Download miễn phí Đề tài Thu nhập của người lao động tại công ty Dệt 8/3: Thực trạng và giải pháp



MỤC LỤC
 
Lời nói đầu 1
Chương I: Những vấn đề cơ bản thu nhập của người lao động 2
I- Lý luận về thu nhập và phân phối thu nhập 2
1- Hệ thống các chỉ tiêu về thu nhập 2
2- Lý luận về phân phối thu nhập 3
II- Các loại thu nhập 3
1- Tiền lương 3
2- Tiền thưởng 14
3- Các nguồn thu nhập khác 15
Chương II: Thực trạng về thu nhập và công tác trả lương cho người lao động tại Công ty dệt 8/3 16
I- Quá trình hình thành và phát triển Công ty dệt 8/3 16
1- Quá trình hình thành, chức năng và nhiệm vụ của Công ty dệt 8/3 16
2- Bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty 19
II- Một số nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thu nhập của Công ty dệt 8/3 26
1- Đặc điểm về cơ cáu tổ chức bộ máy quản lý 26
2- Đặc điểm về lao động của Công ty dệt 8/3 27
3- Đặc điểm vè máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ 31
4- Đặc điểm về sản phẩm tiêu thụ của Công ty dệt 8/3 31
III- Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây 32
IV- Thực trạng tình hình thu nhập của người lao động tại Công ty dệt 8/3 32
1- Quy chế phân phối lương, thu nhập 32
2- Tình hình thu nhập của người lao động một số năm vừa qua 34
3- Cơ cấu thu nhập của ngươi lao động tại Công ty dệt 8/3 34
4- Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch 35
5- Các hình thức trả lương tại Công ty 35
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao thu nhập cho người lao động tại Công ty dệt 8/3 42
I- Cơ sở khoa học và giải pháp 42
1- Những ưu điểm, hạn chế trong công tác tiền lương và thu nhập tạik Công ty dệt 8/3 42
2- Phương hướng nhiệm vụ tại Công ty trong thời gian tới 42
II- Một số biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao thu nhập cho người lao động tại Công ty dệt 8/3 43
1- Các đề xuất và kiến nghị 43
2- Một số biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao thu nhập cho người lao động tại Công ty dệt 8/3 44
Kết luận 50
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_thu_nhap_cua_nguoi_lao_dong_tai_cong_ty_det.2wJeqn06WU.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65956/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

nh ở các xí nghiệp thành viên.
Phòng xuất nhập khẩu: tổ chức ký kết nhập khẩu hàng hoá và các vật tư thiết bị cần thiết cho công ty, giúp ban lãnh đạo tìm kiếm thị trường ngoài nứơc để tiêu thụ sản phẩm.
Phòng tổ chức: chịu trách nhiệm về quản lý tiền lương, bảo hộ lao động, hành chính quản trị, giải quyết chế độ cho công nhân viên, thực hiện chức năng tuyển dụng, đào tạo và nâng cao tay nghề.
Phòng bảo vệ: đảm bảo an ninh trật tự cho công ty.
2.2. Cơ sở sản xuất:
Đặc điểm tổ chức sản xuất :
Xuất phát từ điều kiện cụ thể của mình, công ty đã tổ chức bộ phận sản xuất gồm nhiều xí nghiệp sản xuất. Mỗi xí nghiẹp sản xuất là một bộ phận thành viên của công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của công ty trên tất cả các lĩnh vực, có trách nhiệm trực tiếp thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty về mặt hàng dệt mayphục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng nội địa, cũng như xuất khẩu ra nước ngoài. Mỗi xí nghiệp không những là khâu cơ bản trong quá trình sản xuất của công ty, mà còn là một đơn vị cơ sở trong tổ chức thông tin kinh tế của công ty. Tuỳ theo nhiệm vụ và chức năng sản xuất mà mỗi xí nghiệp có những vị trí quan trọng khác nhau.
Hiện nay công ty có 5 xí nghiệp thành viên:
Xí nghiệp sợi: Chuyên sản xuất sợi để cung cấp cho XN dệt vải mộc và có thể bán ra nước ngoài. Các xí nghiệp sợi gồm xí nghiệp sợi A, XN sợi B, XN sợi ý. Được phân ra theo đặc thù tổ chức và phân cấp máy móc thiết bị với tổng diện tích 22000 m2 và có 1650 công nhân có nhiệm vụ sản xuất sợi để cung cho bộ phận dệt và sợi bán.
Xí nghiệp dệt: Với tổng diện tích 14600 m2 và có 800 công nhân và có nhiệm vụ nhận sợi từ xí nghiệp sợi và tiến hành sản xuất vải mộc để cung cấp cho XN nhuộm hay in nhuộm hay bán vải mộc.
Xí nghiệp nhuộm: có nhiệm vụ nhận vải mộc từ XN dệt về in hoa nhuộm màu tẩy trắng cung cấp cho xí nghiệp may.
Xí nghiệp cơ điện: Cung cấp năng lượng, điện hơi nước cho toàn công ty và tiến hành sửa chữa máy móc thiết bị.
Xí nghiệp may dịch vụ: vừa tiến hành sản xuất, vừa tiến hành các dịch vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm. Ngoài ra còn có các tổ sản xuất chịu sự quản lý của các quản đốc, tổ trưởng và giám đốc xí nghiệp.
b) Đặc điểm quy trình công nghệ của công ty dệt 8/3:
Hiện nay công ty dệt 8/3 có 8 XN thành viên chính, với quy trình sản xuất sản phẩm là quy trình sản xuất kiểu liên hợp phức tạp liên tục, đi từ nguyên liệu đầu là bông sơ đến sản phẩm may qua công nghệ kéo sợi , dệt, vải nhuộm, may.
Mỗi giai đoạn công nghệ sản xuất đều được thực hiện ở mỗi XN thành viên. Sản phẩm của từng giai đoạn sản xuất như sợi, vải mộc, vải thành phẩm đều có giá trị sử dụng độc lập, đều có thể bán ra ngoài thị trường hay tiếp tục chế biến trong nội bộ công ty. Công nghệ sản xuất sản phẩm trải qua 4 giai đoạn:
+ Giai đoạn 1: Công nghệ kéo sợi nguyên liệu đầu bông xơ tự nhiên và xơ Pp
+ Giai đoạn 2:Công nghệ dệt làm nhiệm vụ chủ yếu dệt sợi thành vải mộc
+ Giai đoạn 3: Công nghệ hoàn tất gồm 2 bước chính
Xử lý vải mộc thành vải trắng qua các công đoạn rũ hồ, nấu tẩy
Nhuộm, in hoa và hoàn tất vải để tăng giá trị thẩm mỹ cho vải về màu sắc, tăng chất lượng sử dụng như phòng co, chống nhàu. Công nghệ nhuộm hoàn tất gồm các bước sau, vải mộc- đốt lông- rũ hồ- giặt- tẩy trắng- kiềm bóng – nhuộm màu- in hoa- hoàn tất- vải thành phẩm.
+ Giai đoạn 4: Công nghệ may, đi từ vải cắt thành sản phẩm các loại áo quần như: áo sơ mi, quần kaki.... công nghệ may gồm: vải – cắt- may- là hoàn tất- đóng gói- sản phẩm may
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của công ty dệt 8/3 như sau:
Sợi Dệt Nhuộm May
Bông xơ
Cung bông
Chải
Ghép
Sợi thô
Sợi con
Xe
Đánh ống
Sợi
Vải mộc
Đốt lông
Rũ khô
Náu tảy
Giặt
Tẩy trắng
Kiềm bóng
Nhuộm in hoa
Vải thành phẩm
Đánh ống
Mắc sợi
Hồ sợi dọc
Xâu go
Dệt vải
Vải mộc
Vải
Cắt
May
Là
Hoàn tất
Đóng gói
Sản phẩm may
Sản phẩm của công ty hoàn thành ở các bước công nghệ cuối cùng của quá trình sản xuất đều được phòng chất lượng của công ty kiểm tra và nếu đảm bảo chất lượng sẽ cho phép nhập kho.
Nhờ việc quy định chặt chẽ như vậy, hoạt động sản xuất của các xí nghiệp thành viên, các tổ chức luôn luôn tuân thủ theo đúng công nghệ sản xuất, đúng thiết kế quy định, tránh hiện tượng sản xuất tuỳ tiện.
II. Một số nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thu nhập tại Công ty dệt 8/3.
1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
Có thể nói, sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào cơ cấu bộ máy quản lý, do đó hệ thống ban lãnh đạo doanh nghiệp coi như một yếu tố quan trọng bậc nhất.
Bộ máy quản lý Công ty Dệt 8/3
1. Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc điều hành.
2. Các Giám đốc Xí nghiệp và các Phòng.
3. Các ca sản xuất.
Tổng Giám đốc là người có quyền hành lớn nhất trong Công ty là người chịu trách nhiệm của toàn Công ty và phụ trách công tác đầu tư tổ chức Cán bộ hành chính thi đua, khen thưởng.
Các Phó Tổng Giám đốc và các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc và giúp Tổng Giám đốc xử lý các thông tin từ dưới lên.
Phòng Kế hoạch trực tiếp xây dựng kế hoạch của Công ty căn cứ vào hợp đồng đã ký của khách hàng, nguồn lực của Công ty. Sau đó được trình lên Tổng Giám đốc. Sau khi duyệt xong Tổng Giám đốc giao kế hoạch cho các Xí nghiệp, các Phòng ban. Đây là cơ cấu tổ chức trực tiếp chức năng các Xí nghiệp chịu sự tác động trực tiếp từ Tổng Giám đốc đồng thời có nhiệm vụ báo cáo mọi tình hình SXKD lên Tổng Giám đốc thông qua các Phòng ban chức năng của Công ty.
Công ty có một đội ngũ Cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm quản lý, nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc. Ban Lãnh đạo Công ty đã chủ động cải tiến, đổi mới cơ cấu tổ chức đúng lúc, đúng hướng. Hiện nay, bộ máy quản lý trong Công ty chưa thật sự hoàn hảo nhưng so với các doanh nghiệp Nhà nước khác thì đây là bộ máy tương đối gọn nhẹ, năng động và quản lý có hiệu quả, góp phần vào việc điều hành sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Hàng năm, Công ty đã nâng cao tay nghề Công nhân bằng các khoá đào tạo, thi thợ giỏi, phát động phong trào thi đua. Nhờ đó, ý thức trách nhiệm của người công nhân được nâng lên rõ rệt. Bước sang cơ chế mới, Công ty đang từng bước làm cho Công nhân nhanh chóng quen với hệ thống máy móc hiện đại, phong cách làm việc công nghiệp. Từ đó có cơ sở để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các Cán bộ quản lý và kỹ thuật đã được tham gia các khoá đào tạo ngắn ngày và dài ngày để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý và các kiến thức về quản lý. Dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc các phòng ban trong Công ty Dệt 8/3 đã cố gắng hợp tác trong các hoạt động quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Mỗi phòng ban thực...

---