Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện I



MỤC LỤC
 
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH
SẢN XUẤT - KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 4
I. Kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 4
1. Khái niệm kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hện thống kê hoạch trong doanh nghiệp 4
1.1. Khái niệm về kế hoạch 4
1.2. Khái niệm về kế hoạch sản xuất kinh doanh .4
1.3. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 4
2. Quy trình kế hoạch sản xuất kinh doanh trong Công ty 6
2.1 Quy trình kế hoạch trong doanh nghiệp 6
2.2. Các buớc soạn lập kế hoạch 9
 4. Các phương pháp đuợc sử dụng trong công tác kế hoạch 13
4.1. Phương pháp dự báo 13
4.2. Hồi quy tuyến tính 16
4.3. Ma trận SOWT 17
4.4. Phương pháp chuyên gia 18
II. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty 19
1 Nhân tố bên trong 19
1.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 19
1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực 20
2. Nhân tố bên ngoài 21
2.1 Nhân tố chính trị pháp luật. 21
2.2 Nhân tố kinh tế. 21
2.3 Nhân tố khoa học công nghệ. 21
III. Tổ chức tham gia xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 22
2.1. Ban giám đốc doanh nghiệp 22
2.2. Các phòng ban chức năng 22
2.3. Phòng (ban, nhóm) kế hoạch của doanh nghiệp 23
IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I 24
1. Sự cần thiết của công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh 24
1.1 Để đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp ở tầm vi mô. 24
1.2 Ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường. 25
1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế và sử dụng có hiệu quả nguồn lực. 25
1.4 Làm cơ sở giúp các nhà quản lý kiểm tra tính hiệu quả của công việc. 26
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I 26
2.1. Đáp ứng yêu cầu quản lý 26
2.2. Nâng cao chất lượng của kế hoạch trong kinh doanh 27
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I 29
I. Tổng quan về Công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 29
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 29
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty 30
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 30
2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 31
3. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy kế hoạch 35
3.1 Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ. 35
3.2. Chức năng của bộ máy kế hoạch 36
4. Kết quả sản xuất kinh doanh năm của Công ty từ năm 2005 đến nay 38
II. Thực trạng công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty CP tư vấn xây dựng điện 1 43
1 Căn cứ để xây dựng kế hoạch 43
1.1. Các nhân tố ảnh huởng tới công tác lập kế hoạch 43
1.2. Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh năm truớc 43
1.3. Chiến luợc phát triển của ngành điện 44
1.4. Dự báo nhu cầu thị trường 44
2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 45
2.1. Lập, duyệt, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh. 45
2.2. Quản lý kế hoạch và chế độ báo cáo. 46
3. Các phuơng pháp sử dụng trong quá trình lập kế hoạch sản xuất
kinh doanh 47
III. Đánh giá chung công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 49
1. Ưu điểm 49
1.1. Hoạt động kế hoạch có sự tham gia của các đơn vị trong công ty 49
1.2. Công tác kế hoạch theo định hướng linh động 49
2. Nhược điểm 50
2.1. Về thời gian 50
2.2. Về quy trình kế hoạch 51
2.3. Về phương pháp lập kế hoạch 52
2.4. Về tổ chức bộ máy kế hoạch 52
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY
CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I 54
I. Định huớng hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh 54
1. Chiến luợc phát triển chung của Công ty 54
2. Hoàn thiện nhận thức về tầm quan trọng của công tác kế hoạch trong Công ty 54
3. Hoàn thiện các căn cứ bên ngoài để xây dựng kế hoạch 56
4. Hoàn thiện các hạn chế trong công tác kế hoạch hiện nay 57
II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch 57
1. Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác kế hoạch 57
2. Đổi mới phuơng pháp tinh toán để đảm bảo tính chính xác 59
3. Xây dựng các kế hoạch bộ phận đi kèm với kế hoạch tổng thể xây dựng chiến luợc phát triển bên cạnh các kế hoạch năm 59
4. Điều chỉnh công tác lập kế họach để đảm bảo thời gian và
tiến độ 59
5. Tổ chức hội nghị để đảm bảo tham gia xây dựng có hiệu quả 60
KẾT LUẬN 62
TÀI LIỆU THAM KHẢO 63
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_ke_hoach_san_xuat_ki.alw5dmxJau.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71458/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

giúp cho các nhà lãnh đạo xây dựng một quy trình ra quyết định và phối hợp các quyết định. Quy trình ra quyết định được xác định tương đối độc lập.
Chức năng giao tiếp: Kế hoạch tạo điều kiện cho việc giao tiếp giữa các thành viên của ban lãnh đạo. Vì công tác kế hoạch không chỉ là của riêng bộ phận kế hoạch mà là của tất cả các phòng ban , các bộ phận. Nên nó cho phép lãnh đạo các bộ phận khác nhau phối hợp xử lý các vấn đề trong dài hạn, bộ phận kế hoạch cũng thu lượm từ các bộ phận nghiệp vụ các triển vọng trung hạn và chuyển tới bộ phận khác.
Chức năng định hướng: Đây là chức năng thể hiện bản chất của kế hoạch trong nền kinh tế thị trường và chính nó đã làm cho kế hoạch không bị lu mờ trong nền kinh tế thi trường. Việc xác định các mục tiêu kế hoạch chính là việc định hướng của doanh nghiệp. Hơn nữa, có rất nhiều cách khác nhau để đạt được mục tiêu đã định, việc lựa chọn cách thức tốt nhất, các giải pháp phù hợp... là nhằm thực hiện chức năng dẫn dắt, định hướng phát triển cho chính bản thân doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
1.2 Ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường.
Lập kế hoạch là dự kiến những vấn đề tương lai của doanh nghiệp mà tương lai rất ít khi chắc chắn. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tương lai càng dài thì kết quả của các quyết định càng kém chắc chắn hay trong trường hợp tương lai đã có độ chắc chắn cao thì các nhà quản lý doanh nghiệp vẫn cần tìm cách tốt nhất để thực hiện được các mục tiêu đặt ra, tổ chức phân công, phối hợp hoạt động, tìm cách giải quyết và ứng phó với những bất ổn xảy ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, kế hoạch doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc lập kế hoạch mà sự bất ổn và đổi thay của môi trường đòi hỏi công tác kế hoạch trong doanh nghiệp phải thực hiện các nội dung khác là triển khai thực hiện, kiểm tra công việc của các cấp tổ chức, điều chỉnh các hoạt động cần thiết để đảm bảo thực hiện các mục tiêu kế hoạch đề ra.
1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế và sử dụng có hiệu quả nguồn lực.
Công tác kế hoạch thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí vì nó chú trọng vào hoạt động hiệu quả và có tính phù hợp. Kế hoạch thay thế sự hoạt động manh mún, không được phối hợp bằng sự nỗ lực có định hướng chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bởi một luồng đều đặn, và thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ. Vì vậy, công tác kế hoạch giúp cho doanh nghiệp chủ động khai thác các khả năng tiềm tàng của mình như vốn, vật tư, máy móc thiết bị, lao động hiện có, chủ động trong việc mua sắm hàng hóa, trong việc đổi mới thiết bị công nghệ, chủ động trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ, thị trường nguyên vật liệu đầu vào. Mặt khác, kế hoạch chỉ ra nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh nên hạn chế được hiện tượng chồng chéo, lãng phí đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.4 Làm cơ sở giúp các nhà quản lý kiểm tra tính hiệu quả của công việc.
Kế hoạch thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra, kiểm soát của doanh nghiệp. Những người làm quản lý không thể kiểm tra công việc của cấp dưới nếu không có được mục tiêu đã định làm căn cứ đo lường.
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất - kinh doanh của Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I
2.1. Đáp ứng yêu cầu quản lý
Công ty luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đặc biệt trong những năm gần đây, Công ty được chỉ định thầu trong một số công trình lớn. Tuy nhiên bước sang giai đoạn mới thời kỳ chỉ định thầu đã hết, đòi hỏi các nhà quản lý phải thật sự linh động và nhạy bén
Sau năm đỉnh cao 2004, từ năm 2005 khối lượng công việc khảo sát thiết kế điện đã bắt đầu giảm đáng kể. Đặc biệt là gần 1000 cán bộ công nhân làm công tác khảo sát ở 4 Xí nghiệp trực thuộc Công ty thiếu việc làm trầm trọng, chưa có công việc phù hợp để chuyển đổi ngành nghề.
Công tác tư vấn xây dựng mang tính chuyên nghiệp sâu, khó chuyển đổi ngành nghề.
Chế độ chính sách, đặc biệt là chính sách quản lý xây dựng đổi mới nhanh, Công ty gặp nhiều khó khăn để kịp thích ứng.
Ngoài ra, trong nền kinh tế thị trường để đương đầu với môi trường luôn thay đổi, một tổ chức muốn thành công phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải nắm được những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố có ảnh hưởng đến doanh nghiệp để xác định cơ hội và thách thức.
2.2. Nâng cao chất lượng của kế hoạch trong kinh doanh
Chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần, PECC1 phải đối mặt với những thay đổi lớn về thị trường cũng như thị phần hoạt động. Từ hình thức được chỉ định thầu, Công ty phải hoạt động trong cơ chế cạnh tranh bình đẳng với các công ty tư vấn trong ngành cũng như các thành phần kinh tế khác có khả năng cung cấp dịch vụ tư vấn điện. Mặt khác, do nhu cầu phát triển sản xuất, việc đầu tư mở rộng ngành nghề mới cũng ẩn chứa rủi ro do Công ty chưa có nhiều kinh nghiệm ở những lĩnh vực khác.
Không những thế, Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO, Luật Đầu tư có hiệu lực sẽ tạo điều kiện cho các tổ chức tư vấn nước ngoài có thương hiệu, uy tín và tiềm lực vào hoạt động và cạnh tranh khốc liệt với các công ty tư vấn trong nước, thị trường Tư vấn Xây dựng Điện mà Công ty có được sẽ có nhiều biến động.
Đối với những công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn nói chung và tư vấn điện nói riêng, rủi ro về nguồn nhân lực, rủi ro về chảy máu chất xám là một trong những rủi ro rất lớn đối với những doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Gia nhập vào thị trường khu vực cũng như quốc tế, những nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu thế giới sẽ tham gia vào thị trường tư vấn điện Việt Nam. Những công ty này có lợi thế cạnh tranh rất lớn về công nghệ, kỹ thuật và tài chính. Một bộ phận lao động tay nghề cao và cán bộ quản lý giỏi sẽ bị thu hút và chuyển sang làm việc tại các Công ty nước ngoài.
Về thị trường: Nhu cầu điện năng trong nước còn tăng cao nhưng những công trình có khối lượng khảo sát thiết kế lớn (thuỷ điện, lưới chuyên tải 500kV) hầu hết đã hoàn tất. Giai đoạn tới, các công trình nhiệt điện, thuỷ điện nhỏ khối lượng khảo sát thiết kế ít, thị trường công việc truyền thống của Công ty đang hẹp dần. Công ty sẽ phải nghiên cứu phát triển những công việc mới, thị trường mới như công tác xây lắp, sản xuất…
Về đối thủ cạnh tranh: Hiện tại, lĩnh vực tư vấn xây dựng điện lực ở Việt Nam có 5 đơn vị lớn trong nước tham gia là Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 1, Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 2 (TP Hồ Chí Minh), Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 3 (TP Hồ Chí Minh), Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 4 (Nha Trang) và Viện Năng Lượng. Ngoài ra, tham gia thị trườ...

---