TIỂU LUẬN:

Các hoạt động sản xuất của
công ty cổ phần chế tạo điện
cơ Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU

Xu thế hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay đã mang đến cho doanh
nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Để chinh phục thị trường, doanh
nghiệp Việt Nam cần có một lối đi đúng đắn cho riêng mình, công ty Cổ phần
chế tạo điện cơ Hà Nội cũng không ngoại lệ.
Công ty Cổ phần Chế tạo Điện cơ Hà Nội là một công ty sản xuất và
cung ứng động cơ điện lớn nhất Việt Nam hiện nay. Trong thời gian qua sản
phẩm của công ty không ngừng mở rộng và chiếm lĩnh thị trường.
Trải qua chặng đường xây dựng và phát triển, đến nay công ty cổ
phần chế tạo điện cơ Hà Nội đã từng bước tạo dựng được thương hiệu vững
mạnh trên thị trường, trở thành một doanh nghiệp có uy tín trong nước và
ngoài nước.
Qua 4 tuần thực tập tại công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội, em đã
nghiên cứu tổng quan về công ty. Báo cáo tổng hợp này đưa ra một cách khái
quát nhất về tổng quan của công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội, cụ thể là

quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, với 571 cán bộ công nhân viên. Nhà máy
Chế tạo Điện cơ lúc đó được Bộ Công nghiệp giao nhiệm vụ thiết kế, chế tạo
các loại động cơ điện, máy phát điện, khí cụ điện phục vụ các ngành kinh tế
đất nước.Ngay những năm đầu thành lập, với các thiết bị máy móc lạc hậu,
nhà xưởng chắp vá, vượt qua khó khăn của công tác tổ chức, nhà máy đã sản
xuất được những sản phẩm động cơ đến 75kW phục vụ nông nghiệp và sản
xuất hàng ngàn máy phát 1 chiều, máy phát xoay chiều đến 30kW, máy phát
thông tin phục vụ quốc phòng.
 Bắt đầu từ năm 1965 Nhà máy phải thực hiện đồng thời cả hai nhiệm
vụ đó là: vừa sản xuất vừa chiến đấu (đây là thời kỳ Mỹ tiến hành leo thang
đánh phá miền Bắc). Nhiều cán bộ công nhân viên của Nhà máy đã xung
phong lên đường nhập ngũ chiến đấu bảo vệ Tổ quốc. Đồng thời một đội ngũ
công nhân kỹ thuật, cán bộ, kỹ sư đã được đào tạo một cách bài bản, chính quy
cả trong nước và ngoài nước, các quy trình thiết kế, chế tạo sản phẩm, quy
trình công nghệ, tiêu chuẩn xí nghiệp, quy phạm, nội quy… cũng dần được
hình thành.  Năm 1967, phân xưởng Khí cụ điện – chuyên sản xuất các mặt hàng
khí cụ hạ áp như: cầu trì, cầu dao, aptomat… được tách riêng trở thành một
nhà máy độc lập: Nhà máy chế tạo khí cụ điện I- VINAKIP có trụ sở đặt tại
Sơn Tây.
 Năm 1968 Nhà máy chế taọ Điện cơ tiếp nhận phân xưởng A5 của
Nhà máy công cụ số 1 (nay là Công ty cơ khí Hà Nội) tại Xã Đông Ngạc -
Huyện Từ Liêm – Thành phố Hà Nội. Nhà máy đã cải tạo phân xưởng này
thành phân xưởng đúc gang và gia công cơ khí các chi tiết gang.
Trong giai đoạn này Nhà máy đã chế tạo một số sản phẩm mới như: động
cơ đến 75KW, động cơ - máy phát một chiều đến 16KW, máy phát xoay chiều
đến 30KW, máy phát thông tin phục v ụ quốc phòng, sửa chữa máy phát cho
rađa, tên lửa, các động cơ… Nhà máy đã nhận được Huân chương lao động

Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện, Bộ Công nghiệp.
 Ngày 27/12/2001, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp có quyết định số
3110/QĐ – TCCB về việc đổi tên Công ty Chế tạo Điện cơ thành Công ty Chế
tạo Điện cơ Hà Nội (CTAMAD). Đây là giai đoạn quan trọng sau khi Đại hội
VIII của Đảng đã xác định nhiệm vụ quan trọng cho ngành công nghiệp trong
việc chuyển dịch cơ cấu thành phần kinh tế. Vì vạy Công ty Chế tạo Điện cơ
Hà Nội đã có những nỗ lực ở giai đoạn này trong việc sản xuất các sản phẩm
phục vụ cho các ngành công nghiệp khác, đặc biệt là công nghiệp xây dựng và
cơ khí.
 Ngày 06/03/2002, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp có quyết định số
2527/QĐ – TCCB về việc chuyển Xưởng đúc gang thuộc Công ty Chế tạo
Điện cơ Hà Nội thành Công ty Cổ phần cơ điện Hà Nội, tên viết tắt tiếng Anh
là HAMEC, đặt tại xã Đông Ngạc, Huyện Từ Liêm, Hà Nội.
 Ngày 02/11/2004, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp có quyết định số
118/2004/QĐ – BCN về việc chuyển Công ty Chế Tạo Điện cơ Hà Nội thành
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Chế tạo Điện cơ Hà Nội, đáp ứng
giai đoạn quá độ chuyển đổi theo hướng cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà
Nước, Kể từ đó Công ty ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường
máy điện Việt Nam.  Năm 2005 và 2006, Công ty thực hiện thành công hai gói thầu quốc tế
về việc cung cấp và lắp đặt thiết bị điện, thiết bị bơm cho thành phố Vientiane
của Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào; chính thức được Bộ Khoa học và Công
nghệ ký hợp đồng thực hiện chế tạo máy phát thuỷ điện có công suất 6MW
trang bị cho các trạm thuỷ điện nhỏ. Đặc biệt ngày 25/08/2006, Công ty được
Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội trao quyết định sản phẩm động cơ điện là
một trong 18 sản phẩm công nghiệp chủ lực của thành phố. Kết thúc năm 2007
doanh thu của Công ty tăng trưởng 64% so với năm 2006, đạt hơn 208 tỷ đồng.
 1-7-2009: Để phù hợp với chức năng hoạt động trong thời kỳ mới,

kỹ thuật và quản lý chất lượng của Công ty, trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ
thuật và giao dịch với khách hàng về tư vấn kỹ thuật.Ngoài ra có vai trò
trong việc quản lý công tác tổ chức và kế hoạch lao động.
+ Các phòng nghiệp vụ: Phòng Tài chính kế toán; Phòng Kinh doanh;
Phòng Kế hoạch; Phòng Thiết kế; Phòng Kỹ thuật; Phòng Tổ chức; Phòng
Quản lý chất lượng.
+ Các xưởng sản xuất: Xưởng Chế tạo Biến Thế; Xưởng Lắp ráp;
Xưởng Cơ khí; Xưởng Đúc dập; Xưởng chế tạo Tủ điện; Trung tâm khuôn
mẫu và thiết bị.
Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện rõ trong sơ đồ dưới đây
Tổng giám
đốc
Phó tổng giám
đốc kĩ thuật
Phó tổng giám
đốc sản xuất
Thủ trưởng
các phòng

 Phòng thiết kế:
- thiết kế sản phẩm theo đơn đặt hàng
- lập dự trù vật tư.
- Tham gia đấu thầu và lập dự toán các công trình
 Phòng kĩ thuật
Chức năng:
Ph.kinh
doanh
Ph. TC-
KT
Ph. thiết
kế
Ph. kế
hoạch
Ph. tổ
chức
Ph.
QL
CL

Ph. kĩ
thuật

X. lắp
ráp
X. cơ
khí
X. CT
BT
X. CT

 Lập kế hoạch sản xuật hàng tháng
 Theo dõi, đôn đốc tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất tại
các đơn vị
 phòng tổ chức:
 Tham mưu cho Giám đốc về việc sử dụng nhân sự, sắp xếp
tổ chức sản xuất.  Quản lý về mặt nhân sự, tiếp nhận, điều chuyển cán bộ công
nhân viên công ty
 Tổng hợp tiền thưởng, lương hàng tháng cho cán bộ công
nhân viên
 Nghiên cứu và đề xuất các nội quy, quy định, chế độ hoạt
động của Công ty phù hợp với chế độ chính sách, pháp luật
của Nhà nước.
 Thực hiện các chế độ chính sách đối với công nhân viên lao
động đúng pháp luật.
 Quản lý lao động, quản lý quỹ tiền lương, trả lương cho công
nhân viên lao động theo định mức và hiệu quả lao động.
 Chăm lo bảo vệ sức khoẻ người lao động, an toàn lao động,
vệ sinh môi trường
 Phòng quản lý chất lượng:
 Xây dựng và duy trì các quy định, biện pháp phòng ngừa sai
hỏng trong các khâu sản xuất.
 Kiểm tra chất lượng thành phẩm cả bán thành phẩm sau khi
sản xuất.
 Kiểm tra chất lượng của các loại khuôn, giá do trung tâm
khuôn mẫu thiết bị chế tạo
 Kiểm tra chất lượng của các sản phẩm xuất xưởng
 Theo dõi chất lượng các hoạt động của Công ty.

 Phân xưởng chế tạo biến áp:
 Chế tạo các lọai máy biến áp.
 Sửa chữa, bảo hành các sản phẩm máy biến áp bị lỗi do Công
ty
 Tiếp nhận sửa chữa máy biến áp theo yêu cầu của khách
hàng.
 Trung tâm thiết bị và khuôn mẫu:  Quản lý các thiết bị máy móc, nhà xưởng, điện năng của toàn
Công ty.
 Lắp đặt các máy móc thiết bị mới được đầu tư.
 Chế tạo các máy dập, gá lắp, dụng cụ chuyên dùng phục vụ
sản xuất của các đơn vị sản xuất.
 Trung tâm dịch vụ:
 Bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị.
 Sửa chữa, bảo hành các sản phẩm.
 Tiếp nhận, sửa chữa máy móc, thiết bị theo yêu cầu của
khách hàng.

3. Tổ chức đảng, đoàn thể
Các tổ chức chính trị, đoàn thể của công ty đều được kiện toàn và hoạt
động đúng chức năng, nhiệm vụ. Gồm:
Đảng bộ công ty trực thuộc Đảng bộ khối công nghiệp Hà Nội, có 137
Đảng viên thuộc 14 Chi bộ Đảng.
Công đoàn công ty trực thuộc Công đoàn Tổng công ty Thiết bị điện
Việt Nam, có gần 400 đoàn viên thuộc 12 công đoàn bộ phận.
Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh công ty trực thuộc Đoàn khối
công nghiệp Hà Nội, có 412 đoàn viên thuộc 8 chi đoàn


VNACONEX) … Đặc biệt trong 2 năm 2005 và 2006, công ty đã được giao nhiệm vụ cung cấp thiết bị và lắp đặt, vận hành 02 công trình thuỷ lợi tại nước
CHDCND Lào. Đó là công trình thuỷ lợi Donfosy và Thaphanongphong, là 2
công trình của nhà nước CHXHCN Việt Nam tặng nước bạn Lào. Bằng sự nỗ
lực và thành quả lao động của CBCNV công ty, công ty đã góp phần tăng
cường tình hữu nghị truyền thống đặc biệt giữa nhân dân 2 nước Việt – Lào.
Tháng 8/2007 công ty đã vinh dự được Nhà nước CHDCND Lào trao tặng
Huân chương lao động hạng ba.
Như vậy hoạt động thi công, xây lắp công trình điện đã mang lại nguồn
thu lớn cho công ty. cũng trong những năm qua công ty đã và đang triển khai
một số Dự án về xây lắp điện như- Dự án thông tấn xã Việt Nam, Dự án Style
stone, Dự án Sona, Dự án Hạ lý của Điện lực Hải Phòng…
Với nỗ lực và kinh nghiệm quản lý dự án đã có, Công ty đã thực hiện
thành công các dự án trên với chất lượng cao, quản lý đầu tư chặt chẽ theo quy
định hiện hành của nhà nước. Các dự án Toàn bộ các hạng mục đầu tư đều
được đưa ngay vào khai thác phục đều được quyết toán thấp hơn giá trị dự
toán được cấp trên phê duyệt. vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần
tích cực trong tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Công ty.
1.3. Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phụ tùng máy móc
Từ chỗ chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước công ty đã mở
rộng thị trường của mình ra nước ngoài. Tuy không phải là thế mạnh của công
ty nhưng việc xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phụ tùng máy móc ra nước ngoài
đã ngày càng khẳng định vị thế của Điện cơ Hà Nội, được các bạn hàng trong
nước và ngoài nước biết đến như một thương hiệu vững mạnh, có uy tín, đáng
tin cậy.
1.4. Hoạt động đầu tư vốn
Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường, công ty còn có
hoạt động đầu tư vốn, là một trong những hoạt động đem lại doanh thu lớn cho

2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được trong những
năm gần đây
 Năm 2007 - Hoàn thành việc đầu tư cơ sở vật chất, xây dựng đội ngũ giáo viên và
thành lập Trường Cao đẳng Công nghệ Hà Nội. Ngày 08 tháng 12 năm 2007
Trường Cao đẳng Công nghệ Hà Nội đã chính thức khai giảng khóa học đầu
tiên với 264 học sinh.
- Hoàn thành việc tiếp nhận quyền quản lý phần vốn nhà nước tại Công
ty CP Chế tạo Bơm Hải Dương để trở thành đại diện sở hữu 51% vốn điều lệ
Công ty CP Chế tạo Bơm Hải Dương
- Đang từng bước rà soát việc sở hữu vốn, tài sản; đối chiếu thu hồi
công nợ; đặc biệt là sửa đổi Điều lệ và Hợp đồng liên doanh SAS-CÔNG
TYAMAD để tạo thuận lợi hơn khi tiến hành Cổ phần hóa Công ty
- Đã đàm phán thành công để CÔNG TYAMAD trở thành nhà đại diện
ủy quyền của hãng Ansaldo – Cộng hòa Italia trong việc sửa chữa bảo dưỡng
toàn bộ các thiết bị điện của hãng Analdo tại Việt Nam
- Thực hiện tốt công tác nghiên cứu khoa học:
Hoàn thành đề tài NCKH cấp nhà nước về MBA khô 1000 kVA và
đang nghiệm thu.
Đang nỗ lực triển khai thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học cấp nhà
nước về việc chế tạo máy phát thủy điện 6MW
Kết quả cụ thể hoạt động của Công ty năm 2007
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh 2007
Đơn vị tính: Tỷ đồng
TT Các chỉ tiêu
TH
2006
KH

3.4
Lợi nhuận từ Công ty CP
Chế tạo Bơm Hải Dương
1,3
4
Thu nhập bình quân:
(triệu đồng/tháng )
2,9 3,0 3,7 128% 123,3%
Nguồn: báo cáo tổng kết năm 2007 và định hướng 2008
 Năm 2008
Mặc dù gặp phải các khó khăn to lớn, nhưng với sự chỉ đạo kịp thời
của HĐQT cùng với tinh thần đoàn kết, vượt khó và sự nỗ lực vượt bậc của
tập thể lãnh đạo và CBCNV trong công ty, kết thúc năm 2008 công ty đã hoàn
thành toàn diện các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh mà chủ sở hữu đã
giao, cụ thể:

Bảng 2 : Kết quả sản xuất kinh doanh 2008
TT

Các chỉ tiêu
Thực hiện
2007(triệu)Kế hoạch
2008(triệu)Thực hiện
2008(triệu)

140,83%Lợi nhuận:
16.103

35.000

149.000

925,29%

425,71%

4
Nộp Ngân sách
3.34946.500

1.388,5%5
Thu nhập bình
quân: (triệu
3,7

4.0

1
- Doanh thu tiêu thụ động cơ bao gồm (đcơ truyền thống, Bán
thành phẩm, phế liệu)
107

98

2
- Doanh thu tiêu thụ Máy biến áp: (Máy biến áp, cánh tản
nhiệt, cắt xẻ tôn…)
57,5

57

3 - Doanh thu sửa chữa và bảo dưỡng động cơ điện: 14

17,29

4 - Doanh thu thực hiện các dự án: (xây lắp điện,…) 21

22,45

5
- Doanh thu thương mại bao gồm: (bơm, công tơ, thuê nhà, xẻ
tôn và các vật tư…)
22,5

30

6 Doanh thu tiêu thụ khung công tơ 3

phân xưởng lắp ráp gồm 71 người, phân xưởng chế tạo biến áp gồm 69 người,
Trung tâm thiết bị và khuôn mẫu gồm 42 người
Bảng 1.1: Tổng số lao động
Đơn vị tính: người
Năm Tổng số lao động
2007 382
2008 382
2009 385
(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty Cổ phần Chế tạo Điện cơ Hà Nội)
2. Việc áp dụng thỏa ước lao động tập thể
Thỏa ước lao động tập thể được áp dụng tương đối chính xác. Bao gồm
những cam kết như sau :
Cán bộ công nhân viên mới tuyển, học sinh, sinh viên thực tập được
phân công làm việc ở vị trí nào thì chỉ được ở vị trí đó trong suốt quá trình làm
việc, không được đi từ đơn vị này đến đơn vị khác, nếu không có nhiệm vụ
hoặc thủ trưởng đơn vị điều động
Thời gian làm viêc là 8 giờ trong 1 ngày, trong đó quy định cụ thể từ
7giờ 30 phút đến 11 giờ 30 phút, buổi chiều làm việc từ 1 giờ đến 5 giờ. Cán
bộ công nhân phải nghiêm chỉnh chấp hành thỏa ước lao động, nếu không sẽ
bị kỷ luật theo nội quy của công ty.
Cán bộ công nhân làm việc trong công ty được trang bị đầy đủ phương
tiện bảo hộ lao động, được bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động và
thường xuyên cải tạo điều kiện lao động. Về bảo hiểm xã hôi thì đối với mỗi nhân viên được đóng bằng 15%
tổng tiền lương
3. Kỉ luật lao đông
Kỉ luật lao động là những quy định về việc tuân thủ theo thời gian, công
nghệ về điều hành sản xuất, kinh doanh thể hiện trong nội quy lao động.

- Uy tín thương hiệu của Công ty ngày càng được khẳng định, nhất là
trong lĩnh vực chế tạo, sửa chữa các thiết bị điện công suất lớn, các loại máy
điện đặc biệt có công nghệ phức tạp phục vụ các ngành công nghiệp thép, xi
măng, nông nghiệp, chế biến, khai thác nuôi trồng thuỷ sản, thuỷ lợi… thay
thế hàng nhập khẩu.
- Tập thể CBCNV trong công ty luôn luôn đoàn kết nhất trí, lao động
với năng suất và hiệu quả cao, tất cả vì sự tồn tại và phát triển của Công ty.
1.2. Thách thức
- Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, nhất là những sản
phẩm cùng loại nhập từ bên ngoài.
- Trình độ công nghệ còn ở mức thấp so với các nước trong khu vực
- Giá vật tư, nguyên vật liệu đầu vào không ngừng tăng cao làm giảm
sức cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ của Công ty; gây ảnh hưởng xấu
tới việc thực hiện các chỉ tiêu về lợi nhuân của Công ty và thu nhập của người
lao động. - Công ty tăng trưởng nhanh và có sự chuyển dịch mạnh mẽ về cơ cấu
ngành hàng nên thiếu nhiều nhân lực có trình độ và tay nghề cao.
- Sự thiếu đồng bộ về các văn bản pháp luật của Nhà nướcgây khó khăn
cho hoạt động của Công ty.
- Tiếp tục chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường về các sản phẩm
động cơ điện và máy biến áp.
2. Kế hoạch năm 2010
Năm 2009 là năm công ty có nhiều biến đổi, từ chỗ là công ty TNHH nhà
nước một thành viên chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần. là năm đầu
tiên Công ty hoạt động trong mô hình Công ty cổ phần, với vốn điều lệ dự
kiến là 320 tỷ đồng, trong đó có hơn 60% vốn không tự quyết định được, công
ty cũng phải thay đổi để thích nghi với mô hình mới.
Ngoài ra công ty cũng chịu ảnh hưởng của các yếu tố ngoại cảnh. ảnh


2
- Doanh thu tiêu thụ Máy biến áp: (Máy biến áp, cánh tản
nhiệt, cắt xẻ tôn…)
61,8

3 - Doanh thu sửa chữa và bảo dưỡng động cơ điện: 17,8

4 - Doanh thu thực hiện các dự án: (xây lắp điện,…) 28

5
- Doanh thu thương mại bao gồm: (bơm, công tơ, thuê nhà, xẻ
tôn và các vật tư…)
23

6 Doanh thu tiêu thụ khung công tơ 9,7

II DOANH THU TẠI CÔNG TY HECO 35

III DOANH THU CÔNG TY BƠM HẢI DƯƠNG 120

IV DOANH THU TẠI CÔNG TY HAMEC 22

TỔNG DOANH THU CỦA TOÀN CÔNG TY 417,00Trên cơ sở lợi thế của từng ngành hàng trong Công ty cũng như các đơn
vị mà Công ty đang đầu tư vốn, Hội đồng quản trị sẽ có các chỉ tiêu chi tiết
giao cho từng đơn vị
2.2. Các biện pháp thực hiện
KẾT LUẬN

Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội đã không ngừng phát triển và
đến nay trở thành một thương hiệu lớn trong lĩnh vực sản xuất, chế tạo thiết bị
điện
Nhìn chung công ty luôn thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh
doanh, hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra và luôn là một doanh nghiệp tuân thủ
theo đúng các quy đinh pháp luật
Trong xu thế hội nhập toàn cầu hóa rất cần sự sáng tạo đổi mới không
ngừng của các doanh nghiệp Việt Nam. Công ty cổ phần chế tạo điện cơ cũng
đang đứng trước những cơ hội và thách thức và cố gắng trưởng thành hơn nữa
về mọi mặt.