4 bước đánh giá tiềm năng
lợi nhuận của sản phẩm

Một khi bạn nghĩ ra một sản phẩm nào mới, chứa nhiều tâm huyết và nỗ lực
của bạn. Bạn tung ra thị trường mà không biết nó có được đón nhận không.
Điều đó rất nguy hiểm cho kinh doanh của bạn
Tôi đã nói chuyện với nhiều người đã tìm thấy một thị trường đầy hứa hẹn
bằng việc nghĩ ra một sản phẩm hay dịch vụ mà có thể giải quyết vấn đề.
Nhưng họ lại bị tê liệt trong việc thực hiện bước tiếp theo.
Nguyên nhân là họ bỏ qua một quá trình. Xác minh thị trường sau khi bạn
nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh hợp lý là một bước quan trọng bạn không
thể bỏ qua.
Tất nhiên không có cách nào để bảo đảm thành công, nhưng hãy hỏi chính
bạn 4 câu hỏi bên dưới, nếu bạn có thể kiểm tra hết tất cả mọi người, bạn sẽ
biết được rằng bạn đang trên đường chiến thắng.
1. Có nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ của bạn không?
Bạn phải chắc chắn rằng có đủ số lượng khách hàng tiềm năng để thực hiện
kinh doanh với bạn.
Có phải mọi người đang cố gắng giải quyết vấn đề này trên internet nhưng
không tìm ra cách giải quyết thích hợp? Nếu bạn đã thực hiện cuộc nghiên
cứu dựa vào từ then chốt để tìm ra một thị trường phù hợp, bạn nên chuẩn bị
một ý tưởng tốt cho việc này.
Đừng đánh giá quá cao các con số. Vì không phải mọi người đều sản phẩm
mua giường ngủ cho mèo mang tính cách mạng của bạn như những người
nuôi mèo. Con số lý tưởng là 2%. Nếu 2% số khách truy cập vào website
của bạn và trở thành khách hàng, bạn sẽ kinh doanh tốt.
2. Có bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào cung cấp sản phẩm trên thị trường
chưa?

Có những sản phẩm hay dịch vụ bạn có thể cung cấp thêm để phát triển
những mối quan hệ giá trị và lâu dài với họ?
Nếu bạn chỉ có một loại sản phẩm hay dịch vụ duy nhất, cố gắng nghĩ ra
nhiều sản phẩm hay dịch vụ khác phù hợp với thị trường bởi vì bán hàng cho
những khách hàng củ dễ hơn phát triển những khách hàng mới.
Một khi bạn đánh giá ý tưởng kinh doanh một cách trung thực và toàn diện
bằng việc trả lời những câu hỏi này, bạn sẽ cảm thấy tự tin hơn trong việc
biến ý tưởng đó thành hiện thực.
Theo entrepreneur