mở đầu
Kết thúc quá trình học tập và nghiên cứu lý thuyết trên lớp em đã tiến hành
thực tập tốt nghiệp tại một doanh nghiệp Chi nhánh Công ty Dona Bochang.
Đây là đợt thực tập cuối cùng trớc khi kết thúc khoá học nên nó mang ý nghĩa to
lớn. Đợt thực tập tốt nghiệp này nhằm mục đích tìm hiểu thu thập tài liệu thực tế ở
doanh nghiệp, tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ
đó giúp em có cơ sở để lựa chọn đề xuất hớng đề tài làm luận án tốt nghiệp.
Thời gian thực tập là 2 tháng ( bắt đầu từ ngày 28-1 đến ngày 28-3-2005 ),
kết quả đợc em trình bày tại bản báo cáo tốt nghiệp này.
Trong quá trình thực tập, em đã có cố gắng tìm hiểu về mối liên hệ giữa lý
thuyết quản trị kinh doanh và thực tế hoạt động kinh doanh ở Công ty, nhng cũng
gặp không ít khó khăn do kinh nghiệm thực tế cha có, sản phẩm đa dạng, công
việc kinh doanh phân tán ở nhiều nơi cùng với khả năng còn hạn chế nên bài viết
không tránh khỏi thiếu sót. Em xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản lý
doanh nghiệp , đặc biệt cô giáo hớng dẫn Ths. Nguyễn Thị Thu Hà đã nhiệt tình
giúp đỡ chỉ bảo em hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này.
Em cũng xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các bác, các cô chú, các
anh chị công tác tại chi nhánh Công ty đã giúp em tìm hiểu về số liệu.
Nội dung báo cáo thực tập
1
I.quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh
công ty dona bochang:
Xét đề nghị của Công ty Đồng Nai Bochang Quốc tế (viết tắt Dona
Bochang, là Công ty liên doanh giữa: Nhà máy dệt Thống nhất tỉnh Đồng Nai
(Việt Nam) với Công ty Bochang International (Đài Loan)). Tại văn th số
99206/DB TGĐ ngày 28/12/1999, ý kiến của UBND thành phố Hà Nội tại công
văn số 111/UB KHĐT ngày 14/1/2000 Bộ trởng Bộ kế hoạch đầu t đã phê
duyệt mở chi nhánh tại Hà Nội của Công ty Dona Bochang có trụ sở đặt tại 477
Nguyễn Văn Cừ Huyện Gia Lâm- Thành phố Hà Nội. Chi nhánh của Công ty
có t cách pháp nhân, tài khoản và con dấu riêng. Hoạt động của chi nhánh tuân thủ
các quy định của Pháp luật Việt Nam và của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội.

gọn nhẹ, linh hoạt nhng vẫn có sự kết dính chặt chẽ giữa các phòng ban trong toàn
chi nhánh.
Bảng 1: tổ chức Bộ máy Chi nhánh Công Ty
Dona Bochang
2.Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận phòng ban:
*Giám đốc:
Chỉ đạo, xây dựng các chiến lợc kế hoạch phơng án kinh doanh. Quyết định
lựa chọn các phơng án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện.
Giám đốc
Phòng kho
Phòng tài chính kế
toán
Phòng kinh doanh
tổng hợp
3
Điều chỉnh, thay đổi, bổ sung cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành cho phù hợp
với yêu cầu kinh doanh của chi nhánh Công ty.
Là ngời đại diện cao nhất cho pháp nhân của chi nhánh Công ty trong đó:
+ Về hành chính là ngời đứng đầu chi nhánh Công ty.
+ Về pháp lý là ngời có quyền và chịu trách nhiệm cao nhất.
+ Về tài chính là ngời đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản.
+ Về kinh tế và kinh doanh là ngời quyết định và chịu trách nhiệm
về các kết quả kinh doanh của chi nhánh Công ty.
* Trợ lý giám đốc: có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc trong mọi hoạt
động của chi nhánh Công ty.
* Phòng kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ hàng hoá, tổ chức và
quản lý hệ thống bán hàng, mạng lới tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh Công ty,
đồng thời có chức năng giao dịch, đàm phán với khách hàng, ký kết các hợp đồng
bán hàng, tổ chức thực hiện hợp đồng, phân phối hàng hoá cho các đại lý, cửa
hàng của chi nhánh Công ty, đồng thời có nhiệm vụ điều tra nhu cầu thị trờng,

trong môi trờng làm việc có tính kỷ luật ,xong bầu không khí làm việc luôn cởi
mở, sôi nổi nhiệt tình thì chi nhánh Công ty đã và đang không ngừng phát triển
đứng vững trên thị trờng. Để có thể hiểu rõ hơn về đội ngũ nhân viên trong chi
nhánh Công ty ta có thể xem bảng dới đây.
5
Bảng 2: cơ cấu nhân sự
Đơn vị tính: Ngời
Chỉ tiêu Năm
2002
Tỷ trọng
(%)
Năm
2003
Tỷ trọng
(%)`
Năm
2004
Tỷ trọng
(%)
Tổng số lao động 13 100 15 100 18 100
1. Trên Đại học
2. Đại học, Cao đẳng
3. Trung sơ cấp
1
8
4
7,7
61,5
30,8
2

1
76,9
15,4
7,7
12
2
1
80
13,3
6,7
14
3
1
77,7
16,7
5,6
Qua bảng số liệu trên đây ta thấy tổng lao động năm 2003 tăng 15,38% so
với năm 2002 và năm 2004 tăng lên 20% so với năm 2003. Tuy lao động có tăng
cao nhng cũng không ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động trong chi nhánh
Công ty. Ngoài tăng về số lợng ngời lao động thì chất lợng đội ngũ nhân viên có
trình độ chuyên môn ngày càng cao. Điều đó chứng tỏ chi nhánh Công ty đã có b-
ớc chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực để ổn định thị trờng Hà Nội, tiến tới xâm nhập
thị trờng các tỉnh miền Bắc.
1.2.Thu nhập ngời lao động:
So với nhiều doanh nghiệp liên doanh, Công ty TNHH khác, thu nhập bình quân
của ngời lao động trong chi nhánh Công ty trong những năm qua đạt mức khá cao
dao động trong khoảng trên dới 1,8 triệu đồng/ngời/tháng.Thu nhập bình quân ng-
ời lao động của chi nhánh Công ty trong giai đoạn 2002-2004 đợc thể hiện trong
bảng sau:
6