Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý.(P2)

Trong phần trước tôi đã đề cập đến 10 điều đầu tiên khi chuẩn bị ngồi vào ghế quản lý, trong
bài này tôi sẽ đưa ra một vài điều mà tôi tin là hữu ích cho những ai đang và sẽ bắt đầu nghiệp
quản lý của mình.

Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý.(P2)
>> Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý.(P1)

1. Con người là trung tâm và quan trọng nhất.

Ngày nay khoa học kỹ thuật, công nghệ vô cùng phát triển các doanh nghiệp vì thế cũng không
ngừng gia tăng phát triển vấn đề này. Tuy nhiên nên nhớ rằng vượt lên trên hết vận hành quy
trình đó là con người. Bạn đừng mải mê đầu tư vào các yếu tố khác mà quên mất điều tối quan
trọng là đầu tư cho lĩnh vực nhân sự trong tổ chức của mình. Vì thế hãy đầu tư nâng cao năng lực
cho nhân viên, tôn trọng hiền tài, chế độ đãi ngộ phù hợp và công bằng, tạo môi trường làm việc
khiến nhân viên thoải mái và gắn bó.

2. Gắn kết tất cả mọi người.

Bạn sẽ chẳng thể làm nên trò trống gì với một tập thể đầy tài năng nhưng thiếu đi sự gắn kết,
chung lòng. Điều này một phần ở sự tự ý thức của nhân viên với tổ chức của họ, tuy nhiên bản
chất của con người là ganh đua, là đố kị…Nên là một quản lý (lãnh đạo) việc đầu tiên trước khi


4. Gắn quyền lợi của nhân viên với công ty.

Điều này quan trọng vô cùng vì khi quyền lợi của họ được gắn liền với quyền lợi của công ty, họ
sẽ nỗ lực làm việc có trách nhiệm và gắn bó hơn với công ty. Bạn rất đơn giản để làm việc này
bằng cách hằng năm tặng một lượng cổ phiếu nhất định cho những người có thành tích tốt và có
thời gian gắn bó với công ty. Điều này hiển nhiên biến họ thành người chủ của doanh nghiệp,
hãy giải thích với họ rõ ràng về vấn đề này. Hằng năm ngoài lương thưởng họ còn được chia lãi
(cổ tức) từ số cổ phần mà họ đang có từ công ty.

5. Phải biết nói không.

Có rất nhiều thứ có thể kinh doanh ra lợi nhuận, nhưng chắc chắn rằng công ty bạn sẽ không thể
làm tất cả những thứ đó. Bạn đang kinh doanh thứ gì rồi thì phải nói không với những thứ khác.
Những thứ bạn đã chọn để kinh doanh tức bạn tin rằng mình có thể làm tốt nhất điều ấy, vậy thì
phải kiên định với điều bạn đã chọn. Nếu thay đổi chỉ là tìm kiếm cách làm khác cho đạt được
mục đích đề ra chứ không phải bạn làm thêm vài thứ khác, rồi lại vài thứ khác…việc này rất
nguy hiểm mà nhãn tiền bạn có thể nhìn thấy ngay ở Việt Nam hiện nay. Vô vàn các doanh
nghiệp phá sản vì hoạt động đa ngành, đa nghề tràn lan không định hướng…Nên xin nhắc lại,
phải biết nói không.

6. Tham khảo các chuyên gia về chính sách và pháp luật.

Với hệ thống luật pháp, chính sách còn rắc rối phức tạp và không nhất quán như ở VN bạn bắt
buộc phải làm điều này nếu muốn đi xa hơn. Bởi nếu không dự báo tốt, công việc kinh doanh của
bạn sẽ đổ bể chỉ vì một thay đổi nhỏ trong chính sách. Thiếu vốn có thể khắc phục, nhân sự tệ có
thể đào tạo lại vv…, nhưng chính sách thay đổi bạn có thể mất tất cả mà cách thay đổi lúc này
chỉ là lập một doanh nghiệp mới.

7. Không được để hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.

Hãy đưa các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bạn đến gần hơn với cộng đồng xã hội.
Lợi ích bạn kiếm được từ cộng đồng hãy trả lại cho nó một phần. Bằng cách tham gia tích cực
các hoạt động xã hội như đóng góp cho các quỹ vì người nghèo, môi trường hay các hoạt động
thiện nguyện khác. Hình ảnh của công ty bạn sẽ gần gũi hơn, nhiều người biết đến hơn và bạn sẽ
nhận lại được xứng đáng với những gì bỏ ra để xây dựng cộng đồng.