Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty xuất nhập khẩu nam – Hà Nội (Simex)



Trước hết, công ty tiến hành nghiên cứu nhu cầu của khách bằng phương pháp trực tiếp, tức là tổ chức hội nghị khách hàng chuyên môn hội thảo, mở văn phòng thay mặt tại nước ngoài tổ chức bán hàng và giới thiệu sản phẩm, tham gia triển lãm tìm hiểu thị trường nhằm mở rộng uy tín của công ty thông qua hội nghị khách hàng, công ty đã có những thu nhập thông tin về thị trường, giúp công ty hiểu biết hơn về khách hàng, đồng thời công ty cũng có thể kí kết những hợp đồng cung ứng với khách hàng đến dự hội nghị. Cũng qua hội nghị này công ty thu được một số ý kiến của khách phản ánh trực tiếp về những việc làm tốt và chưa tốt từ đó Tổng công ty biết được xu hướng thay đổi về sở thích thị hiếu của khách hàng hiện nay. Như thế Simex có thể tiến tới tiêu thụ tốt sản phẩm của mình
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_tai_cong_ty_xuat_nhap_khau_nam_ha_noi_si.v0ytGFXkoK.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-cong-ty-xuat-nhap-khau-nam-ha-noi-simex-80749/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

cho nên nhìn chung trong thời gian này công ty làm ăn không có hiệu quả. Đó cũng là một điều tất yếu mặc dù là hạch toán kinh doanh độc lập nhưng vốn là do nhà nước cấp, lỗ hay lãi là do nhà nước chịu, còn lương công nhân viên vẫn được trả đều đặn không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh.
- Từ năm 1992-1998 hoạt động của công ty có rất nhiều chuyển biến cùng với sự chuyển đổi của cơ chế từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Do đòi hởi của cơ chế thị trường cho nên về tổ chức công ty đã sắp xếp lại cơ cấu từ 10 đơn vị trực thuộc công ty nay chỉ còn chi nhánh ở hà Nội với 13 công nhân viên làm nhiệm vụ giao dịch và khai thác hàng hoá xuất nhập khẩu cung ứng cho công ty và đảm nhận thị trường phía bắc. Bộ máy quản lý và hoạt động của công ty từ chổ có 100 cán bộ công nhân viên hoạt động không có hiệu qủa năng suất thấp tới nay chỉ còn 30 người. cách hoạt động kinh doanh được đổi mới đa dạng và linh hoạt, đầu tư ở từng khâu từng công đoạn, liên kết với các đơn vị thu mau chế biến, để tạo chân hàng xuất khẩu và kinh doanh có hiệu quả kinh tế ngày càng cao, đưa công ty ngày một phát triển đi lên.
Với chính sách mở cửa quan hệ kinh doanh thương mại của nhà nước ta với tất cả các nước trên thế giới, đã tạo điều kiện cho công ty Simex mở rộng quan hệ xuất nhập khẩu của mình với nhiều nước trên thế giới, trước kia mối quan hệ kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty với các nước trên thế giới đều phụ thuộc vào sự chỉ đạo của nhà nước và các ban nghành cấp trên nhưng được sự uỷ quyên cua nhà nước công ty đã tạo được sự chỉ đạo của nhà nước và các ban nghành cấp trên, nhưng được sự uỷ quyền của nhà nước công ty đã tự mình khai thác được các mối quan hệ kinh tế với các doanh nghiệp của các nước khác nhau trên thế giới, đến nay công ty đã có quan hệ thương mại với trên 40 công ty ở các nước trên thế giới, có quan hệ thương mại với trên 40 công ty ở các nước trên thế giới, có quan hệ hợp tác kinh doanh trong nước với trên 60 doanh nghiệp, ở các thành phần kinh tế khác nhau. Theo đó các mặt hàng kinh doanh, của công ty cũng được mở rộng, không chỉ những xuất nhập khẩu những sản phẩm thô như trước mà công ty còn XK cả những sản phẩm đã qua chế biến của các doanh nghiệp trong nước.
Nhờ đó kim nghạch năm 1996 đã lên tới 39. 705. 105 USD, trong đó công ty nộp ngân sách 25 tỷ VND, với mức lợi tức sau thuế là 2,103 tỷ VND.
Đạt kết quả khả quan này là do sự nỗ lực, có gắng của cán bộ công nhân viên công ty, sự chỉ huy sáng suốt của các cấp lảnh đạo. Năm 1995-1996, công ty XNK nam Hà Nội xếp hàng đầu trong danh sách các đơn vị hoạt động XNK có hiệu quả cao và đã được Nhà nước tăng thưởng huân chương lao động hạng 3 vì sự nghiệp sản xuất kinh doanh.
-Do đòi hỏi của sự phát triển kinh tế chung và sự thay đổi về chính sách kinh tế đất nước ,ngày 14 tháng 3 năm 1997 UBND TP-Hà Nội ra văn bản số 1057 /QĐ-UB chấp nhận chọn công ty Simex làm cổ phần hoá. Quá trình chuẩn bị cho việc cổ phần hoá của công ty diễn ra trong hơn 1 năm,đến giữa năm 1998 thì côngty đã thực hiện song việc cổ phần hoá, và bắt đẩu đi vào hoạt động theo luật của công ty . Việc cổ phần đã làm thay đổi về tên của công ty như sau:
* Tên công ty gọi là: công ty cổ phần xuất nhập khẩu nam hà nội
* Gọi tắt là: công ty nam hà nội
*Tên giao dịch quốc tế: hanoi import and export joint –stock corporation in the south of vietnam
*Gọi tắt là : Simex
* Trụ sở: 497 Điện Biên Phủ, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
* Chi nhánh: 108/A2 Nguyễn Chí Thanh,Quận Ba Đình, Hà Nội
* Thời hạn hoạt động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Nam Hà Nội là 30 năm kể từ ngày được cấp giấy phép hoạt động. Việc giải thể trước thời hạn hay ra hạn thời hạn hoạt động của công ty cổ phần do Đại hội đồng cổ đông quyết định dựa trên cơ sở quy định tại luật công ty và phải được cơ quan nhà nước có thẩm quyền chấp nhận.
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Simex
Công ty xuất nhập khẩu nam Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước kinh doanh hoạt động xuất nhập , có tư cách pháp nhân, có đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo luật nhà nước.
Công ty có những chức năng sau:
*Xuất khẩu qua Cảng Sài Gòn các mặt hàng nông,lâm, hải và đặc sản dựa vào tiềm năng to lớn về hàng xuất khẩu ở các tỉnh phía Nam .
*Nhập khẩu nguyên liệu,thiết bị vật tư kỹ thuật phục vụ sản xuất và đời sống của nhân dân thủ đô và các tỉnh,thành phố có quan hệ hợp tác kinh tế với Hà Nội
* Quản lý tiền vốn và tài sản theo chế độ quản lý tài chính của nhà nước, quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dưỡng giáo dục về chính trị và nghiệp vụ kinh doanh để kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao.
* Mục đích hoạt động của công ty Simex là góp phần phát triển sản xuất thông qua liên doanh, liên kết tạo thêm hàng xuất khẩu thu ngoại tệ để nhập khẩu vật tư kỹ thuật và hàng tiêu dùng nhămf phục vụn cho yêu cầu sản xuất và đời sống nhân dân.
Công ty có các nhiệm vụ sau:
* Xây dựng các kế hoạch sản xuất khai thác chế biến,liên doanh,liên kết kinh tế sản xuất những mặt hàng xuất khẩu. Kế hoạch sản xuất trực tiếp và những kế hoạch khác nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động của công ty.
* Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động của công ty, đảm bảo tự trang trải và đổi mới tài sản cố định, nhà xưởng, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất chế biến liên doanh liên kết kinh tế.
* Tuân thủ các chính sách pjháp luật nhà nước về quản lý kinh tế tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện các cam kết công ty đã ký. Quản lý sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện nhiệm vụ kinh doanh đạt hiệu quả cao.
* Tổ chức tốt công tác kho vận và dịch vụ,khai thác có hiệu quả các phương tiện vận tải.
* Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ quản lý tài sản,tài chính, chính sách cán bộ lao động,tiền lương,đào tạo và bồi dưỡng cán bộ để không ngừng nâng cao văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn để kinh doanh có lãi và mang lại hiệu quả kinh tế
3. Đặc điểm hoạt động của công ty Simex
Công ty Simex là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất, xuất nhập khẩu , thương mại,nhằm đem lại hiệu quả cao về klinh teé –xã hội. Công ty tiến hành các hoạt động XNK trực tiếp cũng như XNK uỷ thác cho các đơn vị khác tuỳ từng trường hợp vào điều kiện kinh doanh cụ thể. Trong hoạt động xuất nhập khẩu của mình, đối với các đối tác làm ăn khác nhau, công ty đều ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam ,công ty cũng tham gia các hội chợ, đàm phán quyết định giá mua, giá bán một cách độc lập tự chủ với các tổ chức trong và ngoài nước.
Tổ chức sản xuất,khai thác,thu mua và chế biến các mặt hàng nông sản,hải sản và đặc sản xuất khẩu
Đưa hàng công nghiệp từ Hà Nội về các địa phương , cơ sở các tỉnh phía Nam (miền Đông, miền Tây và Tây Nguyên) để trao đổi lấy hàng xuất khẩu.
Nhập khẩu thiết bị máy móc phục vụ cho các ngành kinh tế, nguyên liệu vật tư, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng hàng kim khí điện máy,điện t

---