Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện bộ mỏy quản lý của Công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội



LỜI M Ở Đ ẦU 1
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 2
I. Thụng tin chung về cụng ty. 2
II. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty. 2
III. Chức năng và nhiệm vụ của cụng ty 4
IV. Cơ cấu sản xuất trong công ty. 5
V. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty. 7
1. Đặc điểm về sản phẩm. 7
2. Đặc điểm về lao động 9
2.1 Cơ cấu nhân sự, Chất lượng lao động. 9
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu tại Công ty. 12
4. Đặc điểm về công nghệ kỹ thuật tại Cụng ty. 14
4.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị. 14
4.2. Đặc điểm về công nghệ. 15
5. Đặc điểm về tài chính. 17
6. Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 18
6.1. Hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm. 18
6.2. Thị trường tiêu thụ chính của Công ty 20
PHẦN II: THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA CễNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI. 22
I. Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cụng ty 22
II. Chức năng nhiệm vụ của ban lónh đạo Công ty 24
1. Tổng giám đốc Công ty: 25
2. Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất: 26
3. Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành kỹ thuật, khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm. 26
4. Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, xây dựng cơ bản. 27
5. Trợ lý giúp việc giám đốc. 27
III. Thực trạng cỏc bộ phận quản lý của cụng ty 28
1. Chức năng nhiệm vụ và tỡnh hỡnh thực hiện chức năng nhiệm vụ ở các phũng ban trong Cụng ty 28
1.1. Văn phũng giỏm đốc Công ty. 28
1.2. Phũng tổ chức nhõn sự. 30
1.3. Phũng tài chớnh kế toỏn, thống kờ. 32
1.4. Bộ phận kinh doanh. 35
1.5. Phũng quản lý chất lượng sản phẩm. 37
1.6. Phũng vật tư. 39
`1.7. Tỡnh hỡnh một số phũng ban khỏc. 40
2. Phân tích số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại cụng ty 41
IV. Phõn tớch mối quan hệ giữa cỏc phũng ban và của ban lónh đạo với các phũng ban. 43
1. Văn phũng giỏm đốc trong Công ty. 43
2. Phũng tổ chức với cỏc phũng ban khỏc. 44
3. Phũng kộ toỏn với cỏc phũng khỏc 44
4. Phũng kinh doanh với cỏc phũng khỏc. 45
5. Phũng quản lý chất lượng với các phũng ban khỏc. 46
6. Phũng kỹ thuật với cỏc phũng ban khỏc. 46
VI. Đánh giá về công tác tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Cơ khí Hà Nội. 47
1. Ưu điểm. 47
2.Nhược điểm và nguyên nhõn. 48
2.1. Nhược điểm: 48
2.2. Nguyờn nhõn. 49
PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TẠI CễNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIấN CƠ KHÍ HÀ NỘI. 51
I. Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. 51
1. Mục tiờu của Cụng ty. 51
2. Định hướng phát triển của Công ty. 51
II. Giải phỏp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Cụng ty. 52
1. Phõn cụng lại nhiệm vụ trong ban lónh đạo 52
2. Sắp xếp lại từng bộ phận cho phù hợp với nhiệm vụ và đặc điểm của sản xuất kinh doanh. 53
3. Điều chỉnh lại số lượng của cán bộ quản lý trong cỏc phũng ban. 56
4. Bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ quản lý. 57
5. Xây dựng và hoàn thiện quy chế về tổ chức và hành động của các bộ phận. 58
KẾT LUẬN 61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-de_tai_hoan_thien_bo_moy_quan_ly_cua_cong_ty_tnhhnn_1_thanh_uKAFKYvz7J.png /tai-lieu/de-tai-hoan-thien-bo-moy-quan-ly-cua-cong-ty-tnhhnn-1-thanh-vien-co-khi-ha-noi-86032/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ệ thống trực tuyến. Đặc biệt, cần nhấn mạnh: Cỏc phũng chức năng khụng cú quyền ra mệnh lệnh cho cỏc phõn xưởng, cỏc bộ phận sản xuất.
Hiện nay kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng là tương đối phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Đó tạo được sự ổn định về mặt tổ chức cũng nhu đảm bảo cỏc mối quan hệ trong Cụng ty. Tuy nhiờn để gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bộ mỏy quản trị của Cụng ty cần được cải tiến ngày càng hoàn thiện hơn. Để hiểu rừ hơn ta tỡm hiểu chức năng nhiệm vụ của ban lónh đạo cũng như cỏc phũng ban trong Cụng ty.
II. Chức năng nhiệm vụ của ban lónh đạo Cụng ty
Đối với bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào thỡ cỏn bộ lónh đạo luụn đúng vai trũ quan trọng, họ được coi là bộ nóo của Cụng ty quyết định sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp. Để Cụng ty phỏt triển trong điều kiện hiện nay khi mà khoa học cụng nghệ ngày càng phỏt triển và thị trường cạnh tranh vụ cựng khắc nghiệt, yờu cầu của khỏch hàng về kiểu dỏng mẫu mó và chất lượng hàng hoỏ ngày càng cao. Do đú khụng ngừng đũi hỏi nhà lónh đạo phải cú trỡnh độ năng lực chuyờn mụn phẩm chất chớnh trị vững vàng tạo ra sức mạnh tập thể đoàn kết nội bộ đảm bảo sự ăn khớp thường xuyờn và sự phối hợp linh hoạt giữa đối tượng quản lý và đối tượng bị quản lý thực hiện tốt mục tiờu của doanh nghiệp.
Ở Cụng ty hiện nay ban lónh đạo bao gồm một chủ tịch Cụng ty kiờm Tổng Giỏm đốc và ba Phú tổng giỏm đốc phụ trỏch cỏc lĩnh vực khỏc nhau.
1. Tổng giỏm đốc Cụng ty:
Tổng giỏm đốc là thay mặt phỏp nhõn của Cụng ty là người điều hành mọi hoạt động trong Cụng ty và chịu trỏch nhiệm trước cơ quan quản lý trực tiếp và phỏp luật về cỏc hoạt động sản xuất kinh hoanh của Cụng ty.
- Chức năng: Phụ trỏch chung mọi hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cũng như cỏc hoạt động khỏc theo điều lệ Cụng ty đồng thời điều hành giỏm sỏt cỏc hoạt động của một số đơn vị trong Cụng ty như: bộ phận nghiờn cứu đầu tư và quản lý dự ỏn, bộ phận kinh doanh, phũng kinh doanh xuất nhập khẩu, trường THCN chế tạo mỏy, phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh, phũng tổ chức nhõn sự.
- Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Xõy dựng chiến lược phỏt triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Cụng ty, xõy dựng cỏc phương ỏn hợp tỏc kinh doanh trong và ngoài nước cũng như cỏc phương ỏn sản xuất của Cụng ty.
+ Xõy dựng và tổ chức bộ mỏy đủ về số lượng mạnh về chất lượng cú thể đỏp ứng yờu cầu của sản xuất kinh doanh mà Cụng ty đó đề ra.
+ Đề ra cỏc chớnh sỏch chất lượng của Cụng ty.
+ Quyết định xõy dựng và xem xột theo định kỳ cỏc hoạt động của hệ thống bảo đảm cú chất lượng.
+ Quyết định giỏ mua, giỏ bỏn cỏc sản phẩm dịch vụ của Cụng ty phự hợp với cơ chế thị trường.
+ Cú quyền ra quyết định xử lý, kỷ luật cỏc cỏ nhõn đơn vị vi phạm nghiờm trọng cỏc nội quy quy chế của Cụng ty cũng như khen thưởng cỏc cỏ nhõn, đơn vị cú thành tớch xuất sắc, cú sỏng kiến làm lợi cho Cụng ty.
2. Phú tổng giỏm đốc phụ trỏch điều hành sản xuất:
- Chức năng: Giỳp Tổng giỏm đốc tổ chức thực hiện kế hoạch đồng thời trực tiếp điều hành giỏm sỏt việc thực hiện cụng việc của một số phũng và một số xưởng như: Xớ nghiệp Đỳc, xưởng kết cấu thộp, xưởng cơ khớ lớn, xưởng cơ khớ chớnh xỏc, xưởng cơ khớ chế tạo, xưởng lắp rỏp, xưởng bỏnh răng, xưởng cỏn thộp, trung tõm kĩ thuật điều hành sản xuất, bộ phận chế tạo chuẩn bị công cụ gỏ lắp, xớ nghiệp sửa chữa thiết bị, phũng vật tư, kho vật tư.
- Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Xõy dựng cỏc phương ỏn sản xuất, sắp xếp cỏc lao động quản lý.
+ Ký cỏc lệnh sản xuất cỏc văn bản, quy chế quy định cú liờn quan đến điều hành sản xuất, vật tư cơ điện của Cụng ty, đồng thời chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc đối với cỏc quyết định và việc điều hành sản xuất của mỡnh.
+ Đề ra cỏc giải phỏp kỹ thuật và xử lý cỏc hiện tượng phỏt sinh gõy ỏch tắc trong quỏ trỡnh sản xuất cũng như vật tư phục vụ sản xuất.
+ Cú quyền thay mặt Tổng giỏm đốc ký cỏc hợp đồng gia cụng bờn ngoài phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty.
+ Đề nghị thưởng phạt đối với cỏc cỏ nhõn và tập thể trong lĩnh vực mỡnh phụ trỏch theo quy định của Cụng ty.
3. Phú tổng giỏm đốc phụ trỏch điều hành kỹ thuật, khoa học cụng nghệ, chất lượng sản phẩm.
- Chức năng: Giỳp Tổng giỏm đốc quản lý và điều hành cỏc phũng ban như: trung tõm thiết kế tự động húa, phũng quản lý chất lượng sản phẩm.
- Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Hướng dẫn cỏc quy trỡnh cụng nghệ, quy trỡnh quy phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng, quản lý bảo dưỡng sửa chữa mỏy múc thiết bị đảm bảo cỏc biện phỏp kỹ thuật tối ưu cho sản xuất.
+ Nghiờn cứu thiết kế cỏc sản phẩm mới.
+ Cú quyền khen thưởng những đơn vị cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc cũng như kỷ luật những người vi phạm kỷ luật sản xuất.
+ Tổng kết bổ sung hoàn thiện quy trỡnh cụng nghệ nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mó, nhằm chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước.
4. Phú tổng giỏm đốc phụ trỏch đời sống, bảo vệ, xõy dựng cơ bản.
- Chức năng: giỳp Tổng giỏm đốc đề ra cỏc kế hoạch xậy dựng cơ bản phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, chăm súc sức khoẻ, nõng cao tinh thần làm việc thụng qua cỏc hoạt động văn hoỏ xó hội, đồng thời điều hành quản lỹ, giỏm sỏt cỏc hoạt động của phũng quản trị đời sống, phũng bảo vệ, phũng y tế, trung tõm xõy dựng cơ bản, trường mầm non Hoa Sen.
- Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Đề cao cỏc kế hoạch xõy dựng mở rộng cơ sở hạ tầng, cỏc phương ỏn nõng cao tinh thần, chất lượng cuộc sống cho người lao động và chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc về cỏc quyết định và tỡnh hỡnh thực hiện do mỡnh quản lý.
+ Thay mặt Tổng giỏm đốc ký kết cỏc hợp đồng xõy dựng cơ bản cú giỏ trị đến 200 triệu đồng.
+ Cú quyền khen thưởng cỏc đơn vị cỏ nhõn thuộc đơn vị mỡnh phụ trỏch khi cú thành tớch hay vi phạm kỷ luật, nội quy, quy chế Cụng ty.
5. Trợ lý giỳp việc giỏm đốc.
Cú trỏch nhiệm tập hợp thụng tin, cỏc văn bản phỏp lý trong và ngoài cụng ty, phõn loại, bỏo cỏo giỏm đốc và cỏc phú giỏm đốc được ủy quyền giải quyết, truyền đạt những ký kết của ban giỏm đốc về việc xử lý cỏc thụng tin và cỏc văn bản hành chớnh đến cỏc đơn vị chịu trỏch nhiệm thực hiện, thiết lập kế hoạch làm việc của giỏm đốc trong tuần, chuẩn bị cho giỏm đốc cỏc cuộc họp, hội nghị, lễ tõn và tiếp khỏch.
Nhỡn vào bảng dưới ta thấy : Cụng ty với tổng số nhõn viờn là 997 người cũng như ngành nghề sản xuất kinh doanh là ngành cơ khớ thỡ việc bố trớ một TGĐ và ba Phú tổng giỏm đốc là tương đối hợp lý.
Trỡnh độ của Tổng giỏm đốc và cỏc Phú giỏm đốc đều là trỡnh độ đại học. Đõy là một điều kiện vụ cựng quan trọng giỳp cho việc quản lý và ra quyết định của cỏc giỏm đốc.
Bảng 8: Chất lượng lao

---