Download miễn phí Đề tài Lịch sử và sự phát triển của công ty cơ khí cổ phần Nam Định
Khi tham gia lao động sản xuất tại công ty chúng em đã cố gắng phát huy, vận dụng sáng tạo những kiến thức đã học vào thực tiễn và thấy rằng giữa thực tiễn và lý thuyết là một khoảng cách, muốn rút ngắn khoảng cách đó tất cả các sinh viên nói chung và bản thân em nói riêng phải biết vận dụng liên hệ giữa lý thuyết và thực tế.Thực tế phải được xây dựng trên nền tảng của lý thuyết và lý thuyết phải được vận dụng trong một bài toán kỹ thuật.Chỉ có vậy sản phẩm tạo ra mới đảm bảo mỹ, kỹ thuật.
Đợt thực tập chỉ vẻn vẹn 4 tuần ngắn ngủi nhưng đó là khoảng thời gian vô cùng bổ ích, rèn luyện cho chúng em có một tác phong công nghiệp. Giúp chúng em có cơ hội áp dụng những kiến thức đã học vào những bài toán kỹ thuật cụ thể. Nhờ đó chúng em thấy được sự móc xích giữa lý thuyết và thực tế.Tạo được sự tự tin về năng lực của bản thân và cảm giác mình hiểu nghề và yêu nghề hơn.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_lich_su_va_su_phat_trien_cua_cong_ty_co_khi_co_phan_n_ezipS7hLkc.png /tai-lieu/de-tai-lich-su-va-su-phat-trien-cua-cong-ty-co-khi-co-phan-nam-dinh-85626/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ộ lao động và các thiết bị an toàn. các thiết bị an toàn là để bảo vệ người vận hành máy do đó không được loại bỏ chúng.
Luôn luôn tắt máy và cắt nguồn điện khi thực hiện sửa chữa máy. Đặt dấu hiệu cho biết máy ngừng hoạt động và đang được sửa chữa.
Đảm bảo lắp chuẩn xác công cụ cắt và chi tiết gia công trứơc khi khởi động máy.
Để tay cách xa các bộ phận truyền động. Sẽ rất nguy hiểm khi bạn kiểm tra bề mặt chi tiết đang quay bằng tay.
Luôn luôn dừng máy trước khi đo, làm vệ sinh hay thực hiện các điều chỉnh. Sẻ rất nguy hiểm khi thực hiện công việc đó đối với máy đang hoạt động.
không để giẻ hay vải vụn ở gần các bộ phận máy chuyển động. Giẻ có thể bị quấn và gây ra tai nạn.
khi vận hành máy không có hơn một người ở bên máy.Sự không biết có người khác ở bên cạnh có thể gây tai nạn.
Sơ cứu ngay khi bị chân thương dù chỉ là vết thương nhỏ báo cáo ngay về chấn thương, xử lý để tránh bị nhiễm trùng.
Khi gia công chi tiết cần loại bỏ các ba via và các mép sắc bằng giũa nhẹ.
không nên gắng sức một mình nâng các vật nặng hay các vật cồng kềnh .
Đối với các vật nặng bạn cần nâng chúng một cách an toàn:
+ Chọn vị chí ngồi xổm (không được cúi xuống) đầu gối hơi cong và giữ thẳng lưng.
+ Rằng buộc vật nặng một cách chắc chắn.
+ Nâng vật nặng bằng cách đứng dần lên nhưng vẫn giữ thẳng lưng, chỉ sử dụng các cơ chân chánh tổn thương cột sống.
Đảm bảo chi tiết gia công được định vị chắc chắn trên bàn máy.
khi định vị chi tiết gia công, các bu nông siết phải ở gần chi tiết gia công hơn là khối định vị.
không được khởi động máy khi chưa bảo đảm công cụ cắt ở đúng vị trí.
Sử dụng các công cụ thích hợp cho công việc, thay các đai ốc bị mòn.
Phòng chống cháy:
Luôn luôn bỏ các giẻ lau có dính dầu mỡ vào hộp kim loại thích hợp.
Bảo đảm chắc chắn đúng quy trình khi bật lửa cho lò ga.
Biết rõ vị trí và cách sử dụng các bình chữa cháy, các trang thiết bị chữa cháy trong phân xưởng.
Biết cửa thoát hiểm gần nhất khi hoả hoạn.
Bố trí bộ phận báo cháy gần nhất, biết cách sử dụng bộ phận đó một cách thành thạo.
khi sử dụng mỏ hàn hay cắt kim loại phải đảm bảo ngọn lửa hướng ra xa nơi có vật liệu rễ cháy.
Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về phòng cháy và chữa cháy, báo cháy, cắt cầu giao điện, báo cháy cho cơ quan cứu hoả .
I -13 tổ chức nhà máy
1- Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty cổ phần cơ khí Nam Định
Giám đốc
PGĐ kỹ thuật
PGĐ kinh doanh
PGĐ sản xuất
Phòng chế thử
Phòng công nghệ
Phòng kỹ thuật
Phòng marketing
Phòng vật tư kinh doanh
Phòng tài vụ kế toán
Phòng y tế
Phòng kế hoạch sản xuúât
Phân xưởng hoàn thiện
Phân xưởng cắt gọt
phân xưởng chế tạo phôi
Phân xưởng cơ điện
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban công ty
1- Ban giám đốc:
gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc.
a. Giám Đốc : là người đứng đầu doanh nghiệp, phụ trách các vấn đề chungcủa tài chính, đối nội, đối ngoại.
- chức năng:
+ Tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ.
+ Lập kế hoạch tổng thể dài hạn, ngắn hạn.
+ Đầu tư xây dựng cơ bản.
b.Phó Giám Đốc:là người giúp việc cho giám đốc theo trách nhiệm được giao.
- Phó giám đốc sản xuất.
+ Quản lý điều hành quá trình sản xuất.
+ Chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch.
+ Chỉ đạo kế hoạch tác nghiệp tại phân xưởng.
- Phó giám đốc kỹ thuật.
+ Quản lý kỹ thuật chất lượng sản phẩm.
+ Quản lý nguốn cung cấp: điện, nước, than phục vụ
sản xuất.
+ Chỉ đạo việc xây dựng các định mức vật tư.
+ Quản lý việc an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp.
-Phó giám đốc kinh doanh.
+ Khảo sát giá cả thị trường.
+ Lập kế hoạch cho sản xuất mới để chào hàng.
+ Quản lý về mặt tài chính.
2- Phòng kế hoạch thi trường:
Chức năng:
Là phòng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất, xuất nhập khẩu, tài chính trong công ty. Giúp giám đốc tổ chức thcj hiệncác nhiệm vụ phục vụ yêu cầu kinh tế đối ngoạicủa công ty.
Xây dựng và thực hiện kế hoạchcung ứng vật tư, nguyên vật liệu phục vụ yêu cầu sản xuất.
Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm cua công ty đảm bảo quay vòng vốn.
Nhiệm vụ:
Xây dưng kế hoạch dài hạn , ngắn hạn, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch giá thành sản phẩm của các phân cưởn trong công ty .
Phối hợp và đôn đốc các phòng các phong nghiệp vụ có liên quan để xây dựng và tổnh hợp thành kế hoạch sản xuất, kỹ thuật tài chínhthống nhất toàn công ty.
Tổ chức thực hiện công tác thống kê tổng hợp, làm báo cáo định kỳ và đột xuất.
Xây dựng và triển khai kế hoạch nghiên cứu và khoả sát thị trường, đề xuât với giám đốc các giả pháp cụ thể trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở nắm vững thong tin thương mại và tuân thủ các quy định hiên hànhcủa nhà nước về công ác xuất nhập khẩu.
Phối hợp với các phòng ban có liên quan, tổng hợp và lên kế hoạchnhập khẩu để trình giám đốc duyệt và đăng ký hạn nghạcvới thành phồ và bộ thương mại.
Thiết lập các quan hệ kinh tế với các cơ sở trong và ngoài nước để triển khai các dịch vụ khácnhằm tăng nguồn thu nhập cho công ty.
Tiếp nhận thông tin, dịch văn bảncó liên quan đến nhiệm vụcủa phòng, báo cáo giám đốc và xin ý kiến để trả lời khách hàng.
Tổ chức tham gia hoạt động tuyên truyền quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tại các hội chợ trong và ngoài nước. Tham gia dự các hội thảo thương mại liên quan đến kinh doanhvà xuất nhập khẩu.
Xây dựng kế hoạchcung cấp và dự trù nguyên, nhiên liệu phục vụ vho sản xuất và sửa chữa lớn.
Ký kết và giám sát thực hiệncác hợp đồng mua bán vật tư, hợp đồng gia công thuê ngoài.
Quản lý toàn bộ hệ thống kho tàng, cấp phát vật tư theo định mức, kế toán theo dõi xuất nhập khẩu, quản lý hồ sơ , sổ sách, bảo quản sắp xếp hợp lý vật tư và thành phẩm nhập kho.
3- Phòng kỹ thuật:
Chức năng:
Tham mưu giúp giám đốc quản lý chung các công tác kỹ thuật của công ty. Nghiên cứu thực hiên các chỉ tiêu, biên pháp kỹ thuật dài hạn, ngắn hạn, áp dụng các bịên pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến trong thiết kế thử và đưa công nghệ mới vào sản xuất.
Quản lý các máy móc thiết bị tong toàn công ty.
Tổ chức quản lý và kiểm tra chất lượng các nguyên liệu chính , phụ tùng và các chi tiết máy móc, bán thành phẩm các công đoạn và thành phẩm.
Nhiêm vụ:
Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới cải tiến mẫu mã sản phẩm, tổ chức sản xuất thử các mặt hàng, theo dõi ổn định và giao cho phân xưởng tổ chức sản xuất đại trà.
Phối hợp với phòng kế hoạch thị trường tham gia các hợi chợ để quảng cáo và giới thiệu sản phẩm .
Xây dựng và quản lý việc thực hiện quy trình công nghệ các mặt hàng.
Xây dựng và hiệu chỉnh mức tiêu hao vật tư, có báo cáo tổng hợp việc thực hiện các định mức của công ty.
Xây dựng và sửa chữa máy móc thiết bị, tham gia giải quyết các sự cố về kỹ thuật vượt qua khả năng của phân xưởng. Quản lý toàn bộ các thiết bị điện ttrong tạm hạ thế.
Phối hợp với phòng tổ chức vi
