Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty LHTPHT
Yêu cầu tiết kiệm và nâng cao hiệu quả: mục tiêu kinh doanh của các doanh nghiệp là lợi nhuận, do vậy công tác hoàn thiện phải dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí, giảm nhẹ khối lượng công việc, những biện pháp đưa ra phải có hiệu quả và khả thi.
Qua nghiên cứu thực trạng công tác kế toán tại Công ty LHTPHT có thể nói kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty cũng đã đạt được những kết quả đáng kể, phù hợp với quy mô và đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên bên cạnh mặt tích cực thì qua trình hạch toán vẫn chưa hoàn toàn hợp lý. Công ty cần có biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác hạch toán kế toán nói chung và hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ nói riêng.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-07-31-de_tai_hoan_thien_cong_tac_hach_toan_ke_toan_tieu_thu_thanh.WKkV26QL5q.swf /tai-lieu/de-tai-hoan-thien-cong-tac-hach-toan-ke-toan-tieu-thu-thanh-pham-va-xac-dinh-ket-qua-tieu-thu-tai-cong-ty-lhtpht-78941/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hà nước thuộc sở công nghiệp Hà Tây. Công ty được bắt đầu xây dựng năm 1969 nhưng chính thức hoạt động năm 1971. Bằng sự hợp nhất của ba phân xưởng sản xuất do ba nước giúp đỡ đó là : Phân xưởng sản xuất bánh mỳ do Ba Lan giúp đỡ, Phân xưởng sản xuất mỳ sợi do Liên Xô giúp đỡ, Phân xưởng sản xuất bánh qui, do Rumani giúp đỡ.
Quá trình phát triển của công ty đã trải qua các giai đoạn sau:
- Thời kỳ 1974- 1980
Được sự cho phép của Uỷ ban hành chính tỉnh cùng sự chỉ đạo của sở công nghiệp, nhà máy tiếp nhận thêm phân xưởng sản xuất bánh kẹo của công ty ăn uống thuộc Ty thương nghiệp Hà Sơn Bình (công suất khoảng 200 tấn/năm). Cùng thời gian đó công ty đổi tên thành "Nhà máy liên hiệp thực phẩm Hà Sơn Bình ".
- Thời kỳ 1980-1998
Trước sự khan hiếm nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho sản xuất bánh mỳ và mỳ sợi, nhà máy dần thu hẹp và ngừng hẳn sản suất hai mặt hàng này để chuyển sang sản xuất bánh phồng tôm với nguyên liệu chính là tinh bột sắn.
- Thời kỳ 1989- nay
+ Năm 1989: Công ty được đầu tư thêm dây chuyền công nghệ sản xuất bia, nước giải khát thay thế cho việc sản xuất bánh phồng tôm, đây là một bước ngoặt lớn của công ty.
+ Năm1991: Xí nghiệp LHTP Hà Tây đổi tên thành "Công ty liên hiệp thực phẩm hà tây”
+Tháng 7/1993 công ty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất kẹo cứng của Ba Lan giúp đỡ.
+ Năm 1995, công ty lại đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất bánh quy.
+Năm 1998, công ty đầu tư thêm vào dây chuyền sản xuất bánh kem xốp.
+ Năm 1999, công ty đầu tư thêm vào dây chuyền sản xuất lương khô Năm 2002, để đáp ứng cho nhu cầu quản lý công ty đã áp dụng hệ thống máy tính(kế toán máy) cho phòng kế toán.
2.1.2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý HĐSX kinh doanh
Với đặc điểm của một đơn vị vừa tổ chức sản xuất vừa hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty LHTPHT đã xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức, điều hành theo mô hình trực tuyến chức năng, nghĩa là trong quản lý người lãnh đạo công ty được sự giúp đỡ của các lãnh đạo chức năng để ra các quyết định, hướng dẫn kiểm tra các quyết định. Ban lãnh đạo của Công ty LHTPHT có những nét chính sau:
*Ban lãnh đạo của công ty bao gồm
Giám đốc: là thủ trưởng cao nhất có toàn quyền quyết định mọi hoạt động SXKD và chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý và điều hành của hoạt động SXKD.
- Ba phó giám đốc: là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc
+Phó giám đốc sản xuất
+Phó giám đốc kinh doanh
+Phó giám đốc tài chính
*Các phòng ban trực thuộc: Hiện nay Công ty LHTPHT có 7 phòng chức năng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau:
+ Phòng tổ chức lao động tiền lương: phòng này có chức năng tuyển dụng lao động. Nhiệm vụ chủ yếu là quản lý nhân trong công ty, giải quyết các chế độ, chính sách và các thủ tục của doanh nghiệp về chế độ trả lương, thưởng, kỉ luật và định mức lao động.
+ Phòng hành chính y tế : làm nhiệm vụ quản lý, tiếp nhận gửi phát công văn tài liệu, quản lý con dấu, quản lý các công trình phúc lợi, chịu trách nhiệm về vấn đề y tế, tiếp khách hội họp.
+ Phòng vật tư: có chức năng cung ứng vật tư nguyên liệu phục vụ cho sản xuất
+ Phòng kinh doanh : phụ trách vấn đề tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu sản phẩm, làm công tác Maketing, thâm nhập thi trường mới, chủ động tham gia các hội chợ, triển lãm
+ phòng kế toán tài vụ: đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác hạch toán kế toán, theo dõi mọi hoạt động SXKD của công ty dưới hình thái giá trị. Đồng thời cung cấp mọi thông tin về toàn bộ tình hình tài chính của công ty một cách kịp thời, chính xác cho ban giám đốc và các cơ quan chức năng như cơ quan thuế, tài chính, thống kê…
+ Phòng kế hoạch tổng hợp: có chức năng lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, giám sát và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty trong đó có việc tiêu thụ sản phẩm. Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn và thường xuyên máy móc thiết bị, nhà xưởng, sử dụng các lịch trình sửa chữa máy móc thiết bị.
+Phòng kỹ thuật KCS: Chức năng của phòng này là kiểm tra chất lượng của vật tư, sản phẩm so với chất lượng sản phẩm quy định trước khi xuất nhập. Ngoài ra PGĐ kỹ thuật còn chỉ đạo trực tiếp hai phân xưởng đó là px sản xuất bia rượu và px sản xuất bánh kẹo.
Pgđ
Tài chính
Pgđ
kỹ thuật
Phòng
Kế toán tài vụ
Phòng
Kỹ thuật
Giám đốc
Pgđ
Kinh doanh
Phòng kế hoạch tổng hợp
Phòng vật tư
Phòng
Kinh doanh
PX bia rượu nước giải khát
PX cơ điện lạnh
PX bánh mứt kẹo
Phòng tổ chức LĐ TL
Phòng hành chính
Phòng
Kỹ thuật
PX bia rượu nước giải khát
PX cơ điện lạnh
PX bánh mứt kẹo
Các phòng ban, phân xưởng sản xuât của công ty quan hệ qua lại trong đó có sự phân công, chuyên môn hoá rõ rệt. Mối quan hệ đó được thực hiện rõ qua sơ đồ 1 sau:
Sơ đồ1: Mô hình bộ máy tổ chức công ty LHTPHT
2.1.3 Công tác tổ chức kinh doanh
Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh được thể hiện qua sơ đồ 2 sau:
Phó giám đốc sản xuất
Px cơ điện
Px bánh,
mứt, kẹo
Px bia, rượu,nước
giải khát
Tổ cơ khí
Tổ quản lý
Tổ quản lý
Tổ điện
Tổ hoá đường
Tổ xay nghiền
Tổ nấu
Tổ chiết lọc
Tổ định hình
Tổ nồi hơi
Tổ làm lạnh
Tổ làm lạnh
Tổ đóng túi bao gói
Tổ thanh trùng
Tổ thành phẩm
Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức hoạt động SXKD của Công ty LHTPHT
2.1.4.Những đặc điểm về sản phẩm có ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ tại Công ty LHTPHT
Công ty LHTPHT là một trong những doanh nghiệp đứng đầu tỉnh Hà Tây về sản xuất bánh kẹo, bia, nước giải khát. Mặc dù có quy mô lớn trong tỉnh nhưng vẫn là doanh nghiệp mang tính chất địa phương.
Bánh kẹo được sản xuất chủ yếu từ bột mỳ, đường sữa, mạch nha, chất béo và phụ gia thực phẩm. Còn bia được sản xuất chủ yếu từ gạo, malt, bột mỳ… Là các đồ ăn ngọt, sản phẩm được chế biến từ các ngutên liệu hữu cơ nên dễ bị phân huỷ, thời gian bảo quản và sử dụng ngắn ( đối với bánh kẹo, bia chai, thời gian sử dụng <= 1 năm, còn bia hơi chỉ 1- 2 ngày). Do vậy công tác tiêu thụ cần được tiến hành khẩn trương, tránh tình trạng tồn kho quá lâu hay qua lớn.
Sản phẩm bánh kẹo có chu kỳ sản xuất ngắn, liên tục có khi chỉ đưa NVL vào vài giờ là có thể có sản phẩm. Hơn nữa bánh kẹo có đặc trưng là chỉ cần thay đổi một số chất phụ gia, khuôn mẫu hay cách gói là có thể cho ra một sản phẩm mới. Do vậy sản phẩm dễ hoà nhập vào thị trường cũng như rút lui tạm ngừng sản xuất để chuyển sang mặt hàng khác.
Bánh, kẹo, bia, rượu không phải là mặt hàng thiết yếu mà là hàng hoá có cầu co dãn lớn, nhu cầu tiêu dùng mang tính thời vụ. Sản lượng tăng mạnh vào các dịp lễ tết, mùa cưới, hỏi…và giảm vào mùa hè do người tiêu dùng tìm đến với những hàng hoá thay thế phù hợp hơn như hoa quả tươi (đối với bánh kẹo) tăng vào mùa hè (đối với bia)
Thị trường bánh kẹo, bia rượu là thi trường tự do cạnh tranh, nghĩa là nhà sản xuất có thể dễ dàng tham gia hay rút lui khỏi thị trường do đó tính cạnh tranh càng gay gắt. Công ty LHTPHT có rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh như: công ty bánh kẹo Hải Hà, Hải châu, Tràng...
