Download miễn phí Đề tài Xây dựng chiến lược cho Siêu thị SuperBaby
MỤC LỤC
I-GIỚI THIỆU CÔNG TY 1
1-Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược 1
2-Cơ cấu tổ chức: 2
II-Phân tích môi trường bên trong bên ngoài công ty: 3
1.Môi trường vĩ mô: 3
2. Phân tích môi trường ngành: 8
3.Môi trường bên trong doanh nghiệp: 19
III.Xây dựng chiến lược: 20
1.Ma trận SWOT: 20
2.Xây dưng chiến lược: 21
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_xay_dung_chien_luoc_cho_sieu_thi_superbaby.zzO8QYY9Mc.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65908/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
gì lớn vẫn khoảng 50% cho mỗi giới. Cơ cấu dân số thành thị, nông thôn có sự thay đổi mạnh. Hiện nay tỷ trọng dân số thành thị của Hà Nội là khoảng 40%, nhìn về số tương đối thì có vẻ chênh lệch không lớn, nhưng với tốc độ đô thị hoá mạnh như hiện nay thì cũng cần nhiều chục năm mới đạt được cân bằng mức cũ (khoảng 60% khi chưa mở rộng).
+ Cơ cấu dân tộc, hiện nay Hà Nội có tỷ lệ dân tộc Kinh là 98%. Cũng cần lưu ý, Hà Nội có nhóm dân tộc Tày gồm 5.178 người, chiếm 0,2% dân số, nhóm dân tộc Mường đông nhất với khoảng gần 30.000 người chiếm khoảng 1% dân số.
- Các đặc trưng nhân khẩu:
Theo điều tra 1/4/2007, Tuổi kết hôn trung bình lần đầu của Hà Nội, nam là 28,0 tuổi, nữ là 24,0 tuổi. Hà Tây, nam là 26,5 tuổi, nữ là 24,5 tuổi. Đây là độ tuổi khá ổn định về trình độ học vấn, công ăn việc làm, họ có khả năng tự nuôi sống bản thân và chăm sóc con cái. Tỷ lệ sinh của Hà Nội là 15,2 phần ngàn, thì của Hà Tây là 17,1 phần ngàn. Tổng tỷ suất sinh của Hà Nội là 1,7 con, của Hà Tây là 2,3 con. Đây là thị trường đầy tiềm năng, là cơ hội lớn cho việc kinh doanh các mạt hàng cho trẻ em..
2. Phân tích môi trường ngành:
Tình hình phát triển của ngành:
Các nhà phân phối sản phẩm dành cho trẻ sơ sinh được xác định bao gồm các cửa hàng, siêu thị trên địa bàn Hà Nội cùng với một số kênh bán hàng qua mạng, trong đó lớn nhất phải kể đến siêu thị điện tử Vietbaby và Thế giới mẹ và bé Cartoon (thegioimevabe.com). Tuy nhiên, các nhà phân phối kể trên vẫn chưa thực sự khai thác được nhu cầu ngày càng phong phú và đa dạng của khách hàng, và thị trường này vẫn được coi là thị trường hấp dẫn và đầy tiềm năng vì nhiều lý do :
- Thị trường này còn khá mới, trên địa bàn Hà Nội hầu như có rất ít công ty chuyên phân phối loại sản phẩm này, mặc dù hầu hết các siêu thị lớn vẫn có những khu vực riêng bày bán sản phẩm cho trẻ.
-Ngày nay, mức sống của một bộ phận đông đảo dân cư thủ đô đã được cải thiện, họ có điều kiện để chăm sóc cho con em mình tốt hơn, thêm vào đó là sự gia tăng nhanh chóng của dân số đã làm cho cầu sản phẩm của ngành tăng nhanh chóng.
- Ngoài ra, hàng rào gia nhập thấp và thị trường thông thoáng, chưa có một hãng nào độc quyền hay chiếm lĩnh thị trường cũng là một thuận lợi đối với công ty mới gia nhập ngành.
a.Một số đối thủ cạnh tranh hiện tại:
*Siêu thị điện tử Goodsmart:
Website www.goodsmart.com.vn là siêu thị trực tuyến cung cấp đa dạng các mặt hàng tiêu dùng bao gồm các lĩnh vực: đồ gia dụng, điện-điện tử, trang trí-nghệ thuật, văn phòng phẩm…thông qua mạng Internet. Theo đánh giá của cục Thương Mại Điện Tử và CNTT - bộ Công Thương năm 2008, website được đứng ở trong top 5 website tiêu biểu của năm do Trust Mark bình chọn.
A- Điểm mạnh:
+ Tiết kiệm được thời gian, sức lực, chi phí đi lại,…
+ Sản phẩm phong phú, chất lượng đảm bảo, giá cả hợp lý, cùng những thông tin rất chi tiết về hình ảnh, công dụng, thông số kỹ thuật, xuất xứ, bảo hành…
+ Giao hàng tại nhà miễn phí và nhiều hình thức thanh toán tiện lợi
+ Khách hàng có thể kiểm tra tính xác thực của thông tin và được hướng dẫn sử dụng tại nhà khi nhận hàng.
B- Điểm yếu
+ Chỉ áp dụng giao hàng trực tiếp cho khách hàng trong nội thành Hà Nội Các khu vực khác giao hàng qua công ty vận chuyển.
* Siêu thị điện tử Vietbaby (
Siêu thị điện tử Vietbaby là một bộ phận của Công ty Cổ Phần Giải Pháp Đa Phương Tiện G.T.E.K.G.R.O.U.P. Vietbaby.vn là hệ thống siêu thị điện tử trực tuyến đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam chuyên phân phối các sản phẩm dành cho mẹ và bé. Mỗi ngày Vietbaby tiếp nhận và cung cấp hàng trăm đơn đặt hàng, hàng tháng gửi hàng trăm thẻ thành viên cho khách hàng. Mục đích của Vietbaby: Người tiêu dùng có thể mua bất cứ sản phẩm -ở bất cứ nơi đâu mà chỉ cần ngồi trước máy vi tính có kết nối Internet.
A, Điểm mạnh
+ Chất lưọng sản phẩm tốt, hàng hoá đa dạng về mẫu mã, chủng loại, giá cả hợp lý.
+ Hình thức mua bán đơn giản và thuận tiện, chi phi giao hàng tận nhà khá rẻ, thời gian giao hàng nhanh, do đó người tiêu dùng sẽ tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại mà vẫn có được sản phẩm tốt.
+ Chất lượng dịch vụ tốt, đội ngũ nhân viên làm việc có trách nhiệm, nhiệt tình.
+ Mặc dù mới thành lập được hơn 1 năm nhưng Vietbaby đã thu hút được lượng người truy cập, lượng thành viên đăng ký, đơn hàng trong cả nước với con số đáng kể. Đặc biệt, các đại lý của Vietbaby trên khắp cả nước: Hà Nội, Bắc Giang, Bắc Ninh, Quảng Bình, Thanh Hóa, Hải Dương, Thái Nguyên…
B, Điểm yếu
+ Mua hàng qua mạng vẫn còn là một hinh thức tương đối mới mẻ đối với người dân Việt Nam. Nó chỉ thực sự thu hút được những khách hàng bận rộn và quen sử dụng máy tính. Nhiều người vẫn còn e ngại khi mua hàng trên mạng, do chất lượng hàng hoá, dịch vụ không được đảm bảo, hình thức thanh toán chưa thực sự đa dạng và thích hợp.
+Các chiến dịch quảng cáo nhằm thu hút khách hàng cũng chưa thật sự ấn tượng và hiệu quả, công tác marketing không được chú trọng đúng mức.
+Sự đa dạng hóa các mặt hàng cũng có những hạn chế nhất định.
*Thế giới mẹ và bé Cartoon (thegioimevabe.com)
A, Điểm mạnh
+Tận dụng cả hai hình thức bán hàng trực tiếp qua cửa hàng bán lẻ và bán hàng qua mạng nên thu hút được nhiều khách hàng hơn.
+ Thời gian giao hàng tương đối nhanh, giá cả hợp lý.
b. Phân tích cạnh tranh tiềm ẩn
Ngành kinh doanh các sản phẩm dành riêng cho trẻ em dưới 4 tuổi còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Hiện nay, khi chất lượng cuộc sống của người dân được cải thiện, c¸c gia ®×nh víi møc thu nhËp cao lu«n muèn giµnh nh÷ng sự ch¨m sãc tèt nhÊt cho c¸c bÐ yªu cña m×nh nên có nhu cầu rất lớn về các sản phẩm trên. Ngành kinh doanh này hiện đang tăng trưởng rất nhanh và có tiềm năng phát triển lớn, vì thế có rất nhiều công ty muốn gia nhập ngành. Mặt kh¸c, trong vµi n¨m gÇn ®©y, thãi quen ®i siªu thÞ cña ngưêi d©n ViÖt Nam nãi chung và Hµ Néi nãi riªng ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ. §iÒu nµy dÉn ®Õn kh¶ n¨ng nhiÒu cöa hµng cã kh¶ n¨ng vÒ vèn sÏ ®Çu tư n©ng cÊp cöa hµng lªn c¸c siªu thÞ. Những đối thủ đó chính là đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của công ty.
Cũng như các đối thủ cạnh tranh hiện tại, các đối thủ mới tham gia vào ngành này cũng mang lại nhiều đe doạ cho công ty và có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của công ty. Các đối thủ này thành lập sau nên có lợi thế là có thể kế thừa vầ học hỏi kinh nghiệm của các những người đi trước và đề ra những chiến lược mang tính cạnh tranh hơn dựa trên những thành công và thất bại trước đó. Do vậy, chúng ta có thể phải đối đầu với những đối thủ cạnh trạnh mới và mạnh trong tương lai bởi c¸c yÕu tè x©m nhËp ngµnh cßn thÊp.
Phân tích hàng rào gia nhập ngành:
*Nguồn cung cấp chủ yếu: Đây không phải là vật cản đối với các doanh nghiệp muốn nhảy vào chia sẻ thị trường. C¸c siªu thÞ míi cã thÓ dÔ dµng tiÕp cËn víi nguån hµng. §iÒu nµy lµ do hiÖn nay chñng lo¹i cña c¸c s¶n phÈm lµ rÊt ®a d¹ng, rất nhiều hãng sản xuất với mặt hàng, nhãn h...
