Tình hình hoạt động xuất nhập khẩu của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội - pdf 27

Download miễn phí Tình hình hoạt động xuất nhập khẩu của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội



Chương 1:
Khái quát về công ty dệt vải công nghiệp Hà nội.
 1/ Lịch sử phát triển và hình thành.
 2/Chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty.
a/Phòng hành chính.
b/Phòng quản trị phòng kinh doanh xuất nhập khẩu.
c/Phòng tài chính kế toán.
d/Phòng khoa học công nghệ.
e/Phòng dịch vụ đời sống.
g/Phòng bảo vệ.
h/Phân xưởng dệt
i/Phân xưởng nhúng keo
k/Phân xưởng may.
Chương 2:
Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà nội trong những năm qua.
 1/Đặc điểm mặt hàng kinh doanh và mặt hàng kinh doanh.
 2/Nội dung hoạt động kinh doanh
 a/Công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường
 b/Công tác nguồn hàng
 c/Công tác giao dịch , đàm phán ký kết hợp đồng kinh doanh tại công ty
 d/Các hoạt động dịch vụ hỗ trợ quá trình kinh doanh của công ty
 3/Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
 a/Những thành tích đạt được
 b/Những mặt hạn chế
Chương 3:
Tình hình hoạt động xuất nhập khẩu của công ty dệt vải công nghiệp Hà nội
Kết luận.
 
 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


lớn vào việc nâng cao năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm công ty.
Giám đốc
Phó giám đốc sản xuất
Phòng sản xuất kinh doanh
Phòng kế toán tài chính
Phòng hành chính tổng hợp
Phòng khoa học công nghệ
Phân xương sợi dệt
Phân xưởng nhúng keo
Phòng dịch vụ đời sống
Phòng bảo vệ
Phân xưởng may
Phó giám đốc KD kiêm phó giám đốc kỹ thuật
Giám đốc: là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý của công ty và là người chỉ huy cao nhất điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra giám đốc còn là người đảm bảo việc làm củng như thu nhập của CBCNV trong toàn bộ công ty theo luật lao động của nhà nước ban hành.
Giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc:
*Phó giám đốc kinh doanh kiêm phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm trước giám đốc về công tác kỹ thuật và vấn đề kinh doanh của công ty.
+Giám đốc về kỹ thuật trong viêc ứng dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào cải tiến mẩu mã, an toàn kỹ thuật.
+Phụ trách công tác đầu ra đầu vào, các vấn đề tài chính của công ty, đồng thời phụ trách các vấn đề kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
*Phó giám đốc sản xuất : Giúp giám đốc trong việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, hoàn thành các kế hoạch được giao.
Ngoài ra còn có kế toán trưởng giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán trong công ty và các phòng ban khác.
Tổ chức bộ máy quản lý nghiệp vụ gồm có:
a. Phòng hành chính tổng hợp :
- Chức năng: tham mưu cho giám đốc về:
Quản lý hành chính quản trị
Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lương.
- Nhiệm vụ:
Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo săp xếp CBCNV.
Xây dựng quỹ tiền lương, định mức lao động, tổng hợp ban hành quy chế quản lý, sử dụng lao động, giải quyết các chế độ lao động theo quy chế của nhà nước.
Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị.
Thư ký giám đốc.
Thực hiện các nghiệp vụ văn thư.
b. Phòng kinhdoanh xuất nhập khẩu:
- Chức năng:
Tổng hợp xây dựng các kế hoạch sản xuât kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, kế hoạch xuất nhập khẩu.
Chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng.
Thưc hiện các nghiệp vụ cung ứng vât tư và quản lý kho.
Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm.
Kiểm tra, giám sát,xác nhận mức độ hoàn thành kế hoạch, quyết toán vật tư cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xưởng.
c. Phòng tài chính kê toán :
- Chưc năng: tham mưu cho giám đốc về.
Quản lý, huy độngvà sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục đích, đạt hiệu quả cao nhât.
Giám sát kiểm tra công tác tài chính kế toán ở các đơn vị trực thuộc công ty.
Hoạch toán bằng tiền mặt mọi hoạt động của công ty.
- Nhiệm vụ:
Xây dựng kế hoạch tài chính,tổ chức thực hiện các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Theo dỏi, giám sát thực hiện các hợp đồng kinh tế về mặt tài chính, theo dõi đốc thu hồi.
Quản lý nghiệp vụ hoạch toán kế toán trong công ty.
Chủ trì công tác kiểm kê trong công ty theo định kỳ quy định.
Xây dựng quản ly, giám sát bán giá thành phẩm.
d. Phòng khoa học công nghệ:
-Chức năng:
Xây dựng chiến lược sản phẩm của công ty.
Quản lý các hoạt động kỹ thuật của công ty.
Tiêp nhân, phân tích các thông tin khoa học kinh tế mới.
Xây dựng quản lý các quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật ,chất lượng sản phẩm, định mưc kỹ thuật.
Tiến hành nghiên cứu chế thử sản phẩm mới.
Tổ chức quản lý, đánh giá các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty.
Tổ chức kiêm tra , xác định trình độ tay nghề cho công nhân.
Kiểm tra quản lý mức kỹ thuật , quản lý hồ sơ kỹ thuật của công ty.
e. Phòng dịch vụ đời sống.
- Chức năng:
Nuôi dạy các cháu nhà trẻ mẩu giáo.
Khám chữa bệnh.
Tổ chức các bửa ăn công nghiệp.
Các hoạt động dịch vụ khác.
- Nhiệm vụ.
Tổ chức nuôi dạy các cháu lứa tuổi nhà trẻ mẩu giáo.
Tổ chức bửa ăn giửa ca, bồi dưởng độc hại cho người lao động, phục vụ cơm khách hội nghị khi có yêu cầu.
Khám chửa bệnh cho người lao động và các chau nhà trẻ trong công ty.
Theo dõi bệnh nghề nghiệp.
Chỉ đạo công tác vệ sinh môi trường.
Thực hiện chỉ đạo công tác dân số kế hoạch hoá gia đình.
Sửa chữa nhỏ và các dịch vụ khác.
g. Phòng bảo vệ:
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tài sản của công ty như vật tư hàng hoá, máy móc thiết bị, nhà xưởng để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế hiện nay, lực lượng bảo vệ giư vai trò gương mẩu trong mạng lưới của công ty, bảo vệ tài sản của công ty, không để mất mát hư hỏng. Nếu thấy có trường hợp nghi vấn phải báo ngay cho giám đốc để có biện pháp sử lý kịp thời. Háng năm cán bộ phòng bảo vệđược đi tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ bảo vệ tài sản cũng như bảo vệ an ninh chính trị của đơn vị.
h. Phân xưởng dệt:
Là phân xưởng chính của công ty chịu trách nhiệm sản xuất các loại vải mà công ty ký kết hợp đồng với khách hàng trong kỳ. Phân xưởng vừa nhận nguyên liệu gia công cho khách hàng vừa sản xuât khép kín.
Tiêu thụ
Nhập kho thành phẩm
Đóng gói
Tổ đậu
KCS kỹ thuật
Tổ xe
Tổ ống, suốt
Tổ lờ
Kho nguyên liệu
Tổ dệt
Tổ go
Tổ dồn
Sơ đồ về quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm dệt , sản phẩm chủ yếu của công ty.
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là quá trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục , loại hình sản xuất với lượng lớn, chu ký sản xuất ngắn và xen kẻ liên tục.
Nguyên vật liệu chính là sợi đơn nhập về tứ kho nguyên liệu theo từng chủng loại sợi mà phòng khoa học công nghệ yêu cầu cho từng mã hàng. Sau đó đưa vào ghép sợi( qua máy điện) tuỳ theo yêu cầu.
i. Phân xưởng nhúng keo:
Là phân xưởng chịu trách nhiệm nhúng keo tự động cho vẩi mành. Vải mành sau khi nhung keo sẽ được bán cho các công ty chuyên sản xuất lốp xe đạp và ôtô.
Sơ đồ qua trình công nghệ sản xuất phân xưởng nhúng keo.
Máy lôi vải sau
Máy lôi vải giữa
Giá tốn vải trước
Nhập kho thành phẩm
Máy nhúng keo
Khu sấy trước
Khu sấy
sau
Tổ kéo dãn số 1
Khu kéo dãn
Tổ kéo dãn sô 2
Khu định hình
Khu làm lạnh
Tổ kéo dãn số 3
Giá tồn vải sau
Máy cuộn vải
Đóng gói
Máy lôi vải trước
Máy may đầu tấm
Máy tở vải
Vải mộc
k. Phân xưởng may:
Là phân xưởng mới thành lập, khi chuyển sang cơ chế thị trường phân xưởng chịu trách nhiệm gia công sản phẩm may mặc cho các tổ chức cá nhân có yêu cầu, nguyên vật liệu do các khách hàng đưa đến, phân xưởng chịu trách nhiệm gia công.
Sơ đồ công nghệ phân xưởng may.
Đóng kiện
Nhập kho
Nhóm KCS
Nhóm là
Tổ may
Tổ cắt
CHƯƠNG II
thực trạng hoạt động kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà nội trong những năm qua.
1/ Đặc điểm mặt hàng kinh doanh và ngành hàng kinh doanh từ đó ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
a/Vải mành sợi bông, vải mành sợi pêcô:
Dùng để sản xuất lốp xe đạp dây đai thang cao su, các loại sản phẩm nàyđược khách hàng trong n...
Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status