LỜI MỞ ĐẦU:
Hiện nay, cà phê là một mặt hàng sản xuất kinh doanh quan trọng. Ngành cà phê
Việt Nam ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường cà phê thế giới.
Hàng năm, ngành cà phê đã đưa về cho đất nước một khối lượng kim ngạch đáng
kể và giải quyết công ăn việc làm, ổn định đời sống cho hàng trăm ngàn hộ gia
đình ở các khu vực miền núi đặc biệt là Tây Nguyên. Những thành tựu đó đã khẳng
định được vị trí, vai trò của ngành cà phê trong nền kinh tế quốc dân, góp phần vào
sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt
Nam trong thời gian qua. Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại
Buôn Ma Thuộc, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nước. Trung Nguyên
đã thực hiện mọi cuộc xâm nhập thị trường ngoạn mục nhất trong lịch sử xây dựng
thương hiệu Việt Nam.
Nhưng để biến mình từ “vựa cà phê” lớn của thế giới thành quyền lực Việt Nam
trong ngành công nghiệp cà phê thế giới, vẫn là thách thức lớn cho tất cả. Bởi lẽ
hình ảnh Trung Nguyên đang nhạt dần trong tâm trí khách hàng.
Trong ngành cà phê Việt Nam thì cà phê Trung Nguyên là một thương hiệu rất gần
gũi, quen thuộc. Cây cà phê đã có mặt ở Việt Nam rất lâu nhưng thương hiệu cà
phê Việt Nam thì chưa có uy tín trên trường quốc tế. Cà phê Trung Nguyên có thể
nói là niềm tự hào của nước ta về một thương hiệu có uy tín trên thị trường quốc tế.
Vậy tại sao Trung Nguyên có thể làm được như vậy và họ đã thực hiện những
chiến lược gì để có được những thành công như hiện nay.
LỜI CẢM ƠN
Bài tiểu luận hoàn thành tuy có những sai sót trong cách trình bày, cách suy
luận và những hạn chế của kiến thức, song các thành viên vẫn vui vẻ tự hào vì đã
hoàn thành bài theo mục tiêu đề ra, cùng với việc có cơ hội học tập lẫn nhau, hoạt
động nhóm.
Nhóm xin chân thành cám ơn GVHD: Võ Thị Thanh Thúy đã nhiệt tình
hướng dẫn, giúp chúng em hoàn thành bài đúng hạn và đạt hiệu quả.
Trung Nguyên cũng như bao tập đoàn kinh doanh khác, luôn phải nổ lực hoàn
thiện chiến lược phân phối nội địa cần pahỉ được lấp đầy. Có như thế, hiện tượng

cảm hứng sáng tạo mới” và con số 100 quán cà phê Trung Nguyên.
• Năm 2000: Đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên
nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản
• Năm 2001: Trung Nguyên có mặt trên khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền
tại Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan
•Năm 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời
• Năm 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển
• Năm 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600
quán cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng
bán lẻ sản phẩm
•Năm 2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê
hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công suất rang xay là
10,000tấn/năm và cà phê hòa tan là 3,000tấn/năm. Đạt chứng nhận EUREPGAP
(Thực hành nông nghiệp tốt và Chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Chính thức
khai trương khu du lịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán tại Lâm Đồng. Phát triển hệ
thống quán cà phê lên đến con số 1.000 quán cà phê và sự hiện diện của nhượng
quyền quốc tế bằng các quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản,
Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan. Là thương
hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong
hội nghị ASEM5 và hội nghị APEC 2006
• Năm 2006: Định hình cơ cấu của một tập đoàn với việc thành lập và đưa và hoạt
động các công ty mới. Đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart
lớn nhất Việt Nam và xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền trong nước,
đẩy mạnh phát triển nhượng quyền ở quốc tế. Ra mắt công ty liên doanh Vietnam
Global Gateway (VGG) có trụ sở đặt tại Singapore.
• Sự ra đời của hệ thống cửa hàng tiên lợi G7Mart vào ngày 5/8/2006 tại
Dinh Thống Nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phối
Việt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt
Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Xuất khẩu sản phẩm đến hơn 43
quốc gia trên thế giới.

 Phát triển nguồn nhân lực mạnh.
 Lấy hiệu quả làm nền tảng.
 Góp phần xây dựng cộng đồng.
 Giá trị niềm tin:
 Cà phê đem lại sáng tạo và làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
 Cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức.
 Cà phê mang lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững.
3. Định hướng phát triển:
Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạt động
trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn
nuôi và truyền thông trong năm 2007. Hiện nay tập đoàn đã bao gồm các công ty:
Công ty Cổ Phần TM&DV G7 (G7Mart), Công ty Vietnam Global Gateway
(VGG) và các công ty sản xuất cà phê…
Hiện nay, công ty Cp café hòa tan Trung Nguyên đang kinh doanh dòng sản phẩm
chính là cà phê hòa tan G7, cà phê hòa tan passiona và cà phê 777.
Tập đoàn có mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thông
suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành từ
nay đến 2010, song lĩnh vực chủ đạo của Tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặt hàng
cà phê. Công ty cổ phần Trung Nguyên và công ty Cổ phần TM&DV G7 (G7Mart)
đang ráo riết chuẩn bị lộ trình lên sàn giao dịch chứng khoán tại Việt Nam và
Singapore.
Ngoài ra, Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm cà phê thế giới như một
thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột, dự án đã bắt đầu được khởi động
trong năm 2007.
Hiện nay, công ty Cp café hòa tan Trung Nguyên đang kinh doanh dòng
sảnphẩm chính là cà phê hòa tan G7, cà phê hòa tan passiona. Cà phê hòa tan G7
có 4 sản phẩm sau: sannr phẩm cà phê hòa tan G7 3in1, Cà phê hòa tan đen, Cà
phê hòa tan G7 Cappuccino. Cà phê hòa tan Pasiona- đây là một loại cà phê mới
chuyên dành dành cho phái đẹp.
4. Nhân lực:

Nguyên đã phát huy được sức mạnh đó khi tập hợp được sự ủng hộ của chính
người tiêu dùng Việt Nam. Việc sử dụng những hạt cà phê của đất rừng Tây
nguyên truyền thống làm sản phẩm cà phê hòa tan mang phong cách Việt đã đánh
vào tâm lý khách hàng “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”.
Chất lượng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của người Việt nam,
Trung Nguyên đã khẳng định được chất lượng cà phê hòa tan của mình và được
người tiêu dùng kiểm chứng. Với cà phê được làm từ hạt cà phê của vùng đất
bazan Tây nguyên rất thích hợp với gu thưởng thức cà phê của người Việt. Đồng
thời nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng và cho ra đời nhiều sản phẩm cà
phê với nhiều hương vị khác nhau, đậm đà hương vị Việt.
Bên cạnh đó Trung Nguyên còn đội ngũ phát triển thị trường năng động và chính
bản thân của những người khởi nghiệp trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến
những người kinh doanh.
5.2 Điểm Yếu :
Hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên ồ ạt,thiếu nhất quán và đang bị
vượt quá tầm kiểm soát,do đó không đảm bảo sự đòng nhất và tạo phong cách
riêng cho Trung Nguyên.
Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì đã làm
cho sự vận hành của hệ thống vốn đã chậm chạp nay càng lúng túng và kết quả là
trên thị trường tồn tịa nhiều hình thức nhận diện khác nhau làm cho khách hàng
không thể nhận biết đâu là Trung Nguyên thật, đâu là giả, đâu là Trung Nguyên
nhượng quyền, đâu là Trung Nguyên cấp 1….
Sự thay đổi nhân sự liên tục đã làm cho Trung Nguyên mất dần đi tính ổn
định và niềm tin của chính những người đang làm trong công ty.
Tập đoàn Trung Nguyên có quá nhiều dự án và tham vọng trong cùng một thời
điểm cũng là nguyên nhân gây phân tán tài lực, vật lực, nhân lực… vì vậy công ty
Cp Cà phê Trung Nguyên không được hoàn toàn tập trung đầu tư để củng cố cũng
như phát triển thật tốt hoạt động kinh doanh của mình.
5.3 Cơ hội:
Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hổ trợ giá thành

 Giải thưởng “Nhượng quyền quốc tế 2007” do tổ chức FLA Singapore
(Franchise and Licensing Association) tổ chức thường niên nhằm tôn vinh
những công ty có hoạt động nhượng quyền xuất sắc tại quốc gia tham dự.
 10 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao(2000 -
2009)
Giải thương hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2006 do Phòng thương mại và công
nghiệp Việt Nam cấp.
 Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 do Thời báo Kinh tế Việt
Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) tổ chức.
 Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 và 2005 do Hội doanh nghiệp
trẻ Việt Nam trao tặng.
 Huân chương lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng năm 2003.
7. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:
7.1 Nescafe của Nestle:
Là nhãn hiệu cà phê hòa tan hàng đầu trên thế giới với bề dày lịch sử 70
năm. Nescafe là kết qủa của một cuộc nghiên cứu và phát triển kéo dài bảy năm
liền trong phòng thí nghiệm ở Thụy Sỹ cua Nestle vào những năm 1930 của thế kỷ
trước.
Tù đó đến nay, thương hiệu này vẫn tập trungvào những sáng tạo đột phá
trong việc thưởng thức cà phê. Năm 1994, họ phát minh ra quy trình giữ nguyên
huơng thơm, một cải tiến chất luợng quan trọng cho các loại cà phê uống liền.
Những sáng tạo đột phá này đã đảm bảo cho vị thế hàng đầu của thương hiệu
Nescafe trong thị trường cà phê uống liền của thế giới. Đây cũng là thương hiệu
của nước uống lớn thứ 2 của thế giới sau coca-cola, với khoảng 3000ly uống mỗi
giây.
Tại thị trường Việt Nam thương hiệu này đã trở nên quen thuộc với hầu hết
mọi người và một trong những thương hiệu có thị phần cao tại Việt Nam. Hiện nay,
Nescafe có một nhà máy sản xuất cà phê hòa tan với công suất 1000tấn/năm cho
phép công ty có khẳ năng đáp ứng một cách tốt nhấtnhu cầu của người tiêu dùng.
7.2 Vinacafe của công ty CP café Biên Hòa:

7.4 Maccoffee của maccoffe ( Singapore):
Những năm đầu của thập kỷ 90 chứng kiến những chuyển biến mang tính
cách mạng ở Việt Nam. Để theo kịp bước tiến của thời đại, Food Empire Holding
đã cho ra đời Maccoffee-một sản phẩm đầy tính sáng tạo đã góp phần thay đổi thói
quen uống cà phê của người tiêu dùng. Là nhãn hiệu cà phê 3trong1 đầu tiên xuất
hiện tại Việt Nam, với công thức pha chế độc đáo kết hợp giữa các hạt cà phê
thượng hạng, kem và đường, Maccoffee đem đến sự thuận tiện cho người yêu thích
cà phê.
Trong những năm qua, người tiêu dùng đã lựa chọn Maccoffee vì hương vị đậm
đà, chất lượng tuyệt hảo của Maccoffee và bầu chọn cho Maccoffee là cà phê hòa
tan số 1 tại Việt Nam.
8 Sản phẩm thay thế: cà phê lon hòa tan:
Trong những năm gần đây, ngoài những sản phẩm cà phê rang xay và café hòa
tan thông thường, người tiêu dùng Việt Nam đã bắt đàu làm quen với sản phẩm
café đóng lon có thể uống ngay mà không cần pha chế. Loại sản phẩm này thu hút
được nhiều người vì tính tiện dụng và phù hợp với cuộc sống hiện đại luôn bận
rộn.
8.1 Café lon hòa tan Birdy:
Birdy là sản phẩm cà phê đóng lon mong phong cách hiện đại được làm từ
những hạt cà phê thượng hạng. Tại Thái Lan, cà phê lon Birdy do công ty
Ajinomoto phân phối là thương hiệu cà phê đóng lon số 1 đã gần 20 năm. hiện tại,
sản phẩm cũng đang được bán tại Indonesia và Campụchia.
Sản phẩm đã có mặt trên thị trường Việt Nam từ năm 2008, do công ty Ajinomoto
phân phối.
8.2 Café hòa tan VIP:
Ngày 15/11/2009 vừa qua, công ty Tân Hiệp Phát tiếp tục tung ra thị trường sản
phẩm cà phê VIP- cà phê sữa thơm ngon trong chai nhựa tiện dụng.
Hướng đến một phong cách riêng khi thưởng thức cà phê-phong cách VIP, vẫn là
hương vị quen thuộc của cà phê phin truyền thống nhưng không mất nhiều thời
gian, tập đoàn Tân Hiệp Phát đưa đến cho người sử dụng sự hài lòng và tụ hào về

của Trung Nguyên là khả năng chiết xuất độc đáo: chỉ lấy những phần tinh túy nhất
chỉ có trong từng hạt cà phê để cho ra đời sản phẩm cà phê hòa tan với hương vị
khác biệt, đậm đặc và đầy quyến rũ. Chính những đặc biệt trên đã và đang tạo nên
sự khác biệt riêng cho cà phê hòa tan mà không một sản phẩm mà cà phê hòa tan
nào trên thị trường có được.
Hiện nay, công ty Cp café hòa tan Trung Nguyên đang kinh doanh dòng sản
phẩm chính là cà phê hòa tan G7, cà phê hòa tan passiona. cà phê hòa tan G7 có 4
sản phẩm sau: sản phẩm cà phê hòa tan G7 3in1, Cà phê hòa tan đen, Cà phê hòa
tan G7 Cappuccino.
Cà phê hòa tan Pasiona- đây là một loại cà phê mới chuyên dành dành cho
phái đẹp. tuy nhiên ta thấy đây là một phân khúc nhỏ trên thị trường cà phê do sự
có mặt của rất nhiều sản phẩm cà phê đáp ứng đư nhu cầu thị hiếu của người tiêu
dùng. Đặc biệt cà phê 3in1 là thức uống gia đình phổ biến, từ người cao tuổi, phụ
nữ hay giới văn phòng, sinh viên … đều dễ
tìm được sản phẩm gần với sở thích của
mình. Vì thế công ty café hòa tan Trung
Nguyên đã đưa ra loại cà phê passiona.
Passiona có công thức đặc biệt và hương vị
quyến rũ độc đáo với hàm lượng caffeine phù
hợp đáp ứng “gu” thưởng thức cà phê của
phái đẹp. Đặc biệt, với bí quyết riêng của các
chuyên gia cà phê hàng đầu, Passiona lần đầu
tiên sử dụng đường ăn kiêng và có bổ sung
các dưỡng chất Collagen, Viatmin PP cùng
các loại thảo mộc Phương Đông quý hiếm
giúp làn da khỏe đẹp, tốt cho sức khỏe. Là
sản phẩm đặc biệt chỉ có tại Trung Nguyên. Đặc biệt, với công nghệ hiện đại đảm
bảo Passiona lưu giữ được trọn vẹn hương vị nồng nàn, quyến rũ của cà phê thứ
thiệt, đem đến cho phái đẹp tinh thần tỉnh táo, tập trung để theo đuổi và thực hiện
tốt các công việc trong cuộc sống.

cà phê theo phương pháp truyền thống.
G7 Cappuccino được xưng tụng là “Nữ hoàng” của cà
phê thế giới. G7 Cappuccino baogồm các sản phẩm:
G7 Cappuccino – Hazelnut, G7 Cappuccino – Irish
Cream và G7 Cappuccino – Mocha.
 G7 Cappuccino – Hazelnut: Hương vị nhẹ
nhàng, quyến rũ là sự hòa quyện độc đáo hương
vị nồng nàn của hạt dẻ và cà phê hảo hạng của
vùng đất Buôn Ma Thuột theo bí quyết chế biến
độc đáo của Trung Nguyên.
 G7 Cappuccino – Irish Cream: Mùi rượu
Liqueur thoảng nhẹ, vị kem thơm ngọt ngào hòa
cùng tinh chất cà phê tươi. G7 đem đến bạn tách
cà phê hòa tan Cappuccino hương Irish Cream
đầy mê say và khám phá.
 G7 Cappuccino – Mocha: Sự kết hợp tinh tế
giữa hương vị socola đậm đà và tinh chất của
những hạt cà phê thơm ngon nhất tạo ra sản
phẩm G7 Cappuccino hương Mocha nồng nàn
và đầy cá tính.
Qua khảo sát những phụ nữ thích uống cà phê đều cho rằng hương vị của
Passiona vẫn nhạt nhẽo. Vì vậy nên Trung Nguyên không ngừng tăng cường vị cà
phê mạnh hơn để đáp ứng nhu cầu của người thưởng thức.
Dòng sản phẩm cà phê lon pha sẵn vẫn còn mới mẻ và đầy tiềm năng trên thị
trường Việt Nam. Loại sản phẩm này thu hút được nhiều người vì tính tiện dụng và
phù hợp với cuộc sông hiện đại luôn luôn bận rộn. tuy nhiên, cho đến nay các sản
phẩm cà phê uống lieennf đóng lon tại thị trường Việt Nam hầu hết là những sản
phẩm nhập khẩu và chỉ có một số các nhãn hiệu sản phẩm cà phê lon sản xuất
trong nước là Nestle, Birdy và Vip. Trung Nguyên có đủ khẳ năng cạnh tranh với
ccacs nhãn hiệu này nếu ra mắt dòng sản phẩm cà phê lon mới, ít nhất thương hiệu

ủng hộ của các đại lý, nhà phân phối và người tiêu dùng. Công ty này đã mở đầu
bức thư ngỏ gởi người tiêu dùng bằng câu "kính thưa quý đồng bào" và những
lời lẽ rất tha thiết để khơi gợi tinh thần dân tộc. Chính vì vậy mà Trung Nguyên đã
nhanh chóng có được lòng tin của người tiêu dùng.
Trung Nguyên đã triển khai những kế hoạch PR khá thành công với kết quả rất
rõ ràng như:
 Trung Nguyên phối hợp báo Thanh Niên, Hội Liên hiệp Thanh Niên Việt
Nam phát động chương trình “Sáng tạo vì Thương hiệu Việt”.
i. Trung Nguyên cùng Đài truyền hình Việt Nam sáng lập Quỹ đầu tư “Khơi
nguồn sáng tạo” cấp vốn cho các thi sinh đoạt giải trong chương trình Khởi
Nghiệp của VTV3. Hoạt động này nhằm khuyến khích, tạo cơ hội cho thế hệ trẻ
Việt Nam thực hiện những dự án, ý tưởng kinh doanh sáng tạo, qua đó, góp
phần nuôi dưỡng những tài năng kinh doanh trẻ cho đất nước. Số vốn tài trợ 2 tỉ
đồng.
ii. Bên cạnh đó, Trung Nguyên còn phối hợp với Báo Thanh Niên thực hiện
chương trình: "Nước Việt Nam ta nhỏ hay không nhỏ". Phát động "cuộc chiến
vì thương hiệu Việt" của Trung Nguyên cũng được đánh giá cao. Trung Nguyên
với chương trình Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam
iii. Trung Nguyên tham gia tài trợ các chương trình:
1. Tài trợ chương trình “Nối vòng tay lớn” vì người nghèo do báo Hà Nội Mới,
báo Sài Gòn Giải Phóng, Báo Đà Nẵng tổ chức từ tháng 6 đến tháng 7 năm
2004 – Tháng báo giới vì người nghèo. Đồng thời, trong chương trình này
Trung Nguyên đã ủng hộ 1 tỉ đồng.
2. Tham gia ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam Việt Nam trong chương trình
nhân đạo cầu truyền hình “Chúng ta không vô cảm” của đài truyền hình Việt
Nam: 10 triệu đồng
Hỗ trợ chương trình từ thiện “Nối nhịp trái tim” để thực hiện phẫu thuật tim cho
các em nhỏ bị bệnh tim bẩm sinh có hoàn cảnh khó khăn của Hội chữ thập đỏ
HCM: 40 triệu đồng…
Ngoài ra Trung nguyên còn tổ chức chương trình “ Ngày hội tuyệt đỉnh

là giai đoạn sống còn.
_ Chức năng kênh phân phối:
o Phải tiếp nhận thị trường nhanh chóng
o Dung hoà rủi ro với lợi ích
o Chức năng hậu cần
o Chức năng đơn giản và thuận tiện hoá hoạt động kinh doanh.
o Chức năng dao dịch trong phân phối
Trung Nguyên
Coffee
Quán cà phê
Khách hàng tiêu dùng
Đại lý bán sỷ
Đại lý bán lẻ
Khách hàng tiêu dùng
Franchise (1)
Truyền thống (2)
Siêu thị, (3)

• Trong kênh có 3 cấp để đưa SP đến tay người tiêu dùng: nhà bán sỉ ( nhà
phân phối), nhà bán lẻ ( điểm bán hàng và cửa hàng bán lẻ: tiệm tạp hóa) và
người tiêu dung. Hiện nay:
• 121 nhà phân phối độc quyền
• 7.000 điểm bán hàng và 59.000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm
Nói đến hệ thống phân phối của Trung Nguyên thì không thể không nhắc
đến “nhượng quyền kinh doanh”, một chiến lược góp phần to lớn vào
mạng lưới phân phối của Trung Nguyên. Năm 2006 Trung Nguyên đã cho
ra đời 500 “siêu thị mini”G7 Mart- Hệ
thống phân phối G7mart được xây
dựng dựa trên nền tảng nhân lực, tài
lực, giá trị thương hiệu của Công ty cà

Đông Âu, Pháp và Nga. Hiện Đặng Lê Nguyên Vũ đang triển khai các hợp đồng
nhằm tìm kiếm thị phần cho Cà phê Trung Nguyên tại 15 nước như Đức,
Úc,Canada, Đài Loan, Malaysia, Philippin…
Kết Luận:
Với tất cả những gì đã và đang làm được, Đặng Lê Nguyên Vũ đã góp phần tiếp
sức dể những hạt cafê thấm đậm sự nhọc nhằn của người dân Việt Nam được chấp
cánh xa hơn, chinh phục thị trường thế giới bằng hương vị đậm đà và mang đậm
bản sắc văn hoá của dân tộc.
LỜI CẢM ƠN
Bài tiểu luận hoàn thành tuy có những sai sót trong cách trình bày, cách suy
luận và những hạn chế của kiến thức, song các thành viên vẫn vui vẻ tự hào vì đã
hoàn thành bài theo mục tiêu đề ra, cùng với việc có cơ hội học tập lẫn nhau, hoạt
động nhóm.
Nhóm xin chân thành cám ơn GVHD: Võ Thị Thanh Thúy đã nhiệt tình
hướng dẫn, giúp chúng em hoàn thành bài đúng hạn và đạt hiệu quả.
Trung Nguyên cũng như bao tập đoàn kinh doanh khác, luôn phải nổ lực hoàn
thiện chiến lược phân phối nội địa cần pahỉ được lấp đầy. Có như thế, hiện tượng
Trung Nguyên mới là mãi mãi, thị trường ngoại không còn là ước mơ và thủ phủ
cà phê toàn cầu ở Buôn Ma Thuột mới trở thành hiện thực
Tài liệu tham khảo:
1. Ts. Nguyễn Minh Tuấn, ‘Maketing căn bản’ (Nhà xuất bản Lao Động Xã
Hội)
2. www.trungnguyen.vn
3. Báo đầu tư, ngày 19/10/2005
4. Vietnambranding-theo thời báo kinh tế Sài Gòn.
5. Marketing Việt Nam, “cuộc chiến không kết thúc của các thương hiệu cà phê
hòa tan”
6. Báo doanh nhân Sài Gòn
7. www.agro.gov.vn
8. Vht.edu.vn