Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty xuất nhập khẩu và xây dựng nông lâm nghiệp Hà Nội – Afimexco
I. Tóm lược về Công ty XNK và Xây dựng Nông Lâm Nghiệp
1. Lịch sử hình thành phát triển của Công ty.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
II. Môi trường kinh doanh của Công ty
1. Môi trường Kinh doanh của Công ty
2. Môi trường kinh doanh bên trong Công ty
3. Môi trường cạnh tranh của Công ty
III. Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty.
1. Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hoá.
2. Phân tích kết quả mua hàng và dự trữ hàng hóa.
3. Phân tích kết quả chi phí.
4. Phân tích về lao động.
5. Phân tích về tài chính.
IV. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty.
1. Đánh giá kết quả kinh doanh.
2. Đánh giá công tác quản trị hoạt động kinh doanh.
2.1: Theo các chức năng quản trị.
2.2: Theo hoạt động tác nghiệp.
V. Một số ý kiến đề xuất.
Kết Luận .
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_tai_cong_ty_xuat_nhap_khau_va_xay_dung_n.KFKog0IXc1.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-cong-ty-xuat-nhap-khau-va-xay-dung-nong-lam-nghiep-ha-noi-afimexco-80743/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
uả, cây bóng mát, cây cảnh để phục hồi môi sinh, môi trường, thi công các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, tư vấn xây dựng các dự án về lâm nghiệp, môi sinh, môi trường và liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước...
Nhiệm vụ của Công ty:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Tạo điều kiện cho các đơn vị trực thuộc, đơn vị liên doanh áp dụng các biện pháp nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.
- Tiếp cận và mở rộng thị trường, nghiên cứu nhu cầu thị trường, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng hàng hoá, tăng năng lực cạnh tranh.
- Tuân thủ các chính sách, chế độ và luật pháp của Nhà nước có liên quan đến xuât nhập khẩu. Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán và các văn bản mà Công ty đã ký kết.
- Quản lý và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc Công ty theo quy chế hiện hành của Nhà nước.
ii . môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1 Tình hình phát triển kinh tế trong nước và quốc tế.
Những năm gần đây nền kinh tế nước ta đã có sự phát triển vượt bậc, nền kinh tế có sự tăng trưởng đáng kể. Nhưng bản chất nước ta vẫn là một nước nông nghiệp, phần lớn dân sống nhờ ruộng, nhờ rừng nên công ty đẵ gặp rất nhiều thuận lợi khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Do mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty thuộc lĩnh vực nông lâm nghiệp như: Gỗ, giống cây trồng(giống mía, dứa, sắn cao sản…), ngoài ra công ty còn nhận thi công xây dựng các công trình nông- lâm- thuỷ lợi, nên thuận lợi mà công ty có được là nguồn nguyên liệu sẵn có, lao động sẵn có, được nhà nước quan tâm, tạo điều kiện để phát triển sản xuất nông lâm nghiệp, nâng cao đới sống cho bà con nông dân. Giúp Công ty đạt được hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.
Tình hình chính trị, xã hội trong nước và quốc tế.
Mỗi quốc gia có một chế độ chính trị- xã hội khác nhau, nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nước ta có tình hình chính trị khá ổn định, nó là một trong những điều kiện thuận lợi để Công ty XNK và xây dựng nông lâm nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Nhưng do là Công ty xuất nhập khẩu nên công ty không chỉ chú trọng đến tình hình chính trị- xã hội trong nước mà còn phải tìm hiểu tình hình chính trị – xã hội của các nước trong khu vực có hợp tác làm ăn với công ty. Công ty luôn luôn theo dõi các chính sách và độ ổn định chính trị xã hội của mỗi chính phủ- quốc gia có quan hệ làm ăn với mình để có thể đoán được những biến động về chính trị- xã hội của các quốc gia đó, xem nó tác động tiêu cực hay tích cực đến lợi ích của công ty để có thể đưa ra được chiến lược sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Nhưng hiện nay một khó khăn mà hầu hết các công ty xuất nhập khẩu đều gặp phải đó là thủ tục xuất nhập khẩu, nó làm cho tiến độ xuất nhập khẩu hàng hoá bị chậm lại, ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ hàng hoá, làm cho công ty đánh mất cơ hội kinh doanh, nó đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Các yếu tố khác thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
Ngoài tình hình kinh tế- chính trị – xã hội trong và ngoài nước Công ty XNK và xây dựng nông lâm nghiệp còn bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố khác như :
Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay có rất nhiều đơn vị tham gia kinh doanh lĩnh vực nông lâm sản thuộc các cơ quan từ Trung ương đến địa phương. Do vậy công ty phải chịu sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong nước và cả các công ty nước ngoài được phép hoạt động tại Việt nam. Cụ thể:
Với mặt hàng gỗ, song mây: đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Công ty là các doanh nghiệp trực thuộc Công ty Lâm sản Việt nam. Các doanh nghiệp này có nhiều ưu thế hơn Công ty trong khai thác nguyên liệu, máy móc thiết bị chuyên sâu hơn và đầu tư cũng thuận lợi hơn. Vì vậy để có thể cạnh tranh được Công ty đã luôn chú ý đảm bảo chất lượng hàng hoá cũng như dựa vào uy tín và quan hệ bạn hàng lâu năm.
Với mặt hàng mỹ nghệ, đối thủ chính là các cơ sở sản xuất tư nhân ở vùng Đồng Kỵ- Bắc Ninh. Họ có lợi thế là cơ sở thủ công, chi phí nhân công rẻ nên giá thành dễ cạnh tranh. Nhưng do là cơ sở tư nhân nên họ không đáp ứng được yêu cầu về tư cách pháp nhân trong quan hệ kinh doanh cũng như xuất khẩu khi đối thủ đòi hỏi. Do đó đây không phải là đối thủ cạnh tranh khó khăn của Công ty.
Với thị trường quốc tế thì đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty là các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng nông lâm sản ở các quốc gia như: Đài Loan, Trung Quốc... Những doanh nghiệp có nguồn vốn kinh doanh lớn, công nghệ máy móc mà họ áp dụng vào sản xuất tiến bộ hơn so với Công ty nên khả năng cạnh tranh của họ cao hơn Công ty. Tuy nhiên Công ty cũng có lợi thế nguồn nguyên liệu sẵn có, nguồn lao động dồi dào nên Công ty vẫn đứng vững được trên thị trường quồc tế.
Khách hàng:
Khách hàng luôn là một nhân tố không thể thiếu được của bất kỳ một doanh nghiệp thương mại nào.Muốn công ty làm ăn ngày một phát triển hơn, đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty và cho xã hội hơn thì công ty cần luôn chú ý đến khách hàng của mình. Công ty XNK và xây dựng nông lâm nghiệp luôn nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, đặc tính tiêu dùng của từng đối tượng khách hàng khác nhau, để đưa ra được cách ứng xử, cung ứng, tiếp thị cho phù hợp với từng đối tượng khách hàng đó. Có như vậy khách hàng mới tin dùng, tìm đến sản phẩm của Công ty. Công ty vẫn luôn củng cố, thiết lập các mối quan hệ với khách hàng của mình, tạo sự tin tưởng lẫn nhau. Công ty luôn chú ý đến lợi ích của hai bên, nhờ vậy mà khách hàng của Công ty ngày một nhiều hơn, lượng hàng hoá tiêu thụ cũng ngày một tăng lên. Hiệu quả kinh doanh của Công ty đạt được ngày một cao hơn.
Hiện nay khách hàng chính của Công ty là các địa phương Lào Cai, Yên Bái, Thanh Hoá, Sơn La…Họ mua sản phẩm là giống cây trồng từ phía Công ty, bên cạnh đó còn có một số địa phương đã đặt Công ty thiết kế, xây dựng các công trình nông lâm thuỷ lợi để phục vụ cho hoạt động sản xuất của địa phương được tiến hành thuận lợi hơn. Ngoài ra còn có một số khách hàng trong khu vực như Trung Quốc, Đài Loan, Campuchia…Công ty luôn chú trọng đến những đối tượng khách hàng này vì nó đem lại một khoản lợi nhuận đáng kể cho Công ty.
Nhà cung cấp:
Do đặc tính sản phẩm của công ty là giống cây trồng, gỗ…chúng có liên quan đén nhau, nênkhách hàng của công ty cũng đồng thời là nhà cung cấp cho công ty. Hiện nay nguồn cung cấp nguyên liệu chủ yếu cho Công ty chính là các địa phương mà Công ty cung cáap hàng hoá cho họ. Chính vì vậy mà giữa khách hàng – Công ty – Nhà cung cấp có mối quan hệ mật thiết với nhau, giúp nhau cùng phát triển.
Ngoài ra, do lĩnh vực kinh doanh của Công ty là nông nghiệp nên hoạt động kinh doanh của Công ty chịu ảnh hưởng rất lớn của thời tiết, tính thời vụ…
2. Môi trường ki...
