Download miễn phí Đề tài Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179



 
 
MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ Z179 3
I. Quá trình hình thành và phát triển 3
1. Lịch sử hình thành 3
2. Quá trình phát triển 3
2.1. Thời kì hình thành và xây dựng lớn mạnh (3/1971- cuối 1974) 3
2.2. Thời kì phát triển sau khi sát nhập và những đóng góp của nhà máy trong công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội (1975-1978) 4
2.3. Thời kì phát triển trong cơ chế thị trường (1986- nay) 5
II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 6
1. Đặc điểm về hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh 6
2. Số lượng, chất lượng sản phẩm 7
3. Thị trường 9
4. Máy móc thiết bị 11
5. Doanh thu, lợi nhuận 12
6. Đánh giá chung 14
6.1. Những kết quả đạt được 14
6.2. Những hạn chế cần khắc phục 15
CHƯƠNG II 16
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT 16
TƯ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ Z179 16
I. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư của công ty 16
1. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh 16
2. Bộ máy quản trị 17
3. Đội ngũ lao động 20
4. Kĩ thuật – công nghệ 22
5. Nguồn vốn 24
6. Thị trường cung ứng 25
II. Thực trạng công tác quản trị vật tư của công ty cơ khí Z179 26
1. Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư 26
2. Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng vật tư 28
3. Công tác tổ chức tiếp nhận vật tư 31
4. Công tác bảo quản vật tư 35
5. Công tác cấp phát vật tư 36
6. Công tác thống kê, kiểm kê vật tư 41
7. Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm 46
8. Công tác tính chi phí kinh doanh cho quản trị vật tư 47
III. Đánh giá chung về công tác quản trị vật tư của công ty 49
1. Ưu điểm 49
2. Nhược điểm 51
Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179 54
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 54
1. Định hướng chung 54
2. Một số chỉ tiêu cụ thể 55
II. Những giải pháp chủ yếu 57
1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin 57
2. Hoàn thiện công tác xây dựng, tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật tư 58
3. Huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho công tác đảm bảo vật tư 60
4. Thúc đẩy các mối quan hệ kinh tế trong công tác đảm bảo vật tư 62
5. Sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn vật tư kĩ thuật cho sản xuất 63
III. Kiến nghị 64
1. Kiến nghị với Bộ Quốc Phòng 64
2. Kiến nghị với nhà nước 65
KẾT LUẬN 66
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_mot_so_van_de_ve_cong_tac_quan_tri_vat_tu_tai_cong_ty_BrQaKS9mvB.png /tai-lieu/de-tai-mot-so-van-de-ve-cong-tac-quan-tri-vat-tu-tai-cong-ty-co-khi-z179-86171/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

tư sử dụng cho sản xuất của công ty sẽ đạt kết quả tốt hơn. Trong thời gian tới, công ty có kế hoạch đầu tư 7 tỉ đồng vào việc mua sắm một số loại máy móc thiết bị mới, hiện đại. Điều đó sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty nói chung, hiệu quả sử dụng vật tư phục vụ cho sản xuất nói riêng.
5. Nguồn vốn
Vốn sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Vốn không chỉ ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị vật tư mà còn ảnh hưởng quyết định đến công tác quản trị sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể sử dụng vốn để đầu tư nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phát triển, đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc công nghệ, đầu tư hiện đại hoá hoạt động quản trị và đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ. Để có được nguồn vốn kinh doanh đủ lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, doanh nghiệp có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Đối với công ty cơ khí Z179, nguồn vốn của công ty được huy động chủ yếu từ các nguồn sau: vay vốn tín dụng của các ngân hàng thương mại, các ngân hàng quân đội (công ty có nhiều lợi thế trong việc vay vốn của các ngân hàng quân đội), huy động vốn từ cán bộ công nhân viên chức trong công ty, từ doanh thu bán sản phẩm hàng hoá dịch vụ, và một phần nhỏ do ngân sách nhà nước cấp xuống Nhìn chung, tình hình tài chính của công ty trong những năm gần đây khá ổn định, công ty không gặp khó khăn gì trong việc huy động cũng như sử dụng vốn. Tình hình tài chính của công ty quý I năm 2004, được thể hiện dưới bảng sau:
STT
Tài sản
Đầu kì
Cuối kì
I
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
16376890372
17312176146
1
Tiền
205343235
388780100
2
Các khoản phải thu
13578870306
13873383429
3
Hàng tồn kho
2275597462
27557306897
4
Tài sản lưu động khác
131521494
280288738
5
Chi sự nghiệp
197557875
13933190
II
TSCĐ và đầu tư dài hạn
21099987744
21045466744
1
Tài sản cố định
20970585769
20897547769
2
CPXD dở dang
129401975
147918975
Tổng cộng
37476878116
38357642890
STT
Nguồn vốn
Đầu kì
Cuối kì
I
Nợ phải trả
13406724894
14381001776
1
Nợ ngắn hạn
12652914668
13627191550
2
Nợ dài hạn
753810226
753810226
II
Nguồn vốn chủ sở hữu
24070153222
23976641114
1
Nguồn vốn, quỹ
23942253713
24012741605
2
Nguồn kinh phí, quỹ khác
127899509
(36100591)
Tổng cộng
37476878116
38357642890
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng cơ cấu nguồn vốn của công ty trong quý I năm 2004 tương đối ổn định và cân đối, công ty có khả năng độc lập tự chủ về tài chính, không phụ thuộc nhiều vào các biến động trên thị trường nói chung cũng như tình hình sản xuất kinh doanh nói riêng trong toàn công ty. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị vật tư tại công ty. Dù trong điều kiện hoàn cảnh nào, công ty cũng có đủ năng lực tài chính để mua sắm những thiết bị vật tư cần thiết cho sản xuất. Nguồn vốn của công ty so với một số doanh nghiệp nhà nước khác không phải là quá lớn, nhưng cũng không quá nhỏ, nhìn chung là phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh trong công ty. Do điều kiện địa lý của công ty khá thuận lợi về mặt giao thông nên việc thu mua vật tư phục vụ cho sản xuất rất dễ dàng, khi cần hàng là có ngay nên việc dự trữ vật tư tại công ty không gặp khó khăn gì. Vì vậy, với một năng lực tài chính không quá yếu mà khá ổn định như vậy, công ty cơ khí Z179 luôn đảm bảo được tất cả các mặt trong công tác quản trị kinh doanh nói chung cũng như công tác quản trị vật tư nói riêng.
6. Thị trường cung ứng
Là một doanh nghiệp sản xuất nên những vấn đề về công tác quản trị vật tư luôn được công ty cơ khí Z179 đặt lên hàng đầu. Phòng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ xác định lượng vật tư cần mua sắm trong kì theo kế hoạch sản xuất để bảo đảm cho sản xuất được diễn ra liên tục và ổn định. Thông qua định mức vật tư phòng Kĩ thuật đưa ra cho từng loại sản phẩm, phòng Kế hoạch vật tư tổ chức công tác cấp phát vật tư cho từng bộ phận sản xuất sao cho tiết kiệm và có hiệu quả nhất. Để đạt được điều đó, công ty thường xuyên chú trọng đến các bạn hàng cung ứng vật tư cho mình nhằm đảm bảo được lượng vật tư cần thiết cả trong điều kiện, tình hình kinh tế không thuận lợi.
Nguồn vật tư dùng để sản xuất một số mặt hàng dành cho quốc phòng được bộ cung cấp với số lượng lớn nên tình hình sản xuất sản phẩm luôn diễn ra liên tục. Đó chính là một lợi thế của công ty. Tuy vậy công ty vẫn rất chú trọng đến kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để có thể đáp ứng được mọi yêu cầu về sản xuất trong điều kiện thuận lợi hay không thuận lợi.
Riêng nguyên vật liệu để sản xuất mặt hàng bánh răng côn xoắn, công ty được bộ quốc phòng cung cấp. Do yêu cầu chất lượng kĩ thuật, sản phẩm bánh răng côn xoắn phải được chế tạo từ một loại thép mác cao mà thị trường không có nên công ty có rất nhiều ưu thế trong việc sản xuất sản phẩm này. Hiện nay trên thị trường đã xuất hiện một số nhãn hiệu thép để sản xuất sản phẩm bánh răng côn xoắn nhưng chất lượng thép chưa đạt yêu cầu đặt ra nên công ty vẫn giữ vững được vị trí của mình, và sản phẩm bánh răng côn xoắn của công ty vẫn có sức cạnh tranh cao. Do nguồn nguyên vật liệu được bộ cung cấp với số lượng lớn nên công ty không gặp khó khăn trong việc tìm nguồn nguyên vật liệu mới. Còn đối với một số sản phẩm kinh tế khác, nguồn nguyên vật liệu để sản xuất ra chúng được bán rất nhiều trên thị trường nên những vấn đề về quản trị nguồn vật tư không gặp nhiều khó khăn. Công ty thường mua nguyên vật liệu của một số bạn hàng lâu năm nên nguồn vật liệu được cung ứng khá ổn định. Thêm vào đó, kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu luôn được công ty chú trọng đến, công ty luôn tìm mọi cách để đảm bảo số lượng vật tư cho dự trữ thường xuyên, cũng như cho dự trữ bảo hiểm nên chưa bao giờ công ty bị thiếu nguyên vật liệu để sản xuất. Việc sản xuất sản phẩm diễn ra liên tục và tương đối ổn định.
II. Thực trạng công tác quản trị vật tư của công ty cơ khí Z179
Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư
Công ty cơ khí Z179 là đơn vị chuyên sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ cho các ngành công, nông, lâm, ngư nghiệp trên thị trường kinh tế và các mặt hàng phục vụ cho lĩnh vực an ninh quốc phòng nên đặc điểm vật tư đưa vào sản xuất là rất dễ bảo quản, chủng loại vật tư đa dạng, khối lượng lớn, bao gồm các loại sắt thép, nhôm kẽm, nhựa, vòng bi, vòng đaiChính vì vậy, kế hoạch mua sắm vật tư là một trong những khâu rất quan trọng trong công tác quản trị vật tư tại công ty.
Kế hoạch cung ứng vật tư tại công ty cơ khí Z179 do phòng Kế hoạch – Vật tư đảm nhiệm. Phòng kế hoạch – vật tư có nhiệm vụ nghiên cứu tình hình sản xuất thực tế năm trước do phòng kế toán gửi xuống rồi thông qua đó lập kế hoạch sản xuất từng kì (tháng, quý, năm). Ngoài ra, phòng kế hoạch còn phải thực hiện các việc liên quan đến vấn đề kí kết hợp đồng kinh tế với các đơn vị khác như: marketing, quảng cáo sản phẩm, đưa các kế hoạch t...

---