Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
TÓM TẮT
Chiến lược là sự tìm kiếm vị thế cạnh tranh thuận lợi trong ngành, đấu trường
chính của các cuộc cạnh tranh, nhằm mục đích tạo lập một vị thế thuận lợi và bền vững
trước những sức ép quyết định sự cạnh tranh trong ngành. Chiến lược giúp các công ty
định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng và nhiệm vụ của mình.
Nhiệm vụ của nghiên cứu này là lựa chọn khung lý thuyết về chiến lược kinh
doanh, phân tích và đánh giá các căn cứ hình thành chiến lược của công ty TNHH
Tín Cường Thành, từ đó đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty và
các biện pháp triển khai chiến lược để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả mà công ty
đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách liên tục và bền vững.
Nghiên cứu này được tiến hành qua việc tìm kiếm các dữ liệu từ Internet, tài
liệu nội bộ công ty, để đưa ra danh mục các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường
ngành và môi trường nội bộ công ty, dùng các yếu tố này để phỏng vấn các chuyên
gia là các các thành viên đang công tác ở các vị trí quan trọng trong công ty để
chuẩn hóa các yếu tố, phân tích tầm quan trọng, mức độ ảnh hưởng đến Công ty.
Kết quả nghiên cứu từ 15 yếu tố bên ngoài và 15 yếu tố bên trong công ty
được đưa vào bảng câu hỏi khảo sát, sau quá trình phỏng vấn và phân tích đánh giá
qua Ma trận yếu tố bên ngoài, Ma trận yếu tố bên trong, Ma trận hình ảnh cạnh
tranh để chọn ra 12 yếu tố bên ngoài, 10 yếu tố bên trong thay mặt cho các cơ hội, đe
dọa và điểm mạnh, điểm yếu để lập nên Ma trận chiến lược SWOT của doanh
nghiệp. Từ đó lựa chọn nên chiến lược của doanh nghiệp và đưa ra một số giải pháp
cho chiến lược kinh doanh đến năm 2018 của Công ty TNHH Tín Cường Thành.
Tuy nhiên, nghiên cứu vẫn tồn tại một vài hạn chế chủ yếu là do kích thước
mẫu thử không được lớn và đây cũng là nghiên cứu đầu tiên về chiến lược kinh
doanh của Công ty nên các yếu tố đưa vào phỏng vấn có thể chưa thật sự đầy đủ.
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT...........................................................................i
DANH MỤC BẢNG BIỂU .....................................................................................ii
DANH MỤC HÌNH .............................................................................................. iii
PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ...............................1
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH......................4
1.1 Khái niệm, vai trò và tình hình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh.............4
1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh.............................................................4
1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh ...........................................................5
1.1.3 Các cấp chiến lược ..................................................................................5
1.2 Các bước của quá trình hoạch định chiến lược ...............................................8
1.2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức ..................................................8
1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài ............................................................11
1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp ..............................................................20
1.2.4 Hình thành các chiến lược .....................................................................28
1.3 Những chiến lược cạnh tranh phổ quát .........................................................29
1.3.1 Chiến lược tổng chi phí thấp..................................................................30
1.3.2 Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt .......................................................31
1.3.3 Chiến lược trọng tâm.............................................................................32
1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh..........................33
1.4.1 Các nghiên cứu quốc tế .........................................................................33
1.4.1 Các nghiên cứu trong nước....................................................................34
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ...........................37
2.1 Phương pháp thu thập số liệu .......................................................................37
2.1.1 Thu thập số liệu thứ cấp ........................................................................37
2.1.2 Thu thập số liệu sơ cấp ..........................................................................37
2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu.............................................................38
2.2.1 Phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp..............................................38
2.2.2 Phương pháp phỏng vấn sâu để tham khảo ý kiến các chuyên gia .........38
2.2.3 Phương pháp sử dụng ma trận SWOT....................................................39
2.3 Thiết kế nghiên cứu......................................................................................40
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CÔNG TY TNHH TÍN CƯỜNG THÀNH .............................................42
3.1 Tổng quan về công ty TNHH Tín Cường Thành ..........................................42
3.1.1 Giới thiệu chung về công ty ...................................................................42
3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty .......................................................44
3.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây....................45
3.2 Phân tích môi trường bên ngoài của công ty.................................................49
3.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô ...................................................................49
3.2.2 Phân tích môi trường vi mô ...................................................................56
3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE)..............................................60
3.3 Phân tích môi trường bên trong của công ty .................................................61
3.3.1 Các nguồn lực, chuỗi giá trị của công ty................................................61
3.3.2 Ma trận đánh giá môi trường nội bộ (IFE) ............................................65
3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh.........................................................................66
3.5 Xây dựng ma trận SWOT.............................................................................68
CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẾN
NĂM 2018 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC .............................72
4.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu của công ty ......................................................72
4.1.1 Sứ mệnh của công ty..............................................................................72
4.1.2 Mục tiêu chiến lược ...............................................................................72
4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Tín Cường Thành .......72
4.3 Các giải pháp nhằm triển khai thực hiện chiến lược .....................................73
4.3.1 Giải pháp với cung ứng .........................................................................74
4.3.2 Giải pháp sản xuất thi công ...................................................................74
4.3.3 Giải pháp cho logictics đầu ra...............................................................74
4.3.4 Giải pháp về marketing và bán hàng .....................................................75
4.3.5 Giải pháp về dịch vụ sau bán hàng ........................................................75
4.3.6 Giải pháp về quản trị nguồn nhân lực....................................................76
4.3.7 Giải pháp về tài chính............................................................................76
4.3.8 Tái cấu trúc tổ chức và cải biến văn hóa doanh nghiệp .........................76
KẾT LUẬN...........................................................................................................78
TÀI LIỆU THAM KHẢO .....................................................................................80
PHỤ LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Trong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường
kinh doanh ngày càng phức tạp, biến động liên tục và có nhiều khả năng xuất hiện
nhiều biến cố bất ngờ có cả cơ hội lẫn thách thức. Để tồn tại và phát triển, mỗi
doanh nghiệp cần tìm cho mình một hướng đi thích hợp để thích nghi với các
thay đổi của môi trường kinh doanh và đem lại lợi nhuận cao nhất. Chính vì vậy,
công tác hoạch định chiến lược kinh doanh đóng một vai trò hết sức quan trọng đối
với doanh nghiệp.
Công ty TNHH Tín Cường Thành là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản
xuất, kinh doanh thiết bị điện, chiếu sáng, đây là một ngành có nhiều triển vọng khi
Việt Nam, Đà Nẵng và Miền Trung đang phát triển không ngừng với nhiều cao ốc,
bệnh viện, nhà máy, đường phố liên tục mọc lên trước đây nhưng cũng đầy thách
thức do có quá nhiều doanh nghiệp mới thành lập tham gia cung cấp. Sau 5 năm
thành lập công ty TNHH Tín Cường Thành đã từng bước khẳng định được uy tín,
trở thành một nhà cung cấp lớn cho thị trường, được nhiều nhà cung cấp và khách
hàng biết đến. Có được thành công nay nhờ công ty đã có được chiến lược đúng đắn
trong xây dựng và phát triển thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp và triển khai thực
hiện tốt chiến lược đề ra.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế rơi vào suy thoái, thị trường bất động
sản nơi doanh nghiệp đóng vai trò là nhà cung cấp thiết bị, vật tư đóng băng, nhiều
doanh nghiệp, chủ đầu tư, nhà máy, xí nghiệp nợ nần, phá sản, thị trường thu hẹp.
Trước tình hình đó, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp trong thời
gian đến để làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, kịp thời nắm
bắt, tận dụng các cơ hội kinh doanh, chủ động trong việc tìm ra giải pháp khắc phục
và vượt qua những nguy cơ trên thương trường tranh, tăng cường vị thế cạnh tranh,
đảm bảo sự phát triển bền vững trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Với mong muốn
mang kiến thức của mình góp phần giúp công ty vượt qua tình hình kinh tế khókhăn hiện nay, kế thừa những thành công đã đạt được đồng thời đổi mới để phát
triển mạnh mẽ hơn trong thời gian đến, trở thành doanh nghiệp dẫn đầu tại địa
phương và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng, tui chọn thực hiện đề tài: “Chiến
lược kinh doanh Công ty TNHH Tín Cường Thành từ 2014 đến 2018” làm luận
văn thạc sĩ.
Để có thể tồn tại và phát triển trong thời gian tới công ty cần trả lời được
câu hỏi: Xây dựng chiến lược kinh doanh có vai trò như thế nào đối với việc nâng
cao năng lực cạnh tranh của công ty? Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Tín
Cường Thành trong thời gian tới là chiến lược gì? Định hướng của thị trường
thiết bị điện dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam trong thời gian tới? Công
ty nên tập trung vào xây dựng lợi thế cạnh tranh quan trọng nào để đáp ứng
yêu cầu của khách hàng? Những nhu cầu chủ yếu nào mà công ty cần
đáp ứng cho các đối tác chiến lược để bán sản phẩm? Các sản phẩm mới nào
mà công ty cần tập trung nghiên cứu và sản xuất trong tương lai?
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
Mục đích nghiên cứu: Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với công ty từ
năm 2014 đến năm 2018 tầm nhìn 2025 và đưa ra các giải pháp để triển khai thực
hiện chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của
công ty
Nhiệm vụ nghiên cứu
- Nghiên cứu và lựa chọn khung lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp.
- Phân tích và đánh giá các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của công ty
TNHH Tín Cường Thành.
- Đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tín Cường
Thành và các biện pháp triển khai chiến lược để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả
mà công ty đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách liên tục và bền vững.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp
- Phạm vi nghiên cứu :
Về không gian : đề tài tập trung nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh tại
công ty TNHH Tín Cường Thành như một ví dụ điển hình.
Về thời gian : đề tài phân tích đánh giá thực trang kinh doanh của công ty trong thời
gian 2010 – 2013 và đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2018 tầm
nhìn 2025.
4. Những đóng góp của luận văn:
- Lựa chọn khung lý thuyết phù hợp.
- Đưa ra những luận cứ và cơ sở hình thành chiến lược kinh doanh.
- Đưa ra bảng phân tích SWOT của công ty TNHH Tín Cường Thành.
- Lựa chọn chiến lược phù hợp cho công ty TNHH Tín Cường Thành và giải
pháp triển khai.
5. Kết cấu của luận văn:
Phần mở đầu
Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
Chương 2 : Phương pháp và thiết kế nghiên cứu
Chương 3 : Đánh giá căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh công ty TNHH Tín
Cường Thành
Chương 4 : Lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Tín Cường Thành đến năm
2018 và các giải pháp thực thi chiến lược.
Kết luận

5e6Pd42N92SM811


xem thêm


[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Nestle Việt Nam[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của chuỗi siêu thị Co.Opmart[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty kỹ thuật và ô tô[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn 1First[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Transfer Hà[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH thép HSC[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Long Beach[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thương mại[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]xây dựng chiến lược kinh doanh tại khách sạn Sherton Sài[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng đại lý chuyển phát[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dược Phú Thọ[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty nước sạch Hà Nội[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần du lịch[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh - trường hợp công ty cổ[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bánh kẹo Hải[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đường[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhà hàng Thiên Thanh[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng công ty[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu từ nay[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh máy vi tính của công ty cổ[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung Tâm Mua Sắm Sài[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Tiểu luận Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn BMC Ngọc Hồi[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Sacombank chi[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh khách sạn Blue Plaza[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn Mai[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành hàng dược phẩm của[/*:m:1t7xbuck]
[*:1t7xbuck]Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực kinh doanh gạo[/*:m:1t7xbuck]

---