I . quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt
May Hà nội
Cty Dệt_May Hà nội(tên giao dịch là HANOSIMEX), tên gọi trớc đây là nhà
máy sợi Hà Nội hoặc Xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, là một doanh
nghiệp lớn thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam. Công ty đợc xây dựng từ năm
1979 dựa trên cơ sở giúp đỡ của hãng UNIONMATEX(CHLB Đức).
Hiện nay toàn công ty có: -Tổng diện tích mặt bằng là : 24 ha
-Tổng số lao động là : 4756 (lao động)
-Tổng số vốn là : 162.110 (triệu đồng )
-Thị tr ờng rộng lớn trong cả nớc và xuất khẩu sang
các nớc nh :Mỹ,các nớc EU,Nhật,và một số nớc Châu á
Địa chỉ :
Điện thoại : Fax:
1. Quá trình xây dựng và phát triển
-Ngày 07/4/1978:Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng
UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức kí hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hà
nội.
-Tháng 12/1979 khởi công xây dựng nhà máy
-Tháng 1/1982 bắt đầu lắp đặt công nghệ và phụ trợ
-Tháng 10/1982 phân xởng sợi II(sợi bông) đi vào hoạt độngvới một dây
chuyền công nghệ bao gồm 31 máy chải,11 máy ghép,10 máy thô,65 máy sợi
con,10 máy ống,350000 cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm.Đồng thời
hoàn thành 2 nhiệm vụ là lắp ráp phân xởng I(sợi pha) và chuẩn bị lao động để
phân xởng I đi vào hoạt động.
- Tháng 6/1983 phân xởng sợi pha bắt đầu đi vào hoạt động vơí dây chuyền
sản xuất bao gồm 40 máy chải,20 máy ghép,118 máy sợi con,13 máy ống,450000
cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm.
-Ngày 21/11/1984 hoàn thành các hạng mục cơ bản và chính thức bàn giao
công trình cho nhà máy quản lí và điều hành
-Tháng 10/1985 thành lập thêm phân xởng sản xuất phụ để tận dụng bông
phế liệu bị loại ra trong quá trình sản xuất chính để sản xuất khăn bông với sản l-

Đức,Thuỵ Sỹ .Tổng kim ngạch xuất khẩu hàng năm đạt tới hơn 10 triêu
USD.Nhiều năm qua công ty luôn duy trì đợc sản xuất và tái sản xuất đạt hiệu quả
kinh tế cao,có uy tín với khách hàng trong nớc và nhiều công ty trên thế giới.Công
ty luôn mở rộng hình thức kinh doanh mua bán gia công,trao đổi hang hoá sẵn
sàng hợp tác với bạn hàng trong nớc và ngoài nớc để đầu t máy moc thiết bị hiện
đại,tăng sản lợng và nâng cao chất lợng sản phẩm ,hoàn chỉnh và mở rộng dây
chuyền kéo sợi và dệt kim .
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1. Chức năng
Là một doanh nghiệp lớn của ngành công nghiệp may Việt Nam đợc trang
bị toàn bộ thiết bị của Italia,CHLB Đức,Nhật Bản,Hàn Quốc,Bỉ .Công ty Dệt Hà
Nội có chức năng chính sau đây:
` - Công ty chuyên sản xuất kinh doanh ,xuất khẩu các sản phẩm có chất l-
ợng cao nh các loại sợi sản phẩm dệt kim
2
- Công ty chuyên nhập các loại bông , xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành,
hoá chất thuốc nhuộm.
- Bên cạnh đó công ty có thêm chức năng là thực hiện các hoạt động thơng
mại ,dịch vụ có liên quan đến hoạt động của công ty ,trực tiếp tham gia mua bán
với các đối tác nớc ngoài nếu có điều kiện thuận lợi và cho phép.
2.2. Nhiệm vụ
Trong thời kì bao cấp,công ty sản xuất các loại sợi bông sợi pha cung cấp cho các
đơn vị trong ngành dệt.Do đó nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hớng dẫn của Bộ công nghiệp nhẹ
- Tiếp nhận nguyên vật liệu theo kế hoạch đợc phân phối bằng lệnh của Bộ
- Sản xuất theo kế hoạch đã định trớc về số lợng,chủng loại
- Xuất bán cho các đơn vị trong ngành theo kế hoạch của Bộ.
Từ năm 1989 ,sau hội nghị TW Đảng lần thứ VI chuyển sang cơ chế thị trờng
công ty đợc trao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh , công ty không còn thụ
động nhận kế hoạch từ cấp trên mà chủ động tìm kiếm thị trờng,tìm kiếm khách


P.Tổng Giám
đốc II
QMR
KTTC
PXNK
P.Tổng Giám

PHTM
TTTN
NMDN
NMM1
NMM2
NMM3
NMMĐ
NMTT
TCHC
H&S MR
NGCK
PĐSO
TTYT
ống giấy
SAMR
Các từ viết tắt trong sơ đồ tổ chức Công ty Dệt May Hà Nội
.
-QMR : Đại diện lãnh đạo về chất lợng
-SAMR : Đại diện lãnh đạo về trách nhiệm xã hội
4
Ghi chú: Điều hành trực tuyến
Điều hành hệ thống chất lượng

nhất trong doanh nghiệp chịu trách nhiệm về mọi mặt và có toàn quyền quyết
định. Lãnh đạo các bộ phận chức năng không ra mệnh lệnh trực tiếp cho những
ngời thừa hành ở các bộ phận sản xuất. Tuy nhiên cơ cấu này cũng có nhợc điểm
là ngời lãnh đạo thờng xuyên giảI quyết mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng
nên ngời lãnh đạo phải họp hành nhiều, mất nhiều thời gian .
Tổng hợp lại công ty có 9 phòng ban chức năng và 10 nhà máy thành viên.
Các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng nhng
chịu sự lãnh đạo chung của Tổng giám đốc.
5
3.1.1. Chức năng nhiệm vụ cơ quan tổng giám đốc
3.1.1.1. Tổng giám đốc công ty
*Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty .
*Nhiệm vụ :
Nhận vốn ,đất đai ,tài nguyên và các nguồn lực khác do Tổng công ty giao.
Sử dụng có hiệu quả ,bảo toàn và phát triển vốn .
Xây dựng chiến lợc phát triển ,kế hoạch dài hạn và hàng năm ,dự án đầu t
mới và đầu t chiều sâu ,dự án hợp tác và đầu t với nớc ngoài ,dự án liên doanh ,các
hợp đồng kinh tế có giá trị lớn .
Báo cáo Tổng công ty và các cơ quan nhà nớc có them quyền về kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh ,báo cáo tài chính tổng hợp ,bảng cân đối tài sản
của công ty theo quy định của nhà nớc và cấp trên .
Thành lập và chỉ đạo các hội đồng t vấn về các lĩnh vực :đầu t ,khoa học kĩ
thuật ,giá cả và các lĩnh vc cần thiết cho công tác quản lý điều hành mọi hoạt động
của công ty .
Đề ra chính sách và mục tiêu chất lợng ,trách nhiệm xã hội thích hợp cho
từng thời kỳ.
Cam kết cung cấp mọi nguồn lực cần thiết về nhân lực ,thời gian ,ngân
sách ,và các điều kiện khác để thực hiện việc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn
ISO-9002 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000
Thiết lập và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên tuân thủ ,thực hiện

Chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc về lĩnh vực đợc phân công .
Có quyền giao nhiệm vụ cho những ngời giúp việc của mình .
*Báo cáo :Phó tổng giám đốc I báo cáo công việc trực tiếp cho Tổng giám đốc .
3.1.1.3. Phó tổng giám đốc II (kiêm đại diện lãnh đạo phụ trách hệ thống chất
l ợng và hệ thống trách nhiệm xã hội )
*Chức năng :
Quản lý ,điều hành lĩnh vực sản xuất ,kỹ thuật dệt kim-nhuộm may .
Thay mặt Tổng giám đốc điề hành việc xây dựng áp dụng hệ thống chất lợng
theo ISO-9000 ,hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000
*Nhiệm vụ :
- Nhiệm vụ điều hành lĩnh vực sản xuất kỹ thuật dệt kim-nhuộm-may :
Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy thành viên :Dệt nhuộm May về công tác
d và thực hiện kế hoạch sản xuất ,kế hoạch vật t ,thiết bị ,kế hoạch tu sửa thiết
bị ,phụ tùng , sửa chữa nhà xởng ,định mức kinh tế- kỹ thuật thuộc phạm vi đợc
phân công phu trách .
Chỉ đạo công tác tiêu thụ sản phẩm nội địa ,tổ chức đợc bán hàng .
Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi ,phê duyệt các tài liệu về kỹ thuật và chất lợng
trong hệ thông chất lợng và hệ thông trách nhiệm xã hội .
Chỉ đạo công tác đào tạo nâng bậc cho công nhân .
Chỉ đạo công tác kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động .
-Nhiệm vụ điều hành hệ thống chất lợng:
Xây dựng các biện pháp quản lý chất lợng và mục tiêu chất lợng cụ thê r thích
hợp trong từng giai đoạn .
Chỉ đạo việc xây dựng ban hành và sửa đổi các văn bản hệ thống chất lợng
theo tiêu chuẩn ISO-9000 .
7
Xem xét hoặc phê duyệt các quy trìnhvà một số quy định có liên quan đến các
đơn vị trong công ty .
Duyệt các kế hoạch và chỉ đạo hoạt động đánh giá ,báo cáo đánh giá chất lợng
nội bộ .

,các đơn vị tự hạch toán .
-Nhiệm vụ :
Chỉ đạo công tác lao động ,tiền lơng , chế độ chính sách .
Chỉ đạo công tác hành chính ,quản trị ,đời sống ,y tế ,và văn thể .
8
Chỉ đạo hoạt động của các đơn vị tự hạch toán :Ngành cơ khí ,bộ phận ống giấy
.
Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý
chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội .
-Quyền hạn :
Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc vè lĩnh vực đợc phân công .
Có quyền giao nhiệm vụ cho những ngời giúp việc mình .
-Báo cáo :Phó Tổng giám đốc III báo cáo công việc trực tiếp cho Tổng giám đốc .
3.1.1.5. Văn phòng tổng giám đốc : thực hiên các chức năng văn phòng , đánh
máy ,phục vụ đón tiếp khách. Chuẩn bị các cuộc họp,các kì hội nghị của công ty .

3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
* Phòng Kế hoạch Thị trờng:có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắn
hạn,trung hạn và dài hạn (các chiến lợc sản xuất ),nhận ký kết hợp đồng với khách
hàng trong nớc.Tổ chức thực hiện các định mức lao động .Chỉ đạo hệ thống tiêu
thụ sản phẩm ,nắm chắc giá cả đầu vào cũng nh đầu ra và những biến động trên thị
trờng ,làm tham mu cho Giám đốc khi đàm phán với bạn hàng,đảm bảo mua bán
với giá cả hợp lý,quản lý hàng hoá xuất,nhập
* Phòng Xuất Nhập khẩu : nhu cầu thị trờng nớc ngoài giao dịch với khách
hàng nớc ngoài . Nhập thiết bị để đáp ứng nhu cầu của công ty ,xuất bán sản phẩm
ra nớc ngoài ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu .
* Phòng Kế toán-Tài chính : quản lý nguồn vốn ,quỹ của công ty.Thực hiện công
tác tín dụng, kiểm tra phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ,phụ trách
cân đối thu chi báo cáo quyết toán .Tính và trả lơng cho cán bộ công nhân viên
chức.Thực hiện thanh quyết toán với khách hàng và thực hiện nghĩa vụ với nhà n-

ống
10
Máy bông Máy chải thô Máy ghép
Máy thôMáy sợi conMáy ống
*Dây chuyền sản xuất sợi xe(điển hình là sợi Ne 45/2 (65/35) DK )
Bông cotton Sợi đánh Sợi đậu
ống

Thành phẩm đã
đợc đánh ống
*Dây chuyền sản xuất sợi phế OE
Bông phế Bông Bông đợc
Cotton xé trộn
Cúi ghép
Thành phẩm Sợi con Sợi phế OE
*Dây chuyền sản xuất sợi Peco chải thô( sợi Ne 45(83/17) CTDK ):
Bông Bông đã Cúi chải thô cotton
Cotton đợc xé
Trộn
Xơ P.E Xơ đã đợc Cúi chải
Xé trộn thô P.E
Cúi ghép
Thành phẩm Sợi con Sợi thô
Sợi Peco
*Dây chuyền sản xuất sản phẩm dệt kim:
Sợi Vải mộc Vải thành
Phẩm

Máy sợi con
không lọc
Máy ống
Kết cấu sản xuất là việc mô tả mối liên hệ giữa các bộ phận sản xuất về quy
trình làm việc theo dòng thời gian sản phẩm liên tục. Kết cấu này có liên quan một
phần tới dây chuyền sản xuất và công nghệ sản phẩm .
12
Cơ khí Kho nguyên liệu Động lực
Sợi I Sợi II Sợi Vinh
Dệt kim Dệt Hà Đông
May thêu
Kho thành phẩm