Những bài học từ "con sư tử của
Thượng viện Mỹ"

Thượng nghị sĩ Edward M. Kennedy, người mà sự ra đi của ông
khiến cả nước Mỹ tiếc thương không hề được lòng cộng đồng các
công ty lớn hoạt động theo cách truyền thống. Ông luôn đấu tranh
cho những người thấp cổ bé họng, trẻ em, người nghèo, người kém
may mắn, và đôi khi đấu tranh chống lại các đại gia và giới tinh
hoa.
Nhưng với tư cách một nhà lãnh đạo, ông được toàn bộ giới chính
trị ngưỡng mộ. Kể cả những người bất đồng quan điểm với ông
cũng có thể tìm thấy cảm hứng từ cuộc đời ông. Đã biết và quan
sát ông trong một thời giai dài, tôi chọn ra đây 4 bài học lãnh đạo
hy vọng có thể hữu ích cho các nhà điều hành.

Nhớ rằng làm việc là tất cả. Không ai được định sẵn chức vụ cả.
Khi Ted Kennedy đắc cử vào Thượng viện Mỹ lần đầu tiên trong
thời gian anh trai Jack Kennedy làm Tổng thống, giới phê bình cho
rằng ông chẳng qua được thừa hưởng vị thế của gia đình và ngồi
được vào ghế Thượng nghị sĩ nhờ cảm tình của công chúng.

Họ chê ông là một người em trai yếu thế và sẽ chỉ là một Thương
nghị sĩ "ngôi sao". Nhưng họ đã nhầm. Con đường đến với Thượng
viện của Ted Kennedy đã không còn là chủ đề bàn tán nữa khi ông
bắt tay vào công việc lập pháp và cộng tác với các đồng sự.

Kennedy không hề coi vị thế gia đình là định mệnh để ông dựa
vào. Ông xắn tay vào từng chi tiết, không ngừng học hỏi và tìm
hiểu trong một công việc luôn có sự thay đổi. Không ai có sẵn cho
mình một chức vụ điều hành cao cấp; mọi người đều phải giành
được nó bằng chính những việc mình làm, và mỗi người có tốt hay

với những người đối lập để đạt được thoả thuận về cách làm sao
cho có lợi nhất cho người dân.

Chuyện giữa ông và Thượng nghị sĩ Cộng hoà Orrin Hatch là một
mẫu mực cho cách làm việc hợp tác vượt qua những bất đồng về tư
tưởng. Ông Hatch tin rằng nếu ông Kennedy còn khoẻ, chắc chắn
hai ông sẽ thúc đẩy thành công một dự luật cải cách y tế công
bằng.

Ông Kennedy cũng ủng hộ dự luật cải cách giáo dục có tên
"Không đứa trẻ nào bị bỏ rơi" của Tổng thống Bush; lợi ích của trẻ
em quan trọng đến mức ông sẵn sàng thoả hiệp để có những bước
tiến nhỏ hơn là không có hành động gì. Cách thương thuyết tôn
trọng các nguyên tắc cao cả luôn giúp ông làm việc hiệu quả với
những đồng sự khác đảng cũng tôn trọng các nguyên tắc ấy.

Các lãnh đạo doanh nghiệp điều hành dựa trên ý thức về giá trị và
mục đích cũng có thể giành được sự ủng hộ và và thương thảo
được những thỏa thuận tốt hơn, vì họ đã để cái tôi của mình lại
đằng sau vì một điều gì đó lớn hơn bản thân họ. Bằng cách làm
việc với mọi người thay vì tranh giành để tiến thân trong sự
nghiệp, họ tăng cường danh tiếng của chính mình.

Và công việc quan trọng hơn chức vụ hay vị trí. Ted Kennedy sẽ
được ghi vào lịch sử như một "con sư tử của Thượng viện Mỹ" và
là một trong những nhân vật quan trong nhất của thời đại này, cho
dù ông không phải là Tổng thống, cũng không phải là "CEO" của
Thượng viện hay của đảng mình. Công việc ông làm mang đến cho
ông quyền lực đạo đức quan trọng không kém gì quyền lực chức
vụ.

Nhà chính trị đáng kính trọng này là một người đàn ông của gia
đình thực thụ. Sự quan tâm của ông đến các mối quan hệ, và tình
yêu thương đã dẫn dắt gia đình ông qua rất nhiều bi kịch, đã cho
ông sức mạnh để đảm nhận bất cứ thách thức khó khăn nào.

Các lãnh đạo doanh nghiệp nên lưu ý bài học này hơn cả: Làm
việc, nhiệm vụ và sự nhẫn nại đều là có thể vì những người chúng
ta ủng hộ và quan tâm cũng sẽ ủng hộ chúng ta.