Download miễn phí Chuyên đề Phương hướng và giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm công ty cổ phần giấy Lam Sơn



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
I. Các vấn đề chung về xuất khẩu 5
1. Xuất khẩu sản phẩm 5
1.1. Khái niệm về xuất khẩu 5
1.2. Vai trò của xuất khẩu trong tăng trưởng và phát triển kinh tế. 13
1.3. Các hình thức xuất khẩu 14
2. Các vấn đề về thị trường và thị trường xuất khẩu. 14
2.1. Khái niệm về thị trường và thị trường xuất khẩu. 14
2.2. Phân loại thị trường xuất khẩu. 17
2.3. Đặc điểm của thị trường xuất khẩu. 19
2.4. Cấu trúc thị trường xuất khẩu. 22
II. Khái quát về ngành giấy 25
1. Đặc trưng cơ bản của ngành công nghiệp giấy 25
1.1. Công nghiệp giấy là ngành sản xuất công nghiệp tổng hợp đa ngành. 26
1.2. Công nghiệp giấy phát triển trên cơ sỏ phát triển các nguồn lực cơ bản của nền kinh tế xã hội 26
1.3. Công nghiệp giấy có tính toàn cầu, đầu tư phát triển ngành công nghiệp giấy đòi hỏi phải tập trung vốn lớn. 27
2. Khái lược quá trình phát triển của ngành công nghiệp giấy Việt Nam 27
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển của ngành giấy 29
3.1. Nhân tố kinh tế 29
3.2. Nhân tố văn hóa- xã hội 30
3.3. Nhân tố chính trị và pháp luật 30
3.4. Nhân tố kỹ thuật- công nghệ 30
3.5. Nhân tố tự nhiên 30
III.Vai trò của ngành đối với phát triển kinh tế Việt Nam 31
1. Vai trò của ngành trong phát triển kinh tế Việt Nam 31
2. Vai trò của ngành trong phát triển kinh tế Thanh Hóa 31
3. Vai trò của công ty trong tham gia phát triển kinh tế địa phương 32
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LAM SƠN 33
I. Khái quát về công ty cổ phần giấy Lam Sơn 33
1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần giấy Lam Sơn 33
2. Thực trạng các nguồn lực của công ty cổ phần giấy Lam Sơn 33
2.1. Nguồn nhân lực 34
2.2. Nguyên, vật liệu 34
2.3. Công nghệ 35
2.4. Vốn 36
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 36
II. Vài nét về thị trường xuất khẩu của công ty hiện nay 38
1. Khái quát chung về thị trường xuất khẩu của công ty 38
2. Thuận lợi và khó khăn khi công ty tham gia thị trường xuất khẩu 38
2.1. Thuận lợi 38
2.2. Khó khăn 38
II. Tình hình xuất khẩu sản phẩm của công ty cổ phần giấy Lam Sơn 39
1. Tình hình xuất khẩu 39
1.1. Đặc điểm hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần giấy Lam Sơn .39
1.2. Tình hình xuất khẩu 39
2. Các hoạt động tìm kiếm và mở rộng thị trường 40
2.1. Là thành viên các đoàn tiếp xúc và xúc tiến thương mại của tỉnh .40
2.2. Hoạt động mở rộng thị trường của công ty 41
3. Đánh giá tình hình xuất khẩu của công ty hiện nay 41
3.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong vừa thời gian vừa qua 42
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LAM SƠN.44
I. Định hướng chiến lược của tổng công ty giấy Việt Nam 44
1. Định hướng mục tiêu tổng quát. 44
1.1. Căn cứ xác định mục tiêu. 44
1.2. Dự báo nhu cầu giấy đến năm 2010. 44
1.3. Mục tiêu tổng quát phát triển tổng công ty giấy đến năm 2010 .45
2. Định hướng đầu tư mở rộng quy mô nhà xưởng. 46
2.1. Cơ sở tiếp cận định hướng mở rộng quy mô nhà máy giấy. 46
2.2. Định hướng phát triển quy mô nhà máy giấy. 46
3. Định hướng phát triển khoa học công nghệ. 47
3.1. Mục tiêu tổng quát phát triển khoa học công nghệ. 47
3.2. Định hướng phát triển khoa học công nghệ 48
4. Định hướng phát triển nguồn nhân lực. 49
4.1. Mục tiêu tổng quát phát triển lực lượng lao động 49
II. Định hướng chiến lược phát triển cuẩ công ty cổ phần giấy Lam Sơn 50
1. Mục tiêu chung của công ty 50
1.1. Mục tiêu dài hạn 50
1.2. Mục tiêu trước mắt 51
2. Mục tiêu phát triển xuất khẩu sản phẩm 52
2.1. Cơ sở đề ra mục tiêu 52
2.2. Mục tiêu của công ty 53
2.3. Các giải pháp công ty đề ra 53
III. Xây dựng ma trận SWOT cho công ty cổ phần giấy Lam Sơn 55
1. giới thiệu sơ lược về ma trận SWOT 55
1.1. Khái niệm 55
1.2. Các yếu tố cấu thành ma trận 59
2. Phân tích môi trường ngoài công ty 61
2.1. Cơ hội 61
2.2. Nguy cơ 63
3. Phân tích môi trường trong công ty 63
3.1. Điểm mạnh 63
3.2. Điểm yếu 64
4. Ma trận SWOT tổng hợp 65
4.1. các kết hợp lý thuyết 65
4.2. ma trận tổng hợp 66
Bảng 11: Ma trận tổng hợp cho công ty cổ phần giấy Lam Sơn 66
IV. Một số kiến nghị và giải pháp đưa ra nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty cổ phần giấy Lam Sơn 68
1.Kiến nghị đối với tỉnh và công ty trong việc phát triển sản xuất 68
1.1. Đối với tỉnh 68
1.2. Đối với công ty 70
2. Kiến nghị đối với công ty nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu 71
2.1. Tăng cường đầu tư trang thiết bị mới trong sản xuất 71
2.2. Nâng cao chất lượng nguyên liệu đầu vào bằng cách kiểm tra trước khi đưa vào sản xuất 71
2.3. Đối với nhân lực 72
2.4. Đầu tư chuyển hướng sản xuất các loại giấy chuyên dụng 73
2.5. Tham gia các buổi xúc tiến thương mại do tỉnh tổ chức nhằm tìm kiếm các đối tác và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty 73
2.6. Cử người tham gia các đoàn xúc tiến thương mại của tỉnh để khảo sát và tìm kiếm thị trường mới 73
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_phuong_huong_va_giai_phap_mo_rong.i4hA1EYcpj.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71225/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ng ngành có thời gian giảm thuế vào giai đoạn sau cùng trong lộ trình giảm thuế của Việt Nam. Vì thế, vào thời điểm hiện tại, tuy đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế của đất nước song ngành giấy lại cần tới sự bảo hộ của chính phủ.
Vai trò của ngành trong phát triển kinh tế Thanh Hóa
Là một trong 20 ngành chủ đạo của tỉnh
Giai đoạn 2001- 2005, ngành giấy( giấy bao bì) đã sản xuất được 77 triệu bao, đứng thứ 20 trong bảng các sản phẩm chủ yếu của tỉnh Thanh Hóa.
Trong thời gian tới, ngành giấy Thanh Hóa sẽ được đầu tư:
nhà máy bột giấy với công suất 60 vạn tấn/ năm
khu vực nguyên liệu cho ngành giấy với tổng đàu tư 1.730.000 USD.
Vai trò của công ty trong tham gia phát triển kinh tế địa phương
Góp phần giải quyết công ăn việc làm cho lao động địa phương
Lao động hiện có của công ty là 316 người, chủ yếu là lao động địa phương. Trong đó, công nhân kỹ thuật và sơ cấp lao động 100% là nhân lực tai địa phương.
Nâng cao tỷ lệ lao động qua đào tạo
Lao động sau khi vào công ty, tùy yêu cầu của công việc được công ty đào tạo hoặc cử đi đào tại các trường dạy nghề của tỉnh hoặc các trường có liên kết với công ty.
Tham gia các chương trình nhân đạo của xã
Hằng năm, vào các dịp lễ, tết công ty có cử các đoàn tham gia vào chương trình nhân đạo của xã như đến thăm tặng quà các Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, các gia đình có công với cách mạng..tham gia các chương trình xây dựng nhà tình nghĩa, chương trình hỗ trợ học sinh nghèo..
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY LAM SƠN
Khái quát về công ty cổ phần giấy Lam Sơn
Qúa trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần giấy Lam Sơn
Công ty cổ phần giấy Lam Sơn được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần năm 2002, có chức năng sản xuất kinh doanh và hạch toán độc lập.
Nhà máy giấy Lam Sơn được thành lập ngày 20.12.1948 trong cuộc kháng chiến chống Pháp, thuộc hai huyện Như Xuân và Nông Cống của tỉnh Thanh Hóa. Với chức năng nhiệm vụ ban đầu là sản xuất giấy các loại và bìa carton cứng nhằm phục vụ các cơ sở kinh tế của nhà nước và cho quốc phòng. Trải qua một thời gian dài phấn đấu gian nan, vất vả trong quá trình xây dựng và sản xuất cùng với những thăng trầm của đất nước, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà Nước, các ngành chức năng trong tỉnh, các thế hệ cán bộ lãnh đạo, các thế hệ công nhân viên của công ty qua nhiều thời kỳ đã đạt được nhiều thành tích vượt bậc so với những ngày đầu thành lập.
Công ty giấy Lam Sơn được thành lập lại theo tinh thần nghị quyết 388- HĐBT, chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần với chức năng, nhiệm vụ sản xuất các loại giấy krapt các loại. địa điểm công ty nằm trên địa bàn xã Vạn Thắng- Nông Cống- Thanh Hóa với diện tích hơn 10.000 m².
Thực trạng các nguồn lực của công ty cổ phần giấy Lam Sơn
Nguồn nhân lực
Số lượng nhân lực
Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu lấy từ lực lượng lao động địa phương, một số là cán bộ từ nơi khác tới làm việc. Số công nhân kỹ thuật hiện có của công ty đều trải qua học tập tại trường đào tạo nghề giấy Phú Thọ, số còn lại đang được công ty gửi đi đào tạo, bởi đa số công nhân vào công ty đều chỉ là lao động sơ cấp.
Bên cạnh đó, hàng năm công ty cũng nhận một số lượng lớn học viên của các trường đào tạo nghề của tỉnh hay học viên của huyện cử đi đào tạo về thực tập. Vì vậy, kiểm tra số lượng và chất lượng lực lượng lao động của công ty là một việc làm thường xuyên được các cán bộ ở phòng tổ chức của công ty theo dõi sát sao.
Chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực
Bảng 1: Cơ cấu nguồn nhân lực
Trình độ
Số lượng( người)
Tỷ lệ( %)
Đại học và trên đại học
35
11,1%
Cao đẳng và trung cấp
60
18,99%
Công nhân kỹ thuật
186
58,86%
Sơ cấp và lao động khác
35
11,1%
Tổng số
316
100%
( Nguồn: phòng tổ chức- công ty cổ phần giấy Lam Sơn)
Nguyên, vật liệu
Vùng nguyên liệu
Vùng nguyên liệu giấy chủ yếu của công ty là vùng rừng trong quy hoạch thuộc địa bàn các xã thuộc huyện lân cận( huyện Như Thanh, Triệu Sơn) với số lượng chiếm tỷ lệ lớn, chủ yếu là luồng, nứa, vàu, keo, chàm…Bên cạnh đó, công ty vẫn tiếp tục thu mua và mở rộng quy mô thu mua nguyên liệu cho các hộ trồng rừng trong huyện, tuy nhiên các hộ này với quy mô nhỏ, việc thu mua diễn ra rất khó khăn bởi phân bố không tập trung, mất nhiều thời gian tập kết tại một điểm để chuyển về công ty.
Giấy tái chế
Trong thời gian tới, nguồn nguyên liệu này sẽ chiếm chủ yếu trong đầu vào của công ty, song hiện tại, thu mua giấy loại tái chế chỉ là biện pháp nhằm đối phó với tình trạng khan hiếm nguyên liệu sắp tới. Hiện nay, công ty đã thành lập các điểm thu mua giấy loại ở nhiều điểm trong tỉnh và một số tỉnh lân cận như Ninh Bình, Nghệ An.
Giấy loại sau khi thu mua về được tập kết tại kho lề, được phân loại và xử lý, loại bỏ những vụn vặt không cần thiết. Công đoạn này đòi hỏi nhiều nhân công, tuy nhiên thời gian làm việc co thể kéo dài, do đó việc sử dụng giấy loại tái chế ngoài những ưu điểm đã biết còn có thể tranh thủ thời gian nhàn rỗi của công nhân viên trong công ty.
Công nghệ
Hiện nay, Công ty có 3 dây chuyền sản xuất nhập từ Trung Quốc và Đài Loan. Công nghệ của những dây chuyền này ở mức trung bình, đã khấu hao tới 80% nhưng giá trị sử dụng thực tế gần tương đương với dây chuyền đầu tư mới bởi thường xuyên được nâng cấp sửa chữa, đảm bảo chất lượng tốt phục vụ cho sản xuất. 3 dây chuyền này luôn tạo ra một số lượng lớn sản phẩm giấy kraft và giấy đế, bình quân 12.000 tấn sản phẩm/ năm.
Công suất mỗi dây chuyền cụ thể như sau:
* Dây chuyền thiết bị sản xuất theo công nghệ của Trung Quốc:
+ Số lượng: 02 dây chuyền
+ Công suất thiết kế: 2.200 tấn / năm
+ Công suất vận hành: 3.000 -> 3.500 tấn / năm
* Dây chuyền thiết bị sản xuất theo công nghệ Đài Loan:
+ Số lượng: 01 dây chuyền
+ Công suất thiết kế: 2.100 tấn / năm
+ Công suất vận hành: 2.800 tấn / năm
Vốn
Vốn điều lệ của công ty cổ phần giấy Lam Sơn là 100.000.000 đồng. Cơ cấu vốn cụ thể như sau: số vốn của công ty chiếm 83,38%, các cổ đông bên ngoài công ty chiếm 4,77%, các cổ đông bên trong Công ty nắm giữ 10,44%, còn lại 1,41% là cổ phiếu quỹ.
Trong số 10.000 cổ phiếu của Công ty có 1.590 cổ phiếu bị hạn chế chuyển nhượng. Đây là cổ phiếu người cùng kiệt trả chậm theo Nghị định 64/1998/NĐ-CP v/v Chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần. Bắt đầu từ năm thứ 5 sau ngày mua, những cổ đông này phải trả số tiền mua chậm trả trong vòng 10 năm (2006-2016) v...

---