Hệ giá trị của bạn là gì? Để có thể tự quản lý bản thân, bạn cần tự hỏi rằng: “Hệ giá trị của tôi là gì?”. Trên
khía cạnh đạo đức, có một quy tắc chung được áp dụng cho tất cả mọi người và cách
kiểm tra rất đơn giản, tôi gọi đó là “bài kiểm tra trước gương”.
Trong những năm đầu của thế kỷ này, có một nhà ngoại giao được các nhà lãnh đạo rất
nể trọng. Đó là vị đại sứ Đức tại Luân Đôn. Đường công danh của ông rất rạng rỡ – ít
nhất ông cũng sẽ trở thành ngoại trưởng, nếu không phải là thủ tướng liên bang. Tuy
nhiên năm 1906, ông bất ngờ từ chức vì không muốn chủ trì buổi chiêu đãi dành cho Vua
Edward VII. Vị vua nổi tiếng quan hệ tình ái lăng nhăng này đã chỉ thị rõ ràng về việc
ông ấy muốn tổ chức buổi tiệc thế nào. Người ta thuật lại rằng, vị đại sứ đã nói: “Tôi
không muốn nhìn thấy một tên dắt gái trong gương khi tôi cạo râu mỗi sáng!”.
Đó là bài kiểm tra trước gương. Vấn đề đạo đức yêu cầu bạn tự hỏi bản thân: “Loại người
nào tôi muốn thấy trong gương mỗi sáng?”. Hành vi đạo đức đối với tổ chức được xác lập
dựa trên hành vi đạo đức của từng cá nhân. Nhưng đạo đức chỉ là một phần của hệ thống
giá trị của một tổ chức.
Hệ thống giá trị của một tổ chức phù hợp hay không phù hợp với hệ thống giá trị của bản
thân sẽ dẫn đến kết quả là sự hiệu quả hay không hiệu quả của mỗi cá nhân trong tổ chức
đó.

Hệ giá trị giúp tạo những thành công tuyệt vời trong kinh doanh và công việc
Hãy xem ví dụ về một giám đốc nhân sự rất thành công tại một công ty bị một công ty
lớn hơn mua lại. Sau vụ sáp nhập, cô được bổ nhiệm thực hiện công việc đúng với sở
trường của mình, bao gồm cả nhiệm vụ lựa chọn nhân sự vào những vị trí quan trọng. Cô
ấy tin rằng công ty chỉ nên tuyển người bên ngoài vào những vị trí đó khi tất cả nhân viên
trong nội bộ công ty đều không phù hợp. Nhưng công ty cho rằng trước tiên họ nên tìm
kiếm nhân tài từ bên ngoài “nhằm đem đến sự đổi mới”. Cả hai cách tiếp cận trên đều có
những lý do của nó – theo kinh nghiệm của tôi, cách làm phù hợp nhất là kết hợp cả hai
cách. Tuy nhiên, những cách tiếp cận này thể hiện sự không tương thích cơ bản – không
phải về mặt chính sách mà về mặt giá trị. Chúng cho thấy cách nhìn nhận khác nhau về

tương đồng mới có thể cùng tồn tại. Nếu không, người nhân viên đó không chỉ nhanh
chóng bất mãn mà còn làm việc không hiệu quả.
Những điểm mạnh của một người và cách thức người đó thực hiện công việc hiếm khi
xung đột mà thường bổ sung cho nhau. Tuy nhiên, đôi khi có sự mâu thuẫn giữa hệ giá trị
của một người và thế mạnh của họ. Có những việc một người có thể làm tốt – thậm chí
rất tốt và rất thành công – nhưng lại không phù hợp với hệ giá trị của họ. Trong trường
hợp đó, công việc ấy không đáng để họ cống hiến suốt đời (hay thậm chí là phần lớn cuộc
đời).