Download miễn phí Báo cáo thực tập ở Công ty xây lắp 665
Sự cạnh tranh trên thị trường XDCB còn nhiều diễn biến phức tạp -Thủ tục đàu tư về XDCBcủa Nhà nước ngày càng chặt chẽ hơn. Công tác giải ngân của Nhà nước đối với các dự án xây dựng được cải thiện hơn những năm trước song còn chậm, nhiều dự án lớn nghiệm thu thanh toán qua nhiều cấp nên vẫn chậm, kéo dài, các yếu tố đảm bảo ti công vẫn còn nhiều khó khăn về vốn, giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế dự toán bổ sung chờ phê duyệt .ảnh hưởng lớn đến hoạt dộng SXKD của đơn vị .
Thời tiết biến đông, mưa nhiều , lũ lớn ảnh hưởng đến tiến độ thi công, hệ số sử dụng thiết bị, nhân lực thấp , nhất là các công trình hạ tầng .
Việc lập dự án khả thi thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán , dự toán các hạng mục công trình chưa phản ánh đầy đủ các chi phí cần và đủ để hoàn thành dự án theo quy định của Nhf nước.
Tổng quan về nơi thực tập
I. Vài nét về công ty xây lắp 665
Công ty xây lắp 665là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định:
14/QĐ-TM ngày 21-1-1983 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng (Trên cơ sở đơn vị tiền thân là Trung đoàn 665 anh hùng )
Chức năng nhiệm vụ được giao thi công các công trình dân dụng , công nghiệp, làm đường, thuỷ lợi, thuỷ điện, lắp đặt thiết bị, làm nhiệm vụ quốc tế giúp bạn Lào do bộ quốc phòng giao .
Trụ sở công ty đóng tại Phường Nhân Chính –Quận Thanh Xuân-TP Hà Nội
Các đơn vị trực thuộc Công ty gồm : Xí nghiệp xây dựng –giao thông 37, Xí nghiệp xây dựng 51, trụ sở đóng tại Hà Nội . Xí nghiệp xây dựng 61 trụ sở đóng tại Thành Phố Vinh, có 25 đội sản xuất, 5 phòng ban trực thuộc Công ty
Quân số biên chế hiện nay của công ty có 989 người và hợp đồng lao động duy trì thường xuyên ở các xí nghiệp, đội sản xuất là khoảng 1200 người . Đảng bộ công ty tổ chức ba cấp (Đảng bộ công ty, Đảng bộ bộ phận, chi bộ ) .
Có ba đảnh bộ bộ phận và 25 chi bộ, 135 đảng viên
Quy Chế Phân Cấp Và
Quản Lý Trong Công Ty
1:Giám Đốc
Giám đốc là người chụi trách nhiệm trước Nhà Nước, trước cấp trên cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức đời sống mọi hoạt động của công ty theo Luật doanh nghiệp Nhà nước đã ban hành .
Giám đốc chụi trách nhiệm trong việc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty theo các nội quy, quy chế, Nhgị quyết được ban hành trong công ty
2:Phó Giám Đốc
Phó giám đốc được phân công giúp giám đốc trong việc điều hành sản xuất công ty chụi trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật những công việc được phân công
Phó giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo khâu kỹ thuậtvật tư thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh trong công ty có hiệu quả trong từng thời kỳ phù hợp vứi công việc chung.
Căn cứ vào quy chế của công ty, phó giám đố thường xuyên hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện nghiêm túc và báo cáo cho giám đốc phần được phân công
3:Phòng kế hoạch tổng hợp
Có nhiệm vụ quản lý kế hoạch cùng với phòng tài vụ hạch toán kinh doanh trong mọi hoạt động có nội dung kinh tế trong toàn công ty
Chủ động tham mưu cho giám đốc các kế hoạch sản xuất kinh doanh trong toàn công ty .
Chủ động tham mưu cho giám đốc lo đủ công ăn việc làm và đời sống của người lao động, có phương án mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, đầu tư dây chuyền công nghệ mới
Phòng kế hoạch được giám đốc uỷ quyền giao nhiệm vụ sản xuất ngoài kế hoạch, nhưng phải đảm bảo đúng nguyên tắc kinh tế .
Cải thiện nội dung hợp đồng kinh tế theo Pháp lệnh hợp đồng kinh tế Nhà nướcban hành đảm bảo có hiệu qủa, bình đẳng, đúng pháp luật và chụi trách nhiệm pháp lý về những nội dung hợp đồng kinh tế .
4:Phòng kỹ thuật –vật tư -thiết bị
Về Kỹ Thuật
Phòng này được giao nhiệm vụ chỉ đạo các đơn vị thực hiện đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, thường xuyên giám sát hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng hồ sơ thiết kế đã được duyệt, đảm bảo đúng chất lượng, chụi trách nhiệm trước giám đốc về các thiệt hại trong các lô sản phẩm, công trình do sai sót về kỹ thuật
Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, công trình đối với các đơn vị sản xuất theo quy định của các công trình, chủ đầu tư nhằm xác định chất lượng, khối lượng sản phẩm côn nghiệp, công trình hàng tháng, quý.
Hàng tháng, quý tập hợp các báo cáo về chất lượng sản phẩm công trình của các đơn vị
Lập kế hoạch tổ chức hội nghị kỹ thuật của công ty
Kết hợp với các đơn vị lập biện pháp thi công, các biện pháp an toàn đối với các công trình xây dựng, hướng dẫn giám sát các đơn vị thực hiện biện pháp để đảm bảo an toàn cho công nhân .
Về Vật Tư Thiết Bị
Lập kế hạch sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo đúng hất lượng, kịp tiến độ thi công .
Quản lý điều khối mọi nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng trong công ty
Định kỳ hay đột xuất kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào sản phẩm công trình . . . nhằm đánh giá chát lượng lô sản phẩm, công trình và lưu giữ trong hồ sơ hoàn công .
Lập hồ sơ lý lich máy móc thiết bị để theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thực hiện thi công
5: Phòng Tài Vụ
Phòng tài vụ là phòng quản lý công tác tài chính trong toàn công ty theo chế
độ, chính sách của nhà nước, cá nguyên tắc về quản lý tài chính của chuyên nghành tài chính và pháp luật ban hành để tránh langx phí, sản xuất kinh doanh có hiệu quả . Chính vì vậy mà công tác tài chính đòi hỏi người làm công tác này phải thường xuyên nắm vững nghiệp vụ, xử lý đúng, nắm vững cá thông tin tài chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .
Phòng tài vụ có nhiệm vụ chỉ đạo việc hạch toán theo đúng quy chế công ty đã ban hành và nguyên tưcs tài chính của nhà nước, tạo vốn, điều vốn , theo dõi việc sử dụng vốn , tổ chức thu hồi vốn đối với khách hàng .
Tổ chức thanh toán nhanh chóng kịp thời với các bộ phận , đơn vị , thành viên trong từng tháng quý .
Chỉ đạo các đơn vị lập báo cáo kế toán để tổng kết số liệu kịp thời, chính xác phục vụ quyết toán đinh kỳ gửi cơ quan Ngân Hàng ,Thuế....
Phản ánh chính xác kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình luân chuyển vón, biến động tài sản, bảo toàn vốn từ công ty đến các đơn vị thành viên trong toàn công ty
Giám đốc uỷ quyền cho phòng tổ chức và phòng tài vụ tổ chức bộ máy kế toán gọn nhẹ , có hiệu quả phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công tycho các đơn vị được thuận tiện trong việc kiểm tra tài chính theo phân cấp
6:Phòng tổ chức lao động
Phòng tổ chức lao động chụi trách nhiệm tham myưu cho giám đốc trong việc thành lập, chia cắt, sát nhập các đơn vị thành viên, các phòng ban nghiệp vụ công tác sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Quản lý cán bộ công nhân viên trong toàn công ty , tiếp nhận, điều động, thuyên chuỷên và làm công tác hợp đồng lao động theo Bộ Luật Lao Động Nhà Nước đã ban hành.
Tham mưu cho giám đốc về quỹ tiền lương tháng và cách chi trả các quỹ tiền lương, tiền thưởng kịp thời, đúng chính sách, công bằng và đúng pháp luật .
Hàng năm tham mưu cho giám đốc thực hiện nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên theo hướng dẫn của nghành, Nhà nước .
Quản lý kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực hiện nghiêm túccông tác bảo hộ lao động và quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên trong toàn công ty .
7: Phòng Hành Chính Tổng Hợp
Phòng này tham mưu cho giám đốc về thực hiện chế độ quản lý tài sản chungcủa toàn công ty
Thực hiện pháp lệnh của nhà nước, của nghành, của công ty về quản lsvà sử dụng con dấu của công ty
Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng và văn phòng phẩm
Quản lý và điều hành y tế công ty trong việc khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, mua thẻ y tế cho toàn cán bộ công nhân viên hàng năm .
Thường xuyên quan hệ với chính quyền địa phưong nơi đóng ...
Opa4RkPe6Ez4E1H
