là các hoạt động phụ, bổ trợ phục vụ cho hoạt động chính ( Các sản phẩm như xi măng, đá dăm,... chủ yếu phục vụ nội bộ Tổng công ty). Như vậy có thể nói rằng sản phẩm mà Tổng công ty cung cấp cho khách hàng ở đây chủ yếu là các công trình thuỷ điện, các công trình công nghiệp, cơ sở hạ tầng đô thị, các khu công nghiệp. Đây là những sản phẩm sống cùng với thời gian nên yếu tố chất lượng luôn đóng một vai trò quan trọng trong việc cấu thành nên giá trị sản phẩm. Yếu tố dịch vụ sau bán hàng cũng được Tổng công ty quan tâm.
Bên cạnh sản phẩm xây lắp, các sản phẩm dịch vụ khác Tổng công ty vẫn tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng thị trường phục vụ. Trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, kinh doanh thiết bị vật liệu xây dựng đã và đang thu được những hiệu quả đáng kể.
b. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức.
Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước, hiện nay có 23 đơn vị thành viên trực thuộc trong đó có 17 đơn vị hạch toán độc lập, 4 đơn vị hạch toán phụ thuộc và 2 đơn vị hành chính sự nghiệp với 18000 cán bộ công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh trên khắp cả nước.
Sơ đồ 6: bộ máy tổ chức Tổng công ty Sông Đà
hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Đại diện miền trung
thay mặt tp hcm
Văn phòng hà nội
thay mặt hoà bình
Nhà máy xi măng
Sông Đà - Hòa Bình
Trung tâm thí nghiệm XD miền Bắc
Trung tâm thí nghiệm XD miền Trung
Phân viện bệnh viện Yaly
Tt điều dưỡng & phục hồi chức năng ngành xây dựng
Trường ĐTCn cơ giới kỹ thuật việt-xô sông đà
Bệnh viện thủy điện sông đà
Các liên doanh
Sông đà-Jurong
Sông Đà- UCRIN
Phòng Kế Hoạch-đầu Tư
Phòng Tài chính-Kế toán
Phòng Kỹ thuật
Phòng Thị trường
Phòng quản lý cơ giới
Phòng tổ chức
Văn phòng
Phòng kiểm toán nội bộ TCT
Ct sông đà 5
Ct sông đà 2
Ct sông đà 1
Ct sông đà 4
Ct sông đà 3
Ct tk-c.t t.b tự động hoá
Ct Sông Đà 19
Ct sông đà 17
Ct Sông Đà 9
Ct sông đà 7
Ct sông đà 6
Ct sông đà 8
Ct Cung ứng nlqt và tmsđ15
Ct Sông Đà 11
Ct Sông Đà 10
Ct tư vấn & xây dựng sđ
Ct Sông Đà 12
Ct xi măng Sông Đà
Ct may sông đà
Ct bot thuỷ điện cần đơn
Cơ cấu tổ chức hoạt động của Tổng công ty đang áp dụng hiện nay là trực tuyến chức năng
- Hội đồng quản trị, ban kiểm soát
- Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc
- Các đơn vị thành viên của Tổng công ty
Trong đó các đơn vị thành viên của Tổng công ty bao gồm:
- Các đơn vị hạch toán độc lập
- Các đơn vị hạch toán phụ thuộc
- các đơn vị hành chính sự nghiệp
Trong cơ cấu tổ chức của Tổng công ty thì Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc có quyền hạn cao nhất. Chức năng của hội quản trị bao gồm: quyết định chiến lược hoạt động của Tổng công ty; thông qua kế hoạch tài chính của Tổng công ty và những quyết định đầu tư lớn; quyết định thuê hay bãi miễn giám đốc.
II / Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà trong thời gian qua (1996-2000).
Để định hướng đi cho mình trong một thời gian dài, Tổng công ty thường xây dựng cho mình một chiến lược tổng quát tương ứng với mỗi khoảng thời gian xác định. Định hướng tổng quát nhất bao trùm một thời gian dài được Tổng công ty xây dựng là thiết lập chiến lược kinh doanh của Tổng công ty.
Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 1996-2000 được xây dựng trên cơ sở định hướng cho mọi hoạt động Tổng công ty trong giai đoạn này. Dựa vào năng lực hiện có của Tổng công ty, mức độ cạnh tranh và xu hướng cạnh tranh được dự báo của ngành cũng như dự báo sự biến động của thị trường, các nhà hoạch định chiến lược của Tổng công ty đã xây dựng những mục tiêu tổng quát cần đạt được trong thời kỳ, đồng thời với đó là tìm ra các giải pháp về nguồn lực cũng như tổ chức hoạt động làm cơ sở cho việc thực hiện mục tiêu.
Một trong những giải pháp nhằm bảo đảm cho việc thực hiện mục tiêu đề ra là phân đoạn chiến lược dài hạn thành các kế hoạch cụ thể hơn, trong khoảng thời gian ngắn hơn ( kế hoạch 5 năm và kế hoạch hàng năm ). Tức là việc thực hiện mục tiêu các kế hoạch ngắn hạn là cơ sở đảm bảo cho mục tiêu của chiến lược được thực hiện.
1/ Phân tích môi trường kinh doanh:
a. Môi trường nền kinh tế (vĩ mô).
Tổng công ty cũng đã nhận thức được xu hướng thay đổi cơ cấu kinh tế của Đất nước:
- Xu hướng mở cửa của nền kinh tế đã trực tiếp hay gián tiếp tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, nó có thể tạo ra những cơ hội cho Tổng công ty vì sự mở cửa nền kinh tế sẽ dễ dàng để tiếp thu trang thiết bị kỹ thuật công nghệ hiện đại, mở rộng khả năng vay vốn... nhưng đồng thời cũng tạo ra không ít thách thức bởi sự nhảy vào của các công ty, tập đoàn nước ngoài lớn mạnh.
- Có sự thay đổi lớn về cơ cấu ngành nghề trong tỷ lệ dân cư. Tỷ lệ dân cư tham gia vào các hoạt động dịch vụ thương mại và công nghiệp tăng lên, tỷ lệ dân cư tham gia vào sản xuất nông nghiệp giảm đi. Nhu cầu về đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng từ đó cũng tăng lên.
- Quá trình đô thị hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi các cơ sở hạ tầng ngày càng được nâng cấp.
- Sự ra đời của hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp, các dịch vụ khách sạn.
- Sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật tạo điều kiện thuận lợi để tiếp thu hiện đại hoá trang thiết bị máy móc là cơ sở tăng năng suất lao...

---