TRƯỜNG
KHOA…………………… TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI
Một số ý kiến nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh của
Công ty cổ phần ăn uống
khách sạn Hà Tây
LỜI NÓI ĐẦU

Nước ta là một nước đang phát triển nền kinh tế đang trong giai đoạn
khởi động, bắt nhịp với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Trong tình
hình đó, Đảng và nhà nước ta đã và đang đề ra những đường lối, chính sách
nhằm đưa nước ta thành một nước công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Từ năm
1986, chúng ta thực hiện mở cửa nền kinh tế với nền kinh tế thị trường có sự
quản lý điều tiết của nhà nước. Chính sách đúng đắn đó đã làm cho nền kinh
tế từng bước thay đổi bộ mặt, tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế ngày càng
cao, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên nếu so sánh nền
kinh tế của nước ta với nền kinh tế của các nước trong khu vực Đông Nam Á,
châu Á và thế giới thì khoảng cách hãy còn xa, do đó chúng ta cần phải tăng
cường hơn nữa mọi biện pháp và chính sách phù hợp nhất nhằm đẩy nhanh
tốc độ phát triển đất nước, thu hẹp dần khoảng cách với các nước trên thế
giới.
Tốc độ tăng trưởng, phát triển kinh tế sẽ nhanh nhất khi từng bộ phận,

- Năm 1980: Thực hiện chủ trương của Uỷ ban nhân dân tỉnh về việc
thành lập các Công ty cấp 3 trực thuộc Uỷ ban nhân dân Huyện, Thị xã quản
lý, các cửa hàng ăn uống Huyện, Thị xã được bàn giao cho Công ty cấp 3 -
Do vậy mạng lưới kinh doanh của Công ty có phần thu hẹp lại. Nhưng là một
Công ty cấp 2 của Tỉnh vẫn thực hiện nhiệm vụ chủ yếu: Trực tiếp chỉ đạo
quản lý sản xuất - kinh doanh toàn bộ các cửa hàng ăn uống trên địa bàn thị
xã Hà Đông, đồng thời có trách nhiệm giúp đỡ hỗ trợ các đơn vị ăn uống
Huyện về hàng hoá - kỹ thuật chuyên ngành theo đúng chức năng của Công ty
cấp 2.
- Năm 1988, Công ty được tiếp nhận thêm một bộ phận của Công ty
thương nghiệp thị xã Hà Đông. Nhiệm vụ chức năng chủ yếu của Công ty
trong thời gian này là chỉ đạo hoạt động kinh doanh ăn uống và dịch vụ
thương nghiệp trên địa bàn thị xã Hà Đông.
- Năm 1989, Công ty được Sở Thương nghiệp cho tách xí nghiệp dịch vụ
thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Sở. Công ty ăn uống dịch vụ dược
đổi tên là: Công ty ăn uống khách sạn Hà Sơn Bình.
- Ngày 28/4/1993 Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây có quyết định số
200/QĐ-UB thành lập lại doanh nghiệp nhà nước của Công ty ăn uống khách
sạn Hà Tây với vốn kinh doanh là 427 triệu đồng.
- Ngày 6/20/1994 Uỷ ban nhân dân tỉnh có quyết định số 432/QĐ-UB sát
nhập xí nghiệp liên hiệp Thanh niên vào Công ty ăn uống khách sạn Hà Tây.
- Ngày 26/10/1999, thực hiện nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998
của chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần
và quyết định số 1136/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây, Công ty ăn
uống khách sạn Hà Tây được chuyển thành Công ty cổ phần ăn uống khách
sạn Hà Tây.
II/ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĂN UỐNG KHÁCH SẠN
HÀ TÂY:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty ăn uống khách sạn Hà Tây:


ti vụ
Nh
hng
ăn
uống
khách
sạn
Cầu
Am

C
ử
a
hng
ăn
uống
Quang
Trung
C
ử
a
hng
dịch
vụ bến
xe
Các
quầy
bán
buôn
Đại hội cổ đông bao gồm 104 thành viên, đại hội cổ đông giải quyết những

án hoạt động sản xuất kinh doanh; Vay tiền để đầu tư phát triển sản xuất kinh
doanh. Phát hành cổ phiếu, trái phiếu. Những vấn đề khác phải thông qua Đại
hội cổ đông.
d) Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành Công ty.
e) Bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc, kế
toán trưởng, đại diện chi nhánh, trưởng các bộ phận nghiệp vụ của Công ty.
II.3. Ban kiểm soát:
Ban kiểm soát của Công ty bao gồm 3 thành viên, do Đại hội cổ đông
bầu, trong đó phải có ít nhất một kiểm soát viên có chuyên môn về tài chính
kế toán. Ban kiểm soát bầu 1 thành viên làm kiểm soát trưởng, có nhiệm vụ
và quyền hạn sau:
a) Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động
kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính.
b) Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty. Kiểm tra từng
vấn đề cụ thể có liên quan đến tài chính, điều hành hoạt động của Công ty khi
xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông, theo yêu cầu của
cổ đông, như cổ đông đã quy định.
c) Thường xuyên báo cáo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động.
Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và
kiến nghị lên Đại hội cổ đông.
d) Báo cáo trước Đại hội cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp
của việc ghi chép, lưu giữ chứng từ và lập sổ kế toán báo cáo tài chính, các
báo cáo khác của Công ty. Tính trung thực, hợp pháp trong quản lý, điều hành
hoạt động của Công ty.
e) Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
f) Yêu cầu Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập Đại hội cổ đông bất
thường theo quy định trong điều lệ Công ty.
II.4. Giám đốc Công ty:
Là người trực tiếp điều hành các hoạt động thường ngày của Công ty và

- Bố trí sắp xếp lao động hợp lý theo trình độ nghiệp vụ chuyên môn
trong các khâu trong toàn Công ty.
- Theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ cụ thể của từng lao động trong công
tác quản lý và sản xuất kinh doanh phục vụ.
- Quản lý hồ sơ, thực hiện đầy đủ các chế độ của nhà nước đối với lao
động trong đơn vị như: đào tạo nâng cao trình độ, nâng bậc lương, thi đua
khen thưởng, kỷ luật, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ
việc
- Hướng dẫn các đơn vị trong công tác trả lương, bình lương cho phù
hợp.
- Tham mưu giúp việc Giám đốc trong khâu tuyển dụng nhân viên, điều
động bố trí lao động, phù hợp theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng bộ
phận, đơn vị, quầy tổ, đào tạo cán bộ kế cận, quy hoạch cán bộ, bổ sung lý
lịch, sổ bảo hiểm xã hội
- Thực hiện tốt công tác văn thư đánh máy, công văn đi đến, quản lý tốt
công tác tiền mặt, quỹ của Công ty
- Tham gia tổ công tác xây dựng phương án trả lương, quản lý và sử
dụng quỹ lương của Công ty. Đảm bảo chế độ và tình hình thực hiện đơn vị.
b) Nghiệp vụ kinh doanh: là khâu nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc
trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật, vật tư hàng
hoá phục vụ trong khâu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nhiệm vụ cụ thể:
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý theo phương án của công
ty, căn cứ kế hoạch đã được duyệt chủ động tìm nguồn hàng, theo dõi hợp
đồng kinh tế đối với những mặt hàng ổn định, tổ chức tiếp nhận hàng hoá vật
tư phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Theo dõi đôn đốc kiểm tra, tổng hợp tình hình triển khai và thực hiện
kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị, quầy tổ, thường xuyên phản
ánh, báo cáo đề xuất với giám đốc những vướng mắc trong kinh doanh và
biện pháp tháo gỡ khó khăn.

Là những đơn vị trực tiếp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ
chức chế biến ăn uống, phục vụ và các nghiệp vụ dịch vụ theo chức năng
ngành nghề.
Nhiệm vụ cụ thể:
- Quản lý sử dụng đội ngũ lao động, cơ sở vật chất, tài sản thuộc Công ty
để tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả kinh tế.
+ Triển khai tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý đã
được Công ty thông báo.
+ Tổ chức lao động hợp lý trong các khâu kinh doanh của đơn vị.
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ, khai thác nguồn hàng chế biến, đảm bảo
chất lượng.
+ Mở sổ sách theo dõi phản ánh trung thực kịp thời hoạt động sản xuất
kinh doanh của đơn vị, đảm bảo nguyên tắc chế độ.
+ Thực hiện tố chế độ báo cáo thống kê, quyết toán, thực hiện tốt các
công tác kế toán tài chính tại đơn vị.
+ Tổ chức tốt các phong trào thi đua, thực hiện nghiêm túc quy chế.
- Tổ chức bảo vệ đảm bảo an ninh, an toàn vật tư hàng hoá, kho tàng, an
toàn phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động
- Hàng tháng tính toán và quyết toán hoạt động kinh doanh, hiệu quả
kinh tế, mức lương được hưởng của từng quầy tổ, cá nhân, thông báo cho
người lao động trong đơn vị biết.
III. CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Đây là những chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh doanh của Công ty, bao
gồm những chỉ tiêu sau:
- Tổng doanh thu hàng năm: Là toàn bộ những khoản tiền thu được trong
năm của Công ty từ hoạt động kinh doanh, bao gồm doanh thu chuyển bàn,
doanh thu tự chế và doanh thu từ các hoạt động khác.
+ Doanh thu tự chế: là doanh thu từ hoạt động chế biến các món ăn phục
vụ nhu cầu ăn uống tại các cửa hàng ăn uống của Công ty.
+ Doanh thu chuyển bàn: là doanh thu từ hoạt động kinh doanh bán buôn

ban và các đơn vị phối kết hợp để tìm mọi biện pháp giải quyết - đảm bảo
mục tiêu phấn đấu xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
IV.3. Công tác quản lý:
- Toàn công ty là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập.
- Các đơn vị cơ sở hạch toán phụ thuộc.
- Căn cứ chế độ kế toán hiện hành và yêu cầu công tác quản lý kinh tế
của Công ty, Bộ máy kế toán của Công ty áp dụng mô hình: "Tổ chức kế toán
vừa tập trung vừa phân tán".
Trong đó hình thức tập trung ở khâu nghiệp vụ kinh doanh, hình thức
phân tán ở cửa hàng ăn uống Cầu Am, cửa hàng ăn uống Quang Trung, cửa
hàng ăn uống dịch vụ bến xe.
- Phòng kế toán Công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo xuyên suốt hệ thống
kế toán trong toàn Công ty.
+ Các đơn vị cơ sở đều có kế toán theo dõi mọi hoạt động kinh tế phát
sinh.
Tuỳ theo mô hình kinh doanh, quy mô mạng lưới của từng đơn vị, Công
ty định liệu số lượng kế toán ở đơn vị 1-4 người.
- Công tác quản lý vốn tập trung với mục tiêu: Sử dụng vốn đúng mục
đích, hiệu quả, an toàn và phát triển.
IV.4. Công tác kế hoạch - định mức khoán - trả lương
- Công ty tiến hành xây dựng: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm
và cụ thể từng quý giao đến từng đơn vị cơ sở.
+ Các đơn vị giao cho từng quầy tổ, cá nhân người lao động để thực
hiện.
+ Xây dựng và giao kế hoạch: Tính đúng, đủ, phù hợp với tình hình thực
tế, đảm bảo yêu cầu, nhiệm vụ phát triển chung toàn Công ty.
- Phương thức khoán - trả lương.
+ Phương thức khoán - trả lương được áp dụng gắn với hiệu quả kinh tế
và khuyến khích người lao động có năng suất - hiệu quả cao.
+ Về phương châm chỉ đạo: Tăng cường mở rộng khoán quản tập trung

phòng.
Nội dung: các phòng phản ánh kết quả công tác kỳ tước, khó khăn,
vướng mắc.
+ Tổ công tác báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh tháng trước và
phương án chia lương.
+ Phổ biến chương trình công tác tháng sau.
+ Phổ biến các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước có liên
quan đến hoạt động của Công ty.
+ Giám đốc chủ trì cuộc họp.
- Vào ngày 22 hàng tháng Công ty tổ chức họp.
Thành phần: Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng, Phó phòng đơn vị, tổ
trưởng kế toán đơn vị.
Nội dung: Tổ công tác thông báo kết quả kinh doanh tháng trước của
toàn Công ty và từng đơn vị.
+ Quyết định chia lương kỳ 2 tháng trước theo phương án.
+ Các đơn vị: Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
tháng trước, tiến hành thực hiện chương trình công tác của Công ty, phản ánh
khó khăn, vướng mắc, kiến nghị, đề xuất.
+ Nghe phổ biến chương trình công tác tháng sau.
+ Phổ biến những chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.
+ Giám đốc chủ trì cuộc họp.
+ Tổ chức ghi nghị quyết cuộc họp.
IV.6.3. Lãnh đạo công ty: Hội đồng quản trị, Giám đốc, Phó giám đốc,
Kế toán trưởng: Mỗi quý họp một lần vào tháng đầu quý sau.
Nội dung:
- Giám đốc thông báo kết quả công tác quý trước, kế hoạch, biện pháp
công tác quý sau.
- Bàn và quyết định những vấn đề lớn có liên quan đến hoạt động công
ty.
+ Chủ tịch Hội đồng quản trị chủ trì cuộc họp, một thành viên Hội đồng

soát cẩn thận và ký tên vào văn bản dự thảo trước khi trình Giám đốc duyệt.
+ Các phòng ban phải có công văn lưu tại phòng.
- Nhân viên văn thư có trách nhiệm đánh máy in ấn công văn đã được
Giám đốc hoặc người được Giám đốc uỷ quyền ký duyệt.
+ Khi trình lãnh đạo ký chính thức phải lấy chữ ký tắt của trưởng, phó
phòng người dự thảo văn bản, đồng thời gửi cả bản thảo và bản chính thức để
Giám đốc kiểm tra trước khi ký.
- Công văn báo cáo khi Giám đốc duyệt chính thức phải vào sổ, sổ công
văn, ngày, tháng, năm, đồng thời vào sổ công văn đi. Khi gửi công văn đi phải
lấy chữ ký của người nhận công văn.
- Nhân viên văn thư có trách nhiệm tiếp nhận công văn, tư liệu, báo thì
do bưu điện hoặc cá nhân gửi Công ty.
- Giám đốc chuyển công văn cho văn thư gửi cho cá nhân hoặc đơn vị
theo chỉ định của Giám đốc, người nhận công văn phải ký vào sổ công văn.
- Đơn vị, cá nhân nào để thất lạc, mất công văn, tài liệu phải xử lý kỷ
luật.
IV.8. Quy định về tiếp khách:
- Khách đến làm việc với Công ty, nhân viên văn thư tiếp tại phòng tổ
chức hành chính Công ty. Yêu cầu khách trình giấy giới thiệu và tìm hiểu họ
tên, cơ quan, nội dung khách đến làm việc, báo cáo Giám đốc có khách,
không để khách tự động lên phòng Giám đốc.
- Khách của phòng, đơn vị nào do phòng đó tiếp tại phòng làm việc của
mình.
- Khách yêu cầu cung cấp thông tin về hoạt động của Công ty thì phải
thực hiện quy chế về cung cấp thông tin.
Chương II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM QUA

I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG

Trung trong năm đều được xét và có kế hoạch sửa chữa kịp thời đảm bảo vệ
sinh văn minh thương nghiệp. Cửa hàng Bến xe đang được khẩn trương xử lý
những tồn tại về mặt bằng cơ sở vật chất nhanh nhất để đưa vào kinh doanh
phục vụ theo phương án sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời từng
bước củng cố từng khâu kinh doanh mở rộng thêm mặt hàng kinh doanh.
Năm 2000 toàn Công ty đã chi phí sửa chữa tại các đơn vị là 122.408 ngàn
đồng, trong đó:
Cửa hàng Cầu Am: 62.662 ngàn đồng
Cửa hàng ăn uống Bến xe: 46.716 ngàn đồng
Cửa hàng Quang Trung: 11.147 ngàn đồng
Văn phòng Công ty + Các quầy bán buôn: 1.882 ngàn đồng
Đã phân bố chi phí sửa chữa trong năm được 91.723 ngàn đồng, còn lại
phân bổ tiếp trong năm 2001 là: 30.684 ngàn đồng.
Về môi trường kinh doanh: Là tập hợp những nhân tố, điều kiện bên
trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh
doanh của Công ty, bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô.
Môi trường vĩ mô: môi trường nước ta rất ổn định, đây là một điều kiện
thuận lợi cho hoạt động kinh tế, chính trị do một đảng lãnh đạo là Đảng Cộng
sản Việt Nam, kinh tế đang phát triển, quan hệ đối ngoại rất tốt, được đánh
dấu bằng các sự kiện ngoại giao giữa nước ta và các nước lớn như Mỹ, Nga,
Trung Quốc, Nhật Bản hệ thống luật pháp đã và đang được bổ sung, sửa đổi
hoàn thiện cho phù hợp, thuận lợi, công bằng nhất cho mọi chủ thể kinh tế, an
ninh quốc phòng vững vàng, thu nhập và mức sống chung đang được nâng
cao, đất nước đang trên đà phát triển thuận buồn xuôi gió.
Môi trường vi mô: môi trường vi mô của Công ty bao gồm những nhân
tố như nội bộ Công ty, người cung ứng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng. Bản
thân nội bộ Công ty có môi trường rất thuận lợi, quan hệ giữa mọi người
trong Công ty tốt đẹp, các phong trào thi đua, văn nghệ, thể thao hưởng ứng
tích cực, Công ty không ngừng đổi mới, cải tiến những mặt yếu kém, khắc
phục tồn tại để không ngừng phát triển lớn mạnh. Đối thủ cạnh tranh của


Về khó khăn:
- Công tác tổ chức ổn định bộ máy quản lý điều hành của Công ty cổ
phần bước đầu có nhiều khó khăn, đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực đáp
ứng yêu cầu ở các vị trí công tác trong Công ty thực sự thiếu hụt. Số cán bộ
đương chức trong bộ máy quản lý điều hành hiện vẫn chưa có kinh nghiệm
trong việc quản lý điều hành ở Công ty cổ phần.
+ Một số lao động ở những bộ phận khoán gọn từ trước, nay đưa vào
quầy hàng tổ chức lại kinh doanh theo phương thức khoán tập trung - chưa
đáp ứng được yêu cầu của phương thức khoán quản, năng suất lao động và
hiệu quả kinh doanh thấp.
+ Lực lượng lao động ở doanh nghiệp nhà nước chuyển sang khá đông -
trình độ chất lượng không đồng đều, lao động kỹ thuật có tay nghề, có khả
năng tổ chức kinh doanh thì thiếu, trong đó những lao động làm việc phụ,
năng suất thấp thì nhiều.
- Mạng lưới kinh doanh: tuy rộng xong không ổn định, phần địa điểm
kinh doanh ở trong diện quy hoạch như chợ - Bách hoá - khu vực Thanh Xuân
bấp bênh (phường và thị xã đất để xây dựng trụ sở công an phường) nên
không thể đầu tư sửa chữa nâng cấp để củng cố kinh doanh được.
- Việc tổ chức sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế hàng hoá nhiều
thành phần, theo cơ chế thị trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là
ngành ăn uống khách sạn. Nhiều nhà hàng tư nhân phát triển, nhất là khi
khách sạn Sông Nhuệ bắt đầu hoạt động có nhiều ưu thế hơn hẳn đã phân tán
nhiều khách hàng cơ quan, đơn vị, nhân dân mà trước đây thường tập trung ở
nhà hàng Cầu Am.
- Mặt hàng bán buôn thực sự chưa được mở rộng, nhiều mặt hàng trước
đây Công ty vẫn kinh doanh nay không thể tiếp tục kinh doanh được nữa, do
nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố thuộc về cơ chế quản lý - chế độ hạch toán
đối với các thành phần kinh tế còn nhiều vấn đề chưa bình đẳng.
III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM

khả quan hơn so với năm 1999.
- Về nộp ngân sách. Năm 1996, Công ty nộp vào ngân sách nhà nước là
517 triệu đồng, năm 1997 là 600 triệu đồng, năm 1998 là 526,6 triệu, năm
1999 là 345 triệu, năm 2000 là 365,5 triệu đồng.
- Về thu nhập bình quân đầu người: năm 1996, thu nhập bình quân đầu
người trong Công ty là 615.000, tăng 36% so với năm 1995. Năm 1997, thu
nhập bình quân là 700.000, tăng 13% so với năm 1996. Năm 1998, thu nhập
bình quân là 700.000. Năm 1999, thu nhập bình quân là 600.000, giảm 16%
so với năm 1998. Năm 2000, thu nhập bình quân là 700.000, tăng 16% so với
năm 1999. Như vậy, mức thu nhập bình quân 1 tháng thấp nhất là 600.000 và
cao nhất là 700.000. Mặc dù năm 1999, tình hình kinh doanh có khó khăn
song Công ty vẫn đảm bảo mức thu nhập 600.000 đồng, ổn định được cuộc
sống cho người lao động.
* Kết quả kinh doanh của Công ty ở từng nghiệp vụ sản xuất - kinh
doanh năm 1999, 2000.
- Cửa hàng ăn uống Cầu Am: là cửa hàng tập trung phần lớn về vốn, cơ
sở vật chất và lao động trong Công ty.
+ Năm 1999, cửa hàng ăn uống Cầu Am đạt kết quả kinh doanh như sau:
Doanh số: 2.902 triệu đồng, trong đó hàng tự chế đạt: 1.964 triệu đồng.
Lãi gộp: 730 triệu đồng
Lãi còn lại tại đơn vị: 48 triệu
Thu nhập bình quân: 607.000
+ Năm 2000, cửa hàng ăn uống Cầu đạt kết quả kinh doanh như sau:
Doanh số bán ra: 3.135 triệu đồng, bằng 108% so với năm 1999. Trong
đó hàng tự chế 2.181 triệu bằng 111% so với 1999.
Lãi gộp đạt: 1023 triệu đồng bằng 140% so với năm 1999.
Lãi còn lại tại đơn vị: 233 triệu đồng bằng 481% so với năm 1999.
Thu nhập bình quân người/tháng: 729.000 đồng bằng 120% so với năm
1999. Năm 1999, tình hình kinh doanh ở cửa hàng ăn uống Cầu Am nằm
trong tình hình kinh doanh chung của Công ty, đó là kinh doanh giảm sút hiệu