Download miễn phí Đề tài Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty Dược Liệu TWI - Hà Nội



MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Chương I. Những vấn đề chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 2
1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường 2
2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh 3
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 3
4. Phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống chỉ tiêu đánh giá 4
4.1. Phương pháp đánh giá 4
4.1.1- Phương pháp so sánh 4
4.1.2- Phương pháp đánh giá tỷ lệ 5
4.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 5
4.2.1- Đánh giá các chỉ tiêu tổng quát 6
4.2.2- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 6
4.2.3- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 7
4.2.4-Đánh giá kết quả tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận 7
5. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 8
5.1. Các nhân tố đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp 8
5.2. Nhân tố kỹ thuật và công nghệ 9
5.3. Nhân tố tổ chức sản xuất 10
Chương II. Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dược Liệu TWI. 11
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 11
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Dược Liệu TWI 12
3. Sơ đồ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 13
3.1- Đặc điểm cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 13
3.2- Đặc điểm về tổ chức và nhiệm vụ của phòng tài chính 15
4. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp. 17
4.1- Vốn kinh doanh 17
4.2- Máy móc thiết bị 19
4.3- Nguồn nhân lực 19
4.4- Đặc điểm về quy trình công nghệ, sản phẩm và nguyên vật liệu 19
5. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21
5.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 21
5.1.1- Phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp 21
5.1.2- Phân tích tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 24
5.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 26
5.2.1- Phân tích sự thay đổi của tài sản và nguồn kinh doanh của công ty 26
5.2.2- Phân tích các chỉ tiêu tổng quát 30
5.2.3- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định 32
5.2.4- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động 34
Chương III: Một số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 38
1. Nhận xét chung về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 38
1.1. Ưu điểm 38
1.2. Một số mặt hạn chế 39
2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 40
2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 40
2.1.1- Tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định 40
2.1.2- Quản lý vốn lưu động 41
2.1.2.1- Giải quyết nhanh chóng hàng tồn kho 41
2.1.2.2- Quản lý vốn bằng tiền( tiền mặt- tiền gửi ngân hàng) 42
2.1.3- Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự 42
2.1.4- Kiến nghị đối với nhà nước. 42
Kết luận


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-de_tai_hieu_qua_san_xuat_kinh_doanh_trong_cong_ty_duoc_lieu.hqtY9GojSt.swf /tai-lieu/de-tai-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-trong-cong-ty-duoc-lieu-twi-ha-noi-80548/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

của nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường công ty gặp rất nhiều khó khăn. Thị trường kinh doanh thuốc chữa bệnh mở rộng để hoà nhập vào nền kinh tế hàng hoá, công ty Dược Liệu TWI có những thay đôỉ trong hoạt động kinh doanh của mình chuyển dần cho cơ chế kinh doanh mới.
Tuy gặp nhiều khó khăn, song công ty luôn là lá cờ đầu trong nghành dược của trung ương, làm ăn có hiệu quả.
Tuy nhiên mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên nói chung chưa cao, nhưng cũng đã ổn định và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, cung cấp các loại thuốc chữa bệnh với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của nhân dân.
Chức năng nhiệm vụ của công ty Dược Liệu TWI:
Theo điều lệ quyết định thành lập doanh nghiệp, công ty có chức năng sau:
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại thuốc tân dược, dược liệu, tinh dầu, đông dược, hoá chất dược dụngvà đặc biệt là thuốc sốt rét.
- Nhận xuất khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp khác.
Là một công ty trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp dược liệu Việt Nam ( nay là Tổng Công ty Dược Việt Nam ) - Bộ YTế, Công ty Dược Liệu TWI phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Xây dựng tổ chức bộ máy kinh doanh và phải báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh lên tổng công ty.
- Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độ chính sách, đạt hiệu quả kinh tế, đảm bảo phát triển vốn và tự trang trải về tài chính.
- Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, liên doanh hợp tác với các tổ chức kinh tế.
- Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động.
Sơ đồ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty:
Đặc điểm cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty:
Cơ cấu tổ chức của công ty được chia thành 5 phòng ban, 3 phân xưởng và một hệ thống kho tàng cùng với nhiều của hàng phân bổ nhiều địa điểm khác nhau trong thành phố Hà Nội.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty dược liệu TWI:
Giám đốc
Phó Giám đốc
Phụ trách KD-NK
Phó Giám đốc
Phụ trách KT
Kế toán
Xuất khẩu
TC-Hc,XDCB
KD nội địa và nhập khẩu
Kho cửa hàng
3 phân xưởng
Kỹ thuật
Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận:
Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sản xuất để hoàn thành kế hoạch chung của công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình.
- Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của công ty. Một phần giám đốc giao cho phó giám đốc, ngoài ra giám đốc còn điều hànhtrực tiếp đối với phòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính.
- Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc.
- Phòng kế hoạch kinh doanh do giám đốc 1 trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua và hàng bán. Ngoài ra còn có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu, bao bì cho xưởng sản xuất.
- Kế toán: tài vụ đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sản xuất và kinh doanh. Từ đó giúp giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công ty hạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm.
- Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường nước ngoài xem họ cần mặt hàng gì và trong nước có mặt hang đó không.
- Phòng tổ chức hành chính: có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc hành nghề cấp bậc. Nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về nhân sự.
- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm về nhân sự chịu trách nhiệm đối với tất cả các loại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượng đúng theo tiêu chuẩn dược liệu. Ngoài ra phòng còn việc nghiên cứu ra các loại hàng mới.
- Tổng kho: nhiệm vụ quản lý kho hàng của công ty và cụ thể mỗi kho có trách nhiệm riêng, ngoài ra công ty còn có những cửa hàng bán thuốc và giới thiệu sản phẩm mở rộng về nhiều địa điểm.
Các phân xưởng:
- Phân xưởng sản xuất thuốc viên chuyên sản xuất theo nhiệm vụ của phòng kế hoạch giao cho đó là sản xuất các loại thuốc viên tân dược chuyên dùng và các loại thuốc kháng sinh.
- Phân xưởng sản xuất Đông Dược chuyên sản xuất các loại thuốc ra lẻ các loại thuốc thông thường, thuốc thang theo đơn đặt hàng của phòng kế hoạch.
- Phân xưởng hoá dược chiết xuất của loại thuốc chống sốt rét và sản phẩm là các nguyên liệu chính cho các loại thuốc đó.
Một phần được cung cấp cho các nghành trong Bộ Y tế, một phần để cung cấp thuốc viên cho phòng kinh doanh.
Nhìn chung bộ máy quản lý của công ty tương đối phù hợp với thực hình thực tế, được thể hiện là một tập thể đồng nhất và đội ngũ cán bộ có chuyên môn, kỹ thuật và nghiệp vụ cùng đội ngũ công nhân lành nghề luôn làm việc hang say và nhiệt tình. Các phòng ban phân xưởng, đội sản xuất đều có chức năng riêng song tất cả đều không ngoài mục đích giúp Ban Giám đốc quản lý điều hành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, đứng vững và phát triển mạnh trong cơ chế thị trường.
Đặc điểm về tổ chức và nhiệm vụ của phòng tài chính:
Công ty Dược Liệu TWI là một đơn vị có quy mô lớn, địa bàn hoạt động tập trung, trang bị và ứng dụng phương tiện kỹ thuật ghi chép, tính toán, thông tin hiện đại, tổ chức quản lý tập trung. Như vậy, bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung của đơn vị bao gồm các bộ phận cơ cấu phù hợp với các khâu công việc, các phân hành kế toán, thực hiện công tác kế toán ở các bộ phận phụ thuộc đơn vị làm nhiệm vụ hướng dẫn và thực hiện hạch toán ban đầu, thu nhận và kiểm tra sơ bộ chứng từ phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động của bộ phận đó và giữ những chứng từ kế toán đó về phòng kế toán trung tâm của đơn vị.
Kế toán trưởng
Bộ máy kế toán của công ty tổ chức theo mô hình tập trung của đơn vị được thực hiện theo mô hình sau:
Phó phòng
KT ngân hàng
Tiền lương BHXH, TSCĐ
KT thanh toán
KT các kho hàng
Thủ quỹ
KT các cửa hàng
Máy tính
KT tiêu thụ SP và công nợ
KT phân xưởng và tính giá thành công xưởng
Hiện nay, phòng kế toán của công ty có 17 nhân viên kế toán được phân chia thành các nhóm, các tổ. Mỗi tổ, mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng giữa các bộ phận có mối quan hệ khăng khít với nhau, bổ trợ cho nhau giúp cho cả bộ máy kế toánhoạt động đều đặn, phục vụ kịp thời cho công tác quản lý của công ty. Cụ thể nhiệm vụ của các kế toán như sau:
- Kế toán trưởng( trưởng phòng): phụ trách công việc chung của cả phòng dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Trưởng phòng bao quát công việc chung của phòng và kỹ thuật tính toán để hạch toán, dần đưa hệ thống máy mới vào công việc hạch toán.
- Phó phòng: làm nhiệm vụ tổng hợp từ các bảng kê, nhật ký, lên sổ cái hàng tháng, hàng năm lên báo biểu quyết toán. Ngoài ra còn thay nhiệm vụ trưởng phòng khi trưởng phòng đi vắng.
- Kế toán các kho hàng: vì nhiệm vụ công ty buôn bán là chủ yếudo vậy mà nguyên vật liệu chính khi tiêu...

---