LỜI NÓI ĐẦU
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI với chủ trương chuyển từ nền kinh tế kế
hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự
quản lý của nhà nước đã tạo ra bộ mặt mới cho đất nước ta nói chung và cho nền
kinh tế nói riêng. Để phát triển nền kinh tế thị trường, nhà nước ta thực hiện
chính sách mở cửa thu hút vốn đầu tư nước ngoài và cho phép các doanh nghiệp
trong nước tìm kiếm thị trường và đối tác làm ăn từ nhiều nước trên thế giới.
Cùng với xu hướng phát triển chung của thế giới là hội nhập kinh tế quốc
tế, hội nhập khu vực, trong những năm qua, Việt nam gia nhập ASEAN, APEC,
AFTA và đặc biệt là sự kiện Việt Nam là thành viên chính thức của WTO năm
2007 vừa qua tạo ra nhiều cơ hội kinh tế cũng như thách thức cho các doanh
nghiệp. Với những sự kiện đó, đòi hỏi các doanh nghiệp phải phát triển, phải tận
dụng những nguồn lực sẵn có, đồng thời phải biết tiếp thu, chọn lọc những tiến
bộ khoa khọc kỹ thuật để tạo uy tín và khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trong
môi trường kinh tế thị trường, môi trường kinh tế hội nhập cạnh tranh gay gắt.
Ngành Dệt May Việt Nam trong những năm gần đây có những thay đổi rõ
rệt. Kim ngạch xuất khẩu ngành thu về cho đất nước rất cao, đứng thứ hai sau
xuất khẩu dầu thô. Bên cạnh công tác xuất khẩu, may mặc Việt nam cũng đã đáp
ứng phần lớn nhu cầu tiêu dùng trong nước.
Trong “làng” may mặc Việt Nam, Xí nghiệp May Xuất khẩu Thanh Trì là
một điểm sáng, là một trong những đơn vị xuất khẩu may mặc hàng đầu của
nước ta.
Là một sinh viên kinh tế chuẩn bị ra trường có điều kiện được thực tập
trong Xí nghiệp là một cơ hội lớn cho tôi được cọ sát với một môi trường kinh
doanh thực tế lớn, khoa học, năng động, sáng tạo.
Trong thời gian thực tập ở Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì, tôi đã được
sự giúp đỡ tạo điểu kiện của ban lãnh đạo Xí nghiệp và sự hướng dẫn chỉ bảo
nhiệt tình của thầy giáo GS.Nguyễn Kim Trung. Tôi xin chân thành cảm ơn ban
lãnh đạo Xí nghiệp và thầy giáo GS.Nguyễn Kim Trung đã giúp đỡ tôi hoàn
thành báo cáo thực tập tổng hợp này.
Bắc Ninh, tháng 12 năm 2007

với tổng số lao động là 1.127 ngời, thu nhập bình quân là 575.000đ/lao
động/tháng. Doanh số đạt 18.2 tỷ đồng.
Báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp
Năm 1999, xí nghiệp đi vào đầu t chiều sâu, trang bị thêm thiết bị máy móc,
thành lập thêm phòng KCS. Tổng số lao động là 1130, thu nhập bình quân đạt
638.000đ/lao động/tháng, doanh số đạt 22 tỷ đồng. Cũng trong năm 1999, xí
nghiệp vinh dự đợc nhận huân chơng lao động hạng 3.
Tháng 9 năm 2002, xí nghiệp đợc 2 tổ chức quốc tế QMS và QUASERT cấp
chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002. Trong năm
này, xí nghiệp đạt doanh số 37 tỷ đồng, lơng bình quân công nhân đạt
850.000đ/lao động/tháng.
Năm 2004, xí nghiệp đạt doanh số là 57 560 000 000 đồng, thu nhập bình
quân đạt 1 150.000đ/lao động/tháng.
Năm 2005, doanh số đạt 74 82 000 000 đồng, bình quân lơng công nhân đạt
1490.000đ/lao động/tháng.
Năm 2006, doanh số đạt 89 780 000 000 đồng, bình quân lơng công nhân đạt
1 780.000đ/lao động/tháng.
Thị trờng tiêu thụ trong những năm qua của xí nghiệp là các nớc nh Nhật
bản, Hàn quốc, Đức, Anh, Thuỵ điển.
Cho đến nay với đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, đoàn kết nhiệt tình, cơ
chế quản lý đúng hớng xí nghiệp đã hoạt động ngày một có hiệu quả hơn và thực
hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc. Xí nghiệp đã phấn đấu xây dựng và chuyển đổi
thành công Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 phiên
bản năm 2000, đợc Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUASERT cấp
chứng chỉ vào tháng 12/2003, tạo một tiền đề mới cho sự phát triển trong tơng lai
của xí nghiệp.
II. Chức năng nhiệm vụ
- Nhiệm vụ chính của Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì là may gia công
xuất khẩu các mặt hàng chính nh: áo Jacket, bộ trợt tuyết, bộ bảo hộ lao động,
váy, quần áo các loại... cho các đối tác nớc ngoài là chủ yếu.

KD-
TT
P.
KH
P.
Kỹ
thuật
P.
KCS
P.
Cơ
điện
Phân xưởng
I
Phân xưởng
II
Phân xưởng
III
Phân xưởng
IV
Phân xưởng
thêu
Phó giám
đốc
Phó giám
đốc
Báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp
1. Ban giám đốc:
a/ Giám đốc: Là ngời lãnh đạo cao nhất trong mọi hoạt động của xí nghiệp,
chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh

.Chịu trách nhiệm tiếp thị , quảng cáo
2. Các phòng ban:
a) Phòng hành chính:
- Xây dựng, quản lý toàn bộ hệ thống văn bản, tài liệu toàn xí nghiệp theo
nguyên tắc văn th bảo mật
- Đảm bảo tốt công tác lễ tân, khánh tiết
- Đề xuất, triển khai thực hiện các phơng án trang bị các phơng tiện làm việc
của các phòng ban, phân xởng
- Tổ chức khám và chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho toàn bộ cán bộ công nhân
viên. Đề xuất các phơng án chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên toàn xí
nghiệp
- Tổ chức, kiểm soát, duy trì thực hiện công tác chăm sóc vờn hoa, cây cảnh
và cảnh quan môi trờng; xử lý, thu gom rác phế thải
b) Phòng bảo vệ - quân sự:
- Liên hệ với các cơ quan hữu quan về công tác an ninh trật tự
- Tuần tra, canh gác, đảm bảo an toàn tuyệt đối trong phạm vi toàn xí nghiệp
- Kiểm tra, kiểm soát mọi vấn đề về con ngời, tài sản, phơng tiện ra, vào,
trong xí nghiệp
- Duy trì, giám sát việc thực hiện nội quy, quy định của xí nghiệp
- Xây dựng kế hoạch PCCC; xây dựng và duy trì hoạt động của đội PCCC,
đội dân quân tự vệ có đủ khả năng xử lý khi có tình huống xảy ra
- Chịu trách nhiệm công tác tuyển quân, quản lý quân dự bị
c) Phòng lao động - tiền lơng:
- Có nhiệm vụ kết hợp với phòng tài vụ, phòng kỹ thuật xây dựng định mức
lao động, ký kết hợp đồng lao động, theo dõi, chấm công và tính tiền lơng cho cán
bộ công nhân viên.
Báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp
- Thực hiện tốt các chính sách cho ngời lao động
- Xây dựng và quản lý chặt chẽ quỹ tiền lơng của xí nghiệp, thực hiện chi trả
tiền lơng tới tận tay ngời lao động

- Tiếp nhận, kiểm soát các tài liệu do khách hàng cung cấp, dịch sang tiếng
Việt (nếu là tài liệu tiếng nớc ngoài.
- Tiếp nhận và xử lý thông tin hoặc khiếu nại của khách hàng
- Theo dõi, đôn đốc sản xuất tại các phân xởng và các phòng phục vụ sản
xuất
- Thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu vật t, hàng hoá, thanh khoản hải quan
f) Phòng kinh doanh - thị trờng:
- Tìm kiếm nguồn hàng, tìm kiếm thị trờng để bán hàng xuất khẩu theo giá
FOB và nhập khẩu một số mặt hàng để tiêu thụ trong nớc.
- Tổ chức, thực hiện kế hoạch kinh doanh các mặt hàng xuất nhập khẩu trong
và ngoài nớc
- Tiếp thị, quảng cáo sản phẩm và xí nghiệp với thị trờng...
g) Phòng kế hoạch vật t:
- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch bổ sung về sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp
- Theo dõi và giám sát việc thực hiện kế hoạch ở các phòng ban, phân xởng
sản xuất
- Cân đối vật t sản xuất, lập dự trữ mua hàng, thực hiện triệt để tiết kiệm cấp
phát vật t cho sản xuất
- Theo dõi về tình hình vật t trong sản xuất, kiểm soát nguyên phụ liệu do
khách hàng cung cấp, thực hiện quyết toán vật t ngay sau khi kết thúc mã hàng
- Kiểm soát, đánh giá các nhà cung ứng vật t, các đơn vị gia công
- Quản lý công tác xuất nhập kho, đảm bảo nguyên tắc lu kho, bảo quản an
toàn cho hàng hoá
- Phối hợp với phòng xuất nhập khẩu thực hiện công tác xuất hàng
h) Phòng kỹ thuật:
Báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp
- Chuẩn bị mọi mặt về kỹ thuật phục vụ sản xuất nh: thiết kế và giác đồ mẫu,
xây dựng định mức kỹ thuật,định mức vật t...
- Kết hợp với phòng xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh - thị trờng đa ra mẫu