Download miễn phí Đề tài Quản lý và sử dụng lao động triển của Công ty TNHH TM & SX Đại Phú
lời nói đầu 1
1-Lịch sử phá Phần I 4
Đặc điểm tình hình công ty 4
t triển 4
2- Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. 5
a- Những thuận lợi 5
b-Những lực lượng 6
c-Tổ chức bộ máy của công ty 6
3- Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 7
4. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH thương mại và sản xuất Đại Phú. 9
Phòng tổ chức hành chính 10
Phòng tài chính kế toán 12
5-Tổ chức bộ máy kế toán của doanh nghiệp. 15
Chức năng của phòng kế toán 16
phần II: thực trạng quản lý và sử dụng 17
I.vấn đề quản lý nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 17
1. Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty 17
2. Số lượng và cơ cấu lao động. 19
3.Chất lượng lao động 21
4-Công tác tuyển chọn lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 24
5-Phân bổ và bố trí lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 26
6.Công tác đào tạo và bồi dưỡng phát triển tay nghề đối với cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH TM & SX Đại Phú 29
7. Yêu cầu đối với công tác quản lý lao động. 31
II.Hiệu quả sủ dụng lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 32
1.Năng lực làm việc của người lao động. 32
2.Hiệp tác lao động: 34
3.Tạo động lực cho người lao động trong công ty 35
4.Thực hiện công tác kỷ luật lao động: 36
5.Cơ sở vật chất tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 38
6. Các hình thức trả lương 38
* Tính tiền lương năng suất: 39
Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả lao động tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú. 42
I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động 42
1.Những thành tích đã đạt được 42
2.Những mặt còn tồn tại 43
3.Về chất lượng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty. 43
II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú 44
1.Tăng cường công tác quản lý lao động: 44
2.Các giải pháp quản lý lao động 45
Kết Luận 46
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2017-08-02-de_tai_quan_ly_va_su_dung_lao_dong_trien_cua_cong_ty_tnhh_tm_ZeRkSlbusH.png /tai-lieu/de-tai-quan-ly-va-su-dung-lao-dong-trien-cua-cong-ty-tnhh-tm-sx-dai-phu-93213/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng các định mức lao động, giá thành của lao động trên đơn vị sản phẩm.
Quản lý xây dựng cơ bản trụ sở công ty và các đơn vị trực thuộc
Quản lý công văn giấy tờ sổ sách hành chính và con dấu, thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và các tài liệu quan trọng.
Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp sinh hoạt định kỳ và bất thường.
Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ Đảng, bảo vệ cơ quan và tham gia về an ninh quốc phòng với chính quyền địa phương
Tham gia bảo vệ môi sinh, môi trường phòng cháy chữa cháy của công ty và các đơn vị trực thuộc
Thực hiện công tác thanh tra toàn công ty
Các công việc khác do giám đốc phân công
Phòng tài chính kế toán
+ Chức năng: Tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực tài chính, tổ chức công tác kế toán và nghiệp vụ kế toán của công ty
+ Nhiệm vụ:
Giúp giám đốc công ty điều hành công tác tài chính kế toán ở công ty
Phổ biến hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và cá nhân trong công ty thực hiện chế độ chính sách tài chính kế toán do Nhà nước ban hành, hướng dẫn việc thu thập chứng từ ban đầu (chứng từ gốc, hoá đơn) theo đúng quy định của Nhà nước.
Tính toán, lập chứng từ kế toán, định khoản kế toán và hạch toán toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn luân chuyển trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vào sổ sách kế toán theo đúng quy định của Nhà nước.
Chủ động tính toán, cân đối các khoản vay và huy động các nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
Lập kế hoạch tài chính hàng năm và kế hoạch thu nộp hàng quý
Thực hiện việc nộp ngân sách, theo dõi báo cáo và thanh quyết toán các khoản nộp ngân sách với cơ quan thuế theo đúng quy định của Nhà nước
Thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng, tiền ăn giữa ca, tiền chuyên gia, công tác phí, chi phí văn phòng, mua sắm vật tư tài sản, thiết bị máy móc chi phí thuê ngoài, các khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ và các khoản chi khác theo quyết định của Nhà nước và của công ty
Theo tiến độ công việc thực hiện việc tạm ứng và quyết toán từng hợp đồng cho các chủ hợp đồng thanh toán tiền tạm ứng và quyết toán từng hợp đồng.
Theo dõi và phản ánh kịp thời các khoản công nợ phải thu, phải trả theo từng đối tượng thu nợ
Quản lý quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, quản lý về mặt giá trị toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn và các tài sản khác thuộc quyền quản lý sử dụng của công ty.
Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế và tham gia vào việc nghiệm thu, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với bên ngoài và hợp đồng nội bộ công ty
Chủ trì và phối hợp với các phòng chức năng, các đơn vị liên quan thực hiện kiểm kê tài sản định kỳ (6 tháng) năm và kiểm kê theo yêu cầu của Nhà nước.
Tính toán xác định giá thành toàn bộ sản phẩm hay từng công trình để xác định lỗ, lãi, từng hợp đồng và tổng hợp lỗ, lãi toàn công ty.
Tham gia nghiên cứu xây dựng các quy chế quản lý của công ty quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng.
Phối hợp với các phòng chức năng tiến hành kiểm tra việc thực hiện các chế độ chính sách, các quy định của công ty nhằm ngăn ngừa những vụ việc, hiện tượng tham ô, lãng phí vi phạm chế độ chính sách
Tổng hợp các số liệu, phân tích hoạt động tài chính để công ty có biện pháp điều hành sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Quản lý lưu trữ chứng từ kế toán, tài liệu sổ sách kế toán, báo cáo tài chính hàng năm của các đơn vị và toàn công ty
Các công việc khác do giám đốc phân công
Phòng kế hoạch
+ Chức năng: Tham gia cho giám đốc về lĩnh vực kế hoạch thị trường (chủ yếu là kế hoạch thị trường về tư vấn)
+ Nhiệm vụ:
Theo dõi, thu thập, hệ thống hoá và cập nhật các thông tin, chủ trương đầu tư của Nhà nước, các Sở, Ban ngành và các đơn vị kinh tế để lập kế hoạch tiếp thị.
Nghiên cứu tình hình triển khai các dự án mới liên hệ thiết lập mối quan hệ với các chủ đầu tư để giới thiệu năng lực của công ty, mở rộng mạng lưới khách hàng
Soạn thảo các hợp đồng kinh tế và tư vấn
Tổng hợp đôn đốc và quản lý tiến độ thực hiện hợp đồng kinh tế
Soạn thảo các văn bản và tham gia nghiệm thu thanh lý các hợp đồng kinh tế với khách hàng.
Tham gia soạn thảo và đầu mối tổng hợp, theo dõi quản lý các kế hoạch triển khai thực hiện các hợp đồng kinh tế
Tổng hợp, lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng tháng, quý, năm.
->Tổ chức sản xuất của nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm mà doanh nghiệp đã đề ra.
5-Tổ chức bộ máy kế toán của doanh nghiệp.
Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán
KT trưởng
KT tổng hợp
Thủ quỹ
Kế toán N V L
Thủ kho
Chức năng của phòng kế toán
Phòng kế toán có chức năng quản lý hoạt động tài chính của công ty, giúp giám đốc xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức công tác hạch toán kế toán thống kê theo chế độ kế toán hiện hành.
Phòng kế toán gồm có 7 người. Trong đó có 5 người đã tốt nghiệp Đại học, 02 người tốt nghiệp cao đẳng.
Kế toán trưởng là người nắm quyền điều hành trong phòng, điều hành trên cơ sở giao nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên kế toán chịu trách nhiệm từng khâu hay từng phần công việc trong khâu đó. Từ đó hình thành mối quan hệ giữa kế toán trưởng với các nhân viên kế toán trong phòng. Giữa nhân viên với nhân viên là mối quan hệ hữu cơ tạo nên một vòng tròn khép kín.
Hình thức kế toán mà đơn vị áp dụng. Công ty áp dụng hình thức kế toán “Chứng từ ghi sổ” theo chế độ chứng từ QĐ số 1141/tài chính/QĐ1/CĐKT ngày 1/11/1995 của Bộ tài chính.
phần II: thực trạng quản lý và sử dụng
lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú
I.vấn đề quản lý nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú
1. Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty
Hiện nay Công ty TNHH TM & SX Đại Phú có một đội ngũ cán bộ có trình độ,tay nghề cao,có kinh nghiệm tốt.Hầu hết cán bbộ công nhân viên của công ty có tay nghề,có trình độ chuyên môn hoá sâu,làm việc với tinh thần tự giác,ý thức trách nhiệm và kỷ luật cao.Họ sẵn sàng làm việc với tất cả khả năng sáng tạo của mình vì sư phát triển đi lên của công ty.
Lao động là một trong ba yếu tố chính của quá trình sản xuất,nó đóng vai trò quết định đến quá trình này. Theo số liệu thống kê cuối quý IV năm 2003 của Công ty, công ty có tổng số 304 người với sự phân công chất lượng như sau:
Bảng 1: Tổng quan nguồn lao động của công ty
STT
Tiêu chuẩn phân loại
Số lượng (người)
Tỉ lệ %
1
Tổng số lao động
304
100%
2
Tỷ lệ nam-nữ
- Nam
- Nữ
260
44
88,82
11,18
3
Tỷ lệ lao động Trực tiếp -Gián tiếp
- Trực tiếp
- Gián tiếp
- Chờ nghỉ việc
217
43
44
77,64
11,18
11,18
4
Biên chế lao động
- Lao động hợp đồng không thời hạn
- Lao động hợp đồng có kì hạn
302
2
99,34
0,66
5
Chất lượng lao động
- Cao đẳng, đại học
- Trung cấp
- Công nhân kỹ thuật
- Lao động phổ thông
43
15
208
38
11,18
4,93
71,06
12,83
(Nguồn số liệu của phòng tổ chức lao động 31/12/2003)
2. Số lượng và cơ cấu lao động.
Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty TNHH TM & SX Đại Phú cũng như bao công ty khác, cũng phải chịu những qui luật khắc nghiệt của thị trường. ý thức được điều này, những năm qua Công ty TNHH TM & SX Đại Phú đã chủ trương đổi mới về nhiều mặt, trong đó có vấn đề về quản lý số lượng và cơ cấu lao động.
Việc xác định số lượng lao động và sự phân bổ nguồn lao động có ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành một cơ cấu lao động tối ưu.Nếu như trong một doanh nghiệp sản xuất số lượng lao động gián tiếp dư thừa sẽ dẫn tới sự lãng phí nguồn lực,tăng chi phí sản xuất kinh doanh, gây nhiều khó khăn trong việc quản lý của doanh nghiệp đó.Và nếu thiếu lao động gián tiếp thì việc đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh sẽ phải gặp nhiều trở ngại.Vậy vấn đề đặt ra là phải xác định một cách hợp lý nhất, chuẩn mực nhất cơ cấu này .
Tổng số lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2003 là 304 người. Trong đó:
- Lao động hợp đồng không thời hạn là 302 người chiếm 99,34% tổng số lao động của công ty.
- Lao động hợp đồng có thời hạn là 2 người chỉ chiếm 0,66% tổng số lao động của công ty.
Nhìn vào số liệu trên, ta thấy sự chênh lệch quá lớn giữa số lao động hợp đồng không thời hạn 99,34% và số lao động hợp đồng có thời hạn 0.66%. Điều này chứng tỏ công ty cổ phần kinh nghiệm lâu năm và khả năng nắm bắt nhanh nhậy mọi vấn đề, có chuyên môn kỹ thuật cao.lại gắn bó lâu dài với công ty. Nhưng do số lượng lao động hợp đồng không thời hạn là quá lớn so với tổng số lao động nên chi phí cho việc quản lý và trả lương cũng như các chế độ chính sách khác của Nhà nước đối với các đối tượng lao động này tăng lên một cách đáng kể.Tuy nhiên Công ty cố một đội ngũ lao động có tính kỷ luật tốt,chuyên môn vững vàng và thực sự làm việc vì lợi ích chung của công ty và lợi ích chung của cả một tập thể người lao động.
- Lao động trực tiếp là 217 người chiếm 77,64% tổng số lao động của toàn công ty.
- Lao động gián tiếp là 43 người chiếm 11,18 % tổng số lao động của toàn công ty.
Việc giảm bộ máy quản lý và giảm số lượng lao động gián tiếp tại các phòng ban đã đem lại hiệu quả cao,giảm đáng kể chi phí nhân công.Số lượng lao động trực tiếp tham gia sản xuất...
