Download miễn phí Đề tài Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty in Ba Đình



Chi phí nhân công trực tiếp tăng 97.888.848 đồng với tỷ lệ tăng 13, 45% năm 2001 so với năm 2000 làm tỷ trọng chi phí nhân công trực tiếp trong tổng chi phí sản xuất tăng 0, 07%.
Chi phí sản xuất chung năm 2001 so với năm 2000 giảm 5.272.016 đồng với tỷ lệ giảm 12, 46% làm tỷ trọng chi phí sản xuất chung trong tổng chi phí sản xuất giảm 0, 22%.
Đây là một kết quả đáng mừng của công ty, cùng với sự tăng lên của sản lượng sản xuất các khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp tăng lên tỷ lệ một cách thích hợp theo hướng ngày càng giảm bớt chi phí nhân công trong giá thành sản phẩm. Kết quả này cũng cho thấy công ty đã sử dụng tương đối hiệu quả lao động hiện có. Mặc dù, tỷ lệ tăng của chi phí nhân công trực tiếp còn cao nhưng nguyên nhân chủ yếu là do đặc điểm sản xuất theo đơn đặt hàng của công ty, các nguồn lực của sản xuất được huy động tuỳ từng trường hợp vào lượng đơn đặt hàng từng thời kỳ mà công ty nhận được.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-de_tai_phan_tich_hoat_dong_kinh_doanh_cua_cong_ty.gEH0RmDMt2.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46052/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ng trong một thị trường rất rộng nhưng nhiệm vụ chủ đạo trước tiên là phải in ấn các tài liệu của ngành công an. Thị trường chủ yếu là khách hàng là Bộ Công An, Bộ giáo dục và đào tạo, công an các tỉnh. Một số khách hàng bên ngoài.... Đối với các kháng hàng truyền thống khách đặt hàng với số lượng lớn, công ty có những chính xác giá cả ưu tiên và giảm giá để giữ khách hàng, để khuyến khích khách hàng.
- Các nơI tiêu thụ hàng tại công ty của công ty thể hiện quả biểu đồ
3.. Giá cả phương pháp định giá và các mức hiện tại một số mặt hàng chủ yếu của công ty
Giá bán = Chi phí đơn vị + lợi nhuận dự kiến
Công ty định giá trong những năm gần đây có xu hướng, linh hoạt phù hợp với tình hình của thị trường và của Nhà nước.
* Định giá căn cứ vào sự chỉ đạo của Nhà nước và Bộ Công An
- Là doanh nghiệp Nhà nước chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ Công An.
* Căn cứ vào tình hình thị trường: Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một tất yếu cung và cầu quyết định nhiều đến giá cả. Công ty phải tuân theo quy luật đó.
- Công ty quản lý và kiểm soát giá theo thị trường. Khi thị trường giấy tăng hay giá mực in tăng hay nhu cầu vào nhưng thời điểm như cuối năm nhiều hàng thì giá tăng hơn.
Việc tính giá theo số lượng hàng giúp công ty tiết kiệm được chi phí và chi phí tiếp thị chào hàng.
* Định giá theo từng loại mặt hàng, với loại mặt hàng khác nhau như loại giấy hay sản phẩm in khác nhau thì công ty định giá khác nhau.
Bảng: giá bán một số mặt hàng chủ yếu của Công ty
TT
Tên sản phẩm
Triệu trang
Đơn vị (số lượng)
Giá bán
1
Sách giáo khoa
950
16, 15đ
2
Tạp chí cách sát
186
6, 25
3
Giấy tạm chú
5
25, 2
4 Hệ thống phân phối sản phẩm hàng hoá dịch vụ của công ty
* Quá trình phân phối sản phẩm hàng hoá của công ty
- Nhà cung cấp
- Nhà trung gian (các cửa hàng, đại lý)
- Kho tàng
- Dịch vụ mua bán
Thấy được tầm quan trọng của phân phối sản phẩm hàng hoá dịch vụ công ty tiến hành thành lập kênh phân phối thể hiện sơ đồ sau:
Công ty in Ba Đình
Khách hàng
Chi nhánh
Kênh 2
Kênh 1
Công ty sử dụng các kênh phân phối như vậy, kênh 1 là phân phối trực tiếp, doanh nghiệp thực hiện theo cách này là chủ yếu khách hàng đến đặt hàng công ty làm hàng.
* Đối thủ cạnh tranh của công ty
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là vấn đề rất quan trọng để thấy thế mạnh của họ, tìm xem chính sách giá cả của doanh nghiệp từ đó đưa ra giá để cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác, để tăng thêm thị phần của doanh nghiệp.
- Đối thủ cạnh tranh của công ty ở ngoài là công tin in Tiến Bộ, công ty cổ phần in Việt Tiến...
5.Đánh giá nhận xét tình hình tiêu thụ và công tác marketing của công ty
Đối với công ty in Ba Đình Bộ Công an hệ thống marketing chưa được chú trọng, mức độ quan tâm đến lĩnh vực marketing. Hoạt động mareketing được làm tại phòng kinh doanh của công ty. Công ty chưa có phòng marketing riêng. Công tác nghiên cứu thị trường để phát triển kinh doanh và mở rộng thị trường chưa được hệ thống. Các đại lý bán hàng của công ty còn ít. Đây là khâu yếu nhất của công ty in Ba Đình. Trong thời điểm hiện nay đòi hỏi công ty phải năng động và tích cực hơn trong hoạt động kinh doanh để mở rộng thị trường và sản xuất.
II. Phân tích lao động tiền lương
1.Cơ cấu lao động của công ty
Theo số liệu năm 2000 - 2001 thì ta có:
Bảng phân loại cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu
Năm 2000
Năm 2001
Năm 2002 (quý 1)
Tổng số lao động thực hiện
224
222
215
- Số lao động tăng trong năm
9
5
- Số lao động giảm trong năm
11
12
+ Hưu trí
6
2
+ Thôi việc
1
0
+ Chuyển công tác
4
3
- Số lao động 31/12
222
215
Cơ cấu LĐ
Năm 2001
Năm 2002
Chênh lệch
SL
%
SL
%
SL
%
- LĐ biên chế
118
53, 1
118
54, 9
0
1
- LĐ hợp đồng
104
46, 9
97
45, 1
-7
93, 2
2. Phương pháp định mức thời gian lao động và tổng quỹ luơng
Công ty áp dụng chế độ làm việc 8h/ngày và 22 ngày/ tháng
Thời gian làm việc buổi sáng 7h 30 đến 11h30
Thời gian làm việc buổi chiều 13h đến 16h30
Xí nghiệp tại thời điểm có nhiều đơn đặt hàng thì công nhân có thể làm thêm giờ để đáp ứng đúng thời gian đặt hàng. Công ty có chế độ lương thưởng phù hợp với làm thêm giờ. Trong những năm gần đây công ty có những chính sáchthúc đẩy nhằm biện pháp tăng năng suất lao động, giảm số lựơng nhân viên quản lý để tăng khả năng năng động của bộ máy quản lý cồng kềnh và không hiệu quả, tăng chức năng động, công ty đã giảm bớt thời gian nhàn rỗi, lãng phí thời gian làm việc, nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn công ty.
* Tổng quỹ lương
Trước hết định nghĩa về tổng quỹ lương là toàn bộ các khoản tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động làm việc phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ của doanh nghiệp.
Quỹ lương của công ty có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động. Sử dụng tốt quỹ lương góp phần cho người lao đọng phát huy hết khả năng của mình và hoàn thành tốt công việc được giao, đem lại lợi nhuận cho công ty. Việc quản lý sử dụng tốt quỹ lương
Tổng quỹ lương kế hoạch của công ty năm 2002 xác định như sau
- Cơ cấu lao lao động của doanh nghiệp : Phân theo lao động hợp đồng và lao động biên chế theo số liệu kế hoạch năm 2002 ta có
Lao động trong biên chế 118 người.
Lao động hợp đồng dàI hạn: 98 người.
Lao động hợp đồng thời vụ : 6 người.
-Tổng quỹ lương của doanh nghiêp là,
Vc = Vkh +Vbs +Vtg
Vc: Tổng quỹ lương.
Vkh Tổng quỹ lương theo hệ số cấp bậc.
Vbs Quỹ lương nghỉ cho phép.
Vtg: quỹ lương làm thêm giờ.
Theo số liệu từ năm 2002 theo kế hoạch.
Tổng số lao động là 245 người.
Hệ số cấp bậc bình quân.
- Xí nghiệp in I: 2, 36.
Xí nghiệp in II: 2, 43.
Xí nghiệp giấy: 3, 42.
-Hệ số điều chỉnh
Xí nghiệp in I: K1 = 0, 4: K2 =1 ta có Kđược = 1+1, 4 =2, 4
Xí nghiệp in II: K1 = 0, 4: K2 =1 ta có Kđược = 1+1, 4 =2, 4
Xí nghiệp Giấy: K1 = 0, 4: K2 =1 ta có Kđược = 1+1, 2 =2, 2
Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp là TLmin:
Xí nghiệp in I là: 210´ 2, 36 =495, 600 đ.
Xí nghiệp in II là: 210´ 2, 43 =510, 300đ.
Xí nghiệp Giấy là: 210´ 3, 42=718, 200 đ.
Vởy tổng quỹ lương theo hệ số cấp bậc của công ty là Vkh
Vkh =Lđb ´Tlmin´Hệ số lương cán bộ bình quân´12 =Vcp.
VkhxnI = 85người* (420, 000*2, 36)*12 tháng +20.000.000 =1.031.024.000 đ.
VkhxnII = 86người* (420, 000*2, 43)*12 tháng + 20.000.000 =1.299.707.928 đ.
VkhxnG =74người* (420, 000*3.42)*12 tháng+ 22.000.000 =1. 814.979.200đ.
Tổng = VkhxnII +VkhxnI +VkhxnG = 3.172.713.128 đ.
**Tổng quỹ lương theo thời gian kế hoạch là:
Xí nghiệp in I: 85người*22ngày 8h/ng12 tháng =179.520giờ công
Xí nghiệp in II: 86người*22ngày 8h/ng12 tháng =181.632giờ công
- Xí nghiệp Giấy: 74người*22ngày 8h/ng12 tháng = 156.288giờ công
Cộng = 517.440 giờ công
Đơn giá bình quân Vh Tổng quỹ lương/Số giờ công
VhI =(1.031.024.000)/(179.520) =5.743, 2 đ/h
VhII =(1.299.709.928)/181.632 =7.155, 7 đ/h
VhG = (814.979.200đ.)/156.288giờ công =5.387, 3 đ/h
Vhbq = 3172709232/517.440 =6.131, 55đ/h.
Định mức thời gian lao động thể hiện qua bảng sau
STT
Tên SP
Đmức lđ ngiờ /người
Tiền l đ/gi
Đơngiá đ/sp
Sl
Tiền lương (đồng)
1
Trang in c...

---