Download miễn phí Luận văn Biện pháp hoàn thiện hoạt động đổi mới công nghệ của cuả công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ. 2
1.1.Công nghệ là gì? 2
1.1.1. Thành phần công nghệ. 3
1.1.2. Mức độ phức tạp của công nghệ. 6
1.1.3 Khoa học công nghệ và công nghệ 7
1.2.Đổi mới công nghệ 8
1.2.1.Đổi mới công nghệ là gì? 8
1.2.2.Phương pháp đổi mới công nghệ 10
1.2.3Quá trình đổi mới công nghệ ở trong doanh nghiệp 11
1.3 Vị trí vai trò của đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp 12
1.3.1.Vị trí vai trò và ảnh hưởng của đổi mới công nghệ đối với doanh nghiệp 12
1.3.2.Tính tất yếu khách quan của đổi mới công nghệ 14
1.3.3.Những yếu tố ảnh hưởng tới đổi mới công nghệ 15
1.3.4.Mô hình đổi mới công nghệ 18
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHÚC TIẾN – VĨNH PHÚC. 20
2.1.Tổng quan về công ty Cổ phần đầu Sản xuất và Thương mại Phúc Tiến – Vĩnh Phúc. 20
2.1.1.Qúa trình phát triển 21
2.1.2.Phòng ban 22
2.1.3.Thực trạng tình hình kinh doanh của công ty 26
2.2. Phân tích thưc trạng hoạt động đổi mới công nghệ của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến_ Vĩnh Phúc trong những năm gần đây(2003,2004,2005,2006). 29
2.2.1 Tình hình đổi mới công nghệ ở Việt Nam 29
2.2.2. Thực trạng đổi mới công nghệ ở công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến – Vĩnh Phúc. 30
2.2.2.1. Các dự án đổi mới công nghệ đã được thực hiện trong thời gian qua. 31
2.3.Những thuận lợi và khó khăn 35
2.3.1. Thuận lợi 35
2.3.2 Khó khăn. 35
CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI 38
PHÚC TIẾN – VĨNH PHÚC. 38
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển sản xuất của công ty trong những năm tới. 38
3.1.1 Phương hướng mục tiêu phát triển của nước ta trong những năm tới 38
3.2 Biện pháp hoàn thiện đổi mới công nghệ đối với công ty 41
3.2.1.Công ty có biện pháp tăng cường các hoạt động đổi mới công nghệ nhằm thu hút các đơn đặt hàng tăng năng suất, doanh thu và giảm chi phí cho doanh nghiệp 41
3.2.2. Nâng cao vai trò của công ty trong hoạt động đổi mới công nghệ. 42
3.2.3.Nâng cao chất lượng các dự án đầu tư đổi mới công nghệ trong công ty: 47
3.2.Kiến nghị với các cấp quản lý. 51
3.2.1. Phía nhà nước. 51
3.2.2. Phía công ty 54
KẾT LUẬN 57
TÀI LIÊU THAM KHẢO 59
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-luan_van_bien_phap_hoan_thien_hoat_dong_doi_moi_co.o94qRpmqpZ.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44453/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công ty Cổ phần SX&TM Phúc Tiến – Vĩnh Phúc là doanh nghiệp chuyên thiết kế sản xuất, lắp dựng kết cấu thép xây dựng, các loại khung nhà thép tiền chế , các loại tấm lợp kim loại. Công ty đã và đang mở rộng phạm vi hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp, buôn bán, cung ứng vật tư. Từ khi đi vào hoạt động đến nay Công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng lớn về sản xuất kết cấu thép khung nhà tiền chế và lắp dựng nhà máy và các công trình công nghiệp lớn. Các công trình Công ty thực hiện luôn được các đối tác đánh giá cao về chất lượng sản phẩm cũng như tinh thần phục vụ khách hàng.
Công ty được trang bị đồng bộ các loại máy móc, thiết bị gia công kim loại như : cắt, hàn tự động, làm sạch bằng máy phun bi, sơn trên các thiết bị sơn chân không và các thiết bị thi công ngoài công trường, các công việc từ gia công phôI đến hoàn thiện kết cấu thép đều được thực hiện với trình độ tự động hoá cao, cùng đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề đã tham gia thiết kế, chế tạo, lắp dựng nhiều công trình công nghiệp, kho tàng, bến bãi trong nước.
Để đáp ứng yêu cầu ngày một cao của khách hàng và đòi hỏi trước tiến trình hội nhập của nên kinh tế, Công ty cổ phần SX&TM Phúc Tiến – Vĩnh Phúc nỗ lực xây dựng và thực hiện thành công Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 . Đồng thời đầu tư trang thiết bị hiện đại và nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ, công nhân viên để cho ra đời các sản phẩm mới chất lượng cao, giá thành hạ, tạo lập uy tín và hình ảnh tốt , đẹp của công ty trong lòng khách hàng.
2.1.2.Phòng ban
2.1.2.1. Phòng Tổ chức – Hành chính
*Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về điều hành chỉ đạo tổ chức thực hiện mọi hoạt động của phòng mà giám đốc giao về công tác quản lý lao động tiền lương, công tác hành chính.
* Nhiệm vụ quyền hạn
- Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Giám đốc về xây dựng đề án chiến lược quy hoạch tổ chức bộ máy, phát triển nhân lực của Công ty.
- Xây dựng các kế hoach trung hạn, dài hạn về công tác cán bộ, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ theo yêu cầu nhiệm vụ SXKD của toàn Công ty.
- Xây dựng nội quy, quy chế phương án làm việc và biện pháp thực hiện.
- Tham mưu cho lãnh đạo về phương diện sản xuất và quản lý bố trí đủ, đúng cán bộ cho các phòng, phân xưởng sản xuất thực hiện tốt nhiệm vụ SXKD của Công ty.
- Quan hệ mật thiết với các phòng ban nghiệp vụ, các đơn vị sản xuất của doanh nghiệp để thống nhất về số liệu, giảI quyết tốt những vấn đề về nghiệpvụ chuyên môn.
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty về cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh theo nghiệp vụ của công tác tổ chức.
- Chủ trì biên soạn các tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ ở cấp Công ty, tổ chức các chuyên đề bồi dưỡng nghiệp vụ, phổ biến kinh nghiệm và chấn chỉnh công tác quản lý.
- Hướng dẫn, quản lý, đôn đốc công tác xây dựng định mức lao động, côgn tác tiền lương, công tác chế độ chính sách.
- Hướng dẫn và tổ chức thực hiện công tác thanh tra, giảI quyết khiếu tố, khiếu nại trong toàn công ty, tham mưu đề xuất công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, an ninh quốc phòng.
- Thực hiện chức năng tiếp nhận, phân phối, quản lý, lưu trữ văn thư, hồ sơ tài liệu trong và ngoài doanh nghiệp theo chế độ quy định.
- Tổ chức quản lý và sử dụng con dấu của Công ty theo quy định của nhà nước.
- Giúp việc ban giám đốc trong công tác chuẩn bị các hội nghị, các cuộc họp, tiếp khách…. Của công ty.
- Chịu trách nhiệm tổ chức cho CBCNV tham quan, du lịch, hội thảo, nghỉ mát…theo kế hoạch của Ban giám đốc, BCH công đoàn côg ty đề ra.
2.1.2.2.Phòng kinh doanh
* Chức năng
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về điều hành chỉ đạo tổ chức thực hiện mọi hoạt động của phòng mà giám đốc giao về công tác nghiệp vụ kinh doanh.
*Nhiệm vụ quyền hạn.
- Xây dựng nội quy, quy chế phương án làm việc và biện pháp thực hiện.
- Tham mưu cho lãnh đạo về phương diện sản xuất và quản lý bố trí đủ, đúng cán bộ cho các phòng, các đội sản xuất thực hiện tốt nhiệm vụ SXKD của công ty.
- Quan hệ mật thiết với các phòng ban nghiệp vụ, các đơn vị sản xuất của doanh nghiệp để thống nhất về số liệu giảI quyết tốt những vấn đề về nghiệp vụ chuyên môn.
- Có quyền đề nghị giám đốc, chủ tịch HĐQT hỗ trợ trong việc SXKD.
- Chủ trì soạn thảo các hợp đồng kinh tế, liên doanh liên kết, hợp đồng thầu xây dựng…. Trình lãnh đạo công ty duyệt. Quản lý và theo dõi , đôn đốc thực hiện tất cả các HĐKT.
- Thẩm định, giám đinh ( nội bộ) các hồ sơ trong các giai đoạn đầu tưcủa Công ty. Giúp ban kiểm soát thực hiện chức năng kiểm soát trong công tác đầu tư của Công ty.
2.1.2.3.Phòng Tài chính – Kế toán
*Chức năng
- Giúp giám đốc tổ chức công tác kế toán, thống kê, hạch toán kinh doanh cho doanh nghiệp. Tuân thủ luật pháp đồng thời tuân thủ quy chế quản lý tài chính.
- Tham mưu theo dõi và quản lý vốn bằng tiền của công ty, tiền mặt tại quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng tại các ngân hàng.
- Hạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
*Nhiệm vụ quyền hạn
Thu thập, xử lý, phân tích thông tin, số liệu : Kiểm tra giám sát tình hình tài chính, vật tư, tài sản ….Cung cấp thông tin, tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của Công ty.
2.1.2.4.Phòng Kỹ thuật – Kế hoạch
*Chức năng
- Xây dựng kế hoạch SXKD của Công ty.
- Đảm bảo công tác kỹ thuật đáp ứng kịp thời cho sản xuất
- Theo dõi, quản lý xuất, nhập vật tư chính, phụ
- Hướng dẫn kỹ thuật, công nghệ SX, KCS
*Nhiệm vụ, quyền hạn
- Bóc tách số lượng, vẽ kỹ thuật đáp ứng kịp thời cho sản xuất
- Kiểm tra các văn bản, bản vẽ kỹ thuật trước khi trình duyệt giám đốc
- Theo dõi công tác sáng kiến cảI tiến hợp lý hoá sản xuất
- Xây dựng kế hoạch tiến bộ kỹ thuật và tổ chức các chuyên đề kỹ thuật
- Trực tiếp chỉ đạo các đề tài lớn về kỹ thuật
- Kiểm soát tình trạng chất lượng sản phẩm
- Kiểm soát trang thiết bị đo
- Tham gia cùng các phòng hức năng lập các luận chứng kinh tế, kỹ thuật và đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị phục vụ cho sản xuất.
- Báo tổng kết , sơ kết công tác kỹ thuật.
2.1.2.5.Phân xưởng sản xuất
*Chức năng
- Trực tiếp quản lý, tổ chức sản xuất theo kế hoạch, tiến độ, bảo đảm chất lượng và hiệu quả kinh tế cao.
*Nhiệm vụ, quyền hạn
- Nhận kế hoạch sản xuất của giám đốc công ty giao để tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kết cấu khung nhà thép và cán lốc xà gồ U, C, Z và các nhiệm vụ khác ngoài dây chuyền SX.
- Thực hiện quản lý lao động, quản lý vật tư bảo đảm tiết kiệm trong sản xuất
- Quản lý, khai thác, sử dụng thiết bị, máy móc hoạt động có hiệu quả, giữ tốt, ding bền nhằm mục đích hoàn thành toàn diện mọi nhiệm vụ của công ty
- Xây dựng tổ chức biên chế bộ máy quản lý, điều hành của phân xưởng phù hợp với nhiệm vụ sản xuất được giao.
- Tổ ch...
