Download miễn phí Quản lý doanh nghiệp gia đình



Thiếu khả năng thanh toán nhanh là một khác biệt quan trọng
nữa giữa sở hữu chung và sở hữu gia đình. Rất khó có thể từ bỏ
quyền sở hữu các công ty gia đình Một số gia đình tạo ra những
cản trở về mặt pháp lý đối với việc bán cổ phiếu và nhiều doanh
nghiệp gia đình do cá nhân nắm giữ. Trong những trường hợp
này, việc tạo ra một thị trường mua bán cổ phiếu có thể khá phức
tạp. Chính sách thuế cũng có thể gây khó khăn, làm cho việc bán
cổ phiếu trở nên bất lợi hơn là tiếp tục duy trì quyền sở hữu


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-06-04-quan_ly_doanh_nghiep_gia_dinh.8kTfEsSN9q.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-67880/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Quản lý doanh nghiệp gia đình
Quản lý các doanh nghiệp gia đình khác về
cơ bản so với quản lý các công ty có nhiều
chủ sở hữu. Sở hữu gia đình tập trung vào
kiểm soát và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định, nhờ đó làm
giảm chi phí quảnlý và cho phép đưa ra các quyết định bất
thường nhưng có lợi về mặt chiến lược.
Một hệ thống vận hành tốt sẽ giúp xây dựng lòng tin trong gia
đình và đổi lại sự năng động của gia đình sẽ trở thành tài sản của
doanh nghiệp vì nó giúp từng thành tố riêng lẻ trongquản lý vận
hành tốt hơn và tăng thêm giá trị trong khi vẫn tiếp tục gắn kết với
các thành tố khác của hệ thống quản lý. Những lợi thế quản lý
này có thể đem lại những lợi ích kinh tế rõ ràng.
Tuy nhiên, một doanh nghiệp đang phát triển sẽ ngày càng trở
nên phức tạp hơn và dẫn đến những yêu cầu tự thân phải có một
cơ cấu tổ chức chính thức hơn. Để cho phù hợp các nhà quản lý
doanh nghiệp gia đình phải thích ứng với những thực tiễn quản
lý. Thực vậy, thành công sẽ dẫn đến nhu cầu phải thích ứng và
thay đổi – và cuối cùng tất cả các doanh nghiệp gia đình đều phải
đối mặt với thực tế này.
DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH: THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
Vì quyền sở hữu nằm trong tay một hay một vài thành viên trong
gia đình, nên doanh nghiệp gia đình có các lợi thế cạnh tranh và
bất lợi so với các công ty của công chúng. Về lợi thế, họ có thể
áp dụng một tầm nhìn dài hạn về kiểm soát sở hữu. Việc đầu tư
bình tĩnh, nhất quán có thể tạo ra lợi ích tuyệt vời trong tương lai.
Đầu tư cho bản sắc riêng của doanh nghiệp cũng có thể tạo ra
những lợi ích mà những công ty chỉ chạy theo kết quả ngắn hạn
trên thị trường chứng khoán không thể có thời gian đạt được.
Các công ty do một nhóm nhỏ các chủ sở hữu kiểm soát có thể
theo đuổi những chiến lược trái ngược nhau và bác bỏ tư duy
tầm thường.
Mặt khác, các doanh nghiệp do ít người kiểm soát có thể bị cô lập
và tách biệt với những thực tiễn thị trường. Thoải mái cá nhân và
tránh né trách nhiệm với bên ngoài có thể dẫn đến chiến lược
kinh doanh tồi, không có kế hoạch nối tiếp và trì trệ về mặt tổ
chức. Các cuộc tranh cãi không kiểm soát được giữa các chủ sở
hữu trong gia đình có thể là thảm họa đối với một công ty.
Sự khác nhau giữa một doanh nghiệp gia đình không giải quyết
được những yếu kém của mình và một doanh nghiệp gia đình
biết khai thác những thế mạnh tương đối của mình chính là chất
lượng của hệ thống quản lý. Các doanh nghiệp gia đình thành
công đánh giá cao sức mạnh của việc kiểm soát quyền sở hữu,
sự tự nguyện thừa nhận trách nhiệm của một hội đồng quản trị
độc lập và quan tâm đến việc xác định đúng đắn vai trò và trách
nhiệm của chủ sở hữu, hội đồng quản trị và ban quản lý.
Yếu tố căn bản trong sự khác biệt của doanh nghiệp gia đình
chính là bản chất quyền sở hữu. Các công ty gia đình thành công
cũng hiểu được những thực tiễn quản lý cần phát triển như
thế nào để phản ánh những thay đổi trong doanh nghiệp và trong
gia đình.
BẢN CHẤT QUYỀN SỞ HỮU CỦA GIA ĐÌNH
Các nhóm sở hữu gia đình không chỉ tập trung vào kiểm soát mà
còn có một tình cảm mạnh mẽ gắn bó với doanh nghiệp của họ.
Gia đình có thể có ý thức về nghĩa vụ đạo lý đối với các cổ đông
khác hay thậm chí coi doanh nghiệp của họ là một cỗ máy đóng
góp tích cực cho xã hội. Hơn thế nữa, các chủ sở hữu trong gia
đình đôi khi còn coi doanh nghiệp như một di sản xã hội được
các thế hệ trước xây dựng nên và cần được các thế hệ tiếp theo
kế tục.
Thiếu khả năng thanh toán nhanh là một khác biệt quan trọng
nữa giữa sở hữu chung và sở hữu gia đình. Rất khó có thể từ bỏ
quyền sở hữu các công ty gia đình Một số gia đình tạo ra những
cản trở về mặt pháp lý đối với việc bán cổ phiếu và nhiều doanh
nghiệp gia đình do cá nhân nắm giữ. Trong những trường hợp
này, việc tạo ra một thị trường mua bán cổ phiếu có thể khá phức
tạp. Chính sách thuế cũng có thể gây khó khăn, làm cho việc bán
cổ phiếu trở nên bất lợi hơn là tiếp tục duy trì quyền sở hữu.
Sở hữu cổ phần trong một công ty gia đình có xu hướng tập trung
của cải của các cá nhân thành một tài sản duy nhất. Trong một
nhóm chủ sở hữu gia đình, tỷ lệ không cân xứng trong giá trị thực
của tài sản của nhiều cá nhân thường được dành hết cho công
việc kinh doanh của gia đình. Điều này có nghĩa là các chủ sở
hữu doanh nghiệp gia đình, với tư cách là nhóm nhà đầu tư, sẽ
không được đầu tư dàn trải và phải chịu nhiều rủi ro hơn so với
những nhà đầu tư trong một thị trường chứng khoán lớn hơn. Rủi
ro tập trung như vậy khiến chủ sở hữu gia đình chú ý nhiều hơn
đến đầu tư và có xu hướng giữ cho khoản đầu tư đó hoạt động
tích cực hơn. Đổi lại, các gia đình có thể tự khắc phục những sai
sót trong doanh nghiệp của họ, chứ không thả nổi cho thị trường
điều tiết. Có những lúc, sự e sợ về uy tín của gia đình cũng
quan trọng chẳng kém việc bảo vệ hoạt động đầu tư chung của
doanh nghiệp gia đình.
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Ở CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
TRUNG
Quản lý ở các công ty cổ phần tập trung được xây dựng dựa trên
mô hình liên quan trực tiếp đến bản chất của quyền sở hữu tập
trung của số đông. Chủ sở hữu cổ phiếu trong một công ty có thể
“bỏ phiếu bằng cả hai chân” (ý nói cao chạy xa bay) tức là bán cổ
phiếu của họ khi hoạt động của công ty không được như mong
đợi. Cá nhân các cổ đông của các công ty đó ít có khả năng ảnh
hưởng đến những quyết định của hội đồng quản trị. Thay vào đó,
họ liên kết với các cá nhân khác trên thị trường và gây áp lực lên
hoạt động kinh doanh của công ty bằng những quyết định tập
thể mang tính ngắn hạn là mua hay bán cổ phiếu. Việc quản lý
các công ty cổ phần phản ánh mô hình các cổ đông thụ động
nhưng lại biến đổi nhanh khi tạo ra áp lực thị trường đối với hoạt
động kinh doanh.
Các công ty cổ phần tập trung có hội đồng quản trị độc lập hoạt
động chủ yếu với tư cách là người được ủy thác, hay các đại lý,
về những lợi ích có khả năng biến đổi nhanh của các cổ đông.
Những hội đồng quản trị này hoạt động theo mô hình tối đa hóa
giá trị ngắn hạn của cổ phiếu nhằm duy trì và mở rộng số lượng
cổ đông. Cầu trên thị trường về cổ phiếu công ty là thước đo chủ
yếu của sự thành công và thị trường này biến động hàng ngày do
mối quan hệ hay thay đổi giữa nhiều nhân tố kinh tế, cả bên trong
và bên ngoài công ty. Vì vậy, hội đồng quản trị là nơi tập trung
quyền lực quản lý của các công ty cổ phần. Hội đồng quản trị có
trách nhiệm giám sát ban giám đốc và phải đảm bảo rằng ban
giám đốc đang tạo ra giá trị được thị trường công nhận.
Trong công ty cổ phần tập trung, ban giám đốc thường được xem
là có tính tư lợi. Quản lý tích cực được coi là cần thiết ...

---