Download miễn phí Tình hình hoạt động của công ty may Hồ Gươm qua các năm 2000 - 2004



 
 
 
 
 
 
- Ưu điểm: có cơ cấu quản lý gọn nhẹ, người kiêm nhiệm nhiều phân việc và nắm bắt được tình hình công việc cụ thể.
- Nhược điểm: Việc phân công công việc vào một người đôi khi công việc bị ùn tắc do không kham nổi quá nhiều công việc Các công trình xây dựng dở dang vào dịp cuối năm còn nhiều nên việc quyết toán có nhiều khó khăn.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_cua_cong_ty_may_ho_guom_qua_cac_nam_2000.oQaSZApywF.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-cua-cong-ty-may-ho-guom-qua-cac-nam-2000-2004-80685/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

gµy 16 th¸ng 11 n¨m 1999. Sau khi cæ phÇn ho¸ C«ng ty cæ phÇn may Hå G­¬m ®· më réng ®Þa bµn s¶n xuÊt kinh doanh xuèng thi trÊn BÇn- H­ng Yªn, diÖn tÝch 26.644 m2 víi 2 xÝ nghiÖp s¶n xuÊt vµ 1 x­ëng thªu. Doanh thu xuÊt khÈu n¨m sau t¨ng h¬n n¨m tr­íc. §Õn th¸ng 8 n¨m 2003 C«ng ty l¹i thµnh lËp thªm mét x­ëng may ë km 98 An D­¬ng- An H¶i- H¶i Phßng vµ ®· ®i vµo ho¹t ®éng tèt.
HiÖn nay, C«ng ty Cæ phÇn may Hå G­¬m ®· cã 5 xÝ nhiÖp thµnh viªn ®Æt t¹i Hµ néi, H­ng Yªn, H¶i Phßng víi h¬n 2500 c¸n bé c«ng nh©n viªn, trªn 2400 m¸y may c«ng nghiÖp, m¸y chuyªn dïng hiÖn ®¹i cña NhËt, §øc, … chuyªn s¶n xuÊt mét sè mÆt hµng chu yÕu nh­: ¸o s¬mi, ¸o jacket, quÇn ©u, Jean, quÇn trÎ em, ¸o v¸y.
Cïng víi sù më réng quan hÖ giao l­u kinh tÕ gi÷a ViÖt nam vµ c¸c quèc gia trong khu vùc còng nh­ trªn toµn thÕ giíi, c«ng ty Cæ phÇn may Hå G­¬m còng kh«ng ngõng tù hoµn thiÖn, ®æi míi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ, mÉu m·, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm nh»m khai th¸c vµ më réng thÞ tr­êng Quèc tÕ. ThÞ tr­êng xuÊt khÈu chñ yÕu cña cong ty hiÖn nay lµ Ch©u ¢u, NhËt vµ mét sè n­íc Trung Mü.
Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng víu sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc còng nh­ sù nç lùc cña toµn thÓ ban l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn,…C«ng ty Cæ phÇn may Hå G­¬m ®ang ngµy mét ph¸t triÓn vµ lín m¹nh kh«ng ngõng thÓ hiÖn qua b¶ng sè liÖu sau:
T×nh h×nh thùc hiÖn mét sè chØ tiªu cña c«ng ty
ChØ tiªu
§¬n vÞ
2002
2003
2004
KKÕ ho¹ch
1. Tæng doanh thu
Tr.®
42392
77000
95973
2. Gi¸ trÞ SXCN
Tr.®
31061
56542
75847
3. Tæng thu nhËp
Tr.®
9608
14402
18266
4. Thu nhËp b×nh qu©n
®/ng­êi
775844
815331
874000
II. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty
Chøc n¨ng
C«ng ty may Cæ phÇn Hå G­¬m cã chøc n¨ng qu¶n lý, thùc hiÖn nhiÖm vô tiÕn hµnh tæ chøc kinh doanh sao cho cã lîi nhuËn.
C«ng ty may Cæ phÇn Hå G­¬m cßn thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý vµ ph©n phèi nguyªn liÖu sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó ®¹t ®­îc chØ tiªu kÕ ho¹ch mµ nhµ n­íc vµ C«ng ty ®Ò ra.
NhiÖm vô cña C«ng ty may Cæ phÇn Hå G­¬m
NhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt kinh doanh, s¶n xuÊt hµng gia c«ng may mÆc xuÊt khÈu. Hµng n¨m, c«ng ty ®· s¶n xuÊt tõ 2- 3.5 triÖu s¶n phÈm/ n¨m. Trong ®ã, hµng may mÆc xuÊt khÈu lµ chñ yÕu chiÕm tû träng 98%, cßn l¹i phôc vô nhu cÇu néi ®Þa. C«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt ®¶m b¶o kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c ®¬n ®Æt hµng trong n­íc vµ ngoµi n­íc víi c¸c mÆt hµng thêi trang®a d¹ng, phong phó. Mét phÇn s¶n xuÊt nh»m gi÷ æn ®Þnh trong c¸c ®iÒu kiÖn biÕn ®éng m¹nh cña c¸c mÆt hµng thêi trang mang tÝnh chÊt mïa vô theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng cña thÞ tr­êng mµ c«ng ty cã kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm víi tÝnh chÊt ®a d¹ng cña tõng mÆt hµng thêi trang.
MÆt hµng chñ yÕu cña c«ng ty may lµ: Jacket, S¬mi, complex, ¸o vÐc, v¸y c¸c lo¹i, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em. ChÝnh nhê sù nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty mµ s¶n l­îng cña c«ng ty ®· ®¹t kh¸ cao gãp phÇn kh«ng nhá vµo s¶n l­îng dÖt may trong toµn nghµnh dÖt may ViÖt nam
S¶n phÈm cña c«ng ty xuÊt khÈu cã uy tÝn kh«ng chØ ë thÞ tr­êng trong n­íc mµ cßn ë thÞ tr­êng n­íc ngoµi. Víi chÝnh s¸ch thùc hiÖn ®æi míi c«ng nghiÖp, hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, c«ng ty ®¶m b¶o cung øng mét c¸ch ®Çy ®ñ kÞp thêi nhanh chãng cho mäi ®èi t­îng kh¸ch hµng theo ®óng chñng lo¹i yªu cÇu víi chÊt l­îng tèt, sè l­îng chÝnh x¸c, gi¸ c¶ hîp lý. MÆt kh¸c, do qu¶n lý chÆt chÏ m¹ng l­íi ph©n phèi, c«ng ty ®­îc sù tÝn nhiÖm cña kh¸ch hµng nªn mÊy n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· chiÕm ®­îc mét phÇn thÞ tr­êng lín cô thÓ lµ:
- Khu vùc Ch©u ¸ bao gåm: NhËt B¶n, §µi Loan, Hµn Quèc, Trung Quèc, Singapo.
Khu vùc Ch©u ¢u bao gåm: Canada, Thuþ §iÓn, T©y Ban Nha.
- Ngoµi ra, cßn cã c¸c b¹n hµng ë Mü vµ c¸c n­íc B¾c ¢u. Kh¸ch hµng lµ thÕ lùc ®Çu tiªn vµ quan träng t¸c ®éng ®Õn sù tån t¹i cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy, c«ng ty lu«n quan t©m ®Õn c¸c vÊn ®Ò nh­ chÊt l­îng hµng ho¸, gi¸ c¶, dÞch vô sau b¸n hµng, ®iÒu kiÖn giao hµng vµ ®Æc biÖt lµ thêi gian giao hµng. Cho ®Õn nay, cã thÓ nãi c«ng ty Cæ phÇn may Hå G­¬m ®· vµ ®ang kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng.
III .Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty cæ phÇn may hå
g­¬m
C«ng ty Cæ phÇn may Hå G­¬m lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®éc lËp trùc thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, ®­îc quyÒn quyÕt ®Þnh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp m×nh. §Ó phï hîp víi ®Æc ®iÓm riªng cña doanh nghiÖp m×nh vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ nhÊt trong c«ng ty ®· tæ chøc bé m¸y qu¶n lý theo m« h×nh qu¶n lý tËp trung. Theo m« h×nh nµy th× mäi ho¹t ®éng cña toµn c«ng ty ®Òu chÞu sù chØ ®¹o thèng nhÊt cña ban gi¸m ®èc. Víi c¸n bé c«ng nh©n viªn, c«ng ty th­êng xuyªn kiÖn toµn bé m¸y tæ chøc s¶n xuÊt.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
Héi ®ång qu¶n trÞ
KÕ to¸n tr­ëng Tæng gi¸m ®èc Phã tæng gi¸m ®èc
Phßng KH- XNK XÝ nghiÖp I
Phßng kü thuËt XÝ nghiÖp II
Phßng KTTV XÝ nghiÖp III
Phßng kinh doanh XÝ nghiÖp IV
Phßng tæ chøc HC XÝ nghiÖp V
L­îng c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®­îc bè trÝ nh­ sau:
Héi ®ång qu¶n trÞ;
Chñ tÞch H§QT kiªm Tæng gi¸m ®èc;
Phã gi¸m ®èc;
Phßng kÕ ho¹ch- XuÊt nhËp khÈu;
Phßng kinh doanh;
Phßng kÕ to¸n;
Phßng kü thuËt;
Phßng tæ chøc hµnh chÝnh(V¨n phßng c«ng ty);
Phßng qu¶n lý x­ëng;
Ph©n x­ëng s¶n xuÊt (gåm 5 ph©n x­ëng s¶n xuÊt).
Héi ®ång qu¶n trÞ
Héi ®ång qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý cao nhÊt cña c«ng ty, cã toµn quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña C«ng ty, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña §¹i héi ®ång cæ ®«ng.
Tæng gi¸m ®èc
Tæng gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn ph¸p lý cña c«ng ty, lµ ng­êi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nghÜa vô ®­îc giao, lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ lµm trßn nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc, bém¸y qu¶n lý cña C«ng ty theo nguyªn t¾c tinh gi¶m, gän nhÑ ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶.
Ban gi¸m ®èc
Ban gi¸m ®èc bao gåm: 1 gi¸m ®èc vµ 1 phã gi¸m ®èc
Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ lµm trßn nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc, bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty theo nguyªn t¾c tinh gi¶m, gän nhÑ ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶.
Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thËt vµ s¶n xuÊt.
C¸c phßng ban
C¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty bao gåm:
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh
Chøc n¨ng: Tham m­u cho Gi¸m ®èc ®ång thêi qu¶n lý, huy ®éng vµ sö dông c¸c nguån vèn cña C«ng ty sao cho ®óng môc ®Ých vµ hiÖu qu¶ cao nhÊt, h¹ch to¸n b»ng tiÒn mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty.
NhiÖm vô: Phßng kÕ to¸n cã nhiÖm vô x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh, tæ chøc huy ®éng c¸c nguån vèn phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; theo dâi, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ vÒ mÆt tµi chÝnh. ChÞu tr¸ch nhiÖm ®ßi nî thu håi vèn. §ång thêi, lËp c¸c b¸o c¸o nh­: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh, B¸o c¸o tæng kÕt tµi s¶n, …
Ngoµi ra, cßn ph¶i ph©n tÝch hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, nh»m môc ®Ých cung cÊp th«ng tin cho ng­êi qu¶n lý ®Ó hä ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ¸n cã lîi nhÊt cho c«ng ty.
Phßng kü thuËt
Chøc n¨ng: Phßng kü thuËt cã chøc n¨ng x©y dùng chiÕn l­îc s¶n phÈm cña C«ng ty, qu¶...

---