Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện tuyển nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Từ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các tổ chức. Nguồn nhân lực là yếu tố số một quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Muốn có được nguồn nhân lực tốt, đáp ứng được các yêu cầu của công việc, tổ chức cần coi trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng. Tuyển dụng là đầu vào của quá trình quản trị nguồn nhân lực và nó ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Quyết định tuyển dụng được xem là quyết định quan trọng nhất giúp tổ chức trong tương lai có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được các yêu cầu công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời, tuyển dụng tốt sẽ giúp cho người lao động được làm việc ở những vị trí phù hợp với năng lực, sở trường, phát huy được động lực làm việc và làm tăng năng suất lao động. Do đó, hoạt động tuyển dụng cần được quan tâm đúng mức.
Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng nhân lực, lãnh đạo công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT đã chú trọng phát triển hoạt động này nhằm tìm kiếm, thu hút, lựa chọn được nhiều nhân tài về làm việc cho công ty.
Qua quá trình tìm hiểu về quy trình tuyển dụng lao động tại FPT-IS, em quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
2. Mục đích nghiên cứu
Chuyên đề đã phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT, làm rõ những ưu nhược điểm của quy trình tuyển dụng để từ đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT trong thời gian từ năm 2006 đến năm 2008.
4. Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp điều tra phân tích
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp tổng hợp
5. Kết cấu của chuyên đề
Ngoài Lời mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm có 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
Chương 2: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT
Chương 3: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
CHƯƠNG 1 3
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 3
1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển nhân lực 3
1.1.1 Các khái niệm cơ bản 3
1.1.1.1 tuyển 3
1.1.1.2 Tuyển mộ 3
1.1.1.3 Tuyển chọn 4
1.1.2 Vai trò của tuyển nhân lực 4
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển nhân lực trong tổ chức 5
1.2.1 Các yếu tố thuộc về tổ chức 5
1.2.2 Các yếu tố thuộc về môi trường 7
1.3 Nội dung của tuyển nhân lực 10
1.3.1 Tuyển mộ 10
1.3.1.1 Nguồn tuyển mộ 10
1.3.1.2 Phương pháp tuyển mộ 12
1.3.1.3 Quy trình tuyển mộ 14
1.3.2 Tuyển chọn 17
1.3.2.1 Quá trình tuyển chọn 17
1.3.2.2 Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển chọn nhân lực 21
1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện tuyển nhân lực trong tổ chức 22
CHƯƠNG 2 24
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT 24
2.1 Tổng quan về công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT 24
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 24
2.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 24
2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 24
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty 26
2.1.3 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 27
2.1.4 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 30
2.1.5 Đặc điểm về nguồn nhân lực 32
2.1.6 Quan điểm quản trị nhân lực của lãnh đạo công ty 37
2.2 Phân tích thực trạng quy trình tuyển nhân lực tại công ty TNHH Hệ thông thông tin FPT .39
2.2.1 Quy trình tuyển mộ 39
2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển 39
2.2.1.2 Lập phiếu yêu cầu tuyển 40
2.2.1.3 Tìm kiếm và thu hút hồ sơ ứng viên 41
2.2.2 Quy trình tuyển chọn 49
2.2.2.1 Chọn lọc hồ sơ 49
2.2.2.2 Tổ chức thi tuyển đầu vào 51
2.2.2.3 Tổ chức phỏng vấn 55
2.2.2.4 Xử lý kết quả sau phỏng vấn 56
2.2.2.5 Tiếp nhận nhân viên mới 58
CHƯƠNG 3 60
MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT 60
3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 60
3.2 Những hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển nhân lực của công ty FPT-IS 62
3.3 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện tuyển nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT 65
3.3.1 Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 65
3.3.2 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển 66
3.3.3 Nâng cao chất lượng các quảng cáo tuyển 67
3.3.4 Nâng cao chất lượng của bài thi đầu vào 68
3.3.5 Thực hiện phỏng vấn tuyển chọn một cách chuyên nghiệp 69
3.3.6 Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của ứng viên 69
3.3.7 Thẩm tra thông tin do ứng viên cung cấp 70
3.3.8 Công bố kết quả tuyển trên website của công ty 70
3.3.9 Hoàn thiện bước đánh giá quá trình tuyển 71
3.3.10 Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ nhân viên 71
KẾT LUẬN 73
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
Link download cho anh em: 3716jU1vrT4Yju0
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, , đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
