Download miễn phí Đề tài Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần công cụ cơ khí xuất khẩu
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Vì vậy các doanh nghiệp luôn luôn phải mở rộng thị trường hoạt động của mình không những chỉ hoạt động trên thị trường trong nước mà còn phải thâm nhập để nghiên cứu cả thị trường ngoài nước. Có như thế thì các Doanh nghiệp mới khẳng định được vị trí của mình và chiếm được lòng tin từ phía khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, thì việc hoàn thiện các hình thức trả lương đóng vai trò vô cùng quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó nâng cao mức thu nhập cho toàn bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Đất nước ta đang trong thời kỳ đổi mới nền kinh tế đã có những bước phát triển mạnh mẽ theo cơ chế thị trường dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự vận động và đi lên bằng chính thực lực của mình để đứng vững, phát triển và hoà mình với sự thay đổi của nền kinh tế trong nước, khu vực và thế giới. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào xây dựng được hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình sẽ góp phần không nhỏ nâng cao hiệu quả kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_mot_so_bien_phap_hoan_thien_hinh_thuc_tra_luong_tai_c_qTVgC4EUdE.png /tai-lieu/de-tai-mot-so-bien-phap-hoan-thien-hinh-thuc-tra-luong-tai-cong-ty-co-phan-dung-cu-co-khi-xuat-khau-87001/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g nghệ và ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới.
Định mức chi phí vật tư, nhiên liệu, năng lượng cho từng đơn vị sản phẩm.
Phó giám đốc sản xuất:
Là người phụ trách công tác sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm và toàn bộ công việc kinh doanh của công ty.
Được giám đốc uỷ quyền ký toàn bộ các phiếu thu, phiếu chi dưới 10 triệu đồng và ký các phiếu xuất vật tư hàng hoá mang bán.
Chỉ đạo trực tiếp các đơn vị như: đội xây dựng, các phân xưởng cơ khí 1,2,3, PX mạ, PX rèn dập, PX dụng cụ.
Phòng kế hoạch vật tư:
Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Chỉ đạo kế hoạch mua bán vật tư, định mực tiêu hao cho từng đơn vị sản phẩm.
Tổ chức hoạt động hạch toán thống kê.
Phòng kinh doanh:
Nhiệm vụ chính là nghiên cứu mở rộng thị trường nhằm tiêu thụ sản phẩm.
Quản lý theo dõi việc tiêu thụ sản phẩm.
Phòng kế toán tài vụ:
Là nơi cung cấp số liệu chủ yếu để giúp lãnh đạo công ty phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Giám sát về tài chính nhằm theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dưới hình thái tiền tệ.
Hạch toán các khoản chi phí, xác định kết quả kinh doanh, lập các báo cáo tài chính và các báo cáo tài chính và các báo cáo quản trị theo quy định.
Phòng tổ chức lao động tiền lương:
Trực tiếp chịu sự lãnh đạo của giám đốc.
Có nhiệm vụ sắp xếp và quản lý lao động, giải quyết các chế độp chính sách liên quan đến người lao động.
Xây dựng và quản lý định mức lao động, kế hoạch lao động và tiền lương.
Thanh toán tiền lương, thưởng, phụ cấp, bảo hiểm cho cán bộ công nhân trong công ty.
Phòng hành chính:
Có nhiệm vụ quản lý các công văn giấy tờ.
Chịu trách nhiệm về công tác văn thư, in ấn và phát hành các văn bản .
Lập kế hoạch mua sắm và cấp phát văn phòng phẩm cho công ty, chăm sóc sức khoe cho toàn thể cacnd bộ công nhân viên trong công ty.
Phòng kỹ thuật: Chịu sự điều hành của phó giám đốc kỹ thuật, có nhiệm vụ:
Thiết kế , hoàn thiện các qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
Theo dõi chế thử sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã sản phẩm.
Xây dựng các định mức về lao động, các định mức về vật tư.
Quản lý tài liêụ kỹ thuật, hồ sơ bản vẽ và công tác cải tiến kỹ thuật trong sản xuất.
Quản lý chất lượng sản phẩm trong công ty như kiểm tra chất lượng sản phẩm, bán thành phẩm theo các qui trình công nghệ, các nguyên nhiên vật liệu mua về kho dự phòng.
Các phân xưởng:
Phân xưởng rèn, dập: Chịu trách nhiệm tạo phôi cho các sản phẩm cơ khí, quản lý hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập phục vụ cho việc chế tạo phôi bằng các phương pháp cán, kéo, rèn, dập, nóng, nguội.
Phân xưởng cơ khí 1: Chuyên sản xuất kìm điện 160, 180, kìm KB 30 đùi đĩa xe đạp, phụ tùng xe máy các loại.
Phân xưởng cơ khí 2: Sản xuất mỏlết các loại, kìm điện có điều chỉnh các loại, phụ tùng xe máy các loại, đồ gia dụng bằng INOX.
Phân xưởng cơ khí 3: Sản xuất kìm điện 210, đùi đĩa xe đạp, đồ gia dụng INOX và quản lý các thiết bị nhiệt luyện có tần số cao. Đồng thời tiến hành gia công thìa, đĩa cho Nhật Bản.
Phân xưởng mạ: Chịu trách nhiệm trang trí bề mặt sản phẩm bằng các phương tiện hoá học, đánh bóng bề mặt kim loại, điện hoá các sản phẩm bằng INOX.
Phân xưởng dụng cụ: Chủ yếu sản xuất các loại công cụ cắt gọt cho ngành cơ khí khuân mẫu các loại và quản lý khu vực nhiệt luyện bằng các phương tiện điện tử.
Phân xưởng cơ điện: Đảm bảo công tác sửa chữa các máy công cụ trong công ty, lắp đặt, chạy thử các thiết bịo mới, quản lý hệ thống điện nước trong công ty, chế tạo các chi tiết phụ tùng thay thế, nhận gia công sản phẩm theo đơn đặt hàng
3. Đặc điểm ảnh hưởng đến vấn đề nghiên cứu:
3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu:
Hàng năm công ty sử dụng một khối lượng lớn vật tư vào quá trình sản xuất gồm vật tư chính và vật tư phụ cho sản xuất.
Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là sắt thép, INOX, các loại hoá chất, nhiên liệu chủ yếu là điện, than đá, xăng dầu. Với đặc tính là có trọng lượng lớn và cồng kềnh, khó chuyên chở và bảo quản. Chi phí dành cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất sản phẩm (60-70%). Chỉ cần có sự biến động nhỏ của giá cả nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm
Các loại nguyên liệu và khối lượng ước tính trong 1 năm được liệt kê trong bảng:
Bảng : Nhu cầu về nguyên vật liệu chủ yếu trong năm
Stt
Nguyên vật liệu chủ yếu
Số lượng ước tính
1
Sắt thép các loại (C45, CT3, Inox.)
500 tấn / năm
2
Axit cromic 300g/l
3, 6 tấn/ năm
3
Niken sunfat 180g/l
3, 0 tấn/ năm
4
Axit clohidric 30%
36 tấn / năm
5
Axit clohidric 10%
2, 4 tấn/ năm
6
Xút
1.2 tấn / năm
7
Natri cacbonat
600 kg / năm
8
Phốtphát Natri
480 kg / năm
9
Axit Bonic
480 kg / năm
10
Natri sunphát
360 kg / năm
11
Axit phốtphoric
240 kg / năm
(Nguồn: Phòng kế toán vật tư)
Từ bảng trên ta nhận thấy nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu của công ty là khá lớn, hoá chất được sử dụng chủ yếu trong quá trình mạ và đánh bong bề mặt sản phẩm. Để đáp ứng được nhu cầu sản xuất đúng thời điểm, thì nguyên vật liệu phải luôn đảm bảo kịp thời về mặt số lượng và chất lượng.
Về mặt năng lượng công ty chủ yếu sử dụng năng lượng từ than đá, xăng và điện.
Quản lý nguyên vật liệu:
Mua nguyên vật liệu: công ty tổ chức đội ngũ tiếp liệu do phòng kinh doanh quản lý, đội ngũ này có nhiệm vụ tìm hiểu thăm dò các nguồn hàng hoá, vật tư mà công ty đang cần và lập kế hoạch ký kết hợp đồng đặt hàng với số lượng và chất lượng đầy đủ kịp thời cho sản xuất.
Thị trường cung ứng: công ty có ký kết hợp đồng dài hạn với những công ty hoá chất và vật tư trong nước đồng thời cũng nhập trực tiếp nguyên vật liệu chính ở nước ngoài (Hàn Quốc, Nhật Bản)
Dự trữ và bảo quản : Công ty có kế hoạch nhập nguyên vật liệu trước một tháng sau khi đã có kế hoạch sản xuất để tiết kiệm chi phí lưu kho. Số lượng nguyên vật liệu thường tăng thêm 5% tổng số nguyên vật liệu ước tính để đưa vào dự trữ. Với cách nhập kho này đôi khi công ty cũng gặp những khó khăn vì thiếu nguyên vật liệu, nhưng do điều kiện về vốn lưu động nên rất khó khắc phục khó khăn này.
Sử dụng: Phòng kế hoạch vật tư xây dựng định mức tiêu hao hợp lý nguyên vật liệu nhằm sử dụng tiết kiệmvà quản lý tốt nguyên vật liệu góp phần giảm giá thành sản phẩm. Định mức này thông thường được thay đổi 2 năm một lần, ngoài ra phòng kế toán tập hợp tổng giá trị nguyên vật liệu xuất, nhập trong kỳ để tính vào giá thành sản phẩm và những biện pháp quản lý chặt chẽ hợp lệ khác nhằm giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh.
3.2. Đặc điểm về lao động:
Lao động là một yếu tố quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm vừa qua công ty không ngừng nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty do đó trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày một cải thiện nhằm đáp ứng tốt nhất kế hoạch sản xu...
