TIỂU LUẬN:
Báo cáo thực tập tại Công ty
Xây dựng cấp thoát nước và
Hạ tầng kỹ thuật
I. Giới thiệu chung về công ty.

1.Quá trình hình thành công ty:
 Tên công ty:
 Công ty Xây dựng cấp thoát nước và Hạ tầng kỹ thuật
 Tên giao dịch: COMETCO
 Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân – Hà Nội
 Điện thoại: 04.5530.420
 Fax: 04.5530.723
 Quá trình thành lập:
 COMETCO là một thành viên của Tổng công ty Xây dựng và phát triển

 Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong công tác xây dựng, quản lý kinh tế
do Bộ Xây Dựng trực tiếp giao.
 Tham gia công tác thanh tra, kiểm tra chất lượng trong quá trình đầu tư.
 Nghiên cứu tổ chức và cơ chế, chính sách quản lý công ty trong việc đầu
tư, xây dựng, phát triển kinh.

II. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty.
1. Cơ cấu tổ chức.
 Cơ cấu tổ chức công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: Giám đốc, 3 phó giám đốc( kinh doanh,
xây dựng hạ tầng _ giao thông và cấp thoát nước) trực tiếp chỉ đạo công việc của
6 phòng , 1 trạm và 1 nhà máy (các trạm và nhà máy được đặt ở nơi khác).
Mỗi phòng bao gôm 1 trưởng phòng , 2 phó phòng và 3 nhân viên. Trưởng
phòng chịu trach nhiệm chính về các công việc của phòng và giao nhiệm vụ cho
các phó phong và nhân viên thực hiện. Năng lực cán bộ công nhân viên STT Chuyên môn Số lượng Ghi chú
I

K
ỹ s
ư



Công nhân

5801 LáI và vận hành máy 60 Từ bậc 3 đến bậc 7
2 Công nhân cơ khí 50 Nt
3 Công nhân điện nước 100 Từ bậc 3 đến bậc 5
4 Công nhân cầu đường 120 Từ bậc 3 đến bậc 7
5 Công nhân khác 250 Nt

 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
 Phòng kinh tế kế hoạch.
 Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trường,
kinh tế và kế hoạch. Tổ chức thực hiện các hoạt động ký kết hợp đồng, quản lý
trong những lĩnh vực trên theo những chỉ đạo của Giám đốc. Tham gia chính
trong công tác chỉ đạo và điều hành sản xuất thi công.

 Nhiệm vụ:
Nghiên cứu thị trường, xây dựng các định hướng sán xuất kinh doanh, kế
hoạch sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu của Công ty
Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ đấu thầu, tạo điều kiện về kinh tế , pháp luật
cho giám đốc ký kết các hợp đồng
Dự toán tính toán các chỉ tiêu kinh tế làm cơ sở cho các bộ phận tổ chức thi
công

cấp quản lý theo định kỳ hàng năm hay theo nhu cầu công việc.
Thực hiện kế hoạch xây dựng, phát triển nguồn nhân lực
Tổ chức thực hiện các chính sách, chế độ nhà nước quy định về lao động và
bảo hộ lao động, bảo hiểm, phúc lợi … Đề xuất biện pháp quản lý, quy chế quản
lý nội bộ về lao động, phân phối phúc lợi.
Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ văn thư lưu trữ, đảm bảo an ninh trật tự,
an toàn về chính trị, kinh tế trong đơn vị.
Quản lý cơ sở hạ tầng ( đất đai, nhà cửa làm việc, nhà ở tập thể, hệt thống
điện nước …) Các trang thiết bị văn phòng.
Trực tiếp thực hiện một số công việc cụ thể theo lệnh của giám đốc.
Tổ chức thực hiện kiểm tra đôn đốc đảm bảo thực hiện nghiệp vụ an ninh
bảo vệ, quân sự … theo nghĩa vụ của nhà nước.
 Phòng kỹ thuật thi công.
 Chức năng:
Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực tổ choc, quản lý thi công các công
trình . Thực hiện các hoạt động tổ chức thi công, quản lý khối lượng, chất lượng ,
tiến độ công trình, quản lý công tác an toàn vệ sinh công nghiệp.
 Nhiệm vụ:
Quản lý toàn bộ hồ sơ thiết kế, nhận bản vẽ thiết kế.
Lập biện pháp thi công,tiến độ thi công cho tong công trình , hạng mục công
trình.
Theo dõi, giám sát việc thực hiện kế hoạch, biện pháp thi công, chất lượng,
tiến độ công trình, thực hiện các biện pháp kiểm tra, đôn đốc nhằm thực hiện tốt
các biện pháp thi công và an toàn lao động đề ra.
Quản lý công tác an toàn, vệ sinh lao động.
Tổ chức thực hiện các hoàt động nghiên cứu khoa học kỹ thuật, triển khai úng
dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất. Giáo dục nâng cao trình độ

Tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác quản lý kỹ thuật cơ giới đối với
toàn bộ thiết bị, xe, máy Thực hiện các biện pháp quản lý nhằm nâng cao việc
quản lý, khai thac sử dụng xe, máy, thiết bị đúng yêu cầu kỹ thuật, đạt hiệu quả
kinh tế cao.
Tham mưu cho Giám đốc công ty về lĩnh vực vật tư, tổ chức khai thác. cung
ứng, dự trữ vật tư đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh, đảm bảo hiệu quả kinh
tế.
 Nhiệm vụ:
Quản lý toàn bộ thiết bị, xe, máy hiện có của công tyvề hồ sơ, tình trạng kỹ
thuật, tình hình sử dụng khai thác…
Thừc hiện các dự án đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị mới theo quyết định
của Giám đốc. Tổ chức tiếp nhận máy móc, thiết bị mới. Thực hiện công tác
chuyển giao công nghệ. Hướng dẫn vận hành, sửa chữa trong khai thác, sử dụng
và bảo quản.
Tổ chức thực hiện các quy định, quy trình kỹ thuật trong quá trình quản lý,
khai thác máy móc thiết bị vật tư.
Phát hiện kịp thời những sai phạm kỹ thuật trong quá trình quản lý, sử dụng
máy móc thiết bị, đề nghị biện pháp xử lý, khắc phục ngăn chặn hư hại.
Thiết lập hệ thóng sổ sách, hồ sơ theo dõi toàn bộ số máy móc thiết bị của
công ty, tổ chức kiểm kê hang năm, báo cáo theo chế độ quy định.
Lập kế hoạch tố chức thực hiện kế hoạch bảo công ty, tổ chức kiểm kê hang
năm, báo cáo theo chế độ quy định.dưỡng, đại tu định kỳ máy móc thiết bị theo
yêu cầu kỹ thuật.
Theo dõi và xử lý nhưng hư hỏng , đề xuất biện pháp xử lý, tô chức sửa chữa
phục hồi hư hỏng .
Theo dõi, phối hợp với các cơ quan chức năng trong việc kiểm tra, đăng kiểm
các thiết bị thi công có yêu càu nghiêm ngặt về an toàn lao động.

Tổ chức thực hiện công tác lập dự án cho công ty. Thực hiện, giám sát công
tác lập dự án, tổ chức quản lý nhân sự, lập dự án thẩm định dự án khả thi để phát
triển công ty.
Tham mưu cho giám đốc công ty về việc ký kết các dự án đầu tư, các vấn đề
về đấu thầu, xét duyệt dự án khả thi.
 Nhiệm vụ:
Tập trung nghiêm cứu thị trường, tổ chức quản lý và nhân sự, tài chính, kinh
tế xã hội để tiến hành các công việc của quá trình lập dự án.
Lập các kế hoach, lịch trình soạn thảo dự án(ước lượng và phân bổ kinh phí
soạn thảo)
Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm.
Giám sát và điều phối hoạt động của các thành viên trong phòng.Tập hợp các
chuyên viên, chuyên gia thuộc các lĩnh vực khác nhau để giảI quyết các nhiệm vụ
của phòng trong quá trình lập dự án đI đến đầu tư.
Tổng hợp các kết quả nghiên cứu để báo cáo cho giám đốc công ty để công ty
tiến hành đầu tư.
Lập hoặc thẩm định các dự án đầu tư, định mức, đơn giá, dự toán, tổng dự
toán, giá thành… Quản lý dự án, lập hoặc dự toán đơn giá hồ sơ dự thầu, đánh
giá tình khả thi của dự án.

2. Hoạt động của công ty.
2.1.Quản lý nhân sự:
Trên cơ sở định hướng phát triển hàng năm, công ty có kế hoạch phối hợp với
các bộ phận để tiến hành tìm kiếm cơ hội đầu tư, phát triển tốt các hạng mục
công trình đang hoạt động. Thường xuyên đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ
công nhân viên.
Quản lý quỹ tiền lương, kế hoạch chi trả tiền lương hàng năm. Quản lý chặt
chẽ việc mua bán máy móc thiết bị,…
Thực hiện các công tác thống kê theo đúng quy định của nhà nước.


1. Đánh giá kết quả hoạt động:
1.1.Kết quả hoạt động:

TìNH HìNH TàI CHíNH QUA CáC NĂM.

Stt

Các chỉ tiêu chủ yếu Năm 200 Năm 2003 Năm 2004
1 Tổng tài sản 61129855249

85404672690

97145638271

2 Tài sản lưu động 53026561530

72723304213

64849865391

3 Tổng nguồn vốn 61192855249

85404672235

97145688271

4 Nợ phải trả ngắn hạn 51359988000


Stt Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị Kế hoạch Thực hiện %thựchiện
1 Giá trị
tổng sản lượng
Triệu đồng 105000 106820 102
2 Doanh thu

Triệu đồng 75000 80559 107
3 Tổng lợi nhuận

Triệu đồng 350 350 100
4 Giá trị TSCĐ bình quân
tính khấu hao
Triệu đồng 24413 0 0
5 Nộp ngân sách

Triệu đồng 500 187 37
6 Nộp cấp trên

ỉ tiêu chủ yếu

Th
ực
hiện
năm
2004
K
ế
hoạch
năm
2005
Ư
ớc
tính
thực
hiện
năm
2005
D
ự
kiến
năm
2006
T
ỷ lệ %
thực hiện
năm
2005 so
với kế


2.Giá trị SX công
nghiệp và VLXD
4,000 11,000 11,000 10,000 3,Giá trị SX và KD
khác
5,589 2,800 3,100
II.T
ổng doanh
thu(chưa có VAT)
81.29

65.68

51.10

100.00

78,7

192

III.T
ổng số nộp NS


ổng số vốn
đ
ầ
u
tư phát triển
2,262

1,595

1,595

28,82

100

1807
1.2. Đánh giá kết quả hoạt động:
Từ bảng trên ta thấy năm 2005công ty đã có 2 trong 5 chỉ tiêu không hoàn
thành kế hoạch. Như vậy tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu là 60%, công ty đã làm tốt hơn,
so với năm 2004.
Nhìn chung trong năm 2005 do nhiều biến động của thị trường, cơ chế đầu tư
nên kết quả trên có thể chưa phản ánh chính xác hiệu quả đầu tư của công ty.
Công ty đã có những định hướng mới trong năm 2005và những năm tiếp theo.
Năm 2005 đã hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu đã đề ra, những chỉ tiêu còn lại đã

Đội ngũ cán bộ công nhân viên còn thiếu so với yêu cầu, đặc biệt là đội ngũ
quản lý có năng lực và kỹ sư xây dựng.
Tổng thu nhập của cán bộ công nhân viên chưa được nâng cao do hiệu quả
sản xuất của đơn vị chưa đảm bảo và chế độ phân phối thu nhập chưa xứng đáng.
Ngoài ra, yếu tố thị trường cũng ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công ty: Sự
leo thang của giá cả, sự mất giá của tiền tệ, quá trình thay đổi cơ chế để hội
nhập… làm giảm lợi nhuận của công ty, khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong
sản xuất và đầu tư.
2. Phương hướng phát triển công ty:
2.1.Phương hướng:
- Mục tiêu:Năm 2006, phát huy thế mạnh sẵn có, khắc phục những khó khăn
hiện tại về trượt giá vật liệu xây dựng, trượt giá tiêu ding,… Nhìn chung, khối
lượng công việc đầu năm2006tạm lo đủ, trước mắt trong giai đoạn này xác định
chỉ thiếu 10- 15% kế hoạch năm. Chúng ta cần tích cực tìm kiếm việc làm, quan
hệ với các BQL, các đơn vị đảm bảo đủ việc và gối đầu năm 2006 Công ty sẽ
triển khai phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2006 như sau:
Giá trị tổng sản lương: năm 2006 dự kiến đạt 150 tỷ, tăng so với năm
2005 là 48 %.
Chỉ tiêu doanh thu phấn đấu 100 triệu, tăng11% so với năm 2005, lợi
nhuận phấn đấu đạt 400 triệu, tăng 40% so với năm 2005.
Nâng tổng số vốn đầu tư phát triển lên 28,82 tỷ.
Thu nhập bình quân tính theo đầu người tăng 1,3 lần so với năm 2005 với
mức thu nhập 1,4 triệu/người/tháng.
- Biện pháp thực hiện chủ yếu:
Tăng cường công tác tìm kiếm việc làm cho kế hoạch dài hơI và có đủ công
trình để thực hiện trong năm 2006 và những năm kế tiếp.
Đẩy mạnh công tác thi công, hoàn thiện, để đảm bảo đúng tiến độ bàn giao,
lập hồ sơ quyết toán các công trình.
cũng sẽ tạo ra nhiều thách thức cho công ty trong việc ký kết hợp đồng, cạnh
tranh về chất lượng.
Do giá cả hàng hoá liên tục thay đổi nên tạo nhiều khó khăn trong việc trang
bị máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… của công ty.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1. Quyết định số 293/BXD – TCLD ngày 9/5/1997 của Bộ Xây Dựng.
2. Quyết định số 137/ QĐ - BXD ngày 14/12/1998 của Bộ Xây Dựng.
3. Hồ sơ kinh nghiệm của công ty COMETCO.
4. Sổ tay chất lượng ISO 9001 – 2000 của công ty COMETCO.
5. Báo cáo cuối năm của công ty COMETCO các năm 2003, 2004, 2005.
6. Giáo trình kinh tế đô thị _ trường ĐH KTQD.
7. Giáo trình quản lý đô thị_ trường ĐH KTQD.

1.3.Những thuận lợi và khó khăn 11
2.Phương hướng phát triển của công ty 12
2.1.Phương hướng 12
2.2.Đánh giá khả năng thực hiện 13
2.3.Những thuận lợi và khó khăn 13
IV. Nội dung thực tập 14
1.Thời gian thực tập 14
1.1.Giai đoạn 1 14
1.2.Giai đoạn 2 14
2.Công việc được giao 14
3.Kinh nghiệm rút ra từ quá trình thực tập 14

Danh mục tài liệu tham khảo

P. Kinh
tế kế
hoạch
P. Tổ
chức
hành
chính

PGĐ xây dựng
cấp thoát
nư
ớc

Các đội
thi
công
hạ tầng
Quản lý
an toàn
giao
thông,
môi
Quản lý
thiết
bị vật
tư tại
công
Các đội
lắp máy
điện
nước