Kỹ năng quản lý nhân sự trong kinh doanh.
Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện
mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quản lý nhân sự là bạn phải
biết rõ: "Muốn người khác làm việc gì và xem xét cách tốt nhất, kinh tế nhất mà
họ làm". Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy
móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản lý
nhân sự. Nếu không có quản lý hiệu quả thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Vấn
đề là: “Tôi có thể tận dụng tối đa sự đóng góp của nhân viên như thế nào để
đạt đến mục tiêu và phải học cách quản lý, khích lệ nhân viên như thế nào để
đạt được những thành công trong kinh doanh?” Sau đây là những lời khuyên hữu ích để có một kế hoạch phát triển kỹ năng quản
lý nhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quản lý nhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp).
Thói quen và cá tính nhiều khi thật khó chuyển dịch, nhưng tin tưởng nhờ kế
hoạch này, về lâu dài, mọi việc sẽ đơn giản với bạn hơn rất nhiều. (Hình minh
họa).
Ba nguyên tắc.
1. Phân quyền.
Để quản lý, bạn cần phân quyền đến nhân viên ở mức nhiều nhất có thể. Hãy luôn
ghi nhớ: nhiệm vụ xuyên suốt của bạn là phải phân quyền cho nhân viên về mọi
việc, tìm ra một người có thể thay mình đảm đương nhiệm vụ để bạn có thời gian
và không gian hướng đến những nhiệm vụ to lớn hơn.
Hãy nhớ rằng dù nhân viên của bạn có tài năng đến đâu thì cũng khó lòng phát
triển nếu bạn không tin tưởng giao phó công việc cho họ. Nên lựa chọn nhân viên
thành thạo từng việc, thay vì chọn nhân viên "vạn năng". Một kết luận rút ra là
giới lãnh đạo không nên giao phó những công việc quan trọng chỉ cho một phòng
ban hoặc chỉ một người mà thôi.
Thực tế là hầu hết mọi người đều không có chuyên môn trong nhiều việc. Ngay cả
khi một người có thể làm tốt 3 việc, nếu giao cho anh ta 3 việc cùng một lúc, năng

cảm với những người gặp khó khăn. Trở thành "vị cứu tinh" giúp đỡ người khác
có thể không có lợi gì cho việc kinh doanh của bạn. Thay vào đó, nên thuê những
người có khả năng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn. Đó là những người
nhiệt huyết và có tâm nguyện làm việc lâu dài. Họ là những người sẽ không gặp
phải khó khăn hoặc chờ đợi để chộp giật cơ hội khi gặp khó khăn.
3. Hình ảnh và uy tín.
Công bằng mà nói, hình ảnh và uy tín bản thân của bạn có ảnh hưởng lớn đến sự
nghiệp của bạn cũng như nhân viên của bạn. Vì thế, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ hiện
diện và được biết đến ở đúng nơi đúng chỗ. Nếu bạn không thể kiểm soát được
người khác biết gì và nghe gì về bạn thì những người khác sẽ làm điểu đó thay
bạn, chỉ có điều là thông tin đó không hẳn được hướng theo cách bạn mong muốn.
Chính vì vậy, hãy dành thời gian để kết giao và chia sẻ thành công, đó chính là cơ
hội giúp những thành tựu của nhân viên dưới sự dẫn dắt của bạn được toả sáng.
Nhưng trong nhiều trường hợp, bạn trước tiên phải là một người sếp và sau đó mới
là người bạn của nhân viên này. Nếu bạn có thể giúp anh ta trở lại thành một thành
viên tích cực, hoạt động năng suất trong đội của bạn, thì hãy làm. Nếu không, bạn
cần để anh ta ra đi trước khi có thêm nhiều thiệt hại hơn xảy ra.
Hãy nhớ rằng hoà đồng nhưng có mức độ với mọi người, thận trọng với rượu và
đừng để là người cuối cùng ra về trong buổi tiệc, cũng như cần giữ sự gần gũi
trong văn phòng ở mức tối thiểu để đảm bảo bạn luôn là người được tôn trọng và
được chào đón.
Hãy dành thời gian cân bằng giữa làm việc và nghỉ ngơi, bởi bạn không thể duy trì
tình trạng làm việc liên tục trong thời gian dài. Sớm muộn gì bạn sẽ gục ngã và khi
đó mọi thứ đều tuột khỏi tầm kiểm soát và ý muốn của bạn. Nếu là người khôn
ngoan bạn hãy biết chăm chút bản thân ngay từ bây giờ. Làm việc có chừng mực,
biết nghỉ ngơi thư giãn, đi nghỉ sớm ít nhất một ngày trong tuần và lập kế hoạch
rèn luyện sức khoẻ. Khi duy trì được nhịp độ sống và làm việc điều độ, bạn sẽ đạt
được hiệu quả trong công việc, có đủ sức lực và sự minh mẫn cần thiết để đối mặt
với khó khăn và duy trì thành công trong công việc.