Cùng nhân viên thăng tiến
Trong nhiều chia sẻ và định nghĩa về sự thành công, ý kiến của bà Helene Lollis –
Chủ tịch Công ty Cố vấn phát triển tài năng Pathbuilders rất đáng chú ý: “Là một
nhà quản trị, khi tiến bước trên con đường nghề nghiệp của mình, bạn cần tạo ra
hướng phát triển sự nghiệp cho các nhân viên đi sau mình.

Tạo điều kiện cho những người đi sau tiến lên không chỉ giúp cấp dưới thành công, mà
chính nhà quản trị cũng có cơ hội bước lên một vị trí mới với trọng trách cao hơn”. Khi
làm việc trong tổ chức có chiến lược phát triển một cách bài bản, những nhà quản trị cao
cấp và quản trị nhân sự luôn phải nhận diện các năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm cần có
đối với các vị trí lãnh đạo ở các thế hệ tiếp nối. Những người lãnh đạo trong tương lai sẽ
phải tiếp tục hành trình đi tới những mục tiêu cao hơn, lớn hơn mà thế hệ đi trước chưa
thực hiện xong.

Do vậy, trong các phản hồi đánh giá hoạt động chung của bộ phận do mình trực tiếp quản
lý, nhà quản trị cần lồng vào đó cả thông tin đánh giá lẫn kế hoạch phát triển nhân sự cho
giai đoạn sau. Những nhân viên dưới quyền khi đó sẽ nhìn vào nhà quản trị để biết cách
rèn giũa các kỹ năng mà họ cần có, biết tích lũy thành kinh nghiệm để nâng cao trình độ
của bản thân và dễ dàng tiếp nhận những công việc mới. Nhà quản trị cần vừa thực hiện
công việc mang tính dẫn dắt, đào tạo nhân viên, vừa tiếp tục hoàn thiện bản thân để bước
tiếp lên vị trí cao hơn.Trong mọi tình huống, nhà quản trị luôn phải gánh trách nhiệm về
sự tiến bộ của đội ngũ nhân viên dưới quyền và luôn kết nối công việc của họ với các cơ
hội phát triển trong doanh nghiệp.

Giúp nhân viên hình dung về sự thành công
Nhà quản trị có nhiệm vụ truyền đạt tầm nhìn của ban lãnh đạo doanh nghiệp cho các
nhân viên của mình, giúp họ hiểu đúng tầm nhìn đó. Việc tiếp theo là khuyến khích nhân
viên phát triển giao tiếp, tạo môi trường trao đổi thông tin đa chiều, liên kết nhân viên với
hệ thống nội bộ như một nhu cầu không thể thiếu trong sự phát triển nghề nghiệp. Điều
này còn nhằm giúp nhân viên hiểu thêm về các lựa chọn cơ hội nghề nghiệp và hình dung
được sự thăng tiến của họ trong tương lai.

Như thế, một khi phát triển đội ngũ nhân viên thành công, nhà quản lý cũng đã sẵn sàng
tiến lên, đủ năng lực và trình độ để đảm trách một vị trí quản lý cao hơn.