Download miễn phí Đề tài Thử việc tại trung tâm mạng truyền dẫn - Công ty điện tử viễn thông quân đội (Vietel)



LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1 Khái niệm về tiền lương trả cho người lao động trong doanh nghiệp 3
1.1.1 Khái niệm và bản chất của tiền lương 3
1.1.1.1 Khái niệm tiền lương 3
1.1.1.2 Bản chất của tiền lương 4
1.1.2 Vai trò của tiền lương 5
1.1.2.1 Tiền lương là thước đo giá trị sức lao động. 5
1.1.2.2 Tiền lương nhằm tái sản xuất sức lao động. 5
1.1.2.3 Tiền lương tạo động lực cho sản xuất. 6
1.1.2.4 Tiền lương có vai trò tích luỹ. 6
1.2 Khái niệm và vai trò của cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm về cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp. 6
1.2.1.1 Hệ thống trả công trong doanh nghiệp 6
1.2.1.2 Yêu cầu của hệ thống phân phối lương 7
1.2.2.Vai trò của cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp trong trả lương cho người lao động. 8
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp. 9
1.3.1 Một số yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 9
1.3.2 Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến quỹ tiền lương 12
1.3.2.1 Ảnh hưởng của sự thay đổi số lượng người làm việc 12
1.3.2.2 Ảnh hưởng của sự thay đổi về tiền lương bình quân 13
1.4. Nội dung của cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp. 13
1.4.1. Các quy định về nguồn xây dựng và hình thành quỹ tiền lương. 13
1.4.1.1 Căn cứ vào mức độ ổn định của các bộ phận trong quỹ lương 14
1.4.1.2 Căn cứ vào đối tượng chi trả 14
1.4.1.3 Căn cứ vào sự hình thành quỹ tiền lương 15
1.4.1.4 Căn cứ vào nhóm các bộ phận hình thành quỹ lương 15
1.4.1.5 Căn cứ vào loại hình và phạm vi hoạt động của tổ chức 15
1.4.2. Các quy định về tính đơn giá tiền lương để hình thành quỹ tiền lương kế hoạch. 15
1.4.2.1 Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu 16
1.4.2.2 Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương) 16
1.4.2.3 Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận 16
1.4.3. Các quy định về xác định mức tiền công tiền lương cho các loại công việc và cho người lao động trong doanh nghiệp. 18
1.4.4. Các quy định về hình thức tính tiền công tiền lương trong doanh nghiệp. 19
1.4.4.1 Hình thức tiền lương theo thời gian 19
1.4.4.2 Các hình thức tiền lương sản phẩm 20
1.5. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp. 22
1.5.1 Đối với doanh nghiệp 22
1.5.2 Đối với người lao động 23
1.5.3 Đối với xã hội 23
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 24
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 24
2.1.1 Giới thiệu công ty 24
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 24
2.1.3 Đặc điểm sản phẩm 25
2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 26
2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2007 – 2009 31
2.1.6 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 33
2.1.7 Cơ sở vật chất kĩ thuật 35
2.1.8 Cơ cấu tổ chức 35
2.1.8.1 Đại hội đồng cổ đông: 37
2.1.8.2 Hội đồng quản trị 37
2.1.8.3. Giám đốc công ty 37
2.1.8.4 Phó Giám đốc phụ trách mảng sản xuất xây dựng cơ bản và nội chính: 37
2.1.8.5. Phó giám đốc phụ trách mảng sản xuất công nghiệp: 38
2.1.8.6. Phó giám đốc kiêm giám đốc Ban điều hành xây dựng đường cao tốc TP Hồ Chí Minh – Trung Lương: 38
2.1.8.7 Dưới các phó giám đốc bao gồm 3 khối lớn: 38
2.2 THỰC TRẠNG CƠ CHẾ PHÂN PHỐI LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 41
2.2.1 Căn cứ xây dựng hệ thống trả lương của công ty 41
2.2.2 Thực trạng áp dụng cơ chế phân phối lương của công ty 42
2.2.2.1 Các nguyên tắc phân phối lương trong công ty 42
2.2.2.2 Các quy định về thang bảng lương của công ty 45
2.2.2.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương 54
2.2.2.4 Chế độ trả lương theo thời gian 61
2.2.2.4 Chế độ trả lương theo sản phẩm và trả lương khoán 69
2.3 Sự cần thiết hoàn thiện cơ chế phân phối lương trong công ty 72
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CƠ CHẾ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 75
3.1 Kế hoạch phát triển của công ty trong năm 2010 75
3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 76
3.2.1. Hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ. 76
3.2.2. Công tác lao động - tiền lương 76
3.2.3. Hoàn thiện công tác quản lý quỹ tiền lương 78
3.2.4 Hoàn thiện các hình thức trả lương 79
3.2.5. Hoàn thiện công tác phân tích công việc 82
3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá công việc. 84
KẾT LUẬN 85
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-03-20-de_tai_thu_viec_tai_trung_tam_mang_truyen_dan_co.r8pqSD8Kzw.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-4598/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

sản suất, thi công, quản lý kinh tế và hạch toán chi phí lỗ lãi trên cơ sở sản phẩm và công trình phải được sản xuất và thi công đúng thiết kế đảm bảo kỹ thuật, chất lượng và tiến độ.
- Tự khai thác thị trường tìm kiếm khách hàng để ký kết hợp đồng, thực hiện sản xuất và thi công công trình có hiệu quả trên nguyên tắc tôn trọng pháp luật và thực hiện đúng Quy chế phân cấp quản lý trong Công ty.
Khối phụ trợ kinh doanh gồm:
a. Phòng kỹ thuật: gồm 5 người
- Quản lý, hướng dẫn , kiểm tra, giám sát, xác định về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ công trình xây dựng và sản phẩm công nghiệp theo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000 của Công ty ban hành. Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về chất lượng các sản phẩm công nghiệp, chất lượng các công trình xây dựng.
- Hướng dẫn, kiểm tra và chỉ đạo thực hiện việc lập biên bản nghiệm thu vật tư, thí nghiệm, kiểm tra đánh giá chất lượng vật tư, chất lượng công trình và sản phẩm công nghiệp theo quy định của công ty và của chủ đầu tư.
THỰC TRẠNG CƠ CHẾ PHÂN PHỐI LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀ NỘI
Căn cứ xây dựng hệ thống trả lương của công ty
- Theo Nghị Định 26/CP ngày 23 tháng 5 năm 1993 của Chính Phủ quy định tạm thời chế độ tiền lương mới trong doanh nghiệp.
- Nghị Định 28/CP ngày 28 tháng 3 năm 1997 của Chính Phủ về đổi mới quản lý tiền lương thu nhập trong các Doanh nghiệp Nhà nước, Hội đồng quản trị hay Giám đốc doanh nghiệp nhà nước (đối với doanh nghiệp không có Hội đồng Quản trị) phải phối hợp với Ban Chấp hành Công đoàn xây dựng và ban hành quy chế trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp. Quy chế này phải bảo đảm nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn tiền lương, tiền thưởng với năng suất lao động, hiệu quả công việc của từng người, khuyến khích được người có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.
Quy chế trả lương, trả thưởng phải được phổ biến đến từng người lao động trong doanh nghiệp và phải cùng đăng ký cùng với nội quy lao động tại Sở Lao động – Thương binh và Xã hội theo quy định của Bộ Luật lao động.
- Thông tư số 15/LĐ TBXH-TT ngày 10 tháng 4 năm 1997 của Bộ Lao động thương binh và xã hội hướng dẫn sử dụng sổ lương của Doanh nghiệp Nhà nước.
- Theo Nghị Định số 110/1997/NĐ-CP ngày 18 tháng 11 năm 1997 của Chính Phủ về việc bổ xung hệ số mức lương chức vụ quản lý và phụ cấp chức vụ lãnh đạo doanh nghiệp ban hành kèm theo NĐ 26/CP ngày 25 tháng 5 năm 1993 về quy định tiền lương mới trong các doanh nghiệp Nhà nước.
- Nghị Định 03/2001/NĐ-CP ngày 11 tháng 1 năm 2001 của Chính phủ sửa đổi bổ xung 1 số điều NĐ 28/CP ngày 28 tháng 3 năm 1997 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lương thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước nói trên nhưng về cơ bản những quy định về việc tổ chức xây dựng quy chế trả lương vẫn như cũ.
- Nghị Định số 166/2007/NĐ- CP ngày 06 tháng 11 năm 2009 và Nghị Định 94/2006/NĐ-CP ngày 07 tháng09 năm 2007 quy định về tiền lương tối thiểu…
- Căn cứ vào quỹ tiền lương thực hiện và quy chế trả lương, công ty trả lương theo năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh cho từng đơn vị, bộ phận và cá nhân người lao động. Trường hợp chi vượt quỹ lương thực hiện thì công ty phải hoàn trả phần tiền lương đã chi vượt từ quỹ tiền lương thực hiện của năm sau liền kề.
Thực trạng áp dụng cơ chế phân phối lương của công ty
Các nguyên tắc phân phối lương trong công ty
Trước đây khi chưa cổ phần hóa, cơ chế lương của doanh nghiệp vẫn phụ thuộc chủ yếu vào các quyết định của Tổng công ty đường sắt Việt nam về cơ chế phân phối cũng như các nguyên tắc trả lương, thưởng. Sau khi cổ phần hóa, công ty tự hạch toán độc lập, chính vì vậy mà cơ chế lương của doanh nghiệp đã đơn giản và thoáng hơn, điều này giúp công ty có khả năng độc lập tài chính, trách nhiệm trên vai người quản lý cũng như người lao động cao hơn để được mức tiền lương tiền thưởng xứng đáng. Nếu làm tốt sẽ được mức lương cao hơn, thưởng cũng sẽ cao hơn và ngược lại. Biết được điều này, Hội đồng quản trị công ty đã họp để ra những nguyên tắc phân phối lương của công ty như sau:
Việc trả lương phải dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc
Cơ sở để xác định mức trả công lao động là mức đóng góp lao động được xã hội thừa nhận. Mức đóng góp của người lao động được thể hiện qua công việc mà họ đảm nhận, cụ thể là nó thể hiện qua mức độ phức tạp của công việc thông qua yêu cầu về trình độ lành nghề và mức tiêu hao lao động thông qua điều kiện và môi trường làm việc. Do vậy việc trả lương cần dựa trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc mới đảm bảo tính công bằng đối với tất cả người lao động trong công ty, điều này luôn được đặt lên hàng đầu trong quy chế trả lương. Các lao động làm việc trong công ty luôn được đảm bảo trả lương một cách công bằng nhất mà công ty có thể đáp ứng. Có nghĩa là Công ty sẽ đảm bảo công sức của người lao động bỏ ra được trả một cách xứng đáng tuỳ theo điều kiện của công ty. Với lao động trực tiếp hay gián tiếp đều được hưởng chế độ lương, thưởng, phụ cấp,..phù hợp với từng vị trí công việc đảm nhận.
Trả lương trực tiếp, đầy đủ đúng thời hạn và tại nơi làm việc;
Lương của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty được trả trực tiếp vào 01 kỳ:
vào ngày 25 hàng tháng.
Nhân viên chuyên trách lương mỗi bộ phận, xí nghiệp quan phòng Tài chính kế toán nhận đủ tiền lương cho nhân viên trong phòng, công nhân trong xí nghiệp (kể cả lao động thuê ngoài) của mình, có kí nhận đầy đủ trước khi phân phát lương.
Tiền lương của cán bộ công nhân viên tại đơn vị trực thuộc Công ty được trả theo hệ số lương chức danh đảm nhận, tiền lương năm suất phụ thuộc vào sản lượng sản xuất kinh doanh thực hiện của từng đơn vị với đơn giá tiền lương được giao.
Các cán bộ nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao sẽ được hưởng mức lương thưởng xứng đáng.
Cán bộ, nhân viên làm công tác đoàn thể được hưởng lương thời gian do các đoàn thể đó chi trả theo quy định, công ty chi trả thêm tiền lương năng suất theo hệ số được đánh giá xếp loại chung.
Mức thu nhập nói trên được điều chỉnh theo quy mô, tính chất phức tạp, điều kiện làm việc, đi lại khó khăn và khí hậu khắc nghiệt,… tại địa điểm công trình thi công như sau:
Công trình có giá trị hợp đồng xây lắp từ 20 tỷ đồng trở lên và có cự ly cách trụ sở công ty từ 150 km trở lên thì áp dụng hệ số tăng thêm 0,1 so với mức thu nhập quy định tại khoản 2 quy chế hiện hành.
Công trình có giá trị hợp đồng xây lắp nhỏ hơn 20 tỷ đồng, có cự ly cách trụ sở Công ty dưới 150 km thì áp dụng hệ số 1,0 so với mức thu nhập áp dụng tại khoản 2 quy chế hiện hành.
Các công trình có giá trị hợp đồng xây lắp nhỏ hơn 20 tỷ đồng, xa 150 km trở ra áp dụng hệ số 1,0 so với mức thu nhập quy định tại khoả...

---