Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty Quan hệ Quốc tế và Đầu tư sản xuất
MỞ BÀI
PHẦN I: Khái quát về công ty Quan Hệ quốc tế và Đầu tư sản xuất
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2 Chức năng , nhiệm vụ của công ty
1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
PHần II: Tình hình sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của công ty năm 2004-2005
2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
2.2 Lợi nhuận của công ty năm 2004-2005
2.3 Những tồn tại và nguyên nhân
Phần III: Một số nhận xét và khuyến nghị
3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty năm 2006
3.2 Khuyến nghị với các đơn vị chủ quản và các chính sách kinh tế của Nhà Nước
KẾT LUẬN
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_tai_cong_ty_quan_he_quoc_te_va_dau_tu_sa.IdKzc1a6mU.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-cong-ty-quan-he-quoc-te-va-dau-tu-san-xuat-80734/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO8) một tổng công ty mạnh của ngành giao thông vận tải có bề dày kinh nghiệm hơn 30 năm hoạt dộng với 22 đơn vị ty thành viên và trên 5000 cán bộ công nhân viên chức - CIENCO8 thường xuyên thắng thầu nhiều dự án quốc tế và đã thi công nhiều công trình có quy mô lớn ở trong nước và ngoài nước
Ngày đầu thành lập công ty chỉ có 3 phòng ban , số nhân viên là 35 người với số vốn ban đầu là 179 tỷ . Qua 6 nam hoạt động đến nay bộ máy của công ty đã bao gồm : 541 người , trong đó nhân viên quản lý 90 người với 12 phòng ban và 8 xưởng sản xuất .Qua quá trình 6 năm hoạt động kinh doanh , với sự biến động của nền kinh tế , sự khủng hoảng trên thị trường châu á đã có tác động không nhỏ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Với sự nhạy bén , linh hoạt của tập thể lãnh đạo của công ty đã nắm bắt thời cơ từ một doanh nghiệp chủ yếu nhập khẩu uỷ thác hàng tiêu dùng , nhập khẩu phục vụ các doanh nghiệp khác như thiết bị môi trường , thi công…..công ty đã chuyển hướng chiến lược tìm phát triển nguồn hàng , mới căn cứ vào các chủ chương chính sách của chính phủ về nhập khẩu xe máy , xuất khẩu lao động . trên cơ sở kết hợp hài hoà giữa công nghệ tiên tiến của các nước phát triển , nguồn lực của các doanh nghiệp trong nước và năng lực của chính mình đặc biệt công ty khuyến khích sự sáng tạo và năng động của cán bộ công nhân viên , liên tục cải tiến kỹ thuật , công nghệ sản xuất lắp ráp , chấp hành tốt kỹ thuật lao động để không ngừng hoàn thiện sản phẩm của mình . Trong những năm qua số lượng sản phẩm xe gắn máy được gắn với những thương hiệu riêng CIRIZ, PUSAN đã chiếm lĩnh được thị phần trong nước và được người tiêu dùng tín nhiệm
1.2 . Chức năng nhiệm vụ của công ty
* Giám đốc công ty:
. Nhiệm vụ của giám đốc là quyết định phương huớng kế hoạch hoạt động của công ty thực hiện các đề án , kế hoạch sản xuất kinh doanh , xuất nhập khẩu , đầu tư và dịch vụ trong quyền hạn của công ty . Giám đốc là người có quyền hành cao nhất trong công ty
* Phòng tổ chức- hành chính có chức năng , nhiệm vụ chủ yếu sau :
- Tham mưu cho giám đôc về công tác tổ chức bộ máy , sắp xếp, bố trí lực lượng lao dộng của công ty , đảm bảo bộ máy hoạt động tinh giảm , gọn nhẹ và có chấtlượng cao .
- Tổng hợp thông tin về các mặt hoạt động của công ty , là đầu môi phối hợp các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ trong việc thực hiện các nhiệm vụ của công ty , quản lý các phương tiện làm việc của công ty
- Quản lý công tác hành chính , văn thư lưu trữ , quản lý con dấu , quản lý công văn đi , đến các tài liệu khác theo quy định hiện hành của nhà nước .
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện việc bồi dưỡng , đào tạo , nâng cao tay nghề , nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
*Phòng tài chính kế toán tổng hợp có chức năng nhiệm vụ sau :
- tổ chức công tác kế toán , thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty . Thực hiện đúng chế độ tài chính kế toán , thống kê do cấp trên và nhà nước quy định . giám sát việc thực hiện chế độ tài khoản , chế độ thanh toán .
- Quản lý chặt chẽ vốn tài sản thu chi khi có lệnh của giám đốc ,
- Phân tích hoạt động kinh tế của công ty một cách thường xuyên nhằm đánh giá đúng hiệu quả sản xuất của công ty
- Thông qua công tác tài chính, kế toán tham mưu cho giám đốc xây dựng các đề án kế hoạch , mục tiêu chiến lược của công ty nhằm khai thác , sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn , đảm bảo và phát huy quyền tự chủ về tài sản của công ty
- Trên cơ sở kế hoạch của công ty căn cứ vào tình hình thị trường , giá cả tài chính , vốn xây dựng các kế hoạch cụ thể . Tổ chức thực hiện các kế hoạch đó .* Nhiệm vụ của các phòng ban chuyên môn , nghiệp vụ , các bộ phận nghiệp vụ kinh doanh giúp giám đốc trực tiếp sản xuất kinh doanh :
- Phòng thị trường : làm nhiệm vụ khảo sát và nghiên cưú thị trường , phân tích thị trường để tìm ra thị trường kinh doanh cho công ty , nghiên cứu nắm bắt thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng
- Phòng dự án : làm nhiệm vụ xây dựng các dự án kinh doanh cho công ty dựa vào các thông tin từ phòng thị trường , phân tích đánh gía các dự án thu được hiệu quả cao nhất …..
- Phòng vật tư thiết bị : Quản lý việc cung ứng các vật tư thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .
- Phòng xuất khẩu lao động : thực hiện các công việc liên quan đến công việc xuất khẩu lao động như đào tạo về tay nghề , ngoại ngữ để đưa đi xuất khẩu lao động tại các nước như: Nhật bản , hàn quốc , đài loan …
- Phòng xe máy : Phụ trách các hoạt động liên quan đến công việc nhập khẩu các linh kiện phụ tùng xe máy để lắp ráp tổ chức tiêu thụ ra thị trường ….
- Phòng kỹ thuật ; Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kĩ thuật , quy trình công nghệ sản xuất , kiểm tra chất lượng sản phẩm , chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất
- Phòng xây dựng : thực hiện các công vịec ký kết hợp đồng xây dựng , tổ chức triển khai xây dựng các kế hoạch thi công , bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng ….
1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty QHQT và ĐTSX
* Bao gồm : tư vấn - đầu tư – chuyển giao công nghệ :
- Tư vấn lập dự án các công trình xây dựng không do công ty thi công :
- Lập dự án chuyển giao công nghệ về việt nam do công ty trực tiếp làm chủ đầu tư , hay chuyển giao dự án đó cho doanh nghiệp khác làm chủ đầu tư
- Xây dựng các công trình :
- quần thể đô thị đồng bộ : khu nhà cao tầng , khu biệt thự , khu vui chơi
- Khu công nghiệp .
- Công trình giao thông thông cầu - đường , công trình thuỷ lợi , quốcphòng . * Kinh doanh bất động sản :
- Đầu tư kinh doanh : hạ tầng nhà - đất , khu công nghiệp , khu vui chơi giải trí , hạ tầng giao thông .
*Sản xuất công nghiệp :
- công nghiệp cơ khí : sản xuất phụ tùng – lắp ráp xe mô tô hai bánh ; sản xuất phụ tùng – lắp ráp ô tô : xe du lịch loại nhỏ , xe tải nhẹ , xe nâng cơ ; sản xuất nội địa hoá một phần dây chuyền thiết bị đồng bộ khi chuyển giao công nghệ theo dự án vao việt nam
- Sản xuất ; lắp ráp thiết bị điện lạnh , điện tử bán dẫn , thang máy .
- sản xuất – lắp ráp – vận hành thiết bị phục vụ thông tin , tin học , viễn thông và cung cấp các dịch vụ liên quan và sản xuất phần mềm về tin học .
- sản xuất các sản phẩm công nghiệp khác .
* Đào tạo và xuất khẩu lao động đi các nước : Bao gồm lao động phổ thông , lao động kỹ thuật và các chuyên gia lành nghề
*Kinh doanh sản xuất vật tư thiết bị : Các dây chuyền thiết bị đồng bộ kèm theo dự án chuyển giao công nghệ , các thiết bị thi công , các loại vật tư thiết bị máy móc khác
* Kinh doanh du lịch , dịch vụ , thể thao , vui chơi giải trí Với phương trâm đa dạng hoá sản xuất kinh doanh , đa dạng hoá sản phẩm , công ty đã và đang quan hệ hợp tác tích cực , có hiệu quả với nhiều đối tác trên thế giới :
Đức , nhật ,SNG, trung quốc , ASEAN , đài loan , hàn quốc …. Và các đơn vị trong nước trên nhiều lĩnh vực khác nhau .
Đối với lĩnh vực kinh doanh lắp ...
