Download miễn phí Đề tài Sự thay đổi trong kinh doanh quản lý là một tất yếu khách quan
MỤC LỤC
Lời nói đầu 2
I. Khái niệm và phân tích khái niệm 3
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm 3
2. Khái niệm quản lý và phân tích quản lý 4
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan 4
III. Kết luận 12
Tài liệu tham khảo 14
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-09-26-de_tai_su_thay_doi_trong_kinh_doanh_quan_ly_la_mot_tat_yeu_k.EdB16DJgHR.swf /tai-lieu/de-tai-su-thay-doi-trong-kinh-doanh-quan-ly-la-mot-tat-yeu-khach-quan-78127/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Mục lục
Lời nói đầu
2
I.
Khái niệm và phân tích khái niệm
3
1.
Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm
3
2.
Khái niệm quản lý và phân tích quản lý
4
II.
Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan
4
III.
Kết luận
12
Tài liệu tham khảo
14
Lời nói đầu
Trong bất cứ một xã hội nào, một quốc gia nào đều cần đến quản lý bởi quản lý rất cần thiết trong mọi tổ chức, mọi hoạt động của con người không một tổ chức cá nhân thực hiện được một mục tiêu nào đó mà không cần đến quản lý vì quản lý là sự tác động của chủ thể lên đối tượng nhằm đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường. Quản lý rất cần thiết trong mọi lĩnh vực và trong đời sống cũng như trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý đóng vai trò rất quan trọng bởi các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục thường xuyên ở các doanh nghiệp dù đó là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệp cung ứng dịch vụ thì cũng rất cần đến hoạt động quản lý. Việc quản lý ở các doanh nghiệp diễn ra ở tất cả các khâu như quản lý nhân sự, quản lý vật tư, quản lý lao động nhưng nói cho cùng là quản lý con người hay còn gọi là quản lý nhân lực và quản lý vật lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả thì việc quản lý luôn phải thích nghi bởi bản chất của quản lý xét về mặt kinh tế xã hội thì quản lý doanh nghiệp vì mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, sống còn, phát triển lâu dài trang trải vốn và lao động, đảm bảo tính độc lập. Vì đối tượng nghiên cứu là các quan hệ trong quá trình kinh doanh nên các quan hệ này được xử lý trong quá trình kinh doanh nên nó phải đòi hỏi các quy luật khách quan vốn có của nó, các quan hệ giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, quan hệ giữa doanh nghiệp với môi trường, quan hệ giữa doanh nghiệp với cả các nhân và tập thể lao động dưới quyền, quan hệ giữa các chủ doanh nghiệp. Quản lý hoạt động kinh doanh thực chất là một khao học vì chỉ có lắm bắt và tuên thủ đúng các đòi hỏi của các quy luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh mới đảm cho việc kinh doanh đạt được kết quả mong muốn, quản lý kinh doanh còn là một nghệ thuật bởi nó nắm bắt được các thời cơ. Môi trường luôn biến động cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp thích ứng được với sự biến động đó thì hoạt động quản lý của doanh nghiệp phải thay đổi theo sự thay đổi của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
I. Khái niệm và phân tích khái niệm
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm
Kinh doanh là việc thực hiện một số hay tất cả các công đoạn đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hay thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.
Từ thực tiễn của hoạt động kinh doanh, nhìn tổng quát có thể thấy các công đoạn như sau: Mua vào, chế biến hay chế tạo, bán ra, thực hiện các hoạt động khác với mục đích sinh lợi.
ở khâu mua vào người kinh doanh có hoạt động thuần tuý thương mại hay sản xuất công nghiệp, xây dựng hay vận tải, làm dịch vụ khách sạn, cửa hàng ăn uống, họ đều phải thực hiện việc mua vào để hoạt động kinh doanh như xí nghiệp dệt phải mua sợi, một nhà máy sản xuất thuốc lá phải mua nguyên liệu, một cửa hàng ăn uống phải mua lương thực thực phẩm. ở khâu chế biến hay chế tạo nhà kinh doanh mua nguyên vật liệu hàng hoá, thực phẩm về đưa qua chế biến, chế tạo và nó là một công đoạn của quá trình kinh doanh.
ở khâu bán ra khi đã chế biến chế tạo sản phẩm, nhà kinh doanh phải bán sản phẩm ra thị trường và có rất nhiều hình thức bán như bán buôn bán lẻ. Đây là công đoạn rất quan trọng của quá trình kinh doanh.
Các hoạt động khác lao động của kinh doanh như: Các hoạt động của một hoạt động cho thuê không có bán ra, cửa hàng cầm đồ, việc phát hành cổ phiếu, hoạt động của công ty, hoạt động tín dụng...
Tất cả các hoạt động trên đều nhằm mục đích sinh lợi và đây cũng là nhân tốt quan trọng nhất của hành vi kinh doanh. Như vậy kinh doanh phải gắn với thị trường, thị trường và kinh doanh đi liền với nhau như hình với bóng, kinh doanh phải diễn ra trên các sờn và phải tuân theo các thông lệ quy định và các quy luật của thị trường.
2. Khái niệm quản lý kinh doanh và phân tích khái niệm
Quản lý kinh doanh là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích củ chủ thể doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội nhằm đạt được những mục tiêu đề ra của doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xã hội.
Sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ thể doanh nghiệp chính là việc tổ chức thực hiện các chức năng của quản lý nhằm phối hợp các mục tiêu các động lực hoạt động của mọi người lao động trong doanh nghiệp với mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Quản lý chính là sự kết hợp được mọi sự nỗ lực trong của con người trong doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung của doanh nghiệp và mục tiêu riêng của mỗi người một cách khôi khéo, có hiệu quả nhất. Quản lý ra đời để tạo ra một hiệu quả cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ của một nhóm ngươì khi họ tiến hành các lao động chung. Việc sử dụng tốt nhất tiềm năng, cơ hội của doanh nghiệp là việc sử dụng có hiệu quả nhất các yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp, các yếu tố bên trong của doanh nghiệp như: vốn , lao động, công nghệ, kỹ thuật... các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp như luật định và thông lệ xã hội, những người cung ứng đầu vào, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng... Trong điều kiện chấp nhận cạnh tranh chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp trên thị trường. Việc tuân thủ đúng luật định và thông lệ của xã hội là việc tiến hành các hoạt động kinh doanh theo đúng những điều mà pháp luật trong nước và quốc tế không cấm, những quy ước mà thị trường chấp nhận.
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan
Quá trình biến đổi các hoạt động kinh doanh để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh nghiệp hay đưa doanh nghiệp sang một bước phát triển cao hơn về chất vậy phải bao gồm các nội dung như phân tích kinh tế, chông lại các rủi ro kinh doanh, đổi mới doanh nghiệp những nhân tố tác động vào doanh nghiệp đó là môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của doanh nghiệp.
1. Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào các yếu tố sau:
- Bối cảnh kinh tế
- Môi trường văn hoá, tình trạng việc làm, hoàn cảnh xã hội, phân phối thu nhập, mức độ mâu thuẫn xã hội...
- Luật pháp, chính trị.
- Khoa học công nghệ
- Khách hàng
- Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh
- Người cung ứng
Những nhân tố trên đây tác động vào doanh nghiệp và nó ảnh hưởng rất lớn vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết ta nói về tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng tớí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, khi kinh tế khủng hoảng suy thoái, hoạt động kinh doanh phải tạm thời thu hẹp lại. Còn khi kin...
