Download miễn phí Khóa luận Phân tích hiệu quả từ hoạt động nhập khẩu và tiêu thụ hàng hóa của Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Trí Tuệ Trẻ
MỤC LỤC
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1
I. Sự cần thiết và vai trò của kinh doanh nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân 1
1. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh nhập khẩu 1
2. Khái niệm và vai trò của kinh doanh nhập khẩu đối với DN 2
2.1. Khái niệm hoạt động kinh doanh nhập khẩu 2
2.2. Vai trò của kinh doanh nhập khẩu 3
II. Giới thiệu các khâu cơ bản trong hoạt động nhập khẩu hàng hóa 5
1. Xác định nhu cầu cụ thể về hang hóa cần nhập khẩu 5
2. Nghiên cứu thị trường nước ngoài, chọn đối tác kinh doanh 7
3. Tiến hành giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu hang hóa 8
3.1. Giao dịch, đàm phán kinh doanh 8
3.2. Ký kết hợp đồng nhập khẩu 9
4. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu 11
4.1. Xin giấy phép nhập khẩu 11
4.2. Mở L/C 11
4.3. Thuê phương tiện vận chuyển 12
4.4. Mua bảo hiểm hàng hóa 12
4.5. Làm thủ tục hải quan 13
4.6. Nhận hàng 13
4.7. Kiểm tra hàng hóa 13
4.8. Giao hàng cho đơn vị tiêu thụ 14
4.9. Làm thủ tục thanh toán 14
4.10. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại 14
4.11. Tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu 14
5. Đánh giá kết quả của hoạt động nhập khẩu và tiếp tục hoạt động buôn bán. 15
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu 15
1. Các chế độ chính sách luật pháp trong nước và quốc tế 16
1.1. Chế độ, chính sách và pháp luật của Nhà nước về nhập khẩu 16
1.2 Luật pháp, môi trường kinh doanh của nước xuất khẩu và quốc tế 17
2. Tỉ giá hối đoái 17
3. Sự biến động của thị trường trong nước và nước ngoài 17
4. Nền sản xuất, kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp trong
và ngoài nước 18
5. Hệ thống tài chính ngân hàng 19
6. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 19
7. Hệ thống giao thông vận tải và liên lạc 19
IV. Xác định hiệu quả của hoạt động nhập khẩu và tiêu thụ hàng hóa 20
1. Các công thức xác định lợi nhuận 20
1.1 Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu 20
1.2 Tỷ suất lợi nhuận 20
1.3 Doanh lợi nhập khẩu 21
1.4 Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu 21
1.5 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 22
2. Ý nghĩa của việc xác định lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu và tiêu thụ
hàng hóa 22
CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ
TRÍ TUỆ TRẺ 23
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CPĐTCN Trí Tuệ Trẻ 23
1. Sơ lược về Công ty CPĐTCN Trí Tuệ Trẻ 23
2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Trí Tuệ Trẻ 23
II. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty CPĐTCN Trí Tuệ Trẻ 25
III. Đối thủ cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ sản phẩm 26
IV. Quy trình sản xuất và cung ứng sản phẩm 26
V. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian gần đây 27
VI. Chíến lược và phương hướng phát triển của Trí Tuệ Trẻ trong tương lai 28
1. Mục tiêu và chiến lược 28
2. Kế hoạch Doanh số 29
3. Kế hoạch nhân sự 30
CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CPĐTCN TRÍ TUỆ TRẺ 31
I. Quy trình nhập khẩu và các chi phí liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Công ty CPĐTCN Trí Tuệ Trẻ 31
1. Quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa 31
2. Các mặt hàng thiết bị nhập khẩu và kinh doanh chính của Công ty 32
3. Các chi phí liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Cty Trí Tuệ Trẻ 32
II. Quy trình bán hàng và phân phối sản phẩm của Công ty Trí Tuệ Trẻ 33
1. Quy trình phân phối sản phẩm cho các khách hàng lẻ 33
2. Quy trình phân phối sản phẩm cho đại lý (đối tác) 35
III. Xác định hiệu quả của hoạt động nhập khẩu và tiêu thụ hàng hóa của Công ty
Trí Tuệ Trẻ 36
1. Hiệu quả của hoạt động nhập khẩu 36
1.1. Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của công ty Trí Tuệ Trẻ qua các năm 36
1.2. cách nhập khẩu hàng hóa 37
1.3 Thị trường nhập khẩu hàng hóa 39
1.4. Cơ cấu các loại hàng hóa nhập khẩu 41
1.5. Tình hình thực hiện kế hoạch nhập khẩu 42
2. Hiệu quả của hoạt động tiêu thụ hàng hóa cuả Công ty Trí Tuệ Trẻ 43
2.1. Kết quả chung về tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu 43
2.2. Kết quả tiêu thụ theo cơ cấu hàng hóa nhập khẩu 44
2.3 Kết quả tiêu thụ theo cơ cấu thị trường tiêu thụ hàng hóa 45
3. Tình hình thực hiện kế hoạch nhập khẩu qua các năm 47
4. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 47
4.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 47
4.2 Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu 49
4.3 Tỷ suất lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu 49
4.4 Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu 50
IV. Kết quả của hoạt động nhập khẩu của Công ty Trí Tuệ Trẻ 51
1. Những kết quả đạt được 50
2. Những tồn tại và hạn chế 51
CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TRÍ TUỆ TRẺ 53
I. Phân tích và đánh giá những cơ hội và thách thức đối với
Công ty Trí Tụê Trẻ 53
1. Cơ hội 53
2. Thách thức 53
3. Những tồn tại và hạn chế 54
II. Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh
nhập khẩu hàng hóa 55
1. Giải pháp về tạo nguồn hàng nhập khẩu 55
2. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu hàng hóa 57
3. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hàng hóa 60
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 62
5. Nâng cao nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa 64
6. Đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập khẩu 65
7. Tăng cường ứng dụng thương mại điện tử 67
8. Tăng cường nguồn ngoại tệ cho hoạt động nhập khẩu bằng cách thực hiện hoạt động xuất khẩu 69
9. Hoàn thiện hệ thống quản trị tổ chức và nhân sự 70
9.1. Hoàn thiện hệ thống quản trị tổ chức 70
9.2 Các giải pháp phát triển yếu tố con người trong công ty 72
Một số kiến nghị 74
Kết luận 75
Tài liệu tham khảo 76
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-25-khoa_luan_phan_tich_hieu_qua_tu_hoat_dong_nhap_kha.Ra9ClKtGsK.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46890/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
rường được. Nắm được yêu cầu khách quan đó, Trí Tuệ Trẻ ngoài việc luôn luôn nâng cao chất lượng sản phẩm thì luôn tạo niềm tin của khách hàng trong khâu hỗ trợ, khách hàng luôn có tâm lý an tâm khi sử dụng sản phẩm của Trí Tuệ Trẻ vì Trí Tuệ Trẻ: Hỗ trợ khách hàng 24/24, cài đặt chương trình tận nơi cho khách hàng sử dụng, đào tạo hướng dẫn nhiệt tình, dễ hiểu, dễ sử dụng… Chính điều này đã tạo một niềm tin lớn cho các khách hàng sử dụng sản phẩm của Trí Tuệ Trẻ và phần lớn các khách hàng của Trí Tuệ Trẻ là do “khách hàng tin, khách hàng dùng và khách hàng giới thiệu khách hàng”.
Mối quan hệ liên kết với các đơn vị khác trong hoạt động của đơn vị (Thị trường khách nói chung của doanh nghiệp) :
Hiện nay, với uy tín sẵn có của mình trong lĩnh vực cung cấp phần mềm quản lý nhà hàng và máy tính tiền cảm ứng (POS), nhiều Công ty và các đơn vị hoạt trong cùng lĩnh vực đã rất tin tưởng và hợp tác trở thành đơn vị đại lý của Trí Tuệ Trẻ, vì thế Hệ thống đại lý của Công ty được mở rộng trên toàn quốc, tiêu biểu như: tại Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương, Đà Nẵng, 4 tỉnh miền Trung (Khánh Hòa, Bình Định, Phú Yên, Bình Thuận). Có đơn vị đã thỏa thuận cam kết trở thành đơn vị độc quyền phân phối tại khu vực phụ trách.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Trí Tuệ Trẻ trong 3 -5 năm vừa qua nói chung:
Trong 3 năm qua (2007, 2008 và 2009), Trí Tuệ Trẻ hoạt động kinh doanh tương đối ổn định, doanh số và lợi nhuận tương đối ổn định và có xu hướng tăng. Ban Giám đốc có tầm nhìn xa và đã có các chính sách chèo lái tốt để đưa Công ty
Trong 5 tháng đầu năm 2010, Doanh số của Trí Tuệ Trẻ liên tục tăng và có xu hướng tăng cao nhất trong mọi năm. Một mặt là do Trí Tuệ Trẻ biết đúc kết kinh nghiệm từ thực tiễn nhiều năm hoạt động, một mặt là do chất lượng sản phẩm và dịch vụ ngày càng hoàn hảo và Công ty ngày càng mở rộng được quy mô và tăng cường kinh doanh nhiều sản phẩm có liên quan trong ngành hơn. Tất cả thành công có được là do công cuộc cổ phần hóa mô hình kinh doanh, trọng dụng nhân tài và luôn coi trọng khách hàng.
Chíến lược và phương hướng phát triển của Trí Tuệ Trẻ trong tương lai :
1, Mục tiêu và chiến lược:
Trở thành nhà cung cấp giải pháp quản lý nhà hàng và bán lẻ số 1 tại Việt Nam. Phát triển phiên bản phần mềm EziRes mới.
Phân phối các thiết bị như màn hình cảm ứng, máy POS, máy in nhiệt và in hóa đơn bán hàng.
Phát triển hệ thống phân phối phần mềm và phần cứng trên cả nước
Hoàn thành sản phẩm Phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện (ERP), phần mềm ERP QuickERP – đây sẽ là sản phẩm mang lại nguồn thu lớn cho công ty trong tương lai. Ngoài ra, cũng phát triển cung cấp 1 số sản phẩm liên quan đến nhà hàng như : Rượu vang cao cấp của Pháp, Sách hướng dẫn du lịch (Traveller’s Guide).
Phát triển trang website www.thegioinhahang.com để trở thành website hàng đầu về quảng cáo cho nhà hàng, và các nhà cung cấp cho nhà hàng.
Phát triển mảng kinh doanh quảng cáo, tư vấn cho nhà hàng, mảng in ấn, thiết kế cho nhà hàng.
Thành lập Câu lạc bộ Doanh nhân Nhà hàng.
Thành lập Quỹ đầu tư nhà hàng.
Xây dựng và phát triển thêm website về xây dựng và vật liệu xây dựng.
2, Kế hoạch Doanh số:
Tăng số lượng nhân sự: trong năm 2010 này, mục tiêu số lượng nhân sự của Trí Tuệ Trẻ là 35 người.
Doanh số dự kiến của Phần mềm QLNH EziRes, Phần mềm bán lẻ EziRetail + Máy bán hàng cảm ứng POS là: 1.000.000 USD.
Doanh số của website: www.thegioinhahang.com là: 50.000 USD và 1.000 thành viên chính thức.
Doanh số của phần mềm QuickERP là 70.000 USD và 5 khách hàng.
Dịch vụ thiết kế in ấn, quảng cáo cho nhà hàng: 40.000 USD.
Mục tiêu Tổng lợi nhuận trong năm 2010 là: 610.000 USD. Bên cạnh đó cũng đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm phần mềm sang các nước ở khu vực Đông Nam Á như: Lào, Campuchia, Malaysia, Singapore...
tham gia hội chợ EXPO – Hội chợ về Công nghệ ứng dụng trong Kỹ thuật và đời sống được tổ chức vào tháng 07/2010 tại Khu Triển lãm Quốc tế SECC, Khu đô thị Phú Mỹ Hưng, Q.7. Hội chợ này sẽ là cơ hội để Trí Tuệ Trẻ quảng bá sản phẩm của mình đến người dùng. Đồng thời cũng giới thiệu các công nghệ và sản phẩm ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến nhất vào trong quản lý nhà hàng. Bên cạnh đó, Hội chợ cũng là môi trường và cơ hội để Trí Tuệ Trẻ giao lưu với các đối tác và thăm dò các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực hoạt động.
3, Kế hoạch nhân sự:
Bộ phận Triển khai, đàotạo: 1 Trưởng phòng, 4 Triển nhân viên khai, 1 nhân viên Đào tạo và hỗ trợ, 1 nhân viên hỗ trợ (customize sản phẩm tại văn phòng), 01 nhân viên bảo hành chương trình PM.
Bộ phận Nghiên cứu phát triển (R&D): 1 Giám đốc.
Bộ phận ERP: 2 Trưởng nhóm, 6 Lập trình, 2 nhân viên tester.
Phòng Kinh doanh: 1 Trưởng phòng, 5 nhân viên KD, 1 thư ký.
Phòng thiết kế: 1 Trưởngnhóm, 1 nhân viên Thiếtkế.
Phòng tài chính, kế toán: 01 kế toán trưởng.
Ban giám đốc: 01 Tổng Giám đốc, 01 giám đốc.
Tổng cộng: 35 người.
Chương III: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TRÍ TUỆ TRẺ.
Quy trình nhập khẩu và các chi phí liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Công ty CPĐTCN Trí Tuệ Trẻ:
Quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty Trí Tuệ Trẻ:
Quá trình kinh doanh nhập khẩu của Công ty Trí Tuệ Trẻ được thực hiện đồng thời trên cả hai thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Trong khi tiến hành các nghiệp vụ thực hiện hợp đồng nhập khẩu, Bộ phận kinh doanh của công ty cũng đồng thời thực hiện các hoạt động tìm kiếm đầu mối tiêu thụ, quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới khách hàng tại thị trường nội địa.
Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình kinh doanh nhập khẩu của Công ty Trí Tuệ Trẻ:
Các mặt hàng thiết bị nhập khẩu và kinh doanh chính của Công ty:
BẢNG 1: CÁC MẶT HÀNG NHẬP KHẨU VÀ KINH DOANH CHÍNH
STT
Mã SP
Tên sản phẩm
Xuất xứ
1.
RST 150
Màn hình cảm ứng tích hợp bộ vi xử lý RST 150
Netronix – Đài Loan
2.
RM 150
Màn hình cảm ứng 15”
Netronix – Đài Loan
3.
A9- USB
Máy in nhiệt dùng cho in hóa đơn bán hàng. Cổng giao tiếp USB.
POSBank – H.Quốc
4.
A9- Ethernet
Máy in nhiệt dùng cho in order bếp.
Cổng giao tiếp Ethernet.
POSBank – H.Quốc
Đây là những mặt hàng thiết bị chính mà Công ty Trí Tuệ Trẻ hiện đang nhập khẩu và phân phối chính thức tại thị trường Việt Nam, bên cạnh sản phẩm phần mềm công ty hiện đang gia công và sản xuất trong nước. Những sản phẩm này tại thị trường Việt Nam hiện tại vẫn chưa có đơn vị nào có thể sản xuất được do trình độ kỹ thuật công nghệ còn thấp. Do vậy, việc nhập khẩu trực tiếp từ các nhà cung cấp nước ngoài đang là cách duy nhất để công ty đáp ứng cho nhu cầu sử dụng của khách hàng trong nước, đồng thời cũng là cách để công ty trao đổi và học hỏi kinh nghiệm, áp dụng dần dần công nghệ của các nước để lập kế hoạch tự sản xuất thiết bị sau này.
Các chi phí liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Cty Trí Tuệ Trẻ:
Các chi phí chính liên quan đến hoạt động nhập khẩu của Công ty Trí Tuệ Trẻ bao gồm:
Tiền hàng.
Phí vận chuy...
