Download miễn phí Tình hình hoạt động tại ngân hàng chi nhánh Miền Bắc
- Tinh giảm lao động gián tiếp.
- Bố trí người lao động theo đúng người, đúng việc,đúng chuyên môn nghiệp vụ của từng người cho phù hợp với yêu cầu công việc.
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Đầu mối sản xuất tăng: 02 đội, đưa lực lượng sản xuất chi nhánh lên 10 đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh.
- Mở rông thêm một số nghành nghề kinh doanh như: khai thác quĩ đất và kinh doanh địa ốc, sản xuất cấu kiện bê tông, sắt thép phục vụ các công trình dự án của chi nhánh và cung cấp trên địa bàn hoạt động của chi nhánh.
- Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong việc đầu tư kinh doanh những dự án công trình có qui mô lớn trên địa bàn và lĩnh vực kinh doanh khác, tạo công ăn việc làm cho người lao động và tăng thu nhập cho chi nhánh.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_tai_ngan_hang_chi_nhanh_mien_bac.UHqF62IhFB.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-ngan-hang-chi-nhanh-mien-bac-80877/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
, cho tổng công ty XDCTGT5 và theo điều lệ tổ chức và hoạt động tổng công ty XDCTGT5, ban hành kèm theo quyết định số 159/QĐ /TCCB-LĐ ngày 21/6/1997 của bộ truởng bộ GTVT.
Chi nhánh Miền Bắc đã được hành lập theo quyết định số 3265/TCCB-LĐ ngày 5/12/2000 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 15/02/2001. Là đơn vị được thành lập theo chiến lược phát triển của tổng công ty và hạch toán phụ thuộc của tổng công ty, chịu sự quản lý của tổng công ty và các cơ quan nhà nước theo pháp luật hiện hành, được mở tài khoản tại ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng.
Tuy mới được thành lập và đi vào hoạt động được hai năm. Song Chi nhánh Miền Bắc đã từng bước mở rộng tổ chức tạo lập được uy tín và từng bước mở rộng chiếm lĩnh thị trường khu vực phía Bắc.
II. Bộ máy tổ chức và hoạt động của công ty.
1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.
Dựa trên chức năng, nhiệm vụ được tổng công ty giao, chi nhánh Miền Bắc xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy hoạt động của chi nhánh theo các phòng ban nghiệp vụ nhằm trực tiếp chỉ đạo và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh. Song song với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chi nhánh từng bước tuyển dụng, xắp xếp hoàn thiện bộ máy quả lý khối văn phòng chi nhánh và các tổ, đội sản xuất đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Hiện tại cơ cấu tổ chức của chi nhánh bao gồm:
- Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc.
- Phòng ban nghiệp vụ:
+ Ban qủn lý khu đô thị Anh Dũng Hải Phòng.
+ Công trường đường Trần uang Khải – Hải Phòng.
+ Ban Tổ chức- Hành chính.
+ Phòng tài chính kế toán.
+ Phòng Kế hoạch –Kỹ thuật.
+ Phòng Vật tư –Thiết bị.
+ Phòng Công nghiệp.
- Các tổ đội sản xuất:
+ Đội xây dựng số 1
+ Đội xây dựng số 2
+ Đội xây dựng số 4
+ Đội xây dựng số 5
+ Đội thi công cơ giới
+Trạm trộn bê tông nhựa
+ Xí nghiệp sản xuất phân lân hữu cơ sinh học Bắc Giang
- Tổng số lao động là 227 người.
+ Trong đó lao động gián tiếp : 57 người, chiếm 19%
+ Lao đọng trực tiếp: 223 người, chiếm 81%
+ Lao động thường xuyên: 117 người, chiếm 42%
+ Lao động không thường xuyên: 160 người, chiếm 58%
- Trình độ lao động:
+ Trên đại học:3 người, chiếm 1%
+ Đại học (tương đương) :61 người, chiếm 22%
+ Cao đẳng trung cấp 15 người, chiếm 5%
+ Công nhân kĩ thuật:16 người, chiếm 6%
+ Lao động phổ thông :182 người, chiếm 66%
Để bộ máy hoạt động được tốt chi nhánh đẫ tập trung ưu tiên chọn cán bộ có trình độ, đúng với nghành nghề đào tạo nhằm đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của chi nhánh và nhiệm vụ của các tổ, đội được chi nhánh phân công.
2. Nhiệm vụ chức năng của các phòng ban.
a. Phòng tổ chức hành chính.
Hình thành trên cơ sở gộp hai chức năng tổ chức và hành chính, luôn theo dõi cập nhật biến động nhân sự, thực hiện chức năng tổ chức hoạt động của bộ máy quản lý, điều phối lao động, nâng cao hiệu suất làm việc của chi nhánh.
- Công tác tổ chức:
Căn cứ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của chi nhánh, của các phòng ban, đôị sản xuất, với phương châm “Việc tìm người ’’ phòng tổ chức hành chính tìm kiếm rà soát lại năng lực, phẩm chất của cán bộ công nhân viên tham mưu cho giám đốc chi nhánh bổ nhiệm đối với các chức danh phó phòng, ban nghiệp vụ . Đội trưởng đội phó, thủ kho, kĩ thuật đội …cũng như điều đông đội đối với lực lượng công nhân, nhân viên các phòng ban sao cho phù hợp đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ cho từng đơn vị.
Tổ chức theo dõi thường xuyên năng lực, phẩm chất của từng cán bộ công nhân viên trong từng chi nhánh từ đó có những nhận xét và tham mưu cho giám đốc chi nhánh trong việc sử dụng, qui hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ.
Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ chung của chi nhánh và của từng đơn vị, phòng tổ chức hành chính hàng năm phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nghề, nghiệp vụ cho cán bộ chi nhánh. Có trách nhiệm chủ trì và phối hợp với các phòng Kế hoạch -Dự án, Vật tư –Thiết Bị nghiên cứu mô hình dội sản xuất chuyên nghiệp hoá theo nhiệm vụ chuyên môn của chi nhánh.
- Công tác quản lý lao động.
+ Có trách nhiệm yêu cầu thường xuyên kiểm tra việc thực hiện thoả ước lao động ở các đơn vị sản xuất đảm bảo nguyên tắc:
*Mọi cán bộ trong chi nhánh đều có quyền làm việc.
* Các đơn vị sản xuất phải sử dụng triệt để nhân lực của chi nhánh.Tuyệt đối không được thuê lao động ở ngoài đối với công việc mà cán bộ công nhân viên trong chi nhánh có thể đảm nhận được.
+ Có trách nhiệm tham gia với lãnh đạo chi nhánh và các phòng ban trong việc giao nhiệm vụ sản xuất đảm bảo các đơn vị và ngườ lao động trong chi nhánh có việc làm.
+ Xây dựng ban hành chế độ chờ việc cho ngườ lao động trên nguyên tắc: chỉ giải quyết đối với trường hợp do nguyên nhân khách quan (mưa gió công địa) chứ không giải quyết đối với trường hợp tự ý bỏ việc, thiếu tinh thần lao động.
+ Có trách nhiệm bố trí xắp xếp, yêu cầu và kiểm tra sự phân công công việc cho người lao động theo đúng chuyên môn, ngành nghề và khả năng công nhân.
+ Xây dựng và tham mưu cho giám đốc chi nhánh đề ra qui định về chế đô lương, thưởng cho cán bộ chi nhánh khi làm thêm ngày, thêm ca, làm đêm
Hướng dẫn các đơn vị sử dụng lao động ngoài giờ qui định.
+ Kiểm tra theo dõi việc mua và đóng bảo hiểm đầy dủ cho cán bộ công nhân viên.
+ Chăm lo đời sống, tinh thần, vật chất, khen thưởng, nhằm động viên, khích lệ cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, sáng kiến trong lao động
- Công tác quản lý lao động.
+ Phòng Tố chức- hành chính chủ trì việc xây dựng đơn giá tiền lương để tham mưu cho giám đốc ra quết định. Việc phân phối tiền lương của bộ máy quản lý cũng như các đơn vị sản xuất phải đảm bảo công bằng hợp lý giữa các đối tương, khả năng nghành nghề, thời gian làm việc và hiêu suất công việc.Việc xây dựng qui chế quản lý và phân phối tiền lương cũng phải đảm bảo yếu tố kích thích lao động và gắn bó với cán bộ công nhân viên.
+ Đối với mỗi công trình khi bắt đầu phòng Kế hoạch- dự án phố hợp cùng phòng TC-HC ,TC-HC xây dưng quỹ tiền lương công trình và gia khoán cho đội(theo tỷ lệ trên một đơn vị thực hiện) hàng tháng căn cứ vào báo cáo sử dụng lao động của đội, báo cáo sản lương tính toán và tham mưu cho Giám đốc chi nhánh hệ số luơng của từng đơn vị sao cho đảm ảo thu nhập của người lao động nhưng cũng không vượt quá tổng quĩ lương đã giao khoán.
+ Khi công trình kết thúc phòng có trách nhiệm quyết toán lương, xem xét và trình hội đồng nghiệm thu ra quyết định.
- Công tác hành chính quản trị.
+ Phòng tổ chức việc bảo vệ trụ sở và tài sản chung của Chi nhánh với thời gian 24/24 giờ trong ngày đảm bảo không mất mát, hư hỏng taì sản cũng như thất lạc hồ sơ.
+ Xây dựng và duy trì sự hợp tác đoàn kết với các đơn vị lân cận, với chính quyền địa phương.
+ Hàng tháng, hàng quí thực hiện việc cung cấp đồ dùng văn phỏng phẩm cho ban giám đốc cũng như các phòng theo đăng kí.
+ Quản lí tài sản và phương tiện công tác như ô tô, máy phôtcopy, máy Fax. . và sử dụng hay điều động khi có ý kiến của Giám đố...
