Download miễn phí Chuyên đề Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex trong giai đoạn 2006 – 2010



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CH Ư ƠNG I 2
Những vấn đề lý luận cơ bản của công tác 2
xây dựng kế hoạch Sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp 2
I. Tổng quan về kế hoạch Sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp. 2
1. Khái niệm chung: 2
2. Đặc trưng của Kế hoạch sản xuất – kinh doanh trong Doanh nghiệp. 4
 3. Các nguyên tắc của Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 5
4. Chức năng của kế hoạch hoá Doanh nghiệp 9
5. Vai trò của kế hoạch trong doanh nghiệp trong nền Kinh tế Thị trường 10
6. Hệ thống kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 14
II. Quy trình Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp và các bước soạn lập kế hoạch. 17
1. Căn cứ xây dựng kế hoạch 17
2. Quy trình kế hoạch trong Doanh nghiệp 19
 3. Các bước soạn lập kế hoạch 21
4. Phương pháp xây dựng kế hoạch 26
III. Tổ chức công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 27
1. Các nhà Lãnh đạo doanh nghiệp 27
2. Các phòng ban chức năng 28
3. Phòng (ban, nhóm) kế hoạch của doanh nghiệp 28
Chương II 31
Tình hình thực hiện Kế hoạch của Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC) trong giai đoạn 2001 – 2005 31
I. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY HOÁ DẦU 31
PETROLIMEX (PLC) 31
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex. 31
2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 32
3. Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty. 34
4. Các sản phẩm chính của Công ty 36
5. Thị trường tiêu thụ của Công ty 38
6. Kế hoạch Sản xuất kinh doanh áp dụng tại công ty 39
7. Các chỉ tiêu kế hoạch Sản xuất kinh doanh của công ty 40
II. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2001 – 2005. 41
 1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 43
2. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 44
3. Kế hoạch lao động tiền lương 47
III. Tình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2001 – 2005. 49
1. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 50
2. Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. 53
3. Tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lương 58
IV. Các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 63
1. Thị trường 63
2. Con người 64
3. Chất lượng, hình ảnh sản phẩm của Công ty 65
4. Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ sản xuất và kinh doanh 65
5. Đường lối, chính sách và chiến lược phát triển của công ty 66
6. Sự điều tiết của Nhà Nước và chi phối của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex) 67
Chương III: Xây dựng Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần hoá dầu Petrolimex trong giai đoạn 2006 – 2010 69
I. Những thuận lợi, khó khăn của Công ty trong thời kỳ Kế hoạch giai đoạn 2006 – 2010 69
1. Thuận lợi. 69
2. Khó khăn. 70
II. Căn cứ xây dựng kế hoạch của Công ty 70
1. Căn cứ vào nhu cầu thị trường 70
2. Căn cứ vào khả năng, năng lực sản xuất của công ty 71
3. Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của thời kỳ kế hoạch trước 72
III. Phân tích ma trận SWOT 72
1. Lý do: 72
2. Phân tích ma trận SWOT 73
3. Áp dụng phân tích ma trận SWOT vào Công ty. 75
IV. Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2006 – 2010. 78
1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 79
2. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 80
3. Kế hoạch lao động tiền lương 82
IV. Các giải pháp thực hiện 83
1. Giải pháp chung. 83
2. Các giải pháp cụ thể 84
KẾT LUẬN 90
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-09-26-chuyen_de_xay_dung_ke_hoach_san_xuat_kinh_doanh_cua_cong_ty.IcSTmAC7wK.swf /tai-lieu/chuyen-de-xay-dung-ke-hoach-san-xuat-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-hoa-dau-petrolimex-trong-giai-doan-2006-2010-77971/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hoá dầu Petrolimex. Các sản phẩm hoá chất đang kinh doanh như dung môi hoá chất, PU, dầu hoá dẻo, hạt nhựa… nhằm cung cấp cho sản xuất công nghiệp, sản xuất hàng tiêu dùng và xuất khẩu. Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản phẩm có tính đặc thù cao, PLC đã tổ chức một hệ thống kho bể hoá chất độc lập với tổng sức chứa hơn 20.000m3, cùng với các phương tiện chuyên chở chuyên dùng, kết hợp với công nghệ nhập - xuất tự động, đảm bảo kinh doanh an toàn và cung cấp cho các khách hàng các sản phẩm có uy tín và chất lượng. Trong thời gian tới, PLC sẽ tiếp tục chú trọng triển khai các chương trình đầu tư nâng cấp, xây dựng, đổi mới trang thiết bị, công nghệ, cơ sở vật chất, giúp cho lĩnh vực kinh doanh này không ngừng phát triển.
4.2. Nhựa đường.
Thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, PLC đã và đang tham gia sản xuất, kinh doanh nhựa đường. Sản phẩm nhựa đường của PLC như nhựa đường đặc, nóng dạng xá, dạng phuy có chất lượng cao, được cung cấp cho các công trình giao thông lớn của đất nước: quốc lộ 1, 5, 18 và các tuyến liên tỉnh. Với hệ thống 5 kho nhựa đường đặc nóng dạng xá loại 60/70 có tổng sức chứa hơn 17.000m3 trải rộng trên toàn quốc, PLC có khả năng cung cấp các sản phẩm nhựa đường đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khắt khe của các công trình với một dịch vụ hoàn chỉnh nhất. Không chỉ thuần tuý là nhà phân phối, PLC cũng đang tích cực đa dạng hoá các hoạt động của mình trên các lĩnh vực đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, cung cấp tư vấn, dịch vụ kỹ thuật, đảm bảo an toàn môi trường với mong muốn góp phần vào công cuộc kiến thiết cơ sở hạ tầng của nước Việt Nam đổi mới.
4.3. Dầu mỡ nhờn.
Song song với việc kinh doanh mặt hàng chính là xăng dầu, công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex còn phát triển các sản phẩm bổ trợ là các loại dầu nhờn động cơ thông dụng, các loại dầu nhờn công nghiệp, hàng hải, dầu mỡ nhờn đặc chủng. Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex (PLC) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dầu mỡ nhờn. Từ 100% các sản phẩm dầu nhờn phải nhập ngoại, đến nay Công ty đã tự sản xuất và đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước, chiếm thị phần từ 21-23% với 2 nhà máy sản xuất dầu nhờn công suất pha chế 25.000 tấn/năm/nhà máy. Đặc biệt, sản phẩm của PLC đã xuất khẩu sang các nước trong khu vực như Lào, Campuchia, Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Philippine… Năm 2004, Tổ chức Tiêu chuẩn Ô tô - Xe máy Nhật Bản đã chứng nhận 2 sản phẩm dầu nhờn xe máy Racer SJ và Racer SG của Petrolimex đạt tiêu chuẩn JASO T903: MA. Áp dụng công nghệ pha chế tiên tiến, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000, hệ thống các phòng thử nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ISO/IEC 17025:2001, với mạng lưới Tổng đại lý, Đại lý phân phối, Đại lý tiêu thụ vững chắc tại các tỉnh, thành trong cả nước, Petrolimex đảm bảo cung cấp các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ kỹ thuật và bán hàng hoàn hảo, đưa tới khách hàng những chủng loại sản phẩm dầu mỡ nhờn có chất lượng tốt, thuận tiện trong sử dụng, bảo quản và mang lại hiệu quả kinh tế.
Thị trường tiêu thụ của Công ty
Hiện tại Công ty đang nỗ lực xây dựng các chiến lược nhằm duy trì và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tiếp tục đầu tư máy móc, trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm và nghiên cứu những sản phẩm mới nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu, đòi hỏi của thị trường trong và ngoài nước.
Thị trường trong nước
Đây là thị trường chính của công ty trong những năm qua và trong tương lai công ty sẽ vẫn cố gắng duy trì thị trường tiềm năng này. Đối với sản phẩm dầu mỡ nhờn (sản phẩm chính của công ty) nhãn hiệu RACER đã được thị trường chấp nhận bởi giá cả hợp lý đi kèm với chất lượng đảm bảo. Công ty có thuận lợi rất lớn là sản phẩm RACER được bán trên hệ thống tất cả gồm gần 1500 cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên khắp toàn quốc. Nên có thể nói mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp của Công ty là một trong những lợi thế cạnh tranh rất lớn giúp Công ty ổn định và phát triển thị trường.
Ngoài sản phẩm chính là Dầu mỡ nhờn, thị phần 2 sản phẩm khác của Công ty là nhựa đường và hoá chất cũng ngày càng được mở rộng. Công ty có nhiều chính sách như quảng cáo trên báo chí, trên truyền hình, tổ chức nhiều đợt khuyến mãi bốc thăm trúng thưởng có giá trị gắn liền với các ngày lễ lớn nhằm thu hút sự quan tâm chú ý hơn nữa của khách hàng tới sản phẩm của công ty. Ví dụ: Năm 2005 chi phí dành cho quảng cáo của sản phẩm dầu nhờn RACER lên đến trên 3 tỷ đồng.
Công ty cô gắng duy trì các khách hàng truyền thống với những chính sách như giảm giá hàng bán, quà tặng, khuyến mãi... Một số khách hàng lớn của cộng ty như Tổng công ty đường sắt, Công ty vận tải biển, các công ty xây dựng giao thông... Ngoài những khách hàng lớn, khách hàng chính công ty cũng đang chú trọng tìm đến những khách hàng mới, khách hàng tiềm năng còn chưa được khai thác.
Công ty cũng đang đẩy mạnh công tác nghiên cứu sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi mới của thị trường như nghiên cứu thành công sản phẩm dầu nhờn RACER dành cho xe tay ga hiện đang có xu hướng phát triển rất nhanh.
Thị trường nước ngoài
Thị trường nước ngoài của công ty hiện chỉ dừng ở trong phạm vi khu vực, một số khách hàng chính của công ty như Lào, Hồng Kông, Singapo, Đài Loan...
Tích cực tìm đến các mối quan hệ mới để mở rộng thị trường tiêu thụ hiện là một chiến lược phát triển của công ty. Công ty không chỉ hướng đến thị trường ở phạm vi khu vực mà còn đang cố gắng tiếp cận các thị trường rộng lớn đầy tiềm năng như EU, Mỹ.... Vì vậy đòi hỏi Công ty phải cố gắng nỗ lực cải tiến sản xuất nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm để đáp ứng được yêu cầu, đòi hỏi ở những thị trường khó tính như EU, Mỹ...
Kế hoạch Sản xuất kinh doanh áp dụng tại công ty
Hiện tại công ty đang áp dụng 2 chỉ tiêu Kế hoạch là Kế hoạch trung hạn và Kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp)
Kế hoạch trung hạn ( Kế hoạch 5 năm)
Kế hoạch 5 năm được Đại hội đồng cổ đông mà cụ thể là Hội đồng quản trị đưa ra. Trong bản kế hoạch này sẽ đưa ra những mục tiêu của Công ty trong vòng 5 năm tới như tốc độ tăng trưởng bình quân của 5 năm là bao nhiêu, doanh thu, lợi nhuận như thế nào.... Ngoài ra nó còn đưa ra phương hướng, chiến lược và chính sách phát triển của Công ty trong 5 năm sắp tới. Bản Kế hoạch trung hạn (5 năm) là cơ sở để đưa ra các Kế hoạch cụ thể cho từng năm.
Kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp)
Đây chính là bản Kế hoạch hằng năm. Trên cơ sở bản Kế hoạch 5 năm do Hội đồng quản trị gửi xuống, phòng kinh doanh có nhiệm vụ căn cứ vào thực tế kết quả sản xuất năm trước và kết quả dự báo nhu cầu thị trường cũng như căn cứ vào khả năng, năng lực sản xuất của công ty để xây dựng bản kế hoạch hằng năm.
Các chỉ tiêu kế hoạch Sản xuất kinh doanh của công ty
Kế hoạch của Công ty được xây dựng dựa trên 3 chỉ tiêu ...

---